县重大项目首问跟进制度（二篇）

县重大项目首问跟进制度一、背景与重要性随着我国经济的高速发展，各地区、各部门间的联系日益紧密，各类重大项目频现。县重大项目作为地方经济发展的关键组成部分，对于推动经济增长、优化产业结构、改善民生福祉具有举足轻重的作用。然而，鉴于重大项目涉及多部门和领导的关注，项目推进过程中常出现信息不对称、责任不明确等问题，影响项目的进展与效益。为提升项目推进效率与效益，本文提出建立县重大项目首问跟进制度。二、制度内容1.首问单位的明确每个重大项目应明确一个负责项目跟进的单位，即为首问单位。首问单位在项目推进中担任督促、协调、服务、解决问题的关键角色，为项目推进的首要责任人。2.项目首问领导的确定首问单位应指定一名项目首问领导，该领导对项目进展负有直接责任与决策权。项目首问领导需具备丰富的行政经验与项目管理能力，为项目提供有效指导与支持。3.项目责任划分首问单位应根据项目实际情况，对项目各环节与责任人进行明确责任划分。责任划分应涵盖项目主要目标、推进措施、责任人、工作要求等，确保项目推进责任明确、措施具体。4.项目信息共享首问单位应建立项目信息共享机制，及时向相关部门与领导报告项目进展、问题与需求等信息，确保项目信息透明与共享。5.项目跟进会议首问单位应定期组织项目跟进会议，对项目进展进行汇报与评估，解决推进过程中的问题，为项目提供必要支持与协调。6.项目审查与评估首问单位应建立项目审查与评估机制，对项目进展进行定期评估与总结。评估内容应涵盖项目推进效果、存在问题、需求变化等，为项目优化与改进提供参考。7.项目经费保障首问单位应协调相关部门，确保项目所需经费得到妥善保障。同时，应严格管理与监督经费使用，确保经费使用合理、规范。8.项目成果宣传首问单位应及时宣传项目进展与成果，分享好经验与做法，促进经验交流与借鉴，提高项目推广与推进效果。三、实施措施1.加强组织领导县委、县政府应高度重视县重大项目推进工作，明确项目推进责任部门与领导，指导、协调、督促项目推进与落实。2.提升人员素质县重大项目首问单位应加强项目跟进人员的培训与能力建设，提高其专业水平与项目管理能力。3.建设信息共享平台县重大项目首问单位应建立健全项目信息共享平台，及时上传项目进展、问题与需求等信息，供相关部门与领导查阅与使用。4.加强项目评估与总结县重大项目首问单位应定期组织项目评估与总结工作，总结经验与教训，为项目优化与改进提供依据。5.加强成果宣传县重大项目首问单位应及时宣传项目成果，分享好经验与做法，促进经验交流与借鉴。四、制度效果评估县重大项目首问跟进制度的效果可从以下方面进行评估：1.项目推进效率提升制度落实可确保项目推进责任明确、措施具体，提升项目推进效率，加快项目进展。2.项目推进质量提高制度落实可促使项目目标明确、任务清晰，责任人更好地履行职责，提高项目推进质量。3.项目效益提升制度落实可加强项目推进的协调与服务，解决推进中问题，提高项目效益。4.项目管理水平提升制度落实可加强项目管理规范与标准化，提高项目管理水平，为项目成功推进提供有力保障。五、总结县重大项目首问跟进制度是一项至关重要的制度安排，对于提升项目推进效率与效益具有关键作用。各相关部门与领导应高度重视该制度的落实，积极配合与支持，确保项目按时、按质、按量完成，为地方经济发展与民生改善作出积极贡献。县重大项目首问跟进制度（二）第一章总则第一条为规范县重大项目首问跟进工作，提高项目管理效率，保障项目顺利推进，制定本制度。第二条本制度适用于县级政府及相关部门对重大项目实施首问跟进工作的管理。第三条重大项目首问跟进是指县级政府及相关部门对重大项目进行询问、跟踪、协调、检查和服务的一种工作方式。第四条重大项目应当具备以下条件：1.对县级经济社会发展具有重要意义；2.投资规模巨大，项目周期长；3.相关领域核心竞争力明显提升；4.对提升区域经济发展质量和效益，提高人民生活水平有直接影响；5.