酷德卫浴有限公司Excel图表在辅助生产费用核算中应用方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1酷德卫浴有限公司生产简介.................................................................................1

2酷德卫浴有限公司的生产流程.............................................................................1

3Excel图表在辅助生产费用核算中的应用的意义...............................................2

4辅助生产费用的定义与分类.................................................................................2

4.1辅助生产费用的定义...................................................................................2

4.2辅助生产费用的分类...................................................................................2

4.3辅助生产费用的优缺点...............................................................................3

5酷德卫浴有限公司分配法核算图表设计流程.....................................................4

5.1直接分配法图表设计...................................................................................4

5.2直接分配法图表的函数设计.......................................................................5

5.3Excel图表的保护.........................................................................................6

6酷德卫浴有限公司经济业务实例.........................................................................7

7总结.......................................................................................................................17

参考资料.....................................................................................................................18

II

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酷德卫浴有限公司Excel图表在辅助生产费用核算

中应用方案设计

1酷德卫浴有限公司生产简介

酷德卫浴有限公司是一家专门从事领域为高端卫浴产品开发、制造、销售

的制造企业，产品包括花洒、喷枪、面盘排水、浴缸排水和水箱配件等，致力

于打造成为国际高端卫浴产品制造商。公司原料厂设有制釉车间和实验室并且

拥有独立的研发技术车间和产成品加工车间，前者负责产品的研发和技术支

持，后者主要负责产品配件的组装。

2酷德卫浴有限公司的生产流程

优质的产品离不开健全的生产体系，产品设计开发再到审核，模具制造生

产确定石膏、树脂、砂、石英、粘土、长石几大类确定陶瓷原料。浆料和釉料

加工生产所需黑泥、水洗白泥、钾钠砂、长石、石灰石、高岭土等原材料和所

需设备喂料机、球磨机、搅拌机、电子磅、除铁器的安装和调试。倒入模具注

浆成型、修坯、施釉、最后烧成。

图1陶瓷卫生洁具生产流程图

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3Eexcel图表在辅助生产费用核算中的应用的意义

由于市场不确定，生产工作量可能过大,过程分类计算复杂是工作之中最

为困难的问题之一,分类计算的进度直接影响工作。运用Excel的制表功能建

立初始数据表,费用分配各步骤半成品计算工作薄。原材料消耗表，工资分配

表，制造费用分配表，产成品半成品统计表的一级项目分为原型制作车间，生

产模具车间，还料加工车间，半成品检测车间,成品检测分级车间，包装车

间。各个车间利用excel的公式设置会使得企业的成本和盈利空间更加清晰。

4辅助生产费用的定义与分类

4.1辅助生产费用的定义

辅助生产指主要为基本生产车间部门、企业行政管理部门等服务而进行的

产品制造和提供劳力帮助。有时针对于销售和服务。辅助生产费用，是指企

业辅助生产部门负责为生产提供大型设备产品和劳力所产生的各项辅助费用。

介于辅助生产车间产出的可能是实物，也可能是劳务，那么进行清算的方法也

并不相同。若针对于实物，便相同于基本生产车间产品的清算办法，若为企业

付出的是劳力，便应按照辅助生产车间所提及的产品或者劳务的数量和涉及益

处部门和处理步骤等情况的不一致采用适合的办法对其进行区分安排。

基本生产成本

制造费用

辅助生产成本

管理费用

营业费用

图2辅助生产成本分类图

4.2辅助生产费用的分类

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辅助生产费用分为多种，在实际应用中具体分类为如原料、燃料、累积折

旧、易耗品、工资、福利费、修缮费用等费用按照各种费用的要素，主要分

为直接分配法、交互分配法、和计划成本分配法等

一、直接分配法

特点：对辅助生产费用不进行交互分配，将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。

二.交互分配法

特点：共有两次分配，先在各辅助生产车间之间进行交互分配,然后再在辅助生产以外的各受益部门之间进行分配。

三、计划成本分配法

特点：是以计划单位成本进行分配辅助生产成本，将实际产生的费用和按假话单位成本分配转出的费用的差采用简化计算方法计入“管理费用”。

图3辅助生产费用的分类图表

4.3辅助生产费用的优缺点

辅助生产费用的分配是企业进行核算的重点，合理的进行辅助生产费用分配

的核算联系到企业产品费用计算的精准性，其分配的方法涉及到的优缺点如

下所示。

一、直接分配法优缺点：最为简便；但结果误差较大。

适用范围：适用于辅助生产内部相互提供的产品和劳务不多的企业，不进行费用交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大。

