灾害与事故应对管理制度

祸害与事故应对管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了保障企业员工的人身安全、资产安全以及正常运营秩序，有效应对各类祸害和事故事件，订立本《祸害与事故应对管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度适用于本企业内全部员工、外部工作人员，而且适用于本企业内发生的自然祸害、人为事故等各类突发事件。第二条基本原则本制度遵从以下基本原则：安全第一原则：将员工的人身安全放在首位，确保他们的生命与健康；防备为主原则：重视事前的防备工作，尽量避开事故和祸害的发生；整体协同原则：员工应乐观搭配，形成整体应对力气；救援优先原则：快速组织救援行动，最大限度减少损失；及时准确原则：实时、准确地掌握事件情况，快速采取相应的措施，避开扩大事故影响。依法管理原则：依法建立健全祸害与事故应对管理制度。第二章祸害与事故应对组织架构第三条领导机构1.总指挥部总指挥部为祸害与事故应对的最高领导机构，负责决策、协调、引导和监督全企业的应对工作。总指挥部由企业的最高管理层成员构成，而且应设立应对工作组织小组、联络通信小组、信息监控小组等。2.应对工作组织小组应对工作组织小组是总指挥部的下设机构，负责具体的祸害与事故应对方案的订立、组织应对演练、订立应对工作计划及资源调度等工作。3.联络通信小组联络通信小组是总指挥部的下设机构，负责建立和维护与外部各级政府、相关救援机构的联络和沟通渠道，及时取得外部资源和引导。4.信息监控小组信息监控小组是总指挥部的下设机构，负责监控企业内部和外部的信息来源，包含天气情形、社会动态、舆情变动等，及时掌握与祸害与事故应对相关的信息，并向总指挥部供应分析报告。第四条祸害与事故应对值班制度1.负责人及应急队伍企业应指定特地的祸害与事故应对负责人，负责组织协调相关应对工作，并成立应急队伍，包含但不限于安全、保卫、应急救援等人员。2.值班制度企业应建立24小时值班制度，负责监控与祸害与事故应对相关的信息，一旦发生突发事件，依照既定应对流程及时启动应急预案，并向上级报告。3.应急预案演练企业应定期组织祸害与事故应对应急预案的演练，提高员工的应对本领和专业水平。第三章祸害与事故应对流程第五条事件发生前的防备工作监测和评估：建立健全监测和评估机制，定期对潜在风险进行评估，并加强对各类祸害和事故情况的监测，提前预警。教育培训：进行祸害和事故应对的培训，组织员工参加应急演练和培训活动，提高应对本领。预案订立：订立祸害与事故应对预案，明确应对措施、责任和流程，并将预案进行备份和存档。第六条事件发生时的应急处理工作急救与疏散：对伤员进行紧急救治，做好疏散工作，确保员工的人身安全。抢险和救援：快速启动应急预案，组织抢险和救援工作，减少损失。短时间避乱：对受灾员工供应短时间避乱场合，供应必需的生活保障。信息报告：及时向上级报告事件情况，做好事件信息的收集和统计。第七条事件发生后的善后工作伤员救治和安顿：连续做好伤员的救治工作，并供应必需的心理安顿和帮助。事故调查和总结：成立调查组，对事故原因进行调查，并撰写调查报告，总结教训，完善应对机制。事后救援和重修：依据损失情况，采取相应的救援和重修措施，力争早日恢复正常生产经营。第四章组织应急资源第八条应急物资和装备企业应建立合理的应急物资和装备库存，包含但不限于急救药品、防护装备、救援工具等，确保在祸害和事故发生时能够及时供应给相关部门使用。第九条应急协作机制企业应与政府和相关救援机构建立良好的协作机制，加强应急资源共享、联合演练等，形成合力，提高对突发事件的应对效率。第五章管理制度的监督与完善第十条监督机构企业应设立独立的监督机构，负责对本制度的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并提出整改看法。第十一条制度的完善和修订企业应依据具体情况，在实施过程中总结经验，及时调整和改进制度，确保能够应对不绝变动的应急环境。第六章附则第十二条本制度的解释权本制度的解释权归本企业最高管理层全部，并由总指挥部负责订立和解释细则。第十三条生效日期本制度自公布之日起生效，并由总指挥部负责监督执行。以上