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文档简介
上海春祥市政建筑有限公司
施
工
预
案
技术相关相关本次项
目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合
约生效方法:
....日期:
---------目录---------
(一)执行董事(总经理)职责-----------------------第4页
(二)工程部职能------------------------------------第4页
(三)成本核算相关有关人员岗位职责(副经理)---------------
第5页
(四)仪器及检测工具管控管理管控--------------------------
一第5页
(五)材料(物资)部经理岗位职责-------------------第6页
(六)材料员岗位职责--------------------------------第7页
(七)三渣场职责------------------------------------第7页
(八)办公室主任工作责任规章制度规章-----------------------
第8页
(九)电脑、资料室管控管理管控规定(其他机构部门机构相关本
次项目体相同)第9页
(十)门卫管控管理管控规章制度规章-------------------------
-------第10页
(十一)计划经营部岗位责任制第10页
(十二)财务部岗位贡任制--------------------------第11页
(十三)出纳员岗位职责----------------------------第11页
(十四)会计岗位职责-------------------------------第12页
(十五)总务机械施工部岗位责任制------------------第12页
(十六)机械设备管控管理管控------------------------------
第13页
(十七)土方工程管控管理管控条例--------------------------
第14页
(十八)工具用具管控管理管控------------------------------
第15页
(十九)机动车辆管控管理管控规章制度规章-------------------
-------第15页
(二十)机修工管控管理管控细则----------------------------
第16页
目录
(二十一)驾驶员、操作工的工作标准---------------第16页
(二十二)相关本次项目经理管控管理管控细则-----------------
-------第17页
(二十三)相关本次项目经理岗位职责------------------------
第18页
(二十四)安全员岗位职责--------------------------第18页
(二十五)技术员岗位职责--------------------------第19页
(二十六)试验员岗位职责--------------------------第19页
(二十七)现场电工岗位职责------------------------第20页
(二十八)施工员岗位职责--------------------------第20页
(二十九)质量检查员岗位职贡----------------------第21页
(三十)资料员岗位职责----------------------------第21页
(三十一)收(发)料员岗位职责--------------------第21页
(三十二)库管员岗位职责--------------------------第22页
(一)执行董事(总经理)职责
1召集股东会会议,并向股东会报告工作;
2执行股东会的决议:
3决定公司的经营计划和投资方案;
4制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5制订公司的利泗分配方案和弥补亏损方案;
6制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
7决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者
解聘公司副经理、财务相关相关本次项目人及其报酬事项;
8制定公司的基本管控管理管控规章制度规章;
9公司章程规定的其他职权。
(二)工程部职能
1认真贯彻执行《建筑法》、《协议合同协议法》和国家及上级相关机构部门
机构的政策、法规,传达落实公司的各项文件及会议精神,维护企业和职工
利益,树立企业形象,发杨企业精神。
2工程部是公司的管控管理管控组织机构,在公司的直接相关领导人下开展工
作,代表公司处理、办理工程施工中的各项事务,相关领导人、监督各相关
本次项目部的正常生产。
3参与公司的直接管控管理管控,制订管控管理管控办法、管控管理管控方
案、管控管理管控细则、制订成本控制目标、并监督落实。
