房地产项目消防工程施工方案和技术措施

房地产项目消防工程施工方案和技术措施第一节、施工布置原则一、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。本工程项目部除组织好本专业施工工作外，还应争取到其它施工专业项目部的协助，互相积极协调，做好各专业间的施工配合工作。二、组织本专业及它专业间的配合施工，穿梭作业；重点及关键（施工网络节点）部位要组织力量抢工期，以保证整体工程的工期。在建筑装修作业期间，应配合装修作业，组织安装力量抢工期，组织相关安装项目穿插作业，以达到装修、消防安装及内部各专业工种之间互创施工条件，确保工程总体进度的目标。三、采用先进施工机具、推行先进施工方法，提高作业水平；安装作业中应大量采用电、液动力小型工具，以提高机械作业水平和提高工效。第二节、施工目标根据我司的总体质量、环境、职业健康安全目标原则，并结合安装工程的实际情况制定质量、环境、职业健康安全目标如下（表1）消防工程质量、环境、职业健康安全目标表1序号类别总体目标安装工程的目标备注1质量目标工程一次交验合格率100%，总体质量达到优良。安装工程检验批一次交验合格率100%，确保各分项工程质量优质率70%以上，以确保安装工程质量优质。2环境保护目标噪声投诉处理率100%；噪声投诉率年平均降低率20%、争取30%；垃圾、废弃物品分类管理率100%；水消耗下调率5%，争取6%；电消耗下调率5%，争取6%。现场加工库房封闭率100%以尽量降低现场噪声，并尽量减少楼层管材加工量，安装工程的噪声投诉处理率100%；安装工程的噪声投诉率年平均降低率30%、争取40%；现场施工后所剩余的零星安装材料及时入库，现场临时用水的龙头和阀门使用完毕后随手关闭，避免长流水；施工用电做到人走闸断；3职业健康安全管理目标严格控制死亡、重伤、火灾、设备等重大事故和职业病的发生；事故负伤频率控制在千分之一点五以内；无业主、社会相关方和员工的重大投诉；施工现场安全检查必须全部达到JGJ59-99合格以上标准，确保优良率达到40％，争取达到50％；确保无锡区安全文明工地杜绝安装工程中死亡事故和职业病的发生；安装工程中的轻伤事故频率控制在1‰以内；第三节、施工准备、技术准备、施工进度安排及资源配置计划一、施工现场准备根据本工程特点及现场情况，与建设方和土建专业一起洽商，妥善处理施工用电用水等基本施工设施问题，做到临时用水、用电满足施工需要及运输道路畅通，住宿及加工场地完整，仓库材料堆放整齐。满足工程整体管理要求。二、技术准备1、图纸会审，熟悉图纸。2、做好各级技术交底和安全交底。3、编制分部、分项工程流程图，填写分项工程控制表，编制关键工序的作业指导书。4、收集、准备好相关的技术资料、规范等文件。三、资源准备1、根据施工进度及工程量需要，安排相应的劳动力。2、结合工程各种系统及进度，配备相应的机具。3、工程设备及主材按施工程序和进度分批进场。四、施工组织机构一、项目管理班子设置葛洲坝虹AA公馆项目消防工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀人员担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。消防工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表2-1成员名称姓名数量(人)上岗证书证书编号联系电话项目经理项目技术负责人施工员质量员资料员材料员安全员三、主要施工人员的职责1、技术员职责:1.1技术员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量技术负直接责任。1.2认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。1.3参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。1.4负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。1.5每月及时将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。1.6组织班组完成质量计划中规定的质量目标。1.7负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。1.8深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。1.9组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。1.10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。1.11组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。1.12参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。1.13随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。1.14发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。1.15组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。1.16按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2、材料员职责：2.1负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。2.2根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。2.3领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。2.4负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。2.5推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。