第8章 工程项目后评价

第8章工程(gōngchéng)项目后评价共四十九页本章(běnzhānɡ)主要内容工程项目后评价(píngjià)概述工程项目后评价的程序和方法工程项目后评价的成果——后评价报告共四十九页§8.1工程项目后评价(píngjià)概述一什么是项目后评价概念：项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。项目后评价的意义：

——确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息(xìnxī)，提高未来新项目的管理水平；

——为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的。

——后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。共四十九页3.项目(xiàngmù)后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪(gēnzōng)评价、实施效果评价和影响评价。

——项目跟踪评价是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价；

——项目实施效果评价是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是通常所称的项目后评价；

——项目影响评价是指项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价,又称为项目效益评价。从决策的需求，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价。——宏观决策型后评价指涉及国家、地区、行业发展战略的评价；——微观决策型后评价指仅为某个项目组织、管理机构积累经验而进行的评价。共四十九页4项目(xiàngmù)后评价和项目(xiàngmù)可行性研究

项目后评价和项目可行性研究是既相联系又相区别的两种项目管理活动。相同之处：——二者都是对项目生命周期全过程所进行的技术经济(jīngjì)论证，——评估的原则和方法没有太大的区别，都采用定量与定性相结合的方法。不同之处：

(主要是目的不完全相同)

——可行性论证在项目开始之前运用预测技术来分析评价项目未来的效益，其目的是确定项目投资是否值得并可行；

——项目后评价在项目运营之后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了总结经验教训，为改进项目决策和提高项目管理水平服务。即同时进行项目的回顾总结和前景预测。共四十九页5.

项目后评价(píngjià)的特点与前期评价、中期评价相比较，项目后评价具有如下特点：现实性:以项目建设和运营的实际情况为基础，对项目建设、运营中存在的现实情况、产生的实际数据进行评价。

公正性:应持有实事求是的态度，在发现问题(wèntí)、分析原因和做出结论中始终保持客观、负责的态度。

全面性:对项目实践的全面评价，它不仅对项目立项决策、项目实施、项目运营等全过程进行系统评价，

反馈性:项目后评价的结果需要反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础以及调整投资计划和政策的依据。

共四十九页二国内外项目(xiàngmù)后评价概况1.发展简况：项目后评价19世纪30年代产生于美国，直到上个世纪70年代，才广泛地被许多国家和世界银行（以下简称世行）、亚洲银行（以下简称亚行）等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中。2.发达国家的后评价

美国国内投资活动的评价体系---美国是后评价做得比较好的国家之一。

发达国家援外机构的后评价---大部分发达国家在其国家预算中都有一部分资金用于向第三世界投资，从上世纪70年代开展项目的影响评价，并于1982年正式在署内设立专门的后评价局。

3.发展中国家的后评价---近年来，发展中国家的后评价已经有了很大的发展。

4.国际金融组织的后评价---

70年代以来，越来越多的国际金融组织依靠(yīkào)后评价来检验其投资活动的结果。

共四十九页５.我国的项目(xiàngmù)后评价（１）我国的项目后评价目的：

全面总结投资项目的决策、实施和运营情况，分析项目的技术、经济、社会和环境效益和影响，为投资决策和项目管理提供经验教训，改进并完善建成项目，提高其可持续性。（２）我国的项目后评价的类型(lèixíng)按项目投资渠道和管理体制分，我国的项目后评价可分为以下几类：国家重点建设项目后评价；由国家计委制定评价规定国际金融组织贷款项目后评价；世行和亚行在华的贷款项目

