中建幕墙安装操作平台方案

济南万达城冰篮馆项目

幕墙安装操作平台专项施工方案

（B类方案）

编制单位：上海京藤建设工程（集团）有限公司

日期：2023年9月6日

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目录

第一章编制依据....................................................4

第二章工程概况....................................................5

2.1工程建设概况................................................5

2.2设计概况....................................................5

2.3工程施工条件................................................6

第三章施工安排....................................................7

3.1项目管理组织................................................7

3.2项目管理人员及职责分工......................................7

3.3项目管理目标................................................8

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程..............................8

3.4.1施工流水段的划分..........................................8

3.4.2施工工艺流程..............................................8

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施............................8

第四章施工进度计划................................................9

第五章施工准备与资源配置计划.....................................10

5.1施工准备计划...............................................10

5.1.1技术准备.................................................10

5.2现场准备...................................................10

5.2.1劳动力配置计划...........................................10

5.2.2工程用原材料需用计划.....................................10

5.2.3施工机具配备计划.........................................11

5.2.3测量计量仪器配置计划.....................................11

第六章施工方法及工艺要求.........................................12

6.1方案及技术参数.............................................12

6.1.1具体参数.................................................12

6.1.2方案确定.................................................13

6.2施工工艺流程...............................................15

6.3施工要点...................................................15

6.3.1操作平台制作.............................................15

6.3.2操作平台就位.............................................15

6.3.3平台的使用...............................................16

6.4施工验收...................................................16

6.4.1验收内容.................................................16

6.4.2验收程序.................................................17

6.4.3验收人员.................................................17

第七章进度管理计划...............................................18

7.1确定施工进度控制点........................................18

7.2施工进度管理组织机构和职责分工............................18

7.3进度管理措施..............................................19

第八章质量管理计划...............................................21

8.1质量控制目标分解..........................................21

8.2质量管理的组织机构和职责分工..............................21

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第九章安全管理计划...............................................25