4参与公司人事机构改革与管控管理管控,制定管控管理管控相关有关人员及
管控管理管控相关人企业有关员工资标准,工作调动,培训学习。
5全面监管各相关本次项目部的各项工作,每月月底对工程相关本次项目部的
各项工作做全面认真检查,督促促进各工程相关本次项目部的工作。
6确立适应市场经济条件下的企业内部管控管理管控体制,转换企业经营机
制,强化企业管控管理管控,提高企业经济效益。
7指导和督促各相关本次项目部的技术工作,使之符合相关本次项目施工各项
工艺相关要求。
8发扬以人为本,心系工程,以德为魂,服务社会;以质量求生存,以效益求
发展的企业精神。
9树立安全第一的思想,确保工程质量优良,确保工期目标实现,很抓相关本
次项目管控管理管控、充分发挥工程部的管控管理管控职能,真正体现向管
控管理管控要效益。
(三)成本核算相关有关人员岗位职责(副经理)
1认真贯彻执行公司各项管控管理管控规章制度规章和方针政策,听从公司统
一管控管理管控,服从公司统一相关领导人,认真完成本职工作。
2精通现行定额的全部有关内容及相关的取费标准和文件,熟悉各相关本次项
目部的施工图纸。
3参加各相关本次项目部的图纸会审和技术交底工作。
4整理齐全各相关本次项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底
文件、工程变更资料、施工协议合同协议、工程预决算资料C
5做出每个相关本次项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。相关要求
按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。
6做出每个相关本次项目部的成本核算。分:材料、人工、机械、办公支出等
几大块核算。
7审核每个相关本次项目部的每月人工工资结核算单、工程量及协议合同办议
承包单价、金额。
8工程减,工后做工程决算和成本核算。
9成本核笄结束需有详细的成本分析,向公司主要相关领导人如实汇报相关本
次项目运转情况。
(四)仪器及检测工具管控管理管控
1施工仪器及检测工具价值在100元以上统一由公司采购,相关本次项目部未
经公司同意不得私自购买。
2工程部建立施工仪器及检测工具登记台账,对使用相关本次项目部的施工仪
器及检测工具全部明确记录发放到相关管控管理管控相关有关人员名下深
管,出现损坏或丢失由其个人相关相关本次项目赔偿,责任到人。
3相关本次项目部调入或购买的施工仪器及检测工具等应先全部交于库房入账
后领用,谁领用谁,呆管。专职测量员有安全场所的可由测量员保管。
4管控管理管控相关有关人员个人所使用的小钢卷尺相关本次项目部根据实际
情况和个人实际使用率、每年发放二次,损坏或丢失由个人自己购买且不能
报销。
5工程结束或管控管,里管控相关人企业有关员工作调动时,应向接手人办理移
交手续,或直接通知工程部收回。
6施工仪器及检测工具必须每年校验一次(或新工程开工前校验一次)。资料
员保存校验证书。
7相关本次项目部应认真管控管理管控好施工仪器及检测工具,管控管理管控
相关有关人员爱护条管好所用物品,使施工仪器及检测工具更好的为工程服
务。降低成本、提高效益。
(五)材料(物资)部经理岗位职责
1在公司统一相关领导人下协助工程部,相关相关本次项目本公司的材料管控
管理管控工作,维护企业的信誉和经济利益
2安排各相关本次项目部称职的材料采购员,材料员应熟知各种材料的物理性
能、化学性能、产地、单价、质量。
3会同各相关本次项目经理、材料员一起制定各相关本次项目部的材料采购单
价及签订材料采购:办议合同协议。
4统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据。
5定期审核、检查、签批各工地的材料结算单、材料购货单、各种材料发票、
票据。
6会同相关本次项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划,材料资
金计划。
7在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量、单价,发现问题及时解决。
8深入施工现场,具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况,材
料下脚料的合理性及其处理办法。
9对每个工程的分部、分项、单项工程会同工地材料员做成本核算对比。
10相关要求材料部经理认真扎实工作,每到一个相关本次项目部认真解决问
题,书面解决、落实工地上存在的所有问题,并提交书面报告。
11设立各工地财产分类登记明细帐、公司财产总帐。按月在会计处抄取所购置
的新增设备、新材料。
12检查各工地机械设备的保养维修,车辆、工具用具等保养维修所使用材料情
况,每月月底按时清库。
13把好材料质量关,花好所采购的机具用具完好进出场的本协议合同支付资金
服务关。
14及时掌握材料价格的市场动态和价格信息,了解供应单位的工序,质量控制
能力,择优比价,提供价廉物美的合格材料。