二、交互分配法优缺点：提高了分配的正确性；但工作量大。

适用范围：适用于各辅助车间相互之间提供劳务数量较多的情况。

三、计划成本分配法优缺点：便于考核和分析各收益单位的成本，有利于分清经济责任；但成本分配不够准确。

适用范围：适用于计划单位成本比较准确的企业。

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图4辅助生产费用的优劣处适用范围图表

5酷德卫浴有限公司分配法核算图表设计流程

5.1直接分配法图表设计

首先打开电脑中Execl，点击开始，确定表格的大小并选中单元格，然后

点击合并后居中。输入“辅助生产费用分配图”，并且确定好表格的边框粗

细，对格式进行更精细的调整。

图5图表边框格式的设计

按照企业的现实情况输入受益部门等，对表格长宽高和合理的文字进行调

整，关于直接分配法图表的设计就顺利完成了。

图6表格内容设计图

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最后再点击单元格样式输入适合的颜色进行填充，使得表格更加清晰和美观。

图7表格填充设计图

5.2直接分配法图表的函数设计

在这个大数据的信息时代，传统的财会类专业面临着巨大的变革和挑战，

财经类部分专业都加上了“大数据“，Excel作为大数据处理的基本数据样

式，可以对企业的投资决策提供准确的指标计算的思路，有着非常重要的地

位，是不可缺少的技能工具。

首先将基础数据填入，通过公式费用分配率=待分配总金额/对外提供劳务

量（分配率计四位小数），点击C24的空格栏中输入“=“，然后点击代表待分

配金额的”D22“除以对外提供的劳务数量”C23“，公式=ROUND(D22/C23，4)

最后再按enter键，得到我们所求的数据，成功算出费用分配率

图8图表函数设计图

已知甲乙产品和各部门耗用的供电量分别乘以费用分配率可以得出在供电

车间的金额。再按照基本生产车间的甲产品和乙产品耗加上制造费用、销售费

用、管理费用所耗用的金额使用函数=SUM(C25:C29)求出合计数。

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图9图表函数设计图

5.3Excel图表的保护

在企业中，出于谨慎性对于重要的数据，我们要确保不被他人修改复制和

移动，以免遭受到恶意的篡改也避免了不必要的麻烦。

如果要保护Excel中的图表，默认状态下只需要保护工作表即可。分为两

种保护图标工作表和保护指定单元格的图表。

图表保护工作表，点击Excel中的“审阅”，直接点击审阅中的“保护工

作表”，最后再输入熟悉的密码。

图10图表保护工作表设计

图表保护指定单元格，允许其他用户对于保护区域以外进行编辑。

如图中所示，首先选中允许修改的区域，再点击允许用户编辑区域，点击

确定，最后输入密码，这样单元格就能允许修改了。按照指定区域的设定能够

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直接保护工作表是非常便捷的方式，企业和个人广泛接受。

图11图表保护指定单元格设计（1）

图11图表保护指定单元格设计（2）

6酷德卫浴有限公司经济业务实例

酷德卫浴有限公司经济业务实例一：

酷德卫浴有限公司设有供电供水两个辅助生产车间，其中2022年5月发生

的服务费和各个受益部门。供水车间耗用供电量2000度，生产车间供电量10000

度，销售部门供电30000度，行政部门供电8000度，合计50000度，本月发生

费用合计20000元；供电车间耗用供水量5000立方米，生产车间供水量28000

立方米，销售部门供水量35000立方米，行政管理部门供水量4000立方米，合

计72000立方米，本月发生合计32000元。

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图12费用分配图（1）

对内分配：

供电分配率=20000/（10000+3000+8000）=0.4167

供水分配率=32000/（28000+35000+4000+72000）=0.4776

对外分配：

生产车间电耗用金额=0.4167*10000=4167(元)

销售部门电耗用金额=0.4167*30000=12501(元)

行政管理部门电耗用金额=0.4167*8000=3332(元)

生产车间水耗用金额=0.4776*28000=13372.8(元)

销售部门水耗用金额=0.4776*35000=16716(元)

行政管理部门水耗用金额=0.4776*4000=1911.2(元)

辅助生产费用分配法（直接分配法）

图12辅助生产费用分配图（2）

会计分录：

借：生产成本——基本生产车间17539.8

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销售费用29217

管理费用5243.2

贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间31999

——供电车间20001

酷德卫浴有限公司经济业务实例二：

酷德卫浴有限公司下设提供水、提供电两个辅助生产车间。2022年6月供

水车间直接发生的费用总额为56000元，一共提供水70000立方米。其中:供

水车间耗用12000立方米，生产车间耗用水48000立方米，销售部门耗用

8000立方米，行政部门耗用2000立方米;供电车间直接发生的费用总额为

28900元，一共提供电84000度。其中:供电车间耗用6000度，生产车间耗用

16400度，销售部门耗用59000度，行政部门耗用800度。

图13费用分配图（1）

对内分配：

供水车间费用分配率=56000/480000+8000+2000=0.97

供电车间费用分配率=28900/59000+16400+2600=0.37

对外分配：

生产车间耗用水=48000*0.97=46560(元)

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销售部门耗用水费=8000*0.97=7760(元)

