成本管理-中建项目成本管理手册

目录总 目 范 依 管理原 主要应对风 术语和定 职责与权 管理职 审批权 管理要 项目目标管 商务策 成本过程管 预结算管 成本总结与还 项目目标管理考核兑 检查、评价与改 业务检 绩效评 合规性评价与审计整 管理改 附 解释与修 表 模 关联文 检查考核 本次修订要 1234基础设施项目自建试验室、拌和站和梁场，对原材料质量验收、试验配比要求高，试验数据对成本管控较为关键；线性工程地质、环地质地形地貌复杂，测量工作量大，测量技术含量高；不可预见因素较多，抢工、窝工较为普遍；发包人分标段选择参建单位，在投致索赔（变更补差）房建项目合同管理不严格、结算资料不完备、竣工验收不及时、人员责任不到位或双方对工程质量或进度认可存在差异等原因使得工线性工程涉及多个标段、多个单位同时出具审计报告，对结算推进123部分项目所在国存在资源匮乏、供求比例严重失调等现象；非工程以确保施工进度；发包人对中国品牌的认可度不高；合同内采购总4123456情况开展竣工考评和（或）7在保证合同履约的情况下，对项目从合同文件、投资概算、图纸设计、资源配置、现场投入、施工方案、融资成本等方面进行收入与资金等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与89拆迁：指拆除地上附着物，道路、管线（政策性文件调整、地方政策变化或地方要求以及发包人原因引起的0#1√√√-√√--√√√----√√√√√√√√-2√√√--√√----√3√√√--√√√---√4√√√√√√√-√√√√---√5√√√--√√√-√√√-√√√1---2---3--4------5项目预计总收入与预计总成本---6---7------8100---500万元以---1000万元---950002---25---510万------------流程编CSCEC2B-CC-项目三级次机商务管理二级单商务管理表单/模标价分离否标价分离书会签审表（三级次构是否标价分离书会签审表（二级单位是、、132374757677-签订项目目标管理责任签订项目目标管理责任项目项目三级次机商务管理二级单商务管理项目岗位责任项目管理目标责书评审项目目标管责任表单/模CSCEC2B-CC-流程编签订项目岗位责任签订项目岗位责任13233742536773天内注1.2.EC、过程处过程处项目二级单项目二级单商务管理是否续请表单/模三级次机商务管理CSCEC2B-CC-流程编风险❹预考核返考核返127日内将风险金预留3034302.1323个月3500050005000-11亿—3亿—5—10元10—15元20亿元1618202528303540≥≥13%（每人≥9%（每人4.50005000-11亿33亿55亿1010亿1520182025元30元354045508%（每人6%（每人5%（每人50005000-11亿33亿55亿1010亿15204.1000万元1000-30003000-5000元5000—11亿—3亿—5亿元以681012141618≥≥12%（每人≥8%（每人4.

