工程概预（结）算管理标准

1下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适行政规章制度和各类计价依据和计算办法，规范工程概算、预结算工作程序，控制工程成本，2它是在预算定额基础上编制，较预算定额综合扩大，是编制扩大初步设计概算，控制项目投资预算定额：是确定单位合格产品的分部分项工程或构件所需要的人工、材料和机械台班合设计概算：是指在初步设计或扩大初步设计阶段，根据设计设计要求对工程造以施工图预算，根据预算定额、费用标准，以及地区人工、材料、机械台班的预算价格进行编工程结算：指施工企业向发包单位交付竣工工程或点交完工工程取得工程价款收竣工决算：是反映竣工项目建设成果的文件，是考核其投资效果的依据，是办理交付工程造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过工程造价有效控制：在对工程造价进行全过程管理中，从各个环节着手采取措施，合理源，管好造价，保证建设工程在合理确定预期造价基础上，实际造价能在预期造价允许的范围3A负责大修、技改、小修、维简、装饰装修及各种4.3行政事务部：负责生产项目以外的小型基建项目、维护、绿化等工程项目任务单、工程量4.4财务与资产管理部：负责对工程结算进行核查和监督，发现问题及时与经营管理部沟通、处理，核对材料、设备领用，以及工程支付核对，质保金预留等。提供有关资料，协理部门。经营管理部是公司工程造价管理部门，也是工程概（预）结算审查部门，公司 计价单位相一致；取费按照工程性质、类别和级别（合同约定除外）相一致，严格执行套什么 4 定额和地区基价，必须保留换算基础资料，以便有关部门审查和积累资料；缺项定额和地区基 进入工程结算书附变更单、经济签证单、材料代用单、竣工验收单（原件，原件最少一 5万元以上变更单、经济签证单、材料代用单必须有项目主管部门的签章外、公司主管领导批 管理部提出工程所需主要设备、材料及工程量，经营管理部负责编制，投资估算完成后，报主 经营管理部提出工程所需主要设备、材料及工程量，经营管理部负责编制投资概算，报主导审批后，上报初步设计。重大项目，委托设计单位进行的，设计单位编制，生产技术部 工程项目估算、概算、预结算审核、编制等工作接受政府部门、行业协会、公司 任意高估冒算或压级压价。概预（结）算专业人员，在工作过程中，不负责任，造成工作严重失误的，对公司未造成损失的，由检查人依据公司经济责任制考核规定，提出考核意见；给公 5 概预算专业人员必须持证在工作范围内从事工程造价业务活动，并在其成果书上加盖本人 及时总结概算执行、预结算审查过程中存在的问题，提出改进措施、提高工作质量. 概预算人员，加强业务学习，提高业务水平，工作要符合工程实 号1B2B37↓ 本工程为靖远第一发电有限责任公司XXXXXXXXX工程。主要编制原则1.工程量：根据设计图纸及材料清册、工程签证单、变更单等。2.定额套用：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。3.取费：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。4.材料价差：XXXXX