15深入一线做好材料采购计划工作,保证各种材料的供应,做好条线调度、协
调配合工作,保证一线生产的顺利进行。指导和监督相关本次项目部材料进
场、保管质量、材料成本管控管理管控工作。
16控制料场存货量,减少积压,加快资金周转;坚持做到工完料清,做好双增
双节工作,并协助财务部做好材料部应收款的催讨工作。
17建立采购过程记录,编制年度物资价格对照表,并下发相关本次项目部。
18指导相关本次项目部自行采购物资的控制。以及进货、保管、发放、质量控
制的实施。
19制订月材料采购计划。
(六)材料员岗位职责
1材料料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、规格、用途、按照相关本
次项目部提出的材料计划单在一般材料应在2日内及时采购回所需的材料,
其他特殊材料、需加工材料等应参照图纸事先计划落实,不得影响工程进
度。
2材料员应对所采购的材料质量相关相关本次项目,并对其购进的劣质材料所
产生的后果负全部责任。
3材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三
处,购回的材料应物美价廉,4、购材料一般应有税务发票,票据背面注写
用途及对方联系相关公司正式正式合约生效方法,票据上应有相关本次项目
经理、材料员及保管员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方
法,方可报销(一般质量本协议合同支付资金服务在商家没有税务发票的情
况下,可开收据,也应扣除税利)。
4按月向公司申报月材料需求计划,计划基本要准确。相关本次项目生产发生
变更修改的应及时向公司汇报,避免材料积压。临时性需要的材料能早报的
尽量早报。
5按照相关本次项目部提供的钢管、模板等租用材料计划单、在2日内及时租
赁和归还,租赁和归还率据必须当日由相关本次项目经理本相关本次项目联
系相关公司正式正式合约生效方法方可结算,做到日租、日算、月结、对零
星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
6每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交相关本次项目经理审
批、材料部经理复核,交于会计处挂账。
7采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材
料,否则视情况予以处罚,情节严重者予以辞退。同时对公司调入的材料数
量、质量等复查审核。
8必须服从相关本次项目经理的安排,服从公司材料机构部门机构监督,配合
灯各施工班组及保管员的工作。
9做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际
价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
10积极督促、检查工地收料员、库管员的收料工作有关内容。
(七)三渣场职责
1相关相关本次项目对沙石料、三渣原料的本协议合同支付资金服务,对材料
质量、数量相关相关本次项目。
2根据材料部提供的材料需求计划合理安排生产。
3保质保量如实向工地提供生产原料,杜绝短斤缺两的情况发生,如提供的材
料经工地查证有较大误差的追究相关相关本次项目人责任。
4保证材料出库与工地验证的两联相符,防范材料丢失。
5合理安排堆场,保在原料存放的有效防护。
6保持场地清洁,及时清理道路垃圾。
7配合机械机构部门机构做好铲车、吊机、三渣拌和机等的保养维修工作。
8配合办公室做好称量设备的年检工作。
(八)办公室主任工作责任规章制度规章
一、职务
1相关相关本次项目督促、检查行政机构部门机构对党和国家的方针政策、上
级指示和总经理办公会、公司会决议及总经理决定的贯彻执行。
2定期组织收集、分析、综合公司生产、行政各方面的情况,主动做好典型经
验的调查总结,及时向总经理汇报、请示工作,并定期向上级书面汇报。
3根据总经理指示,相关相关本次项目组织总经理主持的工作会议,安排做好
会务工作。
4相关相关本次项目起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告,主
动为总经理当好参谋。
5组织起草公司文件、规章规章制度规章(对各职能科室以公司名义起草的文
件相关相关本次项目审核),做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文
件的立卷、归档、深管工作。
6相关相关本次项目公司人事管控管理管控,做好人力资源的招收、辞退与培
训等工作。做好企业有关员工的劳动协议合同协议签定工作。
7会同工程部、机械部等相关机构部门机构定期对企业有关员工进行工作考
核,依据考核结果落实企业有关员工奖金。
8制订公司工资规章制度规章并予以落实。
9组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作,及时
编写公司大事记。
