管理学案例-领导者和管理者对比分析

钢铁意志

--管理者和领导者八百里水泊梁山，一百零八位英雄好汉。为什么坐头把交椅的是又黑又矮的宋江？思考论武艺，不如林冲论文采，不如萧让论计策，不如吴用为什么是宋江？1.我们不是要做世界的警察、管理世界，而是要去领导世界。--布热津斯基关于“管理和领导〞的警句2.我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代。--翟鸿焱管理和管理者领导和领导者区别

？1.含义不同：领导是带着一个群体和影响这个群体实现目标的过程.管理是负责并促使某项工作顺利进行，把事情做好的过程.区别：区别：3.对象不同:

领导的对象主要是人及其组织.管理的对象主要是事，虽也包括人

但多为是物、财、信息及管理系统.区别：4.作用不同:领导的作用主要是统帅和协调全局性的工作.管理的作用主要是做好领导安排的局部范围或某一方面工作.区别：5.途径不同:领导通过决策为组织指明方向.管理那么通过强制的方法将人们置于正确的方向并实现对其控制.区别：区别：7.时空观不同:领导者着眼于长远.管理者在方案和预算中只注重几个月多那么一二年.区别：8.风险意识不同:一般而言，领导者经常追求有风险甚至危险的工作.管理者更加看重秩序，会本能地回避风险或想方设法排除风险.区别：9,用人方略不同:领导者择人的标准是适应.管理者择人的标准是专业化.区别：10.素质要求不同:管理者是有效地把事情做好.领导者那么要确定管理者所做的事情是否正确.区别：总结：管理者和领导者美国著名学者史蒂芬柯维曾形象地做了这样一个比喻：一群工人在丛林里去除低矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者和领导者管理者和领导者把梯子正确地靠在墙上是管理者的职责，领导者的作用在于保证梯子靠在正确的墙上.管理者和领导者管理者执行，领导者创新。

管理者维持，领导者开发。

管理者控制，领导者鼓舞。管理者模仿，领导者创造。

管理者关注短期，领导者关注长期。管理者接受现状，领导者挑战现状。

管理者询问怎么发生、什么时候发生。

领导者询问发生了什么，为什么发生。案例分析1.一个组织里，只有领导者没有管理者，会怎么样？

有一天动物园的袋鼠从笼子里跑出来了，于是领导开会讨论，宣布一定要加强动物园管理。会后，管理员决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。案例分析1.一个组织里，只有领导者没有管理者，会怎么样？长颈鹿于是和袋鼠们说，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？〞袋鼠说∶“很难说，如果他们再继续忘记关笼子的门的话〞。案例分析一个组织中，管理者针对处理复杂的问题，他们通过制定方案，设计规划的组织结构及监督方案实施的结果从而到达有序化和稳定化。管理者在队伍中间控制,在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。如果没有一个好的管理者，领导者下传的意志就贯彻不到位，影响组织的开展。案例分析2.一个组织里，只有管理者没有领导者又会怎么样？?战国策?中有一段关于南辕北辙故事的记载,故事内容是这样的：魏王想攻打赵国，季梁劝他说：“我在太行山下遇到一个向北走却要去楚国的人，我告诉他说：‘你去楚，为什么向北走？’他却答复我说：‘我的马跑得很快。’我说：‘马好，可是路走反了？’他又答复说：‘我盘缠带得多。’案例分析2.一个组织里，只有管理者没有领导者又会怎么样？案例分析案例分析3.一个组织中，不能没有领导，那有多个领导者会出现什么状况？

自二战结束实行共和制的63年以来，意大利已经历了61届政府更迭，最短命的政府执政时间仅有几个月，相比而言，执政20个月的普罗迪政府已属不易。案例分析3.一个组织中，不能没有领导，那有多个领导者会出现什么状况？案例分析3.一个组织中，不能没有领导，那有多个领导者会出现什么状况？

案例分析我们都知道，组织中离不开领导，那么，是不是领导越多越好呢？并非如此。领导多了，必然指令也就多了，尤其是员工的直接上司多了的时候。作为执行者的员工，如果所接收的直接指令多了，便会找不到执行的方向。现代企业管理理论认为，团队中员工的直接上司应该只有一个，防止因多头指挥而产生忙乱和低效。统一的决策是一个团队的灵魂，如果出现混乱，团队的凝聚力也随之会烟消云散，企业将会面临失败的危险。综上所述，过犹不及，团队中领导是绝不可缺少的，但太多了，绝不会是一件好事情。总结：以海尔为例，张瑞敏就是公司的领导者，而海尔集团各部门经理就是公司的管理者。总结：张瑞敏的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，各部门经理那么是有效的策略执行者。海尔集团的事业开展中，从无到有的责任属于张瑞敏，而把既有的做大，从有到更有那么属于各部门经理的工作。总结：这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的管理者未必能够胜任领导者的工作，反之，一个好的领导者也未必能够胜任管理者的工作。总结：只有领导而无管理，那么领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，组织的方向就会出现盲目和偏差。总