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文档简介

扩张与并购管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的扩张与并购行为，提升企业的发展本领和市场竞争力，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，以及公司章程为依据。第二条适用范围本制度适用于本企业进行扩张与并购的全过程，包含但不限于战略规划、目标选择、尽职调查、协商谈判、合同签署、评估审批、实施和整合管理等环节。第三条定义扩张：指企业通过加添产品线、开展新业务、扩大市场份额等方式，实现规模增长和市场扩展。并购：指企业通过购买其他企业的股权或资产，以实现财产链延长、资源整合和市场份额提升。第二章扩张与并购策略第四条战略规划公司应订立明确的扩张与并购战略规划，明确发展目标、定位和时间表，并经董事会审议通过。第五条风险评估在订立扩张与并购策略时，公司应对可能显现的风险进行评估，并订立相应的应对措施。第六条合作机构选择公司应依据项目特点和需求，选择合适的合作机构进行扩张与并购相关的咨询、评估、尽职调查等工作。第三章目标选择与筛选第七条目标选择与定位公司在进行扩张与并购前应明确目标选择原则和定位，确保与公司战略相符，提升核心竞争力。第八条尽职调查公司应对目标企业进行全面的尽职调查，包含但不限于财务情形、市场合位、管理团队等方面的调查，确保获得真实、准确的信息。第九条风险评估与掌控在目标选择与筛选过程中，公司应综合考虑各种风险因素，评估风险并订立相应的掌控措施，确保扩张与并购的成功实施。第四章谈判与合同第十条谈判策略公司应订立合理的谈判策略，确保在谈判过程中维护自身利益，实现合作双方的共赢。第十一条紧要条款公司应对并购合同中的紧要条款进行认真审议，确保条款明确、合理，能够保护公司的合法权益。第十二条合同签署公司应依照法定程序，依法签署并购合同，并确保合同的有效性和可执行性。第五章评估与审批第十三条评估程序公司应建立健全的评估程序，确保对扩张与并购项目进行全面的评估和审查。第十四条决策程序扩张与并购涉及紧要的战略调整和资金投入，公司应建立决策程序，确保决策的科学、合理和有效。第十五条审批权限公司应明确扩张与并购项目的审批权限和程序，确保决策的规范和透亮。第六章实施与整合管理第十六条实施计划公司应订立认真的实施计划，明确各项任务的责任人、时间表和配套措施，确保项目的顺利进行。第十七条项目管理公司应建立特地的项目管理团队，依照计划开展项目实施工作，并及时进行监控与调整，确保项目能够定时、按质量要求完成。第十八条资源整合公司应合理配置并购项目所需的资源，包含但不限于人力资源、技术资源和财务资源，实现资源的优化整合。第十九条人员安排与管理并购项目完成后，公司应进行合理的人员安排与管理，保持组织稳定，实现人员的优化配置。第七章附则第二十条监督与反馈公司应建立扩张与并购项目的监督与反馈机制，及时掌握项目进展情况和问题，进行改进和调整。第二十一条违规处理对违反本制度的个人或部门，公司将依法依规进行处理，包含但不限于警告、罚款、解除劳动合同

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