小流域综合治理项目确保工期的技术组织措施

小流域综合治理项目确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划编制说明㈠总工期招标文件要求60天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我公司承诺在60日历天内完工，拟定于2011年12月1日开工至2012年1月30日前竣工。通过细分流水段，合理组织劳动力，调协全公司资源，投入先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工来实现工期目标。㈡阶段性工期1、工作内容：包括测量放线、场地整理、临时设施搭建、机械设备租赁等。2、工期安排：施工准备等考虑不确定的因素较多，安排施工工期365个日历天。3、保证及承诺：我公司项目部施工队伍及项目部管理人员在中标后要求开工时间前三天可随时进场。二、保证施工工期措施我公司为使该标段工程能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：㈠指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经挑选确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。㈡施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投票图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保实体工程按时（或提前）开工。㈢尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。㈣施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。㈤做好各种资源的供应1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各处资源能够满足施工需要。2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或异常天气、节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常运行。3、劳动力进场要保证质量，工人进场必须进行严格的培训和考核。4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。㈥严格的管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理制，设立能协调各方面关系的高度指挥机构。配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制、严格坚持落实每周工作施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分总分项工程的实际进度按计划进行；根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理的科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目按期实现。5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6、努力创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清期间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（生活物资供应及相邻标段）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。7、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少出于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工。㈦施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的高度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，正规化。㈧安排好季节性施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。㈨加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运行，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。㈩确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（十一）合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，