景上化妆品科技有限公司中层管理人员薪酬方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1景上科技化妆品有限公司简介................................................................................1

1.1公司简介.........................................................................................................1

1.2公司组织结构.................................................................................................1

2景上化妆品有限公司中层管理人员薪酬体系现状及现状....................................2

2.1中层管理人员薪酬结构.................................................................................2

3景上科技化妆品有限公司中层管理人员薪酬体系存在的问题.............................2

3.1薪酬管理人员薪酬构成机制不健全.............................................................2

3.2中层人员薪酬体系缺乏科学的绩效考核.....................................................3

3.3中层管理人员薪资吸引力不高竞争不强.....................................................3

3.4薪资不透明、惩罚差别大.............................................................................4

4景上科技化妆品有限公司层管理人员薪酬的优化设计........................................4

4.1薪酬构成机制进行优化设计方案.................................................................4

4.2绩效考核制度的优化设计方案.....................................................................5

4.3公司内部员工薪酬优化设计方案.................................................................6

4.4公司内部员工薪酬优化和奖罚分明设计方案.............................................6

5总结.............................................................................................................................7

参考资料........................................................................................................................9

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景上化妆品科技有限公司中层管理人员薪酬方案设

计

1景上科技化妆品有限公司简介

1.1公司简介

浙江省台州市景上化妆品科技有限公司于2015年04月30日成立，公司所

在地位于浙江省台州市。其主要运营是以销售化妆品、洗手液、香水、护肤品

等研发、制造、销售；产品远销墨尔本、美国、法国、日本等国家地区。公司

成立于2015年，经过近七年的生产经营，现在公司已发展为拥有现代化的厂房

及员工公寓多1万多平方米、员工150多名，研发技术力量雄厚、管理规范的

现代化企业。

1.2公司组织结构

景上科技化妆品有限公司实施直线职能式的管理方式，公司领导包括董事

长，执行董事，总经理，各个部门管理人员。其拥有员工人员150余人，其中

包括研发人10人，财务部人员6人，采购部人员10人，人力资源部4人等。

其中人力资源部主要是负责生产部门新员工的招聘，新员工的岗前培训的工作

内容，行政部门主要负责公司的日常行政管理工作，处理公司内外、企业上下

的沟通与协调工作。财务部门主要负责薪资和企业财务状态的处理。研发部主

要在执行董事和总经理还有总工程师的领导下，通过抽查方式对产品质量检验

严格把关，同时研发出更新的品。景上科技化妆品有限公司的组织结构图如

下：

总经理

财务部采购部生产部销售部技术部

一车间二车间三车间

材料室质检室保全室技术室

图1景上科技化妆品有限公司组织结构图

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2景上化妆品有限公司中层管理人员薪酬体系现状及现状

2.1中层管理人员薪酬结构

景上化妆品有限公司管理人员人员薪酬管理的工资主要由月基本工资+津贴

+岗位工资组成。其中基本工资与岗位工资，学历，职称，工龄等挂钩。该公司

底薪为2700元（工作日为周一到周五上午8点到下午6点，其余时间算加班工

