【MOOC】项目管理-西北工业大学 中国大学慕课MOOC答案

【MOOC】项目管理-西北工业大学中国大学慕课MOOC答案第一周单元作业第一周单元测验1、【单选题】现代项目管理通常被认为是（）的产物。本题答案：【第二次世界大战】2、【单选题】在项目管理的产生阶段，项目实施的目标是（）。本题答案：【完成任务】3、【单选题】现代项目管理的理念是项目管理工作必须充满（）的思想。本题答案：【多赢】4、【单选题】我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚推广的（）。本题答案：【统筹法】5、【单选题】项目生命周期的第二个阶段是（）本题答案：【规划阶段?】6、【单选题】以下不属于项目特征的是（）。本题答案：【项目的重复性】7、【单选题】项目是一项有待完成的（），有特定的环境和要求。本题答案：【任务】8、【单选题】项目管理就是以（）为对象的系统管理方法。本题答案：【项目】9、【多选题】下列属于项目的实例是（）。本题答案：【举办一场婚礼#开发一种新的计算机软件系统】10、【多选题】项目利益相关者可能包括（）。本题答案：【项目经理#客户#供应商#项目发起人】11、【多选题】属于项目组成要素的有（）本题答案：【项目范围#项目组织#项目质量】12、【多选题】项目管理的管理方式具有（）的特点。本题答案：【程序化#动态化#体系化#可视化】13、【多选题】项目管理的管理特征是（）。本题答案：【优化整合#责权结合】14、【判断题】传统的项目管理通常被认为起源于第二次世界大战。本题答案：【错误】15、【判断题】项目管理知识体系（PMBOK?）的概念是由美国项目管理会首先提出来的，是指项目管理专业领域中知识的总和。本题答案：【正确】16、【判断题】日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。本题答案：【错误】17、【判断题】项目的生命周期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。本题答案：【错误】18、【判断题】项目管理的四个阶段和五个过程其实是一样的。本题答案：【错误】19、【判断题】项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。本题答案：【正确】20、【判断题】近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。本题答案：【正确】21、【判断题】现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。本题答案：【错误】第二周单元作业第二周单元测验1、【单选题】三种矩阵式组织形式中，（）形式中项目经理的权限相对最大。本题答案：【A.强矩阵】2、【单选题】对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，最好采用（）组织。本题答案：【C.项目式】3、【单选题】对于规模较小、偏重于技术的项目，比较适合采用（）组织。本题答案：【职能式】4、【单选题】一般认为，（）是针对个人而言建立的，它强调的是对从事项目管理人所具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评判体系。本题答案：【ICB】5、【单选题】国际项目经理资质认证（IPMP）分为（）个等级。本题答案：【4】6、【单选题】下列哪种组织形式中，在进行项目工作时几乎没有全职工作人员？本题答案：【职能式】7、【多选题】（）属于影响对项目组织形式选择的基本因素。本题答案：【项目的规模#项目的时间长度#客户类型】8、【多选题】采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）本题答案：【项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的#对客户需求反应迟缓#项目团队成员在项目结束后回到所属的部门】9、【多选题】项目式组织的优点是()。本题答案：【目标明确#指挥统一#项目经理的控制权高】10、【多选题】下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（）本题答案：【强矩阵式组织#平衡矩阵组织#复合式矩阵组织】11、【判断题】项目型组织中，项目是从公司组织中分离出来作为独立单元的。本题答案：【正确】12、【判断题】各成员国可以自行制定IPMP的能力标准而无需IPMA审核。本题答案：【错误】13、【判断题】本讲所讲到的项目式组织是项目的组织结构。本题答案：【正确】14、【判断题】项目的组织结构是指项目内部的组织设计。本题答案：【错误】15、【判断题】矩阵式组织中存在着双层汇报关系。本题答案：【正确】16、【填空题】国际上主要的两大证书体系分别是PMI的（）和IPMA的IPMP。本题答案：【PMP】17、【填空题】国际项目经理资质认证（IPMP）分为（）（阿拉伯数字）个等级。本题答案：【4】18、【填空题】国际上主要的两大证书体系分别是PMI的PMP和IPMA的（）。