安全生产制度教育培训

安全生产制度教育培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全生产制度教育培训的目的在于提高公司全体员工的安全生产意识和技能，保障员工的生命财产安全，防止和减少生产安全事故，确保公司持续稳定发展。依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》以及公司相关安全生产规章制度等法律法规和标准。

（1）强化员工对安全生产法律法规的认识，提高员工遵守安全生产规定的自觉性。

（2）使员工掌握必要的安全生产知识和技能，降低生产安全事故发生的风险。

（3）提高员工应对突发事件的能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。

（4）增强员工的安全责任感，形成全员参与的安全生产氛围。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、完善公司安全生产制度教育培训计划，并组织、监督计划的实施。

（2）负责对新入职应届毕业生、新员工及在职员工进行安全生产知识的培训与考核。

（3）开展培训需求分析，针对不同岗位、不同层次的员工制定有针对性的培训方案。

（4）负责培训预算的编制与执行，合理控制培训费用。

（5）对培训效果进行评估，不断完善培训内容和方式。

（6）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高培训质量。

（7）建立健全培训档案，为员工晋升、考核提供依据。

（8）对违反安全生产制度的行为进行查处，提出处理意见。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础安全生产知识培训

-目的：使新入职应届毕业生了解基本的安全生产法律法规，掌握必要的安全常识和应急处理技能。

-内容：安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、常见事故类型及预防措施、初期火灾扑救与疏散逃生等。

-培训时间：入职后一个月内完成。

-培训方式：集中授课、实操演练、案例分析等。

（2）第二阶段：岗位安全生产技能培训

-目的：使毕业生熟悉所在岗位的安全操作规程和防护措施，提高岗位安全生产技能。

-内容：岗位安全操作规程、设备设施安全使用、个人防护用品的正确使用等。

-培训时间：入职后三个月内完成。

-培训方式：师带徒、实操训练、模拟演练等。

（3）复训

-目的：巩固和提高新入职应届毕业生的安全生产知识和技能。

-内容：根据前两阶段培训内容和实际工作需要，进行针对性的复习和强化。

-培训时间：每年至少一次。

-培训方式：集中培训、在线学习、实操考核等。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工迅速融入公司，了解公司安全生产文化，提高安全意识和自我保护能力。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-新员工入职后一周内完成。

（4）培训方式

-采用线上和线下相结合的方式进行，包括集中授课、实操演示、情景模拟等。

（5）培训内容及分工

-内容：公司安全生产规章制度、岗位职责与操作规程、应急处理流程、消防设施使用等。

-分工：由人力行政部组织，相关部门参与，共同完成培训内容的制定和实施。

（6）培训要求

-新员工必须参加岗前培训，培训合格后方可上岗。

-培训过程中，新员工应积极参与，认真记录，确保培训效果。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的安全操作技能和安全生产管理水平，适应公司发展的需要。

（2）培训种类及实施主体

-常规安全培训：由人力行政部组织实施，包括年度安全知识更新、新法规宣贯等。

-专项安全培训：由各相关部门根据工作需要，针对特定岗位或技能进行培训。

-管理人员培训：针对中高层管理人员，提高安全管理能力和决策水平。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-定期进行培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集员工在安全生产方面的培训需求。

-结合公司安全生产目标、员工绩效考核结果、事故案例分析等因素，确定培训的重点领域和对象。

-分析培训需求，制定年度安全生产培训计划和临时性培训计划。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，明确培训目标、内容、时间、方式、师资等关键要素。

-制定详细的培训方案，包括课程大纲、教材、课时分配、评估方法等。

-提交培训计划至公司审批，确保计划的合理性和可行性。

四、培训预算与费用管理

1、预算编制

-根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-预算应合理控制，遵循经济实用、效益最大化的原则。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，不得擅自增加或挪用。

-建立培训费用报销制度，明确报销流程、标准和时限。

-定期对培训费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和合理性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、报批条件

-员工参加与工作相关的高层次学历或学位教育，需满足公司相关政策和程序。

-员工需提交教育项目的详细资料，包括课程设置、学制、费用等，并说明与工作的相关性。

2、报批流程

-员工向直接上级提出申请，经部门负责人审批后提交人力行政部。

-人力行政部进行审核，根据公司教育费用报销政策，提出费用报销建议。

-报批通过后，员工与公司签订相应的服务协议，明确双方的权利和义务。

3、费用报销

-员工完成学业并取得相应证书后，按照公司规定提交费用报销材料。

-人力行政部对报销材料进行审核，符合条件的予以报销，不符合条件的予以说明理由拒绝。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、实施和监督公司安全生产培训计划。

-确保培训资源的有效配置，包括培训场地、教材、师资等。

-组织实施培训活动，跟踪培训进度，确保培训质量。

-对培训效果进行评估，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免不必要的开支。

-采用内部资源优先，如使用内部讲师、现有培训设施等。

-合理安排培训时间和场地，提高培训效率。

3、培训准备

-确定培训目标、内容、方式和时间。

-准备培训教材、资料和辅助工具。

-确保培训场地设施齐全，符合培训需求。

-通知参训人员，明确培训要求和注意事项。

4、培训控制

-监控培训过程，确保培训按计划进行。

-对培训活动中出现的问题及时调整，保证培训效果。

-确保培训记录完整，为评估和考核提供依据。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行满意度调查和知识技能测试。

-收集参训人员和讲师的反馈，评价培训效果。

-根据评价结果，调整培训内容和方法，持续改进。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员进行选拔，确保学员符合外训条件。

-与学员签订外训协议，明确学习目标、费用承担和回岗分享等要求。

-定期跟踪外训学员的学习进展，要求学员提交学习报告。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，包括理论测试、实操考核、工作表现等。

-对培训效果进行量化分析，将评估结果作为员工绩效、晋升等方面的重要参考。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定的报销流程提交培训费用报销申请。

-报销需提供相关培训证明材料，如培训通知、证书、发票等。

-报销的培训费用需符合公司预算和费用管理要求。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训后，需与公司签订服务期协议。

-协议明确员工在接受培训后应服务的期限，以及提前离职所需承担的责任。

-服务期协议的签订应遵循公平、合理的原则。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司安全生产相关课程的开发和讲授。

-参与培训需求分析，提供专业意见和建议。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-在培训过程中，引导学员积极参与，确保培训目标的达成。

-提供培训反馈，参与培训效果的评估，不断改进教学方法。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师应具备相关专业背景、实践经验和工作业绩。

-由部门推荐或个人申请，经人力行政部审核，符合条件的候选人参加内部讲师选拔。

-选拔程序包括试讲、教案评审、面试等环节。

-通过选拔的候选人将由公司颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可获得相应的课时费或奖金。

-表现优秀的内部讲师，公司将给予表彰和额外奖励。

-内部讲师在职业发