国家银行贷款项目后评价；国家政府性投资项目

国家审计项目后评价；国家审计署开始对国家投资和利用外资的大中型项目

行业部门和地方项目后评价由行业部门和地方政府安排投资的建设项目

共四十九页（３）我国政府性投资(tóuzī)项目的后评价原则

国家特大型项目，尤其是跨地区、跨行业的项目；与国家产业政策密切相关的项目，特别是带有引导发展方向的项目；有特点的项目，如采用新技术、新融资渠道、新政策(zhèngcè)的项目；国家急需要了解情况的项目。共四十九页（４）我国项目后评价(píngjià)的一般过程我国项目后评价一般分为四个阶段：项目自评阶段:由项目的业主会同其执行管理机构按照国家计委或国家开发银行的要求编写项目的自我评价报告，上报行业主管部门和国家计委或国家开发银行。行业或地方初审阶段:由行业或省级主管部门对项目自评报告进行初步审查，提出意见，一并上报。正式(zhèngshì)后评价阶段:由相对独立的后评价机构组织专家对项目进行后评价，通过资料收集、现场调查和分析讨论，提出项目的后评价报告。成果反馈阶段:在项目后评价报告的编写过程中要广泛征求各方面意见，在报告完成之后要以召开座谈会等形式进行发布，同时散发成果报告。共四十九页三项目后评价(píngjià)的主要内容项目后评价的基本前提：项目后评价是以项目前期所确定的目标和各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基础的。项目后评价的内容变迁上世纪60年代以前，国际通行的项目评估和评价的重点是财务分析，以财务分析的好坏作为评价项目成败的主要指标。60年代，西方国家能源、交通、通讯等基础设施以及社会福利事业将经济评价（国内称国民经济评价）的概念引入了项目效益评价的范围。70年代前后，世界经济发展带来的严重污染问题引起人们广泛的重视，项目评价因此而增加了“环境评价”的内容。此后，随着经济的发展，项目的社会作用和影响日益(rìyì)受到投资者的关注。80年代，世行等组织十分关心其援助项目对受援地区的贫困、妇女、社会文化和持续发展等方面所产生的影响。因此，社会影响评价成为投资活动评估和评价的重要内容之一。进入新世纪国外援助组织多年实践的经验证明了机构设置和管理机制对项目成败的重要作用，于是又将其纳入了项目评价的范围。共四十九页３.项目(xiàngmù)后评价的类别国外项目后评价一般按项目的效益评价方法和项目资金来源来分类(fēnlèi)的，通常可分为以下几类：

——生产类；有直接的物质产品产出，如工业、农业等。

——服务类：项目后评价的要点是项目的经济分析和社会影响的效果分析。

——社会基础设施和人力资源开发类项目：这类项目由社会的公共积累来开支，其后评价的重点是项目的社会效益。共四十九页４.项目后评价(píngjià)的基本内容项目后评价的基本内容包括以下五方面：项目后目标评价是评定项目立项时原定目的和目标的实现程度。项目实施过程后评价项目的实施过程后应对照比较和分析项目、立项评估或可行性研究时所预计的情况和实际执行的过程，找出差别，分析原因。项目效益后评价项目的效益后以项目投产后实际取得的效益为基础，重新测算项目的各项经济数据，并与项目前期评估时预测的相关指标进行对比，以评价和分析其偏差及其原因。项目影响后评价项目的影响后内容包括经济影响、环境影响和社会影响的后评价。项目持续性后评价项目的持续性是指项目的既定目标是否(shìfǒu)还能继续，项目是否(shìfǒu)还可以持续地发展下去，接受投资的项目业主是否(shìfǒu)愿意并可能依靠自己的力量继续去实现既定目标，项目是否(shìfǒu)具有可重复性，即是否(shìfǒu)可在未来以同样的方式建设同类项目。共四十九页５.后评价项目的自我(zìwǒ)评价与独立后评价（1）后评价项目的自我评价：①概念：项目的自我评价是从项目业主或项目主管部门的角度对项目的实施进行全面的总结，为开展项目独立后评价作准备的工作。②项目的自我评价与竣工验收的区别：