本题答案：【IPMP】19、【填空题】PMI是（）的英文名称的简称。本题答案：【美国项目管理协会##%_YZPRLFH_%##美国项目管理学会##%_YZPRLFH_%##projectmanagementinstitute】20、【填空题】强矩阵组织中每个项目都有最高领导者任命的（）。本题答案：【项目经理】第三周单元作业第三周单元测验1、【单选题】在项目团队的发展过程中，冲突最大的阶段是（）。本题答案：【磨合阶段】2、【单选题】赫茨伯格把凡是能促使员工产生（）的因素称为激励因素。本题答案：【满意感】3、【单选题】项目经理应当承担（）角色。本题答案：【综合协调人】4、【单选题】一般情况下，人都有一种归属于一个群体的需求，这种需求依照马斯洛的需求层次理论，就是（）。本题答案：【社会需求】5、【单选题】团队内的领导层次明确，而且结构也比较稳定，并开始出现一定的凝聚力，这是项目团队发展的（）阶段。本题答案：【正规】6、【多选题】下列项目团队的激励措施中，（）是激励因素。本题答案：【升职#培训机会#完成了有一定难度的工作】7、【多选题】项目团队除了成员具有共同的目标和相互信任外，还具有（）特性。本题答案：【高度的凝聚力#合理分工与协作#有效的沟通】8、【多选题】项目经理与职能经理一样也要行使（）职能。本题答案：【计划#组织#领导#控制】9、【多选题】项目经理的权力包括（）。本题答案：【项目团队组建权#项目实施控制权#项目财务决策权】10、【多选题】下列属于项目经理责任的有（）。本题答案：【与上级沟通#保证项目完整性#团队绩效考评#有效利用项目资源】11、【判断题】将团队成员尽量安排在同一个办公环境下工作，将促进项目团队成员社会化。本题答案：【正确】12、【判断题】项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。本题答案：【错误】13、【判断题】我们通常所说的项目团队的发展过程，是指依次经过的组建、磨合、正规、成效和解散五个阶段。本题答案：【正确】14、【判断题】需要必须要经历动机过程才能产生行为。本题答案：【正确】15、【判断题】马斯洛的需求层次论把人的需求由低到高划分为四个层次。本题答案：【错误】16、【判断题】项目团队的奖惩制度应该由其所在企业制定。本题答案：【错误】17、【填空题】项目经理应具备良好的道德素质，这种道德素质包括社会道德素质，和（）道德素质。本题答案：【个人】18、【填空题】目标设置理论指出，目标能把人的（）转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。本题答案：【需要##%_YZPRLFH_%##需求】19、【填空题】通过消除或削弱令个体不愉快或不希望的刺激，从而使个体的某种行为变得更加可能发生，称为（）。本题答案：【负强化】20、【填空题】公平理论认为，人们的工作动机不仅受绝对报酬的影响，还受到（）的影响。本题答案：【相对报酬】第四周单元作业第四周单元测验1、【单选题】在项目的环境中，“范围”指的是（）。本题答案：【产品范围和项目范围】2、【单选题】工作包是（）。本题答案：【具有唯一标识的任务】3、【单选题】（）包含详细的工作包说明。本题答案：【WBS词典】4、【单选题】假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间，乐观估计需要10天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要21天，按照PERT方法进行工期估算，该工作包的工期应该为（）。本题答案：【22天】5、【单选题】项目范围管理活动中通常不会包括（）。本题答案：【编制需求说明书】6、【单选题】（）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。本题答案：【范围确认】7、【单选题】项目范围变更是（）。本题答案：【全过程全方位都可能发生的】8、【多选题】工作持续时间估计的主要工具和方法有（）。本题答案：【专家判断#类比估计#时间序列法预测#回归分析法】9、【多选题】项目范围确认生成的主要文件有（）。本题答案：【项目范围说明书#项目工作分解结构#项目工作分解结构词典】10、【多选题】影响项目范围变更的因素主要有（）。本题答案：【项目需求发生变化#技术革命#项目经理发生变更#经营环境发生变化#企业战略发生调整】11、【多选题】项目的总目标通常包括以下几个方面？（）本题答案：【成本#进度计划#工作范围】12、【多选题】编制工作分解结构（WBS）时可以依据（）进行结构分解。本题答案：【基于成果#基于过程#基于功能】13、【判断题】在对项目进行范围分解时，WBS分解的层次越详细越好。本题答案：【错误】14、【判断题】项目范围变更会影响进度、成本等，因此必须被拒绝。本题答案：【错误】15、【判断题】项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。本题答案：【错误】16、【判断题】在进行工作持续时间时，应该考虑整个项目完工的截止日期，否则就可能造成整个项目工期延误。本题答案：【错误】17、【判断题】项目启动过程完成的标志是最高决策层核准该项目。