10相关相关本次项目i■办调安排涉及多机构部门机构相关领导人参加的各种会
议。
11组织做好来客接待和小车的管控管理管控工作。
12相关相关本次项目安全事故的调查和处理工作。
13指导做好相关公司正式正式合约生效方法话务与办公设备维修工作。
14安排(培训)公司及各相关本次项目部相关有关人员:机械工、机修工、门
卫、库管、炊事员到位上岗,特殊工种上面必须持上岗证。
15根据总经理方针目标相关要求,及时编制本室方针目标展开,并组织检查、
诊断、落实。
16相关相关本次项目公司办公用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管
控管理管控,并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督况。
17相关相关本次项目完成总经理临时交办的各项任务。
二、职权
1对公司会议决议和总经理指示的贯彻执行情况,有权检查督促。
2有权向公司各机构部门机构索取必要的资料和情况
3有权催促各机构部门机构按时按相关要求完成上级机关下达的工作任务。
4有权督促各机构部门机构及时做好文件,资料的立卷、归档工作。
5有权按总经理的指示、协调各机构部门机构之间的工作关系。
6有权安排调度小车的使用。
7对各机构部门机构以公司名义起草的文件有审核和校正权。
8对不符合上级规定,或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发
放。
9有权根据岗位所需招收和精简职工队伍。
10对相关要求多机构部门机构相关领导人参加的会议有综合平衡或精简压缩的
权力。
11有权根据总经理的指示,对办公用房进行分配和调整,对办公用品,用具标
准化进行检查、督促。
三、职责
1对公司行文发生差错,收集与整理的资料失实造成严重后果相关相关本次项
目
2对得知生产行政工作出现异常情况,未能及时向总经理反映,以致造成重大
损失相关相关本次项目
3对机密文件和文书档案管控管理管控不严,发生失密、泄密或丢失、损坏相
关相关本次项目。
4对公文、函件、报刊、电报传递不及时,或发生丢失、误传现象,影响工作
相关相关本次项目
5对印鉴、介绍信管控管理管控不严,使用不当造成不良后果相关相关本次项
目。
6对所属服务工作质量差造成不良影响相关相关本次项目。
7对木宣所属岗位发生设备、人身、交通,火灾事故相关相关本次项目。
8对未及时根据工厂方针目标相关要求,编制好本室方针目标未及时检查、诊
断和落实相关相关本次项目。
(九)电脑、资料室管控管理管控规定(其他机构部门机
构相关本次项目体相同)
1电脑室企业有关员工必须按照相关要求和规定,科学地采集、输入、输出信
息,为公司相关领导人和有关机构部门机构决策提供信息资料。采集、瑜入
信息以及时、准确、全面为原则。
2电脑室企业有关员工应遵守公司的保密规定,禁止非电脑室相关有关人员进
入电脑室。输入电脑的信息属公司机密,批准不准向任何人提供、泄露。违
者视情节轻重给予处理。
3信息载体必须安全存放、保管、防止丢失或失效。任何人不得将信息载沐带
出电脑室。
4电脑室企业有关员工应爱护各种设备,降低消耗、费用。对各种设备应按规
范相关要求操作、,‘呆养。发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。
5严禁非电脑管控管;里管控员使用电脑。
6严禁在工作时间在也脑上打印、制作与工作无关的材料。
7资料存放必须按归档相关要求制作放置,禁止摆放混乱。
8资料收存要作好记录,文件外借必须本相关本次项目联系相关公司正式正式
合约生效方法。重要文件外借必须请示总经理。
9各种证件分别存放登记,资料保管员应建立成册,年检工作必须做好。
10严禁工作时间在互俣网上聊天。严禁将电脑用于私人学习或玩游戏。违犯者
视情节轻重给予罚款处理或行政处分;屡教不改者予以除名。
11电脑室设备应由专业相关有关人员操作、使用。禁止非专业相关有关人员操
作、使用,否则,造成设备损坏的应照价赔偿。
(十)门卫管控管理管控规章制度规章
1对外来相关有关人员进行登记。
2保证门卫24小时有人值班,严禁擅自离岗
3对公司外出车辆索取派车单。
4严禁企业有关员工或外来相关有关人员将无手续的公司财物带出公司。
5登记外来车辆。
6做好报纸、信件的上送工作
(十一)计划经营部岗位责任制
1在参与投标工作中,掌握现代工程相关本次项目投标技巧。提高投标文件编
制质量,认真审定投标资质文件,投标文件、投标标的。
2积极收集市政、建筑市场经营动态,跟踪工程任务信息,积极主动参与市场
竞争,进一步拓宽承接业务思路范围。多方承揽建设任务。
3做好每项工程的预决算工作。每个相关本次项目开始将材料、用工、机城使
用等列出计划,并通知各相关机构部门机构。
4在总经理相关领导人下,相关相关本次项目经济协议合同协议签约及协汉合
同协议管控管理管控,确定业主的需求,认真执行国家有关政策和法令。会
同物资部、工程管控管理管控部、相关本次项目部、总务部等机构部门机
构,认真搞好协议合同协议评审。
