带团队一定要四抓、五查、六诀窍

带团队，一定要四抓、

五查、六诀窍！目录CONTENTS01四抓：有能干事的作风02五查：有能干事的管理者03六诀窍：有能干事的团队四抓：有能干事的作风抓借口——零借口

在团队中，我们要倡导这种“零借口”的精神。当遇到困难和挑战时，团队成员不应该寻找借口来逃避责任，而应该积极寻找解决问题的方法，全力以赴地去完成任务。

美国西点军校将“没有任何借口”作为最重要的行为准则，它要求每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。正如西点的思想：合理的是训练，不合理的是磨练。四抓：有能干事的作风抓拖延——零拖延

拖延也是时间的盗贼。一个团队如果充满了拖延的风气，那么无论多么优秀的计划都无法得到实施。因此，我们要在团队中倡导“零拖延”的文化。

一旦制定了计划，就要立即行动，不给自己留下任何拖延的借口。只有这样，团队才能够在激烈的市场竞争中保持敏锐的嗅觉和快速的反应能力。四抓：有能干事的作风抓扯皮——零扯皮

扯皮也是是效率的杀手。它消耗了团队的精力，降低了工作的效率，甚至可能导致团队的分裂。因此，我们要在团队中坚决打击扯皮的行为，倡导“零扯皮”的工作氛围。

团队成员之间要坦诚相待，遇到问题时要积极沟通、寻求解决方案，而不是互相推卸责任、扯皮不休。四抓：有能干事的作风抓纪律——零容忍

对于违反团队纪律、破坏团队氛围的行为，我们要做到“零容忍”。无论是谁，只要触犯了团队的底线，就要受到相应的惩罚。

只有这样，才能够维护团队的纪律性和凝聚力，让每一个成员都能够明白：在团队中，没有任何人可以凌驾于纪律之上。五查：有能干事的管理者查目标——目标是否明确

明确方向，不迷失。目标是成功的灯塔，是团队前进的方向。我们要定期检查团队的目标是否明确、是否合理、是否得到了有效的执行。

如果目标不明确或者不合理，就要及时进行调整；如果目标没有得到有效的执行，就要找出原因、制定措施、确保目标的达成。五查：有能干事的管理者查进度——进度是否如期

进度是也是团队执行力的体现。我们要定期检查团队的工作进度是否与计划相符、是否存在延误的情况。

如果进度滞后，就要分析原因、采取措施、加快进度；如果进度超前，也要进行总结、提炼经验、为后续的工作提供参考。五查：有能干事的管理者查配合——配合是否到位

配合是团队协作的基础。我们要定期检查团队成员之间的配合是否默契、是否存在沟通障碍。

配合是团队力量的源泉。如果配合不默契或者存在沟通障碍，就要进行沟通协调、消除障碍、提高团队的协作效率。查结果——结果是否达标结果是团队工作的最终体现。我们要定期检查团队的工作结果是否达到预期、是否存在问题。结果是检验真理的唯一标准。如果结果不如预期或者存在问题，就要进行分析总结、找出问题根源、制定改进措施；如果结果超出预期，也要进行表彰奖励、激发团队的积极性和创造力。五查：有能干事的管理者查奖惩——奖惩是否合理

奖惩是团队管理的重要手段。我们要定期检查团队的奖惩制度是否公正、是否合理、是否得到了有效的执行。

奖惩是激励的杠杆。如果奖惩制度不公正或者不合理，就要进行调整完善；如果奖惩制度没有得到有效的执行，就要加强监督和管理、确保奖惩制度的严肃性和有效性。五查：有能干事的管理者六诀窍：有能干事的团队对着干的人——删除

团队不是乌合之众的集合，而是志同道合的联盟。在团队中，总有一些人会与团队的目标和价值观背道而驰。

这些人不仅不会为团队做出贡献，反而会破坏团队的氛围和纪律。对于这样的人，他们就像团队中的毒瘤，必须坚决清除，不给他们留下任何破坏团队的机会。六诀窍：有能干事的团队瞎着干的人——惩戒

瞎着干的人是指那些没有目标、没有计划、盲目行动的人。他们在团队中只会浪费资源、降低效率。

瞎干不如不干。对于这样的人，我们要进行惩戒，让他们明白：在团队中，任何盲目的行动都是不被允许的。六诀窍：有能干事的团队跟着干的人——培养

跟着干的人是指那些能够跟随团队的目标和价值观前进、但缺乏主动性和创造力的人。他们在团队中虽然不会造成太大的破坏，但也不会为团队带来太大的贡献。

跟随是成长的开始。对于这样的人，我们要进行培养，激发他们的潜力和创造力，让他们成为团队的中坚力量。六诀窍：有能干事的团队帮着干的人——提拔

帮着干的人是指那些不仅能够跟随团队的目标和价值观前进，还能够主动为团队提供帮助和支持的人。他们在团队中发挥着积极的作用，是团队的宝贵财富。

帮助是团队精神的体现。对于这样的人，我们要进行提拔，给予他们更多的机会和平台，让他们为团队做出更大的贡献。六诀窍：有能干事的团队领着干的人——分权

领着干的人是指那些能够带领团队前进、具有领导才能和魅力的人。他们在团队中发挥着核心的作用，是团队的灵魂和领袖。

对于这样的人，我们要进行分权，让他们拥有更多的决策权和自主权，激发他们的领导潜能和创造力。可以说，分权是激发领导力的关键。六诀窍：有能干事的团队玩命干的人——分钱

玩命干的人是指那些