本题答案：【错误】18、【填空题】项目工作在时间上具有的紧前紧后关系可进一步分为逻辑关系和（）两大类。本题答案：【组织关系】19、【填空题】用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）。本题答案：【范围说明书##%_YZPRLFH_%##项目范围说明书】20、【填空题】项目范围说明书与工作分解结构图以及工作分解结构词典共同构成了项目的（）。本题答案：【范围基准】课堂测验1、【单选题】以下不属于项目资源计划制定的依据的是（）本题答案：【费用估计】2、【单选题】项目资源计划编制的方法中（）是指从项目的下级开始进行资源估算，逐级汇总到上一层的方法。本题答案：【自下而上估算】3、【多选题】资源负荷图绘制的步骤包括（）本题答案：【根据每单位的时间内完成的实物工程量，确定单位时间内需要投入的人力、物力和财力。#根据横道图和每单位时间内的资源需求量作出相应资源的负荷图。#确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。】4、【判断题】项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等本题答案：【正确】课堂测验1、【多选题】项目费用预算的特征包括（）本题答案：【约束性#计划性#控制性】2、【多选题】自下而上估计法的优点说法正确的是（）本题答案：【由于费用出自日后要参与项目实际工作的人员之手，因而可以避免引起争执和不满#比起高层管理人员来，直接参与项目建设的人员更为更为清楚项目涉及活动所需要的资源量】3、【判断题】项目费用预算的主要依据包括项目费用估计、工作分配结构以及项目进度。本题答案：【正确】第五周单元作业第五周单元测试1、【单选题】一项工作的最早开始时间是第5天，最迟开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最迟完成时间是第17天，该工作（）。本题答案：【不在关键路径上】2、【单选题】下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。本题答案：【只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始。】3、【单选题】计划评审技术（PERT）和关键线路法（CPM）的主要区别是（）。本题答案：【PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。】4、【单选题】下列关于关键路径的描述中，正确的是（）。本题答案：【关键路径上所有工作的持续时间加起来就是项目完成的总时间。】5、【单选题】某项工作的最迟完成时间取决于（）。本题答案：【所有紧后工作的最迟开始时间的最小值。】6、【多选题】某项工作有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别是第15天和第18天，该项工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第6天和第9天，该项工作的持续时间为9天。则该项工作（）。本题答案：【总时差为3天。#自由时差为0天。】7、【多选题】对某一个项目来说，可能（）。本题答案：【只有一条关键路径。#有多条关键路径。#关键路径会发生变化。】8、【多选题】下列关于项目的虚工作描述正确的有（???）。本题答案：【既不消耗时间也不消耗资源#表示相邻工作之间的逻辑关系】9、【多选题】已知某项目的双代号网络图如下所示，下列描述中正确的是（）。本题答案：【关键路径是1-2-3-5-7#工作C的自由时差为3】10、【多选题】单代号网络计划中（???）。本题答案：【一项工作只有唯一的一个编号。#节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。】11、【判断题】费用预算的主要结果中费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据。本题答案：【正确】12、【判断题】时间-成本曲线常常呈现为抛物线。本题答案：【错误】13、【判断题】费用预算的特征包括计划性、动态性和控制性。本题答案：【错误】14、【判断题】当项目的详细资料难以得到时，对费用估计常采用自下而上估计法，其是专家判断的一种形式。它通常比其他技术和方法花费要少一些，但其准确性也较低。本题答案：【错误】15、【判断题】资源计划矩阵和资源甘特图是编制项目资源计划常用的工具。本题答案：【正确】课堂测验1、【单选题】（）标志项目团队的工作圆满结束，项目由接收方使用，投入到下一阶段的生产运营本题答案：【签发项目验收合格文件】2、【单选题】在对项目进行验收时，最基本的标准就是（）本题答案：【项目合同书】3、【单选题】冬季回访锅炉房及采暖系统的情况属于（）本题答案：【季节性回访】4、【多选题】项目文件验收的结果包括（）本题答案：【项目文件档案#项目文件验收报告】5、【填空题】项目验收又称_______或移交本题答案：【范围确认】第六周单元作业第六周单元测验1、【单选题】能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是()本题答案：【项目经理】2、【单选题】戴明PDCA循环的四个过程是()本题答案：【计划-执行-检查-处理】3、【单选题】下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是()本题答案：【鱼刺图】4、【单选题】以下说法正确的是（）本题答案：【如果项目实施组织设立了项目管理办公室，它就可能成为一个利益相关者。】