5在施工过程中监督、督促、帮助相关本次项目部或施工相关相关本次项目人
认真履行协议合同:办议条款,实现协议合同协议规定的各项条款,发现问题
及时提出整改意见,并与承包商及时沟通,维护本公司信誉。
6在总经理相关领导人下,组织工程的竣工本协议合同支付资金服务和交付,
相关相关木次项目设爻付后服务的组织和管控管理管控。
7相关相关本次项目相关本次项目成本核算,及时向总经理提供各相关本次项
目体生产经营运行清况。
8相关相关本次项目对相关本次项目施工前的核算,对相关本次项目体制定材
料、机械、人工等成本目标。
9相关相关本次项目对完成相关本次项目成本运行的考核,分析相关本次项目
运行中存在的问题,并及时向总经理汇报。
10在对承包(清包)方的计量、定价方面应与相关本次项目体、工程部等进行
沟通,了解市场行,青,并及时向总经理汇报。
11监督和检查各工地签证落实情况。
12做好协议合同协议的保管工作,签定的协议合同协议应及时向办公室归档。
提供有建设性建议,当好相关领导人的参谋,提高单位参与市场竞争的综合
能力。
13按月、按年度向财务机构部门机构提供工程进度工程量,协助财务机构部门
机构审核相关本次项目运转状态。
(十二)财务部岗位责任制
1相关相关本次项目公司财务预决算、生产成本、质量成本核算(包括每个相
关本次项目体的成本使用情况,逐月向总经理书面汇报)。提出改善经营管
控管理管控的建议和措施,定期进行经济活动分析,找出浪费根源。进一步
挖掘增收节支的潜力。
2严格执行财务法规,熟悉会计规章制度规章,遵守现金、财务管控管理管控
规章制度规章,加强现金、支票规律工作。严格审查和正确填制原始凭任、
记帐凭证、登记会计帐簿,编制会计报表应及时、正确、清晰,按上级规
定,及时、正确做好会计档案工作。定期做好食堂等有关帐目的月报工作
(特别是工地食堂的帐目情况)。
3严格执行债权债务清算规章制度规章,对应收应付、暂收暂付备用金等各项
往来款,对造成的呆帐、坏帐应查明原因,按照规定,经审批后处理。
4及时对应收款进行肇讨,定期发出书面催款,避免应收款变成呆帐及超出法
定诉讼期。
5做好固定资产和其他财产的管控管理管控工作,对各相关本次项目体的财务
工作进行监督、引导。对财产的收发、使用、保管、报废严格按照规定的审
批权限办理,督促有关机构部门机构及时办理会计手续,建立起与财务管控
管理管控相适应台帐,明细帐以及辅助帐,定期进行财产清查,做好表
(卡)帐实三相符工作。
6认真进行材料核算,审核各类材料的收发凭证,耗用月报。核对材料成本,
进行材料成本差异分配,及时清算有关材料的往来结算业务。
7争取实行会计电算化,做好凭证的输入和各种凭证、帐册、报表的生成工
作。
8配合经营机构部门机构做好预算决算工作,根据经营部机构部门机构提供的
月报、年报作为成本核算对象,进行分配、归集、核算、正确计算单位工程
的盈亏。
9协助总经理做好资源管控管理管控工作,相关相关本次项目工程报表及考勤
表的统计汇总工作。
10对各工地的财务工作相关有关人员、仓库保管员、材料员实行业务指导。
(十三)出纳员岗位职责
1认真遵守《中华人大共和国会计法》,依照会计原则,管好财务资金。
2对每个工程单独设立现金流水帐和银行存款日记帐。每月与会计帐目核对,
执行管钱不用钱的原则。
3各种款项的支付必须依据会计凭证。
4资金支出应注意轻重缓急,做到公平公正。
5材料发票需付入库单的必须有入库单。
6认真执行公司其他资金支付规章制度规章。
7有权对会计帐目进行监督,对不合理开支有权拒付,并及时上报公司。
8在银行取款,超过5000元时必须两人同时提取(一人不得从银行提取现
金),取款后迅速返回,中途不得办理其它事务。
9进出清单等做帐要及时,要正确。
10帐本字迹清楚、整洁,严禁乱涂乱改现象。
11凭证收据各项报表等必须分类编上号,安全妥善保管。
12工作中遇到相关问题,必须多请示,多报,不得私自做主。
13工地出纳员每月月底将材料员、灶管员的备用金全部收回清账后月初重新借
支。每次借支匀须相关本次项目经理签批。
14工地出纳员应根据上报的凭证建立工地支出台帐,有关内容应包括相关本次
项目成木考核中管控管理管控费用、材料费用、机械费用、人工费用等。
(十四)会计岗位职责
1严格遵守《会计法》,依据会计记帐原则,记清会计帐目,做到日清月结。
2会计应对每项工程没总帐、总分类帐和明细分类帐及固定财产登记薄。
3坚持会计管帐不管现金,管好财务资金。
4每月月底对各工程的所有材料用量,人工结算单等无论有无能力支付,均应
结算挂帐,兑付时再与合约乙方单位机构核对本相关本次项目联系相关公司
正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方
法或盖章或签字或盖章。
5每月月底将上月的各项收支情况,按公司制定的表格模式上报公司,以便公
司掌握资金情况,全面安排工作。
6会计记帐必须依据原始税务票据,并对票据严格审核。原始票据必须具备时
间、地点、品名、数量、单价及金额,并应由经办人签写用途及对方相关公
司正式正式合约生效方法,相关本次项目经理、材料员,收料员、材料科长