行政管理部门耗用水费=2000*0.97=1940(元)

生产车间耗用电费=59000*0.37=21830(元)

销售部门耗用电费=16400*0.37=6068(元)

行政管理部门耗用电费=2600*0.37=962(元)

辅助生产费用分配法（直接分配法）

图13费用分配图（2）

会计分录：

借：生产成本——基本生产车间68390

销售费用13828

管理费用2902

贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间56260

——供电车间28860

酷德卫浴有限公司经济业务实例三：

酷德卫浴有限公司设有供电供水两个辅助生产车间，其中2022年7月发

生的服务费和各个受益部门。供水车间耗用供电量3000度，生产车间供电量

8000度，销售部门供电3000度，行政部门供电5000度，合计19000度，本月

发生费用合计20000元；供电车间耗用供水量11000立方米，生产车间供水量

15000立方米，销售部门供水量1000立方米，行政管理部门供水量2800立方

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米，合计29800立方米，本月发生合计32000元。

图14费用分配图（1）

对内分配：

供水车间费用分配率=32000/（15000+1000+2800）=1.7021

供电车间费用分配率=20000/（8000+3000+5000）=1.25

对外分配：

生产车间耗用水费=15000*1.7021=25531.5(元)

销售部门耗用水费=1000*1.7021=1702.1(元)

行政管理部门耗用水费=2800*1.7021=4766.4(元)

生产车间耗用电费=8000*1.25=10000(元)

销售部门耗用电费=3000*1.25=3750元)

行政管理部门耗用电费=5000*1.25=6250(元)

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辅助生产费用分配法（直接分配法）

图14费用分配图（2）

会计分录：

借：生产成本——基本生产车间35531.5

销售费用5452.1

管理费用11016.4

贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间20000

——供电车间32000

酷德卫浴有限公司经济业务实例四：

酷德卫浴有限公司设有供电供水两个辅助生产车间，其中2022年8月发

生的服务费和各个受益部门。供水车间耗用供电量5000度，生产车间供电量

6000度，销售部门供电2500度，行政部门供电2500度，合计16000度，本月

发生费用合计22000元；供电车间耗用供水量8000立方米，生产车间供水量

90000立方米，销售部门供水量2000立方米，行政管理部门供水量1000立方

米，合计20000立方米，本月发生合计24000元。

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图15费用分配图（1）

对内分配：

供水车间费用分配率=22000/（6000+2500+2500）=2

供电车间费用分配率=24000/（9000+2000+1000）=2

对外分配：

生产车间耗用水费=6000*2=12000(元)

销售部门耗用水费=2500*2=5000(元)

行政管理部门耗用水费=2500*2=5000(元)

生产车间耗用电费=9000*2=18000(元)

销售部门耗用电费=2000*2=4000元)

行政管理部门耗用电费=1000*2=2000(元)

辅助生产费用分配法（直接分配法）

图15费用分配图（2）

会计分录：

借：生产成本——基本生产车间30000

销售费用9000

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管理费用7000

贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间22000

——供电车间24000

酷德卫浴有限公司经济业务实例五：

酷德卫浴有限公司设有供电供水两个辅助生产车间，其中2022年9月发

生的服务费和各个受益部门。供水车间耗用供电量6500度，生产车间供电量

4500度，销售部门供电2500度，行政部门供电2000度，合计15500度，本月

发生费用合计19500元；供电车间耗用供水量9500立方米，生产车间供水量

10000立方米，销售部门供水量5000立方米，行政管理部门供水量4500立方

米，合计29000立方米，本月发生合计25500元。

资料如下：

图16费用分配图（1）

对内分配：

供水车间费用分配率=25500/（10000+5000+4500）=1.3077

供电车间费用分配率=19500/（4500+2500+2000）=2.1667

对外分配：

生产车间耗用水费=10000*1.3077=13077(元)

销售部门耗用水费=5000*1.3077=6538.5(元)

行政管理部门耗用水费=4500*1.3077=5884.5(元)

生产车间耗用电费=4500*2.1667=9750.2(元)

销售部门耗用电费=2500*2.1667=5416.8(元)

行政管理部门耗用电费=2000*2.1667=4333(元)

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辅助生产费用分配法（直接分配法）

图16费用分配图（2）

会计分录：

借：生产成本——基本生产车间22827.2

销售费用11955.3

管理费用10217.5

贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间25500

——供电车间19500

酷德卫浴有限公司经济业务实例六：

酷德卫浴有限公司设有供电供水两个辅助生产车间，其中2022年10月发

生的服务费和各个受益部门。供水车间耗用供电量8200度，生产车间供电量

5500度，销售部门供电4000度，行政部门供电5300度，合计23000度，本月

发生费用合计30000元；供电车间耗用供水量10000立方米，生产车间供水量

16000立方米，销售部门供水量8000立方米，行政管理部门供水量5600立方

米，合计39600立方米，本月发生合计40050元。

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