5、【单选题】项目质量保证包括（）本题答案：【项目内部质量保证和外部质量保证】6、【单选题】下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的因素的方法是（）本题答案：【帕累托图】7、【单选题】公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求本题答案：【项目利益相关者】8、【单选题】某大型工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？本题答案：【重新开展识别利益相关者】9、【单选题】在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你需要立即做哪项工作？本题答案：【对缺陷进行分析】10、【多选题】以下说法正确的是（）本题答案：【项目管理不仅要注重质量、成本、进度控制，更要做好项目利益相关者的管理。#一般情况下，政府属于利益相关者。#利益相关者的需求可以通过访谈方式了解清楚。】11、【多选题】旧城改造项目的利益相关者有（）本题答案：【项目高层政府、项目所在地政府#建设单位、土地整理征收单位#被拆迁居民及单位、开发商、施工单位#贷款机构、建设管理单位、咨询服务机构、周边社区、新闻媒体】12、【多选题】质量管理计划描述了（）本题答案：【项目质量控制、质量保证、质量改进计划#实施质量政策的方法#项目质量系统】13、【多选题】帕累托图说明（）本题答案：【在任何一组东西中，最重要的只是一小部分#其余80%尽管是多数，但却是次要的#关键的少数和次要的多数原理】14、【多选题】在产品缺陷的投诉中，其中一个问题占67%，另一个问题占15%，为找出投诉的共同原因，不应该选什么工具和技术？（）本题答案：【控制图#趋势图#帕累托图】15、【多选题】识别利益相关者，应当本题答案：【采用滚雪球方法。#应该找到对项目有重要影响的利益相关者。】16、【多选题】项目利益相关者管理的实现过程是：本题答案：【识别利益相关者#规划利益相关者#管理利益相关者#控制利益相关者】17、【多选题】项目质量包括本题答案：【项目的质量#项目管理的质量】18、【判断题】项目计划获得批准之前，项目经理应该对利益相关进行分析。本题答案：【正确】19、【判断题】项目启动后，项目利益相关者要求添加可交付成果，但发起人不再给额外资金，项目经理应申请资金。本题答案：【错误】20、【判断题】项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。本题答案：【正确】21、【判断题】供应或合作伙伴提供高质量的产品，将使组织为顾客提供高质量的产品提供保证。这属于质量管理原则中的过程方法原则。本题答案：【错误】22、【判断题】在项目执行期间，发现有一个工作包未达到质量标准，项目经理通过与项目所有相关方开会来分析这种情况。项目经理是在参与质量控制过程。本题答案：【正确】23、【判断题】在项目执行阶段，项目经理注意到返工的量越来越多，项目经理接下来应该与客户共同更新质量需求。本题答案：【错误】24、【判断题】越是项目早期，项目利益相关者对项目的影响力越小本题答案：【错误】25、【判断题】对项目有负面影响的利益相关者，应该少与他们打交道。本题答案：【错误】26、【判断题】石川提出了PDCA循环。本题答案：【错误】27、【判断题】管理者对质量负有15%的责任，工人只有15%的责任。本题答案：【正确】第七周单元作业第七周单元测验1、【单选题】项目信息是本题答案：【项目客观属性的反映】2、【单选题】下列有关沟通论述正确的是本题答案：【项目经理必须承担主体责任，确保发出的信息有效传递】3、【单选题】单项沟通与双向沟通的一个最主要区别是本题答案：【双向沟通有利于产生良好的沟通基础】4、【单选题】下列冲突诱因属于被动诱因的是本题答案：【信息不对称】5、【单选题】在项目冲突认知和人格化阶段，（）是解决冲突的重要影响因素。本题答案：【情绪】6、【单选题】“我们为什么不能都让一步来解决这个问题呢？”，请问这是哪类冲突解决方法的体现？本题答案：【妥协模式】7、【单选题】当对项目冲突可能的解决方法进行选择时，项目经理人应该首先本题答案：【冲突对项目进度、成本和绩效的影响程度】8、【单选题】项目冲突的诊断思考的思路有本题答案：【解决的难易程度和解决的方法】9、【单选题】对于项目目标实现影响较大的冲突，应该采取本题答案：【以目标实现为要，采取正视的处理方法】10、【单选题】采购管理计划中包含下列哪个文件内容本题答案：【合同类型】11、【多选题】项目信息管理包括本题答案：【项目信息收集#项目信息传递#项目信息加工#项目信息使用】12、【多选题】项目采购本题答案：【必须体现公平、公正原则#兼顾成本和技术】13、【多选题】采购规划本题答案：【需要说明采购的商品满足适用性、通用性。