建筑项目管理制度流程

建筑项目管理制度流程一、总则1.1目的和适用范围本制度的目的是规范和管理建筑项目的各个阶段，促进项目的顺利进行，确保项目的质量、进度和安全。本制度适用于我司承接的全部建筑项目。1.2规定依据本制度依据国家相关法律法规、工程建设标准及我司内部管理要求。1.3术语定义建筑项目：指由我司承接、包含建筑工程、装饰工程和市政工程等各类工程项目。项目负责人：指我司指定的项目负责人，负责对项目进行管理和决策，包含项目的策划、组织、实施和监督等工作。建设单位：指委托我司承接建筑项目的单位。监理单位：指委托我司承接建筑项目的建设单位指定的监理单位。相关部门：指与项目有关的各个内外部部门，包含设计、采购、施工、质量检测等。二、项目前期准备2.1项目策划2.1.1项目评估由项目负责人负责进行项目评估，包含项目可行性、资源需求、风险预估等方面的评估，并形成评估报告。2.1.2技术方案编制项目负责人依据项目评估报告，组织相关部门订立项目的技术方案，包含规划、设计、施工等方面的内容。2.2合同签订2.2.1合同审查由法务部门负责对建设单位供应的合同进行审查，确保合同符合法律法规和我司要求。如有问题，及时与建设单位进行沟通和协商。2.2.2合同签订经法务部门审查合同无问题后，项目负责人与建设单位进行合同签订，并及时将合同归档。2.3设计策划2.3.1设计方案评审项目负责人组织相关部门对设计方案进行评审，确保设计方案符合项目要求和相关标准。2.3.2设计更改掌控任何设计更改必需经过项目负责人的批准，并及时通知相关部门进行调整。三、项目实施阶段3.1施工准备3.1.1施工组织设计项目负责人组织编制施工组织设计方案，明确施工的工作内容、方法、流程、资源需求等。3.1.2施工料子采购由采购部门负责统一采购施工所需料子，确保料子的质量和供货时间。3.2施工过程掌控3.2.1施工现场管理项目负责人负责对施工现场进行管理，包含监督施工进度、质量掌控、安全管理等。3.2.2施工进度掌控项目负责人组织施工进度计划的订立，并进行施工进度的跟踪和掌控。3.2.3质量掌控项目负责人组织质量检测及验收，确保施工质量符合相关标准和要求。3.3安全管理3.3.1安全掌控项目负责人组织编制安全施工方案，并进行施工过程的安全掌控和检查。3.3.2应急预案项目负责人组织编制应急预案，订立适当的应急措施和救援计划。四、项目收尾阶段4.1工程竣工验收4.1.1竣工验收申请项目负责人向建设单位提出竣工验收申请，并供应相关料子和资料。4.1.2竣工验收组织由建设单位指定的竣工验收组织进行工程的竣工验收，项目负责人帮助验收组织的工作。4.2质量保修4.2.1缺陷整改如在质量保修期内发现质量问题，项目负责人及时与建设单位沟通，组织相关部门进行整改。4.2.2质量保修期满质量保修期满后，项目负责人与建设单位进行最结束算和档案归档工作。五、附则5.1本制度的解释权归我司全部。5.2对本制度的修改或增补，由我司负责人审批并下发。5.3本制度自发布之日起生效，与项目实施的合同相配套。5.4如有与法律法规冲突的地方，以法律法规为准。5.5