本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后附入库单,方可报
销,否则会计有权拒付。
7各相关本次项目部的借款,必须针对协议合同协议签订人和工地材料员,对
无施工协议合同协汉、安全协议合同协议、材料协议合同协议、结算单的坚
决不予借款。借款只对承包班组及材料供应方有结算单挂账的单位和个人。
8不得携带印件齐全的空白转账支票和现金支票,转帐支付的支票应有限额并
写明对方账号。
9会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查。
10此它所有发票票据,需由总经理审批,并完善手续后报销。
11每次资金到位后,应由总经理和财务部经理制定分配正式正式合约生效。
12每月向公司及物资部提交机具、设备、工具用具、办公用品等购置清单。
13认真保管保存好各种会计资料,以备存查。
14认真核对人工、材料等帐目,发现问题及时向机构部门机构经理、公司相关
领导人汇报。
(十五)总务机械施工部岗位贡任制
1为使工程满足业主所需要的基础设施,进行合理调度,并在提供这些基础设
施的同时,对这些基础设施给予维护和保养。
2建立机械、车辆设施,档案。对工程设备日常维护、定期保养,对闲置设备全
面维护和维修,提高机械设备的完好率和利用率,合理调度机械,保证各种
机械设备的正常运转。
3充分利用资源,走向市场,开拓经营,做好机械租赁和土方工程、沥青滩铺
二作的服务。做好机械租赁和土方工程服务的产值与费用统计。
4及时办理机械配件请购领用手续,杜绝未审批同意,擅自采购,加强对配件
调换检脸工作,做好增收节支工作,降低成本。
5做好小型机具的调度,使机具始终保持良好的工作状态。
6做好公司设备的租赁工作,保证设备的完好回收。
7相关相关本次项目公司后勤工作,保证工地的物资设备的供应。
8根据工程需要组织车辆运行调度和小型器具调度。相关相关本次项目汽车、
机械、大小型器具的维修和保养。建立有关设施台帐。
9根据工程施工相关要求,及时调拨、合理安排生活设施,并相关相关本次项
目水、电维修安装工作。
10相关相关本次项目贯彻执行仓库管控管理管控规章制度规章,相关相关本次
项目原材料、审批相关流程材料、工程材料、备品备件、低值易耗品的储
存。
11控制汽车、小型机具的使用,使之能得到充分利用。
12相关相关本次项目对工地机、电工的调配和管控管理管控。
13对各工地自行采购的设备及时登记,并在公司作统筹安排。
14抓好机械施工队安全行车和安全操作工作,严格按操作规程操作,组织落实
安全措施,做好安全教育和安全自查工作,做好出车前安全交底工作,防止
事故隐患,有效控制安全事故的发生。
15改善服务态度,提高施工质量,提倡文明施工。
16加强机械驾驶员管控管理管控工作,对驾驶员的工作状况进行监督,对驾驶
员的工作业绩进行考核。
17小型构件制作管控管理管控:根据材料部提供的材料需求计划合理安排生
产。相关相关本次项目对侧、平石等质量本协议合同支付资金服务的质量、
数量相关相关本次项目。
(十六)机械设备管控管理管控
1各种机械设备购买(包括更新大修)都应有技术说明书,出厂合格证,安全
操作规程,运行履历书等资料和应有的安全装置防护措施方可采购并使用。
2机械设备安排专人管控管理管控、建立机械登记、维修、大修、折旧、摊销
台账,管控管理管控好机械设备及机械设备费用开支。
3机械保养必须要有计划,保养期必须进行保养,应对同类机型在保养期进行
合理的调度。平时的基本保养应对操作员的业绩考核挂钩。
4机械设备安装(或购买)调试后,应由安装单位及个人会同有关机构部门机
构相关有关人员参加本协议合同支付资金服务,并向使用单位或操作人专行
安全技术交底,检蛮本协议合同支付资金服务合格后方可使用。凡须对机械
进行更新、改装大修理时,应由机械动力机构部门机构批准。
5机械设备应有安全防护设施,特别是提升机械(吊机等)应有限位器装置、
断绳装置、停靠装置、避雷装置必须齐全、灵敏可靠,钢索没有断痕,并不
得超载使用,严格按国家统一指挥信号,指定持证相关有关人员上岗指挥,
不得随意更换。
6机械设备的接地接零要牢固可靠,应设漏电,断电保护器,相关要求绝缘良
好,确保机械及人身安全。
7施工中正常运转的各类机械设备,必须建立专人专机固定操作。实行岗&责
任制,按时交接班,定期检查维修保养,保证机械正常运转,机械操作者不
准带病作业。
8公司的专业机械修理工,必须熟知各种机械原理,技术性能,操作规程,安
全防护措施等。公司的所有机械就位、检查、修理、保养作为自己的主要职
责。工地对机械使用必须落实专门管控管理管控责任人,责任人必须巡回检
查操作相关有关人员是否按操作规程作业以及机械的运转情况是否良好,并
作好记录。对因操作相关有关人员操作不当或违章操作或因机械修理工未及
时修理,造成的机城损坏或人身事故,按其责任大小,追查贲任,并根据损
失金额大小,给予经济处罚并赔偿。
9后勤机构部门机构应严格管控管理管控机械设备、不准将未清理、未保养的