一是评价的重点不同。竣工验收侧重(cèzhòng)在项目工程的质量、进度和造价方面；而自我评价侧重(cèzhòng)在项目效益和影响方面。虽然自我评价需要了解工程方面的情况，但重点是分析原因，解决项目的效益和影响问题，为今后项目决策和管理提供借鉴；二是评价的目的不同。竣工验收的目的是为把项目形成的固定资产或服务正式移交给业主或客户，使之进入运营阶段，同时总结出项目建设中的经验教训；而自我评价的目的是为项目后评价服务，需要全面总结项目的执行、效益、作用和影响，为其他项目提供可以借鉴的经验教训。综上所述，项目的自我评价是业主处在项目层次上对项目的实施进行的总结，是按项目后评价要求，收集资料、自我检查、对比分析、找出原因、提出建议，以总结项目经验教训为目的的一种技术经济活动。共四十九页（2）项目的独立(dúlì)后评价概念：项目的独立后评价是指由独立或相对独立的机构去完成项目后评价。要求：a、保证评价的客观公正性；b、同时要及时报告将评价的结果。任务：在分析项目完工报告或项目自我评价报告或项目竣工验收报告的基础上，通过实地考察和调研，评价项目执行情况(qíngkuàng)及其成果。报告内容：项目独立后评价的报告内容应包括项目背景、实施评价、效果评价和结论建议等几部分。共四十九页§8.2、工程(gōngchéng)项目后评价的程序和方法

一项目后评价的程序回顾：项目后评价的类型(lèixíng)根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。

从决策的需求不同，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价。

共四十九页1、面向(miànxiànɡ)宏观决策的后评价程序（1）制订后评价计划(jìhuà)

项目后评价计划内容包括项目的选定、后评价人员的配备、组织机构、时间进度、内容、范围、评价方法、预算安排等。（2）后评价项目的选定

有以下几条标准：项目实施出现重大问题的；非常规的；发生重大变化的；急迫需要了解项目作用和影响的。

（3）后评价范围的确定

确定评价任务的目的、内容、深度、时间和费用。（4）项目评价咨询专家的选择

任命后评价负责人，该负责人聘请和组织项目评价专家组去实施后评价。共四十九页（5）项目后评价的执行包括以下几方面工作：①资料信息的收集。项目后评价执行过程中需要收集三大类信息资料：一类是项目资料：包括项目自我评价、完工、竣工验收、决算审计(shěnjì)、概算调整、开工、初步设计、评估和可行性研究等报告及批复文件等；二类是项目所在地区的资料：包括国家和地区的统计资料、物价信息等；三类是评价方法的有关规定和准则：如联合国开发署、亚洲开发银行、国家计委、国家开发银行等机构已颁布的手册和规范等。共四十九页②项目(xiàngmù)后评价的现场调查重要性：后评价现场调查是整个后评价工作中最重要的环节，是评价者直接感知项目真实状况，掌握项目第一手资料的最有效的途径。调查内容：了解到项目的基本情况，其目标实现程度，产生的直接和间接影响，存在的问题等。调查准备：现场调查应事先(shìxiān)做好充分准备，明确调查任务，制定调查提纲。调查方法：明查暗访。注意事项：防止弄虚作假。共四十九页③项目后评价结论的得出分析和结论。在收集资料和现场调查后进行全面认真的分析，就可得出一些结论性答案，如项目成功度、投入产出比、成败原因、经验教训、项目可持续性等等。④项目后评价信息的反馈机制地位与作用：反馈机制是后评价体系中的一个(yīɡè)决定性环节；它是一个表达和扩散评价成果信息的动态过程；它还保证这些成果在新建或已有项目以及其他开发活动中得到采纳和应用。共四十九页反馈过程的要素：一是评价信息的报告和扩散，其中包含了评价者的工作责任。后评价的成果和问题应该及时反馈到决策、规划、立项管理、评估、监督和项目实施等机构和部门。二是应用后评价成果及经验教训(jīnɡyànjiàoxùn)，以改进和调整政策的分析和制定，这是反馈最主要的管理功能。在反馈程序里，必须在评价者及其评价成果与应用者之间建立明确的机制，以保持紧密的联系。共四十九页（6）形成项目后评价报告

后评价报告应包括：摘要、项目概况、评价内容、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议、评价方法说明等。（7）后评价的反馈反馈机制是后评价体系中的一个决定性环节。反馈过程有两个要素，