#需要说明采购的商品满足可获得性和经济性#可以用经济指数模型确定采购的数量】14、【多选题】解决冲突的方法和策略有本题答案：【回避#竞争#正视#妥协】15、【判断题】沟通计划可以是正式的、非正式的，也可以是非常详细的，具体如何计划应视项目的需要而定。本题答案：【正确】16、【判断题】凡属于项目规定的任何内容都可以成为项目合同的标的。本题答案：【正确】17、【判断题】如果合同中的争议的条款，应由第三方调解。本题答案：【错误】18、【判断题】项目采购合同一旦发生变更，只需要告知所有项目团队成员。本题答案：【错误】19、【填空题】项目沟通渠道包括上行沟通、下行沟通和本题答案：【平行沟通】20、【填空题】冲突的发展阶段可分为潜在的对立或失调、认知和人格化、、行为、后果等阶段。本题答案：【行为意向】21、【填空题】项目冲突中的优先权问题有两个方面：一个是工作活动的优先顺序；第二个是的优先顺序本题答案：【资源分配】22、【填空题】在冲突双方势均力敌、难分胜负时，也许是较为恰当的解决方式。本题答案：【妥协（协商）模式】23、【填空题】招标投标应当遵循公开、公平、公正和________原则。本题答案：【诚实信用】第八周单元测验1、【单选题】编制项目管理程序手册时，应以（）为基础来定义项目输入和输出。本题答案：【项目生存周期】2、【单选题】项目管理程序手册可以分为三层文件体系，其中第二层文件为（）。本题答案：【执行层】3、【单选题】企业高层领导对项目管理过程指导、监督和考核系统是（）文件的主要内容。本题答案：【保障层】4、【单选题】下面不属于莫里斯提出的成功管理项目的影响因素的是（）。本题答案：【利益相关者】5、【单选题】对所有项目，下面不属于判断其成功的标准的是（）。本题答案：【合理的项目计划】6、【单选题】成功的项目管理是项目的（）对于项目管理成果的认可和欣赏。本题答案：【利益相关者】7、【单选题】风险识别工作不包括：本题答案：【制定风险对策】8、【单选题】下列不是风险评估分析的影响因素是本题答案：【保险费用】9、【单选题】实施定量风险分析的对象是本题答案：【被认为对项目的竞争性需求存在潜在重要影响的风险】10、【单选题】你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？本题答案：【风险监控】11、【单选题】在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，而且也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是：本题答案：【特别关注，密切跟踪和管理该风险事件和所有相关事件的进展】12、【单选题】项目风险应对的第一原则是：本题答案：【不冒不能承担的风险】13、【判断题】成功的项目管理和项目的成功是一回事。本题答案：【错误】14、【判断题】项目最终交付的产品或服务是业主最关心的，而时间、成本和质量只是三个约束性条件。本题答案：【正确】15、【判断题】在项目管理程序手册的编制过程中，可以等到项目进展到某一职能时再定义该职能部门如何运作。本题答案：【错误】16、【判断题】在编制项目管理程序手册时，应以项目管理流作为主线。本题答案：【错误】17、【判断题】项目管理的本质并不是做一个完美的项目计划，而是对项目风险和不确定因素的管理。本题答案：【正确】18、【判断题】一般来讲，项目管理项目管理程序手册的结构可以分为三个层次：指导层、执行层和保障层。本题答案：【正确】19、【判断题】转移风险可以降低风险发生的概率。本题答案：【错误】20、【判断题】风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。本题答案：【正确】21、【填空题】项目风险管理的基本原则包括：、满意性原则、社会性原则。本题答案：【经济性原则】22、【填空题】项目风险登记册一般包括：风险来源与编码，，风险影响后果。本题答案：【项目风险事件】23、【填空题】项目风险管理中常用的应对策略有：风险回避策略、风险转移策略、风险减轻策略、、风险储备策略。本题答案：【风险接受与利用策略】24、【填空题】财务性风险转移又可分为保险类风险转移和。本题答案：【非保险类风险转移】25、【填空题】风险储备一般包括应急储备和管理储备，应急储备是指预留的用于应付已知突发事件的资源；管理储备是指预留的用于应付的资源。