一级建造师讲义课件

一级建造师讲义课件目录一级建造师考试简介建筑工程项目管理建筑工程合同管理建筑工程进度控制建筑工程成本控制建筑工程安全生产管理01一级建造师考试简介培养具备一级建造师执业资格的专业人才，满足建筑行业对高素质人才的需求。提高建筑行业的整体水平，推动建筑业的发展和进步。规范建筑市场秩序，确保建筑工程的质量和安全。考试目的与意义综合考试和专业考试两类。综合考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》和《建设工程项目管理》三个科目；专业考试分为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程十个类别。考试科目涵盖了相应专业的工程技术、工程管理、法律法规及相关知识等各个方面，注重测试考生的综合素质和专业能力。考试内容考试科目与内容考试难度与要求考试难度一级建造师考试难度较大，涉及的知识面广，对考生的综合素质和专业能力要求较高。考试要求考生需具备相关专业学历和一定的工作经验，并需通过相应的培训和考试。考试成绩合格后，方可获得一级建造师执业资格证书，并注册登记后执业。02建筑工程项目管理建筑工程项目是指通过一定的组织形式，按照一定的程序和要求，完成一定的目标，实现一定的社会、经济和环境效益的一次性活动。建筑工程项目的定义建筑工程项目具有一次性、独特性、目标的明确性和实施条件的约束性等特点。建筑工程项目的特点建筑工程项目的生命周期包括项目的前期策划、项目的设计、项目的实施、项目的竣工验收和项目的后期维护等阶段。建筑工程项目的生命周期建筑工程项目概述项目管理组织是指为了实现项目目标，通过一定的组织形式和组织结构，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督的团队或组织。项目管理组织的定义项目管理组织的建立包括确定组织结构形式、确定组织成员、明确组织职责和权限等步骤。项目管理组织的建立项目管理组织的运行包括制定工作计划、分配工作任务、协调工作关系、监督工作进度和质量等。项目管理组织的运行建筑工程项目管理组织项目策划阶段项目策划阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和计划，制定项目的管理方案和技术方案等。项目实施阶段项目实施阶段的主要任务是根据设计图纸和施工计划，进行施工和安装等工作，确保项目的质量和进度。项目后期维护阶段项目后期维护阶段的主要任务是对项目的使用和维护进行管理，确保项目的长期效益。项目管理的过程项目管理的过程包括项目策划、项目设计、项目实施、项目验收和项目后期维护等阶段。项目设计阶段项目设计阶段的主要任务是根据项目策划的成果，进行详细的设计，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。项目验收阶段项目验收阶段的主要任务是对项目的完成情况进行检查和验收，确保项目的质量和安全。010203040506建筑工程项目管理过程项目质量控制的定义项目质量控制是指在项目管理过程中，采取一系列措施和方法，对项目的质量进行控制和管理，确保项目的质量符合要求。项目质量控制的要点项目质量控制的要点包括制定质量控制计划、确定质量控制标准、实施质量控制措施、监督质量控制效果等。建筑工程项目质量控制03建筑工程合同管理建筑工程合同的法律特征具有合法性、平等性、自愿性、约束性等特征，是工程建设过程中各方行为的准则。建筑工程合同的种类按完成内容分为施工总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同等。建筑工程合同的概念建筑工程合同是发包方与承包方为完成商定的建筑工程，明确相互权利、义务关系的协议。建筑工程合同概述招标、投标、开标、评标、定标等程序，确保合同签订的公正、公平、公开。合同签订的程序包括工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理等。合同的内容严格按合同约定履行义务，确保工程按时按质完成，避免违约行为。合同的履行建筑工程合同的签订与履行123包括工程款纠纷、工程质量纠纷、工期延误纠纷等。纠纷类型协商、调解、仲裁或诉讼等方式，根据实际情况选择合适的方式处理。纠纷处理方式遵循公平、公正、合理原则，保护各方合法权益。纠纷处理的原则建筑工程合同的纠纷处理索赔的概念指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。索赔的分类按干扰事件分为工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔等。索赔的处理遵循“客观性、合法性、合理性”原则，按照规定的程序进行索赔，确保索赔的有效性和合理性。建筑工程合同的索赔管理04建筑工程进度控制建筑工程进度控制的概念对建筑工程的施工阶段进行计划、组织、协调、控制的过程，以确保工程按预定工期完成。建筑工程进度控制的意义保证工程按时交付，提高工程质量，降低工程成本。建筑工程进度控制概述编制进度计划根据工程合同、施工图纸、施工组织设计等资料，编制详细的施工进度计划。实施进度计划按照编制的进度计划，合理安排施工任务，确保工程按计划进行。进度计划的调整在施工过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，以保证工程按时完成。建筑工程进度计划的编制与实施030201建立健全进度控制组织体系，明确各部门的职责和分工，确保工程进度得到有效控制。组织措施技术措施经济措施合同措施采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期。制定合理的资金使用计划，确保工程资金充足，同时采取奖励措施激励施工人员加快进度。加强与各承包商、供应商的合同管理，确保工程进度不受影响。建筑工程进度控制的措施与方法05建筑工程成本控制建筑工程成本控制的重要性有效的成本控制可以提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，保障项目的顺利实施。建筑工程成本控制的基本原则全面控制原则、动态控制原则、节约原则、责权利相结合原则。建筑工程成本控制定义对建筑工程项目施工过程中所产生的费用进行预算、控制和调整，以实现项目成本目标的过程。建筑工程成本控制概述建筑工程成本计划与预算采用工程概算法、经验估算法、类比法等方法进行编制。建筑工程成本计划与预算的编制方法根据施工合同、施工图预算以及施工组织设计等资料，对施工过程中所发生的费用进行预测，并制定相应的成本控制计划。建筑工程成本计划根据施工合同、施工图预算以及施工组织设计等资料，对施工过程中所发生的费用进行估算，并制定相应的成本预算。建筑工程成本预算VS成本分析法、成本考核法、偏差控制法等。建筑工程成本控制的措施加强材料管理、优化施工方案、提高劳动生产率、加强质量管理等。建筑工程成本控制的方法建筑工程成本控制的方法与措施06建筑工程安全生产管理安全生产管理概念安全生产管理是指在生产过程中，为了保障劳动者的人身安全和健康，所采取的一系列管理措施。安全生产管理的重要性安全生产管理对于保障劳动者的人身安全和健康至关重要，同时也有助于提高生产效率、降低生产成本和减少事故发生。安全生产管理的基本原则安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，确保生产过程中的安全与健康。建筑工程安全生产管理概述安全生产责任制概念01安全生产责任制是指明确各级领导、管理人员和生产人员在生产活动中所承担的安全职责和义务，以确保生产过程中的安全与健康。安全生产责任制的重要性02通过建立安全生产责任制，可以明确各级人员职责，加强安全管理，有效预防和减少事故发生。安全生产责任制的基本要求03各级领导、管理人员和生产人员应明确自己的安全职责和义务，认真履行职责，确保生产过程中的安全与健康。建筑工程安全生产责任制建筑工程安全生产管理措施与要求包括建立健全安全生产管理制度、加强安全教育和培训、定期开展安全检查和隐