作时间），加班费以时间长短为主，平时加班费为工资的1.5。2700/22/9×

1.5＝20.45元每个小时，周末工资薪酬为平时的两倍，法定节假日上班工资享

受平时工作日工资的三倍。福利包括:五险一金，奖金，餐补，岗位补贴等。景

上科技化妆品有限公司中层管理人员薪酬结构图如下：

年终双薪岗位工资

薪资奖金

月薪

标准工资福利津贴

基本工资

图2中层管理人员薪酬结构图

3景上科技化妆品有限公司中层管理人员薪酬体系存在的问题

3.1薪酬管理人员薪酬构成机制不健全

绩效薪资分配不平衡，"薪酬板结"是许多公司管理中存在的一项重大问

题，基本工资，奖金，岗位工资都是员工薪酬需要组成部分，但是在实际管理

中，财务部往往无法区分其特别之处，也没有理解薪酬的组成部分特征是主要

原因。底薪是对不同岗位职工人员的薪酬差异的主要体现，同一部门不同岗位

底薪也会有所区别，一般情况下而言，职位越高，底薪也会随之越来越高的特

点。高刚薪的主要特点指的是按照员工绩效和对公司带来的贡献，进行一个额

外的奖金制度，所以在分配中存在极大的差异性。景上科技化妆品有限公司中

层管理人员与其他行业薪酬结构图对比如下：

表1岗位人员平均工资

公司类型中层管理人员专业技术人员生产制造人员财务人员

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国有10098100041028010334

集体11094120331198311242

有限责任公司12829122921200011000

股份有限公司12401111001122111294

私营13242110001300012242

其他900210234103218792

景上化妆品有限公司与其他行业薪酬上并没有任何优势，景上化妆品有限

公司的中层管理人员的工资薪酬更倾向于薪酬管理平均主义。这种情况下会对

公司表现突出的员工积极性造成很大的打击，从而影响到工作效率，甚至会因

为负面情绪影响到单位的发展。中层工作人员每个月的基本工资和福利待遇与

基层管理人员的工资差别不大。

3.2中层人员薪酬体系缺乏科学的绩效考核

绩效考核与工作者有这密不可分的关系，考核者可能凭借印象给予员工成

绩，并没有根据工作情况打分。这对绩效员工十分的不公平，因此可能会导致

员工对绩效考核的评定结果不满意对工作产生一定的抵触行为。大部分员工的

绩效考核和评定标准相同，不会产生太高或者是太低的差距，因此达不到考核

的目的。有些考核的评定标准可能很高，导致管理层人员几乎达不到目标，难

度等级没有很好的完善。景上化妆品科技有限公司绩效考核完成度如下:完成公

司的初级目标占公司管理的8％左右，完成中等难度的占公司的87％左右，完

成低水平的难度占5%。以上数据体现出大部分的管理层都是只能完成中等难度

的绩效考核，导致绩效奖金出于一个相对平等的水平，那么就会导致工资不会

有太大的区别，没有形成差异，没有给予中层管理人起到激励的作用。

3.3中层管理人员薪资吸引力不高竞争不强

长景上化妆品有限公司，企业中层管理人员的工资水平还不能够与劳动市

场接轨，并没有打破平均主义思想。分配的激励体系还未完善，对中层管理人

员，技术骨干人员的激励任不足。其次，景上化妆品科技有限公司的晋升体系

体系也不够完善，从而导致收入分配上有差距。与同行业相对比管理人员工资

普遍偏低。如宁波诗妆品有限公司和广东衣露美有限公司管理人员薪资做对

比，景上化妆品公司的管理人员薪资与同行业对比，薪资低于宁波诗化品有限

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公司和广东衣露美有限公司，会使管理层人员产生跳槽的想法，去薪酬较为理

想的公司，导致景上化妆品公司人才流失。

表2中层管理工资对照表

单位（元/月）中层管理人员工资经理工资财务总监工资

台州景上化妆品科技550060005700

有限公司

宁波诗化妆品有限公700073006800

司

广东衣露美有限公司750080007650

3.4薪资不透明、惩罚差别大

会计行业与其他行业相对比薪资较低且发展前景和机会较小，在这样的背

景下工资体系透明性差和惩罚情况差别大薪资情况只有自己可见，对自己完成

工作服度和实际情况并不了解。缺乏职业竞争意识，且对自己职业规划能力提

升缺少目标性。

作为发展前景练好的职业其发展的未来机会、薪资待遇、应该具备优势，

但该公司员工对于薪酬方面只知道自己的实发工资，和其他公司对比该公司的

透明性较差，对员工来说的奖罚不合理会导致该公司员工积极性欠缺。比如全

勤奖中的迟到扣款的钱作为活动经费，对于奖罚，罚的力度大于奖长期以往会

使员工有不满的情绪，从而导致工作效率低下。

4景上科技化妆品有限公司层管理人员薪酬的优化设计

4.1薪酬构成机制进行优化设计方案

想要企业长远的发展那就必须留住员工，要对薪酬进行改进和调整，加以

完善。顺应公司的发展，从长远的角度，我们将使公司的报酬制度服务于公司

的发展。优化薪酬，从工资上体现出管理层岗位的价值和员工的自我价值，从

而增加薪酬的吸引力，为公司保留人才。要优化中层管理人员薪酬体系的设

计，优化年薪收入，奖金，福利等各个方面的薪酬改变。让公司内部内涵变得

更加厚实。让中层管理人员从薪酬方面拥有获得感。对于天气恶劣和高温情况

下给予一定的补贴。对于在外租房的中层管理人员，给予住房补贴。高档住房

小区的房屋给予800每个月的住房补贴，中等住房小区房屋给予500每个月的

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住房补贴。开车到公司上班的公职人员，从家距离公司8km到15km的每月给予