评价信息的报告和扩散。反馈到决策、规划、立项管理(guǎnlǐ)、评估、监督和项目实施等机构和部门。

应用后评价成果及经验教训。反馈最主要的管理功能。共四十九页2、面向微观决策的后评价(píngjià)程序面向微观决策的后评价往往注重的是某个项目和项目团队，涉及的环境较少，评价的程序比较简化，内容简单，形式多样。步骤：（1）自我评价

在项目组织内部进行；其结果是形成项目总结报告；它注重项目和项目成果本身。（2）成立项目后评价小组

评价小组一般由项目所属的业务部门、上级管理部门、独立的评价咨询机构或是外聘专家组成。评价小组站在管理的角度评价项目的管理业绩和产生(chǎnshēng)的效益。（3）信息的收集

项目后评价小组依据项目总结报告审查相关的文档资料，访问项目干系人，尤其是向客户或用户了解项目产品的质量、问题和影响，对这些信息进行综合分析。（4）实施评价后评价内容一般比较具体。对每一方面的评价可以细分为一些问题和条件，定制成几种便于操作的评分表，以便进行量化评价。（5）形成评价报告对项目进行整体评价，给出结论，形成报告。

共四十九页二项目后评价(píngjià)的方法国际通用的后评价方法主要有统计预测法、对比分析法、逻辑框架法（LFA）、定量和定性相结合的效益分析法等。1、统计预测法统计预测法是以统计学原理和预测学原理为基础，对项目已经发生事实进行总结和对项目未来发展前景作出预测的项目后评价方法。统计原理和方法是后评价方法论的基本原则之一，它通过对项目资料系统的搜集、整理和分析，揭示项目的基本特征；借助惯性原则、类推原则、相关原则、概率推断原则，推断事物发展前景的预测技术广泛应用于项目后评价的实践，特别是在项目效益评价方面普遍采用了趋势外推法、参照对比法、专家调查预测法等预测学常用的模式。项目后评价中有两种主要的预测：一是有无对比预测，另一种是项目今后效益的预测。前者是对无项目条件下可能(kěnéng)产生的效果进行假定的估测，后者以后评价时点为基准，参考时点前的发展趋势对项目今后的效益进行测算。共四十九页2、对比(duìbǐ)分析法分类：项目的对比分析法包括前后对比法和有无对比法。——“前后对比法”是将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较，以发现变化和分析原因，用于揭示项目计划、决策和实施存在的问题。——“有无对比法”是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用，该方法是通过项目实施所付出的资源代价与项目实施后产生的效果进行对比，以评价项目好坏的项目后评价的一个重要方法。要求：项目后评价对比法的关键是要求投入的代价与产出的效果口径一致，即所度量的效果要真正归因于项目。要作到这一点就必须剔除那些非项目因素，对归因于项目的效果加以正确的定义和度量。“有无对比”时可采用的作法：由于无项目时可能发生的情况往往无法确定地描述，故项目后评价中只能(zhīnénɡ)用一些方法近似地度量项目的作用。理想的做法是在项目受益范围之外找一个类似的“对照区”，进行比较和评价。共四十九页3、逻辑(luójí)框架法逻辑框架法是由美国国际开发署在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。也是目前大多数国际组织在援助项目的计划管理和项目后评价中使用的主要方法。概念：逻辑框架法是将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合(zǔhé)起来，用一张简单的框图分析其内涵和关系，以确定项目范围和任务，分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。适用范围：该方法可应用于项目策划设计、风险分析、评估、实施检查、监测评价和可持续性分析中，已成为一种通用的方法。在项目后评价中的应用：通过应用逻辑框架法来确立项目目标层次间的逻辑关系，用以分析项目的效率、效果、影响和持续性。共四十九页4、利益(lìyì)群体分析法什么是利益群体——利益群体是指与项目有直接或间接的利害关系，并对项目的成功与否有直接或间接影响的所有有关各方。利益群体分析法的分析的步骤：确定项目利益群体一览表；评估利益群体对项目成功所起的重要作用并根据项目目标(mùbiāo)对其重要性作出评价；提出在实施过程中对各利益群体应采取。共四十九页5、综合评价(píngjià)法——项目成功度评价方法（1）涵义：——综合评价法：通过综合评价做出项目的逻辑框架图，评定项目的合理性、项目目标实现程度及其外部条件，列出项目主要效益指标，评定项目的投入产出结果、汇总报告的所有内容，采取分析打分的办法（即项目成功度评价法），为项目的实施和成果作出定性(dìngxìng)结论：划定成功、部分成功、不成功三个等级。——成功度评价法：成功度评价是以用逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目的目标和效益为核心所进行的全面系统的评价。它依靠评价专家或专家组的经验，综合后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度作出定性的结论，也就是通常所称的打分的方法。共四十九页5、综合评价法——项目(xiàngmù)成功度评价方法（2）项目成功度的标准