2.6按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。2.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。3、资料员3.1负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。3.2工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。3.3工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。4、安全员4.1负责项目施工安全协调工作4.2负责进场施工人员安全教育和安全交底4.3负责现场安全资料整理，施工安全日记记录4.4不定期进行安全再教育，每日检查施工用水用电及施工机械、机具设备的安全情况。四、主要人员的职位及相关业绩岗位名称姓名职称主要经历、经验及担任过项目项目总负责焦学涛壹级建造师2003--2006年担任：浦江名邸16万㎡、上海交通大学软件大楼6万㎡、上海交通大学材料大楼9万㎡项目总负责双佳翠庭20万㎡、2006-2009年担任：上海瀛通大酒店、上海滩花园洋房16万㎡、江苏王子纸业、太平金融大厦项目总负责2008年-2009年担任上海长泰东郊别墅89988㎡项目总负责2010年-2012年担任南翔朗诗绿色街区新建工程110000㎡项目总负责项目经理平雪峰壹级建造师2004—2005年担任：新世界大酒店8.4万㎡、开元广场25.6万㎡、证大联洋商场12.7万㎡项目经理2006—2007年担任：五道口金融中心12.6万㎡项目副经理2008—2009年担任：徐汇区游泳馆新建工程2.5万㎡、鸥哈希化学工业（上海）有限公司新建厂房2.5万㎡项目经理2008年-2009年担任上海长泰东郊别墅89988㎡项目经理2010年-2012年担任南翔朗诗绿色街区新建工程110000㎡项目经理项目现场负责人温庆峰工程师2003—2006年担任：浦江名邸16万㎡、上海交通大学软件大楼6万㎡、上海交通大学材料大楼9万㎡、双佳翠庭20万㎡施工员2006-2009年担任：上海瀛通大酒店、上海滩花园洋房16万㎡、江苏王子纸业、太平金融大厦施工员2008年-2009年担任上海长泰东郊别墅89988㎡项目施工员2010年-2012年担任南翔朗诗绿色街区新建工程110000㎡施工员公司、项目设计及技术主管李宏绰高级工程师2004--2005年担任：新世界大酒店8.4万㎡、开元广场25.6万㎡、证大联洋商场12.7万㎡设计主管2006--2007年担任：五道口金融中心12.6万㎡设计主管2010年-2012年担任南翔朗诗绿色街区新建工程110000㎡项目主管项目施工员邱伟俊工程师2004—2005年担任：新世界大酒店8.4万㎡、开元广场25.6万㎡、证大联洋商场12.7万㎡质量员2006—2007年担任：五道口金融中心12.6万㎡施工管理2008—2009年担任：徐汇区游泳馆新建工程2.5万㎡、鸥哈希化学工业（上海）有限公司新建厂房2.5万㎡施工管理2010年-2012年担任南翔朗诗绿色街区新建工程110000㎡施工管理项目材料员黄晔助理工程师2004—2005年担任：新世界大酒店8.4万㎡、开元广场25.6万㎡、证大联洋商场12.7万㎡材料管理006—2007年担任：五道口金融中心12.6万㎡材料管理2008—2009年担任：徐汇区游泳馆新建工程2.5万㎡、鸥哈希化学工业（上海）有限公司新建厂房2.5万㎡材料管理2010年-2012年担任南翔朗诗绿色街区新建工程110000㎡材料管理项目安全员温庆峰工程师2004—2005年担任：新世界大酒店8.4万㎡、开元广场25.6万㎡、证大联洋商场12.7万㎡质量员2006—2007年担任：五道口金融中心12.6万㎡专职安全员2008—2009年担任：徐汇区游泳馆新建工程2.5万㎡、鸥哈希化学工业（上海）有限公司新建厂房2.5万㎡专职安全员2010年-2012年担任南翔朗诗绿色街区新建工程110000㎡专职安全员项目资料员温庆峰工程师2004—2005年担任：新世界大酒店8.4万㎡、开元广场25.6万㎡、证大联洋商场12.7万㎡资料员2006—2007年担任：五道口金融中心12.6万㎡资料员2008—2009年担任：徐汇区游泳馆新建工程2.5万㎡、鸥哈希化学工业（上海）有限公司新建厂房2.5万㎡资料员2010年-2012年担任南翔朗诗绿色街区新建工程110000㎡资料员项目质量员何道明工程师2004—2005年担任：新世界大酒店8.4万㎡、开元广场25.6万㎡、证大联洋商场12.7万㎡质量员2006—2007年担任：五道口金融中心12.6万㎡质量员2008—2009年担任：徐汇区游泳馆新建工程2.5万㎡、鸥哈希化学工业（上海）有限公司新建厂房2.5万㎡质量员2010年-2012年担任南翔朗诗绿色街区新建工程110000㎡质量员五、项目经理简况表姓名平雪峰性别女身份证务项目经理职称建造师学历本科项目经理等级一级项目经理证书编号0171913参加工作时间12从事项目经理年限8年已完工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量上海嘉宝新菊房地产有限公司菊园新区B10地块住宅及配套用房项目239830.32平米2013.1-2014.4.30优秀供应商奖上海南方国际购物中心有限公司南方国际广场D、E、F幢82720.2平米2013.5-2014.7质量合格工程大同市阳光嘉业房地产开发有限公司凯德世家住宅项目A组团自动消防设施安装工程132663.7平米2011.1-2012.4质量合格工程上海朗锐置业有限司南翔镇A13地块住宅项目120000平米2011.6-2013.4质量合格工程上海泽鹏公司有限置业中国上海市浦东新区陆家嘴金融贸易区X3-3地块太平金融大厦110000平米2009.1-2012.5鲁班奖上海长泰东郊别墅上海豪全房地产开发有限公司8.9988万㎡2008年-2009年优良六、主要机具使用计划拟投入工程的主要施工机械设备表（表一）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力备注1套丝机DN1003台中国杭州0.75正常2电焊机