流程编CSCEC2B-CC-

订

序号110天22天37430内53个序号6-73-8前28天内/收到后795注1.房建类、基础设施类自施同额5亿元以下、专业类自施同额5000万元以下项目由业类自施5000万元以上项目或涉及重大、地标及具有一定影响力的（具体由各单位2．三级次机构在拟实施施工方案提交监理和发包人确认前，生产、技术、商务相关部门1829345671项目项目三级次机二级单表单/模CSCEC2B-CC-流程编122153545567710日815日1月/720920日1收集当地市场价格信252的数据，结市场价格信息与分供同签约价10315-12273审核项目上报的拟招标项目资料的完整性、数据理性3456-73-是否否否是是建造合同卡预计总收入与成本调整确认表单/模二级单三级次机项目CSCEC2B-CC-流程编1同初始预计总收入为初始预计总成本为标价323天3同初始收入与成本录3天-4项目盈亏预测与初始预与预计总成本的估计结果出现差异时，当月调当月305审核预计总收入与总成2部6审批预计总收入与总成27工程师提供材料费用调2天8根据建造同调整数据务资金部，录入信息系3天1开前7天21次/1次/点1次/1次/告1次/334按例会纪要的要求1.三级以上单位召开的项目经济运营分析会，至少每半年应对所辖单位/项目的商务运营132料立卷名称分别贴在档案盒的封72从项目投标开始到竣工结算完成34254562部7--1.商务资料分为：A发包人类、B分包类、C项目项目三级次机二级单表单/模开初设图否设计预算否工程量计组形成设计预算书稿指标控审是审是形成设计预算存结CSCEC2B-CC-13025天内-3计应符关算4符相关管理部门的规定，5-项目项目三级次机二级单开确定编制制定编制否收集编制工程量计组形成预算审形成施工图预算是包取得发包人签存结施工图预算评审项目物资需求总划（节点计划表单/模CSCEC2B-CC-流程编，，1依据施工同、图纸、施60天内2符计算规则。各种税金和规费计取符相关管理经济指标分析按要求完7天3根据同约定如需提交发按同约定47天内/收到71．“EPC、PPP”30天内完成初步设计概算，控制在可行性研究对内计对内计开相关部门共同确对对编制当月计量预完成信息系统的入计量编制、上核协调备结工程计量审批CSCEC2B-CC-流程编对外计对外计15日-115日表2-220日-3帐4按同约5极对接同约定审核人，按同约6过程计量进行指导和监30日工程计量否否项目评否是审形成期中结算结结是是否小开组工程量计确定期中结算节存组织与发包人核签1天2按同314项目 三级次机开牵头组织成立总析竣工成结算书调整并确组织结算策划指录是会审会签确认结否审根据评审意见调审抄送发包人并取结算报告提交财结13个-23个37428121天23天内33天4356工验收后116个月内（同有约定26个月内（同有约定））））））374-1310-2部表123456789反索索反索索签关专业工程师 三级次机 二级单位 法律顾 开复核工起草签证告指审审审跟踪催办结结提出索赔向复核工审审审审审跟踪催办结批审审审台结进入索赔序的签证存经审批有1项目商务经理负责工程量按同约2负责签证索赔事件和签证索赔报告的会审以及相关1345500（基础设200万元以上，500万元6-785日前123456789开务经理会单否是是否超过 否否是分包商签结CSCEC2B-CC-流程编11213245625万元以下的经济签证，7510万元以下的经济签证，8-93分包签证报三级次机构商务管理10分包经济签证月清3.10万元以上或累计签证额度超过分包10%的经济签证需签订补充12345678分包单分包单项目三级次机二级单位商务管部开每月按时商务经理全经费投质量部审工作内上报三级备移交财务分包月度量管理台分包报量核报表单/模CSCEC2B-CC-流程编分包报量管理流1分包商报量时间点为上月15213可根据月度考核情况单独计（14签字确认后提交项目商务经15对分包商违反分包同有关规1620722流程编CSCEC2B-CC-开是否符合件是否达到表签收结算存档结1同一致），5分包结算条220分包结算审3初审计算底稿由我方人员提交，三级次机构商务管理部组织进行复30分包结算审430分包结算审53-630日项目项目三级次机二级单开每月按时上报月结物资部初内容提出转交物资部录入结周转工具赁费月度算月度物资购结算表单/模CSCEC2B-CC-流程编13218-320-422-55开签否是书签收结算存是否达到是否结档CSCEC2B-CC-流程编1供应方供应完成5日内上7物资采购结算书、安全生产物资采购结算书、周转工具租赁费结2项目商务经理审核后及时取得供应方签字、盖单确53供应方结算由项目部人员154二级单位商务管理部/物资305定案结算书需取得供应方3结算书移交签收手—1组织协同单位按进度确认单32按发包人审批计量扣除协同3天-3前-二1组织协同单位按总包单位要日2总包结算报出前协同各单位按同约定确认扣减费用或-3对发包人结算定案用印完成7天内完成内部协同专业内+7（7天内，二级流程编开工程竣工否审审请审存是结13项目成本23项目成本还原及指项目后评3竣工已结算项目商务总结模未结算项目商务总1年-2年-3年-4年-1年-2年-3年-4年-1年-2年-3年-1季-2季-3季-4季-5年-1季-2年-3年4季-1年-2年-1年-2年-1年2年1-2-3-1-2-3-4-5-6-1-2-3月-1-2月-3-4-5-6-1-2月-3-4-5-6月-1-2-3-1月-2-1季-2季-3季-1季-2季-3季-4季-1季-2季-3月-1季-2季-3季-4项目同风险化解，盈利能力，工程计量确月-5季-6季-7季-8季-9季-1月-2月-3月-4季-1季-2季-3季-1月-2季-本系统重点关注以下关键绩效