项目评价的成功度可分为五个等级：完全成功的：项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。成功的（A）：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。部分成功的（B）：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。不成功的（C）：项目实现的目标非常有限(yǒuxiàn)；相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响。失败的（D）：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。共四十九页5、综合(zōnghé)评价法——项目成功度评价方法（3）项目成功度的测定步骤和方法首先，测定相关程度：根据具体项目的类型和特点，确定综合评价指标及其与项目相关的程度，把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。一般的项目实际需测定的指标在10项左右。其次，确定权重：在测定各项指标时，采用权重制和打分制相结合的方法，先给每项指标确定权重。再逐项打分；根据实际执行情况逐项打分，即按上述评定标准的第2至第5的四级别分别用A，B，C，D表示或打上具体分数。最后，综合：通过指标重要性权重分析和单项成功度结论的综合，可得到整个项目的成功度指标，用A，B，C，D表示，填在表的最底一行（总成功度）的成功度栏内。在具体操作时，项目评价组成员每人填好一张表后，对各项指标的取舍和等级(děngjí)进行内部讨论，或经必要的数据处理，形成评价组的成功度表，再把结论写入评价报告。共四十九页④成功(chénggōng)度评价表

项目成功度评价表格是根据(gēnjù)后评价任务的目的和性质决定的，包括评价项目及其权重和评价结论。不同的组织和机构的表格设计各不相同在评定具体项目的成功度时，并不一定要测定表中所有的指标。共四十九页§8-3、工程项目后评价的成果(chéngguǒ),后评价报告一项目后评价报告的主要内容项目后评价的主要内容及及其评价结果均应在报告中反映，包括：项目目标的实现(shíxiàn)程度、项目实施过程、项目效益、项目影响、项目可持续性的后评价及项目经验教训。其中：——项目目标的实现程度一般分三个等级（成功、部分成功和不成功）进行评价，评价内容涉及宏观产业政策目标、财务目标、机构发展目标、实物目标、扶贫和其他社会目标、环境目标、以及公共行业管理和私营行业发展等目标。——项目的可持续性后评价可采用可持续、不可持续和尚不明确三个等级来评定。——项目主要经验教训主要讨论项目有何成功的经验和失败的教训，以及在项目未来发展中如何吸取这些经验教训，这些经验教训对类似国家或同类在建项目和未来待建项目中有哪些借鉴作用。共四十九页二项目后评价报告(bàogào)的格式项目(xiàngmù)后评价报告的组成部分：主要由以下四部分组成：

——概述

——主报告

——附件

——附表。共四十九页1、报告(bàogào)概述报告概述部分的构成要素：包括⑴封面⑵内页⑶目录⑷前言⑸项目基础数据⑹报告摘要报告封面要注明编号、密级、项目后评价者名称、日期等。涉外投资项目则需在报告内页中说明汇率、英文缩写、权重指标等。报告摘要一般要求(yāoqiú)包括以下内容：（1）项目目标和范围。（2）项目投资和融资。（3）项目的实施。（4）项目的运营和财务状况。（5）项目的机构和管理。（6）项目环境和社会影响。（7）项目的财务和经济评价。（8）项目的可持续性。（9）项目后评价结论。（10）反馈信息。共四十九页2、主报告(bàogào)主报告由以下几部分构成：项目背景、实施评价、效果评价、结论和建议。项目背景

