自流灌区防洪工程工程信息管理方案

自流灌区防洪工程工程信息管理方案1.1计划报表的编制与传递计划主要为施工进度计划，以及为实施进度计划而制订的劳动力、材料、设备等供应计划。1.1.1编制详细的施工进度计划（1）按要求编制施工总进度计划报监理工程师审批。实施过程中，对总进度计划进行目标分解，制定目标工期，实行动态管理。重点对关键线路进行控制，确保完成总进度计划。（2）对总的施工进度计划进行分解，从总计划逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划、直至日计划，实现以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，直至年计划保总计划的完成。各计划提交的时间和主要内容如下：1）总进度计划在开工通知后28天内递交业主和监理工程师，其主要内容包括：全部工程和部分工程的开工及完工日期；关键线路网络图；人工、材料、设备资源等情况。2）年进度计划在每年开始前28天内报监理工程师审批，其主要内容包括为：①年计划完成工程量、形象进度和劳动力计划；②年施工所需的设备、机具、材料等资源计划以及相应的采购计划；③提请业主提供施工图纸的计划和要求；④提请业主提供的工程设备、埋件等甲供计划要求；⑤年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。3）季计划、月计划在每季、月前7天内报监理工程师审批，其主要内容包括：①按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排；②列出该季、月所需施工设备数量及材料计划；③提出该季、月发包人应提供的施工图纸目录及供图时间等。4）周计划在每周六提交下周计划，报监理工程师审批，其主要内容为：①上周合同进度计划执行情况和实际完成的工程量；②本周进度计划和实际完成工程量；③下周计划安排和完成工程量；④工程质量情况；⑤要求协调解决的问题。（3）制订合理的技术方案和工期、质量相关保证措施，在实施中随时跟踪进度执行情况，各级部门要及时反馈信息，施工技术部门要根据反馈信息及时深入施工现场，把握施工计划的顺利贯彻。（4）在施工进度计划和执行过程中，不论何种原因引起工期变化，均应调整总进度计划以及相应的施工方案等保证措施，及时修订施工进度（年、季、月）计划及说明，并报业主与监理工程师审批，确保总工期计划的实现。1.1.2制订相应的劳动力、材料、设备等供应计划（1）根据总进度计划的要求，编制劳动力总计划用量、年计划用量和月计划用量，同时对高峰期用量作出详细计划，对各工程衔接做好统筹安排。（2）根据进度计划和技术条款的要求，制订材料采购计划，在每年11月份提交下一年度的材料采购计划，报监理工程师审批。（3）在合同签订后42天内，提交一份完成本合同工程所需要的施工设备进场计划，报监理工程师审批；同时，根据合同进度计划的安排和业主的要求，提交一份工程设备安装进度要求的交货日期计划报监理工程师和业主。1.2统计报表的编制与传递统计报表主要是工程、质量、安全统计报表。按照合同条款的规定和业主的要求，按月、季、年向监理工程师报施工进度计划及完成情况、物资供应计划及完成情况、工程质量、安全生产及财务统计等报表。报表的主要内容：（1）月、季、年完成工程量和累计工程量（包括永久和临时工程）；（2）月、季、年完成工作量和累计工程量（包括永久和临时工程）；（3）月、季、年完成的工程面貌简图；（4）月、季、年材料实际进货、消耗量；（5）现场施工设备的投运数量和运行状况；（6）劳动力实用情况及各工种需用数量；（7）工程设备的到货情况；（8）影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；（9）进度计划调整（如有调整）及说明；（10）质量事故及人员伤亡事故分析报表；（11）工程的缺陷纪录报表以及处理结果。1.3信息管理1.3.1信息管理的主要内容（1）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；（2）做好施工管理方面的信息流（施工形象进度、工程面貌、完成工程量及工作量等），以及完好率、利用率等；（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；（4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流（设备进出点时间、数量、名称、型号擦及完好率、利用率等）；（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流（做好分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）；（6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流（各工种的分类、所需量以及出勤率、生产率和人均产值等）；（7）为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；（9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；（10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；（11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。1.3.2信息管理的主要措施（1）成立信息管理领导小组，结合业主的数据库系统建立统一的信息标准；（2）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容；（3）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目经理必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助；（4）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价；（5）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和上报统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息；（6）及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。1.4竣工资料的整理和移交1.4.1竣工资料的整理竣工资料是记录工程情况的重要技术档案，是对本工程进行交工验收、运行及维护的重要依据，必须体现其真实性和完整体，所以应做到准确、真实、完整、及时和清楚。具体要求为：（1）选择业务性、责任性强的专业人员负责收集、整理和管理竣工资料。若有变动，必须立即指定人选并在认真办理工作交接手续后方可更换；（2）收集第一手资料，确保资料的真实性；（3）不得丢失或损坏各种资料，保证资料的完整性；（4）字迹要清楚，不褪色，并且盖章、印泥等应满足长期保存的要求；（5）资料要齐全、清晰、整洁和装订美观。1.4.2竣工资料的主要归档内容（1）本工程的合同条款及协议书；（2）该工程开工、竣工报告；（3）技术交底记录；（4）施工图纸和相应施工规范要求；（5）设计变更通知单以及技术变更核实单；（6）监理工程师的各项指示、批示和通知要求；（7）施工单位的原始记录和各相关报表及说明；（8）各种材料、设备、购件及产品的质量合格证明资料和试验、检验报告等；（9）各单元工程、分部工程和单位工程的验收资料；（10）由业主和监理