机械入库;不准将揭坏、配件不齐、责任不清的机械入库;装卸车时要有专
人相关相关本次项目指挥,禁止野蛮装卸,乱压乱砸;确保机械安全完整。
10操作相关有关人员应爱护所操作的机械,机械管控管理管控机构部门机构必
须制定相应的管控管理管控措施。保证机械性能完好。
11机械机构部门机构应经常到现场检查机械的使用情况和职工的保养情况,对
不相关相关本次项目的机械操作员应采取相应的惩罚措施。
12定期培训考核机械澡作相关有关人员,在获得劳动机构部门机构发给的安全
操作证、上岗证后,方准单独操作,无证相关有关人员严禁开机操作。各类
机械相关有关人员,必须严格遵守机械操作规程,严禁酒后操作,上班前要
严格检查防护装置是否可靠,机械运转是否正常良好,检查合格后方准遂行
操作使用,工作中要集中精力,坚守岗位,不得谈笑打闹或做其他事,短时
间离开应停机停电,不得委托其他(无证相关有关人员)代替开机工作。
(十七)土方工程管控管理管控条例
1公司各工程土方施工一律归机械部管控管理管控,管控管理管控涉及土源、
相关质量本协议合同支付资金服务、机械调度等方面。相关本次项目部土方
工程施工前必须事先通知机械部进场。
2机械部应及时了解相关本次项目工作动态,合理落实和总体调节相关本次项
目土方需求,确保工程的顺利开展。
3在机械部无土源或相关本次项目有更佳土源及机械部采购价格不合理的清况
下,相关本次项目可自行采购土源,但必须事先经过机械部同意。并且在业
务洽谈过程中,必须有机械部相关相关相关本次项目人参与。如对机械部工
作有异议时可直接向总经理汇报。
4机械部采购的土源质量必须满足工程所需,价格合理。
5土方业务洽谈必须由机械部两人以上或协同工程部、相关本次项目部参与。
6土方管控管理管控相关有关人员在土方工程运作过程中如被发现弄虚作假、
私拿回扣等情况,一经查实对当事人扣除全年工资奖金,案值较大的移送司
法机关处理。
7土方工程款结帐需经经营部审核,工地相关本次项目经理、机械部经理本相
关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可。
(十八)工具用具管控管理管控
1公司根据工程特点,按需准备施工工具。
2公司调出的设备必须完好,禁止不安全的设备调出。
3工程相关本次项目部按工期从公司后勤机构部门机构调用工具设备。
4公司后勤机构部门机构工具用具全部由库房保管员统一管控管理管控,建立
工具用具登记台账,制定工具管控管理管控、发放、回收办法及规章制度规
章。
5为确保工具用具的正常使用,相关要求每月月底库房保管员和机具调度员将
所借用出的工具用具进行统计检查。对病机进行回收修理,对人为造成战害
的设备追究相应经济责任。加强机具的调度管控管理管控,提高工具用具使
用率、更好的为工程服务。
6对所损坏的工具用具、丢失的工具用具,在其借用人名下报于财务扣除,库
房重新添置,确保工程使用。
7回收的工具用具除正常磨损外应性能良好,外观、外形良好,清理干净,配
件齐全,否则库房拒收。
8施工所需的工具用具,库房应备齐,确保工程所需供应。库管员定期不定期
对工具用具进行保养与维护。
(十九)机动车辆管控管理管控规章制度规章
1认真遵守《中华人天共和国交通管控管理管控条例》及公司各项管控管理管
控规章制度规章,枳极认真搞好本职工作。
2爱惜车辆,每天早晨出车前对车辆进行检查,定期对车辆进行保养、维护、
并保证操作系统性能良好,确保行车安全。
3经常保持车况良好,每天打扫车辆内外卫生,定期打腊保养,经常保持车容
整洁。
4按照公司相关要求认真填写车辆运行记录,月底将运行记录交于主管机构部
门机构。
5按时办理车辆年审、年检及车辆相关手续(凡未及时办理而发生的一切不良
后果及费用,由本人承担)。
6车辆加油、应在加油发票上注明加油时里程表公里数,及下一次加油时的公
里数,注写在同一张发票上。
7出车必须有出车单,门卫必须遵照出车单放行车辆。
8除补轮胎外一般不允许在外修车、购买零配件。修车或购买零配件时必须经
主管相关领导人同意后办理。
9认真检查、保养好车辆,车辆有问题应及时修理、如检查保养不及时、出现
车辆损坏、部件损坏,驾驶员赔偿其损失部分总价值的30机
10车辆票据应及时签批,车辆加油发票、过桥(路)费、停车费等应让(用车
人)签名证实。
11总务部应对车辆(机械)每月的运转情况进行用油、里程(工时)的核对,
发现问题及时解决。
12遵纪守法、不疲劳驾驶、注意交通安全,如因本人原因造成损失的由驾驶员
承担全部损失。
13不出私车、不拉私货,特殊情况;须向主管相美领导人汇报,征得同意后,
方可出车。
14凡不打招呼私自出车,除承担出车运费外,并罚款1007000元每次。
15如违犯交通管控管理管控条例、交管机构部门机构罚款、其费用由个人承
担,单位不予报销(相关领导人同意的除外)。
16车辆不能私自借予他人,更不能让他人试驾驶或学车,如发现、处当事人
200元/次的罚款。如发生不良后果、由当事人承担一切责任及经济赔偿。
17每天下班后应将车辆交回车库存放,如晚上有事或加班超过22时,应向主
管相关领导人请假,车辆可停放在有专人看管的停车场并加方向锁锁