说明项目的目标和目的、项目建设内容、工期、资金来源与安排、项目后评价的有关情况（包括项目后评价的任务来源和要求、项目自我评价报告完成时间，后评价时间安排、执行者、后评价的依据、方法、时点等）。项目实施评价

说明项目的设计、合同、组织管理、投资(tóuzī)和融资、项目进度及其他情况，对照可行性研究评估找出重要变化，分析变化对项目效益影响的原因，讨论和评价这些因素及影响。效果评价

对项目运营和管理、项目财务状况、经济效益、环境和社会效果、可持续发展等几方面进行分析、评价项目的实际成果和作用。结论、建议

是项目独立后评价的最后一个部分，它包括项目的综合评价、评价结论、经验教训及建议对策等。共四十九页3、附件(fùjiàn)附件一般(yībān)包括项目自我评价报告借款国的评价报告摘要联合融资者的评价意见项目后评价专家组意见其他相关文件和资料、地图等。共四十九页4、附表附表包括：（1）项目综合评价汇总表（即项目成功度综合评价表）（2）项目后评价逻辑框架图（3）银行贷款/信贷相关表（4）项目进度表（5）项目实施的主要指标(zhǐbiāo)表（6）项目运营的主要指标表（7）项目主要效益指标对比表（8）项目财务现金流量表（9）项目经济效益费用流量表（10）协议执行情况表（11）对照银行业务手册的违约情况表共四十九页案例分析：农税征管软件(ruǎnjiàn)项目后评价报告该案例主要通过对农税征管软件开发项目进行粗略的项目后评价，来说明项目后评价报告的基本架构，以使对项目后评价报告的整体框架有一个更直观的了解。报告摘要如下：项目名称：农税征管软件项目主管部门：××省财政厅项目单位：××财政局一、前言随着农村税费改革的深入、信息化系统建设的发展、计算机应用的普及，利用计算机信息化管理优势，开发完整的覆盖省市、县、乡镇(xiāngzhèn)四级农业税征管网络，是大势所趋。这样，既规范了征管程序，又保证农业税收基础数据准确性和完整性。共四十九页二、项目概述本项目是为配合全国农村税费改革工作，由××省财政厅立项，××省信息计算中心具体承担软件开发任务。系统包括系统设置、税源档案管理、农业税征管、农业特产税征管、契税征管、耕地占用税征管、农税会计、票据管理、汇总统计和税费改革查询模块。通过税收基础数据的录入和维护，实现纳税通知书打印，各类注册生成(shēnɡchénɡ)，完税查询和报表编制功能。系统覆盖了省、市、县、乡镇四级农业税征管网络，具有通用性强、可靠性高、设置简便、界面友好、易学易用的特点，适用于市、县、乡镇农税征管部门，满足了农业税征管业务微机化、信息化的需要。共四十九页三、项目实现目标采用PC系列微机作为硬件平台，采用Windows系列操作系统，利用PowerBuilder、VC++、VB等开发工具，选用成熟的高性能数据库系统，结合我国农村(nóngcūn)财税干部计算机应用水平和经济承受能力等实际情况，开发适合中国农村(nóngcūn)地方财税部门的低投入、高效益的实用计算机管理集成系统。实现农业四税的计算机征收，同时借助于网络技术，实现数据的层层汇总，为财政税收部门提供准确及时的科学决策依据。四、软件开发实施计划(见表8—2)系统经历业务调研、设计、编程、测试、软件应用、推广等阶段，1999年5月立项，经过1年半开发运行和使用，圆满完成了项目预期功能，软件稳定可靠，实用性强。表8—2农税征管软件项目进度表。共四十九页共四十九页五、