本题答案：【未知意外事件】项目管理--客观题试卷1、【单选题】以下哪一项不是WBS分解中应遵守的原则（）本题答案：【表示顺序关系】2、【单选题】以下哪种说法是正确的（）本题答案：【一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间】3、【单选题】项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）本题答案：【实施】4、【单选题】若BCWPBCWSACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况（）本题答案：【效率高，进度较快，投入延后】5、【单选题】80—20法则应用在质量控制中，是指（）本题答案：【80%的问题经常是由于20%的原因引起的】6、【单选题】下面对项目变更的说法，不正确的是（）本题答案：【项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大】7、【单选题】下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）本题答案：【BCWP=100,BCWS=120】8、【单选题】下列哪个不是网络计划图中虚工作的特性（）本题答案：【需要资源】9、【单选题】马斯洛需要层次理论的最高层次被称为（）本题答案：【上述都不是】10、【单选题】双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为（）本题答案：【终止】11、【单选题】在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（）本题答案：【风险转移】12、【单选题】资源计划的目的是（）本题答案：【确定完成项目活动所需的物质资源】13、【单选题】下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起（）本题答案：【责任分配矩阵】14、【单选题】当发生以下那种情况，项目应该被终止（）本题答案：【目的不再能达到】15、【单选题】关于项目变化的描述，正确的是（）本题答案：【缺乏强有力的组织保障的项目较容易发生变化】16、【单选题】从现代质量观点来看项目质量的最终确认者是（）本题答案：【顾客】17、【单选题】传统职能组织结构的不利因素是（）本题答案：【对客户需求反映缓慢】18、【单选题】处理冲突最常用的方式是（）本题答案：【正视】19、【单选题】最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段（）本题答案：【概念和开发阶段】20、【单选题】属于沟通管理的结果是（）本题答案：【制定的沟通管理计划】21、【单选题】进度安排的灵活性是由什么决定的（）本题答案：【自由时差】22、【单选题】PERT和CPM网络的主要区别是（）本题答案：【PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计】23、【单选题】导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）本题答案：【项目目标不清】24、【单选题】为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为（）本题答案：【风险量化】25、【单选题】下列哪一项是质量控制的输出（）本题答案：【过程调整】26、【单选题】三种主要的沟通形式是（）本题答案：【口头、正式文档、非正式文档】27、【单选题】对于确定工作之间关系的描述正确的是（）本题答案：【先逻辑关系，后组织关系】28、【单选题】用三点法进行估计时，如果乐观估计值为10，悲观估计值为20，最可能估计值为15，则该工作的时间估计结果为（）本题答案：【15】29、【单选题】项目管理的组织形式中对项目来讲全职工作人员百分比最高的是（）本题答案：【强矩阵式】30、【单选题】项目的特征不包括（）本题答案：【冲突属性】31、【单选题】在双代号网络图中，（）表示工作。本题答案：【箭线】32、【单选题】如下图示：下列选项不能准确的描述各项工作之间的逻辑关系的是（）。本题答案：【B的紧后工作只有E】33、【单选题】下列关于网络计划的说法正确的是（）本题答案：【网络图中只能有一个始点和一个终点】34、【单选题】下列关于单代号网络图的绘图规则描述不正确的是（）。本题答案：【可以出现无箭头的连线】35、【单选题】关于关键工作，下列说法不正确的是（）。本题答案：【总时差不一定最小】36、【单选题】若按计划工期计算网络参数，则有（）。本题答案：【当计划工期等于计算工期，关键工作的总时差为0】37、【单选题】在确定型网络计划时间参数计算中，下列不正确的是（）。本题答案：【工作的最早开始时间通过最早完成时间与持续时间的差来计算】38、【单选题】关于单代号网络计划时间参数的计算下列不正确的是（）。本题答案：【总时差最大的工作是关键工作】39、【单选题】制定多种资源安排计划，以供专家进行选择确认时，最常用的方法是（）本题答案：【头脑风暴法】40、【单选题】下列哪项不是项目费用估计的主要依据（）。本题答案：【进度计划】41、【单选题】以下哪一项不是费用计划的输出（）。本题答案：【横道图】42、【判断题】项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（）本题答案：【正确】43、【判断题】人类开展的各种有组织的活动都是项目。（）本题答案：【错误】44、【判断题】按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。（）本题答案：【错误】45、【判断题】项