固。
18晚上外出办事、车辆应停放在较安全的停车点,加方向锁锁固,不应停放在
较偏僻的地方,确,‘呆车辆安全。
(二十)机修工管控管理管控细则
1根据机械、车辆的使用需要合理安排修理计划。
2根据总务部排列的,呆养计划对机械、车辆进行保养。
3维修机械必须了解机械症状所在,修理必须彻底,防止做治标不治本的工
作。
4因机修工疏忽和不相关相关本次项目而引起的机械、安全事故,根据事故的
责任大小追究机修工的责任。
5机械零件领用因遵糖以旧换新的正式正式合约生效,库房因严格控制零件的
领用,发现不正常的领用应及时向总务部相关领导人汇报。
6因工地机械使用的不定时性,机修工在接到抢修通知的情况下应及时赶往修
理。如因机修工故意拖延怠工引起损失,视情况追究相应责任。
(二十一)驾驶员、操作工的工作标准
1认真贯彻上级颁布的有关规章规章制度规章和劳动纪律,服从调度。
2坚持生产必须安全的原则,合理、正确使用机械设备,按各类设备维护深养
相关要求,进行设备的维护工作,制止个别人不爱护机器设备的行为。
3每日上车(机)前,必须提早对车(机)进行检查后方可使用,发现问题及
时排除。
4及时配合修理,积极向修理相关有关人员提供情况,培养排除一般故障的能
力;
5做好设备原始记录,准确、及时地反映设备技术状况(设备运转台时记录、
交接班记录、设备:呆养记录、设备故障和停班记录)。
6禁止向工地索取小烷、礼品和其它物品,服从施工进度的相关要求。
7做好节能工作,控制车(机)耗油。
(二十二)相关本次项目经理管控管理管控细则
1认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神,全面完成公司与建设单位或总包
单位签订的《建设工程施工协议合同协议》全部有关内容。
2相关相关本次项目本工程开竣工前后的相关手续办理,及工程交工后工程本
协议合同支付资金及质量回访工作。
3根据工程实际情况,编制《施工组织设计方案》,分:总工程《施工组织设
计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、茎体工程《施工组织设计方
案》、分部分项《尬工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计
方案》。
4按照公司相关要求、按时记录好相关本次项目经理总台账,以便及时控制和
掌握工地的一切情况包括资金情况,科学合理的安排各项事务,做到全面管
控管理管控、全面掌握、全面监控。
5在工作方面向公司提供工作相关人企业有关员工作信息,使公司能够在奖励
和晋升工资、处罚和递减工资、辞退等有事实依据。
6相关本次项目经理相关相关本次项目每月给工地召开一次以上全体职员大
会,学习公司《管控管理管控规章制度规章》的相关有关内容,传达国家、
行业、公司的相关文件精神,做好安全教育和安全交底、技术交底,分班
组、分工种的安全技术交底。
7公司规定每月底周六下午为管控管理管控相关有关人员月会及学习时间,若
无特殊情况时间不能改动,并必须保证每月一次的月会及学习时间,学习与
工程同步的理论知深、不断提高自身的业务能力和技术水平。
8按时参加工程部组织的月全面检查工作,做好检查记录和会议文件,认真解
决协调各相关本次项目部工作中存在的问题,并以书面形式下发各相关本次
项目部落实;检查工作是对工程相关本次项目管控管理管控的一次促进和推
动,要按时做到、切实做好。
9各相关本次项目部经理应将工程部每次来工她检查时提出的问题,逐项一一
落实,并书面一一答复,相关要求在10日内整改完成,在每月月会时、会
议书面答复。
10相关本次项目经理相关相关本次项目处理好与:建设单位、监理公司、质检
机构部门机构、地方行政机构部门机构、公安、劳动、环卫等相关机构部门
机构的工作关系,积极配合好各机构部门机构的工作。
11制定单项承包协议合同协议、材料进购协议合同协议、零工价格表、须经本
相关本次项目部三人以上商议后制定,并由公司各相关机构部门机构审定。
12制定人工承包协议合同协议时必须如实客观,应考虑到其他相关本次项目的
工作。
13相关本次项目经理应认真制订各项工本费用,材料、机械、人工等费用必须
量化并全面了解,发现问题及时纠正,并在省工省料等方面制定确实有效的
措施。
14在施工中若遇到阴雨天不能施工、相关本次项目经理应组织所有管控管理管
控相关有关人员全天理论学习,以提高大家的业务能力和技术水平。
15相关本次项目经理相关相关本次项目放假前让管控管理管控相关有关人员坚
守好最后一班岗,且安排管控管理管控相关有关人员查岗。各相关本次项目
经理应会同工程部相关有关人员认真检查落实最后一道工序,安排好值班相
关有关人员的日程。各相关本次项目部应安排管控管理管控相关有关人员假
期轮流抽查,填写假期各项工作、安全、防火记录及值日情况表。
(二十三)相关本次项目经理岗位职责
1认真贯彻执行《建筑法》、《协议合同协议法》
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