9.1职业健康安全管理分解目标..................................25

9.2安全管理职责分工..........................................25

9.3职业健康安全重大危险源....................................27

9.4职业健康安全资源配置计划..................................27

9.5安全生产管理制度..........................................28

9.6安全生产保证措施..........................................29

第十章环境管理计划...............................................31

10.1环境管理目标..............................................31

10.1.1文明施工管理组织与目标..................................31

10.1.2文明施工组织制度........................................31

10.1.3文明施工保证措施........................................31

10.2环境管理组织机构和职责分工................................32

10.3重大环境因素清单..........................................33

10.4环境保护资源配置计划......................................33

10.5环境保护措施..............................................34

第十一章绿色施工管理计划.........................................36

11.1绿色施工组织机构和职责分工................................36

11.2绿色施工实施措施..........................................36

11.3绿色施工评价..............................................37

第十二章成品保护管理计划..........................................38

12.1成品保护管理组织及责任分工................................38

12.1.1成品保护措施............................................40

12.1.2涂装面的保护............................................40

12.1.3后期成品保护............................................40

第十三章应急预案.................................................41

13.1事故类型和危害程度分析...................................41

13.2组织机构及职责分工.......................................41

13.2.1应急组织机构...........................................41

13.2.2应急小组职责分工.......................................41

13.3预防与预警...............................................43

13.3.1危险源监控.............................................43

13.4信息报告程序.............................................43

13.5应急处置.................................................44

13.5.1防风技术措施............................................44

13.5.2火灾事故应急处理与救援预案..............................45

13.5.3起重伤害或机械伤害事故应急处理和救援预案................46

13.5.4物体打击事故应急处理与救援预案..........................46

13.5.5拆、作业中突发事件应急处理与救援预案....................47

第十四章施工计算书................................................49

14.1倾斜式操作平台计算书......................................49

14.2垂直操作平台计算书........................................93

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第一章编制依据

序号类别文件名称编号

1《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号

《工程建筑标准强制性条文（房屋建筑

22013版

部分）》

国家行政文

3《建设工程质量管理条例》国务院令第714号

件

4《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

《危险性较大的分部分项工程安全管理

5住建部令第37号

办法》

山东省人民政府令

6山东省建筑安全生产管理规定

第311号

地方行政文

山东省第十二届人

件

民代表大会常务委

7《山东省安全生产条例》

员会第二十五次会

议通过

8《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

9国家行业规《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2015

10范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

11《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

12建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012

安全技术规

13施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

程

14建筑施工安全检查标准JGJ59-2011

15设计文件济南万达冰篮馆项目相关图纸/