300元油费补贴，距离15km每月给予500元每月的邮费，对于工作表现特别突

出的管理层人员给予奖励，带薪休假或者十天短期旅游，在公司就职期间，给

予80％的培训费用上的保险。补贴奖金是为了激励员工在工作岗位上努力工

作，提高工作效益，为企业创造新的价值。还应该引进很多的人才，使得资源

上分配合理。景上科技化妆品有限公司奖惩制度优化表如下：

表3福利制度优化表

交通补贴住房补贴假期补贴学费补贴

8-15km，300元/高档小区800/月，中带薪休假10天旅游一次性报销80％

月，15km以上，档小区500/月假期10天

500元每月

4.2绩效考核制度的优化设计方案

对于绩效考核制度是结合以下两点考虑，第一点就是通过考勤制度，通过

最普通的指纹打卡技术和人脸识别技术，它可以确保每一个管理人员的有效考

勤记录，指纹也可以有效的避免考勤过程中因人为导致的各类错误操作问题，

同时也减少了人力物力在考勤上面花费的时间。公司应将中层管理人员的考勤

情况公布，使考勤制度透明化，让每一个人都遵循考勤制度，又能很好的了解

考勤记录，公平公正公开的行为，让员工感同身受其中。第二点通过绩效分数

线，适当降低高等难度的分数线，由原来的90分降低80分，将正常情况下完

成绩效目标的分值一般都在70到75之间，降低目标效益使员工想要努力去拿

绩效奖金，不再觉得绩效奖金遥不可及。降低考核制度，拉大绩效的工资差

距，会让在70分左右的中层管理人员努力靠近高等绩效奖金，这样的做法，不

仅激励了高层管理人员，也让中层管理人员得到激励。

表4基础福利待遇优化图

绩效分值72分以上65分~70分65分以下

等级系数1.00.80.6

绩效工资2700*1.02700*0.82700*0.6

这样一来，使员工的工资拉开一个较大距离但又合理的有效措施，让员工

形成一个主观性的竞争关系，也让每一位员工拥有提高效益的机会。让员工明

白业绩能力越好其绩效薪酬也会越来越高，从而达到激励的效果，让员工相信

只要自己愿意努力回报也会随之而来，同时绩效奖金也会随能力而上下浮动，

不再成为人均工资。

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4.3公司内部员工薪酬优化设计方案

为了人尽其才，物尽其用，取得好的业绩。促进公司内部顺利晋升，确保

中层管理人员有晋升的良好渠道，增加内部管理人员的竞争，确保公司效益的

发展。

管理人员提升原则:管理人员的提升以绩效测试结果为准,可以有限的提升

综合素养,并加强对高层管理人员的综合培训与锻炼。管理层方面的人员,如果

迟到或者早退达到十次,旷工(一天扣三天工资,三天以上开除),或者触犯了其他

企业法规,在下一年度的职务或者薪酬上不能升迁。

一个整体的报酬系统最主要的是与业绩相关，不管薪资制度如何，其评价

结果要公平公正。目前公司的薪酬激励还不完善，主要是因为大部分的绩效能

够有效地分配，有效的实施薪酬激励，从而使员工报酬得到有效的管理。

考试晋级

以工龄为标

年资竞争

准

晋级方式

职位竞争领导评估或投

票

越级晋升有巨大贡献

图3员工晋升方式优化设计

4.4公司内部员工薪酬优化和奖罚分明设计方案

对于中层管理人员不透明从而影响到中层管理人员动力的情况，我们可以

将工资的具体组成情况组成明细统一公式出来。针对对于员工缺乏工作工作动

力的情况下，从个人能力提升而促进工资的提升去改善中层管理人员工资偏低

的情况，去激励员工不断的提升自己的发展能力发挥个人的优势。

表5个人能力的奖励

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提升事项增加工资的比率

学历提升当月工资的6％

考取相关资格证书当月工资的3％

技能学习当月工资的10％

比赛技能当月工资的30％

五种提升竞争力的方式，其中技能比赛是提高企业外部竞争力最直接的方

式，我们要完善企业的绩效薪资，我们要做好奖励也要提高工资，对员工工作

方面的认可，这样员工能在工作中得到满足，这样的话企业外部竞争力也无形

之中提高了。

表6公司奖罚细则

对于工作任务比较好的管理人员迟到早退一次罚款30元，一周最

每个越进行表彰以及现金奖励多迟到三次，多者每周开会提醒

对于提供服务有偿服务的创收给无正当理由矿工者，扣三天工

予每人10%的奖励资，工作消极怠工者扣50元

对于对公司做出贡献的给予600对于上级领导提出要求置之不理

元现金奖励并公开表彰的，罚款50元

经常加班给予加班费和奖励发现以求谋私的情况返还财产并

处罚200元，请假严重者双倍处罚

为公司发现提出建议并采取给予打架斗殴酗酒者发现一次罚款200

600元现金奖励元

5总结

公司的薪酬体系关乎着企业的发展，更关乎这人民的生活质量，合理的薪

酬体系将带动国民经济的发展。根据景上化妆品有限公司的实际情况，对公司

薪酬体系进行了研究，对薪酬结构系统和中高层管理人员工作制度进行了合理

的优化设计，并做出改变。公司企业内部而言，薪酬是公司内部控制的一个重

要关键，它在企业内部激励和发展中占据一定重要位置。在实行绩效考核中，

必须加强员工对工资的管理意识，改变员工管理理念，并对不同发展时期，制

定不同的计划方案，指定科学的合理的制度。高层管理人员在企业中承担的是

一个承上启下的作用，影响着企业经营的有效性，那就很需要公平合理的薪酬

水平，薪酬体系来激励中高层管理人员