带动带动重大项目集聚发展的能力。第五条重大项目首问跟进应当遵循项目负责人主导原则，政府部门提供服务和协调工作。第六条重大项目首问跟进应当依法依规进行，遵循公开、公平、公正原则，确保项目推进的透明度和可持续性。第七条项目牵头单位应当建立健全首问跟进机制，明确责任，确保跟进工作的顺利开展。第八条项目牵头单位应当定期对项目进行检查和评估，及时发现问题并提出解决意见。第二章项目牵头单位第九条项目牵头单位为县级政府相关部门或者授权的市县级主管部门。第十条项目牵头单位的职责包括：1.项目信息收集和核实；2.项目初步评估和立项审批；3.项目组织实施方案制定和调整；4.项目资金筹措和审批；5.项目进度追踪和协调；6.项目问题处理和风险防范；7.项目成果评估和总结。第三章项目负责人第十一条每个重大项目应当指定一名专门负责项目实施的负责人。第十二条项目负责人是项目的责任主体，直接负责项目的筹备、实施和验收工作。第十三条项目负责人的职责包括：1.负责项目的日常管理和协调工作；2.组织起草项目实施方案和进度计划；3.汇报项目进展情况，解答相关问题；4.协调解决项目中的问题；5.监督项目合同和资金使用情况；6.提出项目调整和改进意见。第十四条项目负责人应当具备以下条件：1.具备丰富的项目管理经验；2.具备较强的组织协调和沟通能力；3.具备较强的问题处理和解决能力；4.具备较强的决策能力和风险防范能力。第四章项目首问跟进流程第十五条项目首问跟进流程包括项目信息收集、项目评估、项目立项、项目实施、项目验收和项目总结等阶段。第十六条项目信息收集阶段：1.项目牵头单位负责收集项目相关资料；2.项目负责人提供项目基本情况和计划进度；3.项目牵头单位对项目真实性进行核实。第十七条项目评估阶段：1.项目牵头单位组织对项目进行初步评估和可行性分析；2.项目负责人向项目牵头单位提供项目方案和预计成效。第十八条项目立项阶段：1.项目牵头单位组织召开立项会议，就项目的可行性和重要性进行讨论；2.项目牵头单位制定立项报告，提出立项建议；3.立项报告经相关部门审批后，形成项目立项文件。第十九条项目实施阶段：1.项目负责人根据项目实施方案组织实施；2.项目牵头单位协调解决项目中遇到的问题；3.定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况。第二十条项目验收阶段：1.项目负责人根据项目验收标准组织验收工作；2.项目牵头单位组织对项目的成果进行评估。第二十一条项目总结阶段：1.项目负责人组织对项目的总结和评估工作；2.项目牵头单位制定项目总结报告，形成项目总结文件。第五章项目首问跟进制度的程序和方法第二十二条项目首问跟进制度的程序包括项目建设前的前期准备和项目建设后的后续跟踪。第二十三条项目建设前的前期准备程序包括：1.项目牵头单位成立项目筹备组，负责项目的前期工作；2.项目负责人组织起草项目实施方案和进度计划；3.项目牵头单位组织召开立项会议，就项目立项进行审议和决策。第二十四条项目建设后的后续跟踪程序包括：1.项目负责人定期召开项目进展会议，汇报项目进展情况；2.项目牵头单位协调解决项目中遇到的问题；3.项目牵头单位组织项目的验收和总结工作。第二十五条项目首问跟进制度的方法包括以下方面：1.资料收集法：通过调查、查阅资料等方式，获取项目相关信息；2.沟通协调法：通过会议、电话等方式，与项目参与方进行沟通，解决项目中的问题；3.监督检查法：通过现场检查、督导等方式，对项目进行监督和检查；4.评估总结法：通过对项目进展和成果进行评估和总结，提出改进意见。第六章项目首问跟进制度的保障措施第二十六条项目首问跟进制度的保障措施包括人员培训、信息化建设和制度宣传等方面。第二十七条项目首问跟进制度的人员培训保障措施：1.项目负责人应当经过相关培训并取得相应证书；2.项目牵头单位应当定期组织项目管理人员进行培训。第二十八条项目首问跟进制度的信息化建设保障措施：