地方规范标建筑施工操作平台与运送设备组合系统DB37∕T5024-

16

准技术规范2014

17其他济南万达冰篮馆项目施工组织设计/

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第二章工程概况

2.1工程建设概况

表2.1-1工程建设概况表

工程名称济南文旅城冰篮球馆工程性质公共建筑

建设规模（造

4011万元工程地址

价）

总占地面积6.44公顷总建筑面积5.23万m2

招标文件、施工图纸及

济南文旅城建设有限公

建设单位项目承包范围工程量清单范围内的工

司

程施工及维保

悉地（北京）国际建筑

设计单位主要分包工程幕墙工程

设计顾问有限公司

勘察单位质量合格

施工工期：51个日历天

计划开工日期：2023年

监理单位工期11月10日；

合同计划竣工日期：2023年

要求12月30日

上海京藤建设工程（集

施工单位安全合格

团）有限公司

中建八局第一建设有限绿色施

质量监督单位一星级

公司工

济南文旅城冰篮馆总占地面6.44公顷，地上5层，地下1层，

总建筑面积5.23万m2，其中地上建筑面积4.49万m2，地下建

工程主要功能

筑面积0.74万m2。地下为停车场，地上为比赛公共区。主要

或用途

包含：场地，看台，卫生间，休息室，训练馆及行道公共区

等。

2.2设计概况

表2.2-1工程建设概况表

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序项单

面积主材材料及规格位置

号目位

8+12Ar+8low-e中空玻璃

6+12Ar+6low-e双钢化中空玻璃

10+1.52pvb+10钢化夹胶玻璃

6+1.52pvb+6钢化夹胶玻璃

玻璃

1m212846.666+12Ar+6low-e双钢化中空玻璃7m~27m

幕墙

丝网印刷玻璃

19mm高透超白玻璃

143*65铝合金立柱

钢方通160*80*8、80*80*4

铝单27m以上顶

2.5mm铝单板

2板幕m213894.10部收口造型

钢方通70*50*4、角钢L50*5

墙挑梁底部

玻璃幕墙高度底部自7m算起，最高处为27m，外部造型为行云流水，曲线

复杂。

图2.2-1幕墙龙骨整体效果

2.3工程施工条件

1、本方案在施工前，7m露天钢筋混凝土走道平台已施工完成且强度达到

100%；

2、幕墙龙骨已安装完成，具备安装幕墙玻璃及铝板的条件。

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第三章施工安排

3.1项目管理组织

3.2项目管理人员及职责分工

表3.2-1项目管理人员及职责分工

序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限

1项目经理袁壮中级工程师全面负责项目各事宜

2项目总工谷国玉中级工程师技术管理及施工管理

3生产经理李质章中级工程师现场施工

4专业工程师赵俊中级工程师施工管理

5质量负责人张化振质检员质量管理

6安全负责人李社红安全员安全管理

7分包项目经理彭斌中级工程师全面负责项目各事宜

8分包项目总工刘庆衡中级工程师技术管理及施工管理

9分包生产经理潘俊中级工程师现场施工

10分包专业工程张明中级工程师施工管理

11分包质量员师孟令钊质检员质量管理

12分包安全员张樑安全员安全管理

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3.3项目管理目标

表3.3-1项目管理目标

项目管理目标名称目标值

工期51天

质量目标合格

安全目标无一般（一级）及以上安全事故，死亡率为0

节能目标合格

环保施工合格

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程

3.4.1施工流水段的划分

根据幕墙外立面造型，划分为4个区，分别配备倾斜式操作平台或垂直式

操作平台1个，每个区每两根墙面柱范围为一个流水段，四个区同时施工，分

别流水。

3.4.2施工工艺流程

1、操作平台制作工艺流程操作平台绘图→地面放样→下料→杆件焊接拼

装

2、操作平台使用工艺流程吊车就位→操作平台起吊→操作平台就位→扶

墙件连接→投入使用→随流水段挪移→扶墙件连接→投入使用……

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施

序号重点难点具体分析应对措施责任人

1、挪移前。操作平台底部加设地

平台高度

牛，地牛将操作平台，升降过程中

操作平台为20m，

1做好监测，保证地牛各支设点升降李质章

挪移挪移安全

值一致；

难度大

2、利用人工缓慢移动；

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第四章施工进度计划

表4-1项目管理目标

序号工序开始时间周期结束时间

1地面放样2023-11-1042023-11-13

2下料2023-11-14102023-11-23

3杆件焊接拼装2023-11-24332023-12-26

4操作平台吊正2023-12-2742023-12-30

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第五章施工准备与资源配置计划

5.1施工准备计划

技术准备

技术文件准备计划一览表

序号文件名称文件编号配备数量持有人

1建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20162刘庆衡

刘庆衡

2钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20152

刘庆衡

3建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132

刘庆衡

4建筑施工安全检查标准JGJ59-20112

表5.1.1-2施工方案编制计划表

序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间

幕墙操作平台上海京藤建设工程（集团）

1刘庆衡通过2023/10/02

专项方案有限公司

表5.1.1-3施工试验检验计划表

序号原材料检验项目单位检验频率检验时间责任人

化学成分及力

1方管T60T施工开始前马衍坤

学性能

表5.1.1-4技术复核和隐蔽验收计划表

序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人

1架体的杆件间距架体的杆件间距满足设计图纸要求刘庆衡

2架体杆件间的焊接焊缝质量刘庆衡

5.2现场准备

劳动力配置计划

表5.2.1-1劳动力配置计划一览表

序号工种数量（每天）责任人备注

1电焊工3潘俊

2吊装工12潘俊

3放线工6潘俊

4幕墙工12潘俊

5安全员2潘俊

工程用原材料需用计划

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表5.2.2-1工程材料配置计划一览表

