系统集成项目经理考试题库

C专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺BAA.关键事件C些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误CBD.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计D最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情D进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了Malcolm量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管CA11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具C12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的A.小组章程BA.时间表的问题A今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括A15、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品AD17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和D18、你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果A19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你D20、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该C.固定价格CBBA.收益/成本分析DA.戴明D.帕累托ADA.戴明DCDBA.大多数活动可以通过技术手段进行精确B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的BDA.计划的对象是具体的产品、项目、服务AA.客户的要求CD.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间DA项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,决策，什么是预期的项目成本？.CA.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表A38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要D39、在关键路线上增加资源不会总是缩短项D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且D40、利用下图数字计算,活动D最迟开始7AB.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时D42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备C.管理储备，人工,其它直接费用,DC44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计A45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。C46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,A货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要A.与业主的会议B48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用A.回避BB50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合AA52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目BCA.软件开发D55、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用DA.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作DBA.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服A59、作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段,提供质量BA.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励C.业主管理,团队发展，项目计划编制，B61、Herb成功开始进行他的项目。实际上D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部CB.归属B63、是这样的准备过程,不断改进项目工作以制定出一个文D.让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项DC65、为了确保项目团队有效的沟通,信息应该被导B.收受者BCA68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于A69、在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客ABB72、工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,A.改进的沟通BB7DAA77、开始和完成日期反映着预期的资源可行A78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有D79、用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究A.资本化成本A80、用于决定经济成本,环境影响,经济回报和成功概率的方A81、利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主A.不正确的发货ABCD│7││98│678C82、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在BBA.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺B85、经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住A.正面对抗B86、了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室CD.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的A88、在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和A.定价和期限BB90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主BDCB.工作分解结构（WorkBreakdoCDCB.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖A97、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一BC.建立一个“作战室”D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流CA.持续改进BB.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的BA.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的DDA.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进ACCA.他们被迫面对这一过程中可能发生的人A发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就同DDBBBDA.引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行B.保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已AB.当履行合同规定的内容，包括时间安排与C.应当随机应变，及时满足客户的所有要求，CBAD.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度DBB.帐户编码BCD.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜ADBB.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一BCDABAA.由于低报酬产生的敌对态度B.由技术语言导致的困难CDD.谈判的一方在听到另一方的陈述后忙于思考接AA.费用超支发生的可能性DADA.成本加奖励DBCA.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展DA.交付成果基准是项目实施过程中某个阶段某个成熟状态的系统产B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成果状C.一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列D.交付成果基准通常在项目子阶段结束时建立，并成为下一阶段BAAA.未知的AAA.执行和控制的核心过程属于项目综合知B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到CA.质量成本是这个过程的产出，这是内部故B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内D经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国CFun的一个合同项目工作，正准备接受另一D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已CA.综合变更控制BAA法是购买他们所提供的新设备，价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备B.妥协D