某市政务服务中心改造项目代建方案

第二章代建的主要内容、范围和目标第三章项目组织结构及工作流程工程管理有限公司有限公司（以下称乙方）将组建专业代建团队，对工程的实施、工程前期和施工的进度、质量和安全，与使用单位和有1.维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚现场信、公正、科学”实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权④开工前熟悉和掌握质量控制的技术依据，如建设方的具体要现场代建部必须会同监理单位做好施工单位人员资质审查与控制工作，重点是施工的组织者、管理者的资质与管理水平，以及重点②检查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件④核查工程使用的设备、材料的质量。管理工程师从设备、材料①对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理①代建部定期或不定期检查施工单位的直接影响工程质量的计②管理工程师随时对现场巡视，督促监理单位的对施工过程进程报验申请表，报送监理单位。经过现场查验合格予以签认后，施工（4）对于施工过程中已经出现的一般质量问题，管理工程师应（5）建立施工质量管理档案，真实记录施工作业的整个监控过行全过程、全方位的质量监督、检查与控制，即包括事前各项施工准督促施工单位做好周、月的工作报告。工作报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。代建单位每月向使用单位提交代建要求施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审工地每周召开一次工地例会，由现场代建部、设计方、施工、监作完成情况，解决工地现场出现的有关问题，协调各方关系，安排下组织会审。正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交管理订货前，施工方应提出样品、厂家资质证明和单价，经代建单位会同设计、监理、使用单位研究同意后（必要时进行封样处理）方可审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，监理、代建单位可重新抽样送检。工程材料、半成品必须经监理、代建对工程质量、进度、投资是否有不利影响进行审查，并及时向使用单规定，以最快的方式向上级有关部门报告，并及时呈报书面报告。承(1)落实代建部成员分工，明确具体控制任务和(4)专业管理工程师依据施工合同有关条款、施(1)代建单位会同监理单位审批施工单位报送的(3)专业管理工程师及监理工程师检查进度计划(1)由于施工单位的原因，造成进度滞后，针对(2)根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，求最小的资源投入以满足最大的使用功能，实现最低的全寿命费用。价阶段、准备阶段、实施阶段和竣工后运行阶段，各阶段投资控制的2.竣工后运行阶段。自工程项目竣工日至工程项（1）根据施工合同中所确定的工程款结算方式，按进度对合格①代建部应分专业熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，研究施⑥要求工程总承包单位配备专职的预结算技术人员与代建部接①代建部按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要真协调设计、材料、设备、土建、安装及其它外部与工程建设有关各⑩代建部应根据工程实施情况定期不定期地检查工程费用是否究和解释，提出合同的缺陷和弱点，发现和提出需要解决的问题。同关项目实施的具体问题和各工程活动上，使合同成为一份可执行文项目经理一方面要将合同分析和合同分析文件下达给具体的责给施工单位项目经理、项目部各职能人员、所属承（分）包合同关系上予以帮助，解释合同，做工作指导，对来往信件、会谈纪代建部在工程变更的质量、费用和工期方面取得使用单位授权后，按施工合同规定与承包单位进行协调，达成一致后，项目经理与项目经理，由项目经理组织专业管理工程师审查；审查同意后，交设计单位编制设计变更文件。当工程项目涉及安全、消防、环保等内容目的完成情况与计划比对，确定整个项目的完成程度，并结合工生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中存2.在代建月报中向使用单位报告工程进度和所采与政府代建管理部门满意。除正常的报告、月报外，应加强与使用单位、政府代建管理部门的联络，保证相互间信息流的顺畅，保障工程计单位的要求，如果代建单位人员认为监理工作中存在某些不足之相互理解和紧密配合。代建单位要主动向设计单位介绍工程进展情依据有关法令、法规及代建服务合同、施工合同中规定的权利，监督