需要量

序号材料名称规格需要时间责任人

单位数量

1镀锌方钢120*60*4m4802023-10-25张永民

2镀锌方钢80*60*4m8602023-10-25张永民

3镀锌方钢70*50*4m4802023-10-25张永民

4镀锌角钢50*50*4m6002023-10-25张永民

5电焊条J422Kg802023-10-25张永民

6钢丝绳Φ8m2402023-10-25张永民

7卡扣Φ8个522023-10-25张永民

施工机具配备计划

表5.2.3-1施工机具配置计划一览表

序号施工机具名称型号需要量(台)使用时间责任人

1焊机BX-30042023-10-25张永民

2切割机GC0-20042023-10-25张永民

3角磨机BY-15042023-10-25张永民

3配电箱HS22023-10-25张永民

4电动葫芦1t42023-10-25张永民

测量计量仪器配置计划

表5.2.3-1测量计量仪器配置计划一览表

序号仪器名称型号数量使用特征检定周期保管人

1全站仪SET2302台/1年孟令钊

2铅垂仪DZJ3-LR2台/1年孟令钊

3经纬仪TDJ2E2台/1年孟令钊

4接地电阻测试仪ZC29B2台/1年孟令钊

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第六章施工方法及工艺要求

6.1方案及技术参数

具体参数

幕墙自7m高度开始，最高点27m，幕墙外立面非平面，弯折点高度不一，

用于幕墙安装的垂直操作平台长7.5m，宽5m，高度20m，倾斜操作平台长度

7.5m，宽度底部为5m，顶部为1.5m，高度为20m。

图6.1.1-1操作平台立面图

正立面侧立面

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图6.1.1-2操作平台平面图

方案确定

幕墙自7m高度开始，最高点27m，幕墙外立面非平面，弯折点高度不一，

幕墙根部与7m平台板之间夹角不一，综合考虑幕墙弯折点高度及夹角因素，制

作垂直及倾斜的操作平台用于幕墙安装，通过可伸缩的连接件与幕墙龙骨形成

可靠连接，达到幕墙安装的目的。

图6.1.2-1倾斜式操作平台使用示意图1

-13-

图6.1.2-2倾斜式操作平台使用示意图2

图6.1.2-3垂直式操作平台使用示意图1

图6.1.2-4垂直式操作平台使用示意图2

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6.2施工工艺流程

1、操作平台制作工艺流程操作平台绘图→地面放样→下料→杆件焊接拼

装

2、操作平台使用工艺流程吊车就位→操作平台起吊→操作平台就位→扶

墙件连接→投入使用→随流水段挪移→扶墙件连接→投入使用……

6.3施工要点

6.3.1操作平台制作

操作平台架体立柱及四周围护杆件均采用120*60*4的镀锌方管，底层内部

联系杆件采用120*60*4的镀锌方管，2-11层内部联系杆件采用80*60*4镀锌

方管，其中围护杆件层间距离为1.8m，内部联系杆件间距为2.5m。因操作平台

架体高度为20m，高度较高，故将架体横放进行拼装，拼装完成后使用50t汽

车吊将操作平台架体摆正。

其中，倾斜操作平台在各层围护杆件上设置伸缩扶墙杆件，通过调节以达

到合适的操作位置。

6.3.2操作平台就位

操作平台架体拼装完成摆正位置之后，使用50t汽车吊，将架体吊至7m平

台板相应位置，在操作架体内部布设直爬梯，操作人员调节伸缩扶墙杆件与幕

墙龙骨进行临时抱箍连接（见下图），同时在扶墙杆件上搭设钢制走道板。

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操作平台与龙骨连接节点图

6.3.3平台的使用

此平台用货车底盘工艺做下方移动平台。平台架设完成验收后合格后，对

该部位进行玻璃等安装，工序完成后，用慢速牵引马达牵引到相邻部位进行安

装，每次移动由项目部管理人员进行同意移动，就位后需进行二次安全加固

（用钢丝绳临时固定到已有钢结构上）每次移动后必须经项目部专人验收安全

合格后才能进行玻璃等安装。

6.4施工验收

6.4.1验收内容

1、操作平台底部坚实平整，底部承载力符合规定要求。

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2、操作平台四周需按照临边要求设置防护栏杆，栏杆设置警戒色，周围设

置防护栏杆。

3、操作平台面铺设材料符合规定，不留孔隙。

4、移动式操作平台设登高爬梯，爬梯踏步间距不宜过大。

5、移动操作平台高宽比过大，应采取可靠的防倾覆措施，用钢丝绳将操作

平台顶部与设备层次结构拉结连接，增强架体的稳定性。

6.4.2验收程序

采用自检、互检和专业检查验收制度的方法进行验收。

班组完成施工任务首先进行自检。

自检通过后，项目技术安全进行专业检查，通过后报请监理工程师验收，

手续完善后进行下道工序施工。

6.4.3验收人员

序号单位名称姓名职务备注

1袁壮项目经理

2谷国玉项目总工

总包单位

3李社红安全总监

4张化震质量总监

5彭斌项目经理

6刘庆衡技术负责人

7分包单位潘俊项目副经理

8张明质检员

9孟令钊安全员

总监理工程

10甘邦兴

监理单位师

11甘保杰监理工程师

12白杨结构设计

13时震璞项目负责人

建设单位

14董树志现场负责人

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第七章进度管理计划

7.1确定施工进度控制点

序号工序开始时间周期结束时间

1地面放样2023-11-1042023-11-13

2下料2023-11-14102023-11-23

3杆件焊接拼装2023-11-24332023-12-26

4操作平台吊正2023-12-2742023-12-30

7.2施工进度管理组织机构和职责分工

图7.2-1施工进度管理组织机构图

根据施工进度管理组织机构图，建立项目岗位进度管理责任制，明确职责

分工。本工程项目主要管理人员的进度管理职责如表所示。

序岗位

职责和权限

号名称

1、明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责

任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要

及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。

项目

1

经理

3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

4、负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等综合协

调。

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1、负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计

划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或

项目关键线路应变措施。

2

总工2、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责

项目部的深化设计和技术工作。

3、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进

度情况加以控制。

生产2、编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总

3

经理结分析。

3、负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报

告表》，对每天的施工进度情况加以控制。

1、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生

产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安

全隐患。

安全

43、负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项

总监

目施工生产正常进行。

4、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专

业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐

患，确保安全生产。

1、负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进

行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证

体系有效运行。

质量

52、对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单

总监

位的质量符合规范要求。

3、负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日

常管理等工作。

1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后

方采购供应支持的协调联系工作。

2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报

材料

6审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进

员

行检验，保证质量。

3、负责工程材料采购、供应管理工作。

4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。

7.3进度管理措施

-19-

责

序措施

措施内容任

号类别

人

1、建立例会制度，每周一次工程例会，检查进度偏差、总结安全

生产情况；每日班前会，强调安全生产、质量控制落实情况，保证

计划的层层落实，协调解决影响质量、安全及进度的问题。

2、制定强制性的安全检查和维护保养制度，规定每周必须定期进

行设备维护保养及安全检查工作；强化机械设备安全管理责任制,

项

由安全总监主抓负责,直接管理到机长和施工班长，严格执行公司

组织目

1制定的设备管理制度及处罚规定。

措施经

3、根据工程进度情况合理调整工作时间,每日可按14小时考虑，

理

实行“两班倒”制度。为充分发挥现场施工人员的劳动积极性，可

定期开展劳动竞赛，对完成工作好的予以表扬和奖励，对完成差的

予以批评和处罚。

4、安排专职人员负责施工期间外围环境关系的处理及协调，保证

施工过程中不受外部各种因素的干扰，以确保工程顺利实施。

材

经济本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由项目部现

2料

措施场采购，材料供应能够保证施工要求。

员

项

技术1、方案编制和图纸会审时做好工序穿插，解决影响施工进度的不

目

3保证利方案。

总

措施2、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

工

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第八章质量管理计划

8.1质量控制目标分解

确保本工程质量标准达到国家施工验收规范，单位工程一次合

质量目标

格率100%。

进场材料、成品、半成品合格率100%，检查验收率100%；

进场原材料检验与试验率100%，按规定时间检验、试验率

100%，准确率100%；

计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率

工程过程

100%；

质量目标

分部、分项、检验批质量检验、评定、报验合格率100%；

各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、

准确、完整、归档率、合格率100%；

专业人员持证上岗率100%。

8.2质量管理的组织机构和职责分工

幕墙质量控制体系，需要服从业主、监理和总包单位的管理。

8.3.2岗位职责

1、项目经理:主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工

内部验收。

2、项目副经理:领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽

工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺

及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。

3、项目总工:领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验

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收；参加业主组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展业

主统一安排的各项质量活动；处理质量事故。

4、质量员：代表施工方监督施工单位按照国家有关规范和合同要求施工，

领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施

工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查

施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。

5、质检员:实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽

工程检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。

6、施工员:组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施

工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工

艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业；

组织工序“交接检”。

7、施工班长:检查班组工人“互检”及“交接检”。

8、施工工人:参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。

8.3.3质量保证管理制度

序号制度名称制度主要内容

在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严

质量会诊

1格执行会诊制度彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量

制度

保分部质量，分部工程质量保单位工程质量

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项

工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的

施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是

样板引路

2否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应

制度

用效果，并根据实际情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作

队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问

题，完善施工方案

工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员

必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写

工序挂牌

3在牌子上，并注明施工责任人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目

施工制度

部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便

于管理者的监督检查

-22-

序号制度名称制度主要内容

过程三检实行并坚持自检、互检、交接检制度、自检要作文字记录，预检及

4

查制度隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录

质量否决对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制

5

制度度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任

分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，

成品保护

6下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、

制度

盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人廵视检查，

发现现有保护措施损坏时要及时恢复

工程质量

7

评定制度

工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于

培训上岗

8焊接，必须经过焊接知识技能培训，考试合格者方可按照要求持证

制度

上岗

（1）工程管理遵循“谁施工，谁负责”的原则，对施工班组进行全

面质量管理和追踪管理。

（2）凡各施工班组违反施工过程中操作规程，不按图纸施工或发生

质量奖励了质量问题，项目应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚

9

制度款直至清退出本工地。

（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工后质量达到优良或优质

的，项目部应及时给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。

（4

8.4质量检查控制程序

8.4.1控制程序

班组自检→专职质检员→总包质量总监→现场监理。

质量管理制度

1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编

制有针对性的施工组织设计。

2、建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文

字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并

做出较详细的文字记录。

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3、质量否决制度：不合格的焊接、安装必须进行返工。

4、实现目标管理，进行目标分解，建立工程质量责任落实制度，从项目

的每个人到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全

体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目

标。

5、开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的

总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。

6、制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分

析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

7、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职

工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品

质量。

8.5质量控制重点

1、材料进场的质量检查；

2、测量的质量控制；

3、拼装的质量控制；

4、焊接质量的控制；

5、安装质量的控制。

-24-

第九章安全管理计划

9.1职业健康安全管理分解目标

管理

管理目标

内容

符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求，杜绝死亡、重伤和重大

安全机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰以下。

管理

确保“山东省建筑施工安全文明标准化工地”。

9.2安全管理职责分工

表9.2-1安全管理职责分工

机构与岗位主要安全职责

1、认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地

方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全

第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部

各项安全生产管理制度的有效实施

组长：彭斌

2、建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理

安全副组长：张樑、

人员，建立健全项目部安全生产责任制

生产刘庆衡

3、组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和

领导组员：潘俊、张

操作规程

小组明、孟令钊、张

4、督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实

永民

施

5、每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书

面会议纪要，留