家装公司管理制度13篇

家装公司管理制度13篇

篇1：家装公司管理制度

一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规

范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公

司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形

象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程

及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至

该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的

岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组

长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到

公司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇

报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准

经验设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样

才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

创意交谈过程中，能够根据一些情况，看着建筑平面图随意、

快速、准确地构思。

个性惟命是从的设计师是没有个性的。不分好坏，什么东西都

装饰上去，看上去是为客户很好的服务，其实是对客户不负责。具

有个性的设计师设计出来的作品，可以使你家居装饰区别与其它，

有“量身度造”之感。

综合造价设计师对装饰材料花色、品种及有关装饰项目价格的

了解越深，就越能合理安排客户资金，使装饰材料为市内设计服务,

为客户省钱，达到内在价值最大化。

相关问题设计师对相关建筑问题的了解程度，有利于装饰施工

的顺利进行。如墙能否动，工艺怎样又简单又能达到效果，配置什

么样的家具又省钱又实际等。

综合能力装饰项目内容繁杂，设计师知识水平及广度是高水平

设计师区别于一般设计师的关键。只有综合能力强的设计师，才能

解决和满足客户的综合要求。

新技术设计师对家电、数字网络时代的认识及在家居中的应用,

家居装饰中的环保体现，声学环境处理等，均应知晓。

装饰文化设计师对文化的理解，风格流派的合理运用，可使装

饰层次更趋向高境界，满足客户不同层次需要。

道德观念设计师作品如其人，反映设计师的品格，，乃至品德。

应当为客户设想、预测并预防各种可能存在的问题。预测性越强，

将来发生问题的机会越少，客户越省心。把握客户情况，进而选择

合适的施工方法，可以使客户省力。有正确的道德观念，也就有好

的服务水准。

艺术品质艺术是装饰中一个重要的组成部分，欣赏本身就是一

种艺术享受。室内设计在价值层次上的表现，最终是艺术品味的表

现。在创造理想空间环境时，设计师应使自己的作品成为高雅的艺

术作品。

篇2：家装公司管理制度

为了确保本家装的顺利进行，按期保质保量的完成家装施工任

务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行，

一、本家装的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，

听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理

公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共

和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法,

争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守家装公司的作息时间，按时上、下班和晚休、不

得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以

1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严

重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、

故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，

并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对家装材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和

爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的

设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的

200%o对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%o爱护

公物、人人有责。

八、家装用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明

用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱**接。否则引

起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行

负责及赔偿。机械设备的’操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作

必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一

切后果自负。安全驾驶、文明操作。

九、家装所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安

全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合

的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及

高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵

守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安

全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等,

均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本

人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

十一、家装所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。

严禁在本家装、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界

人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款

或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵

纪守法、做文明吏者。

十二、家装应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自

身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备

及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明

工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、家装所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一

切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用

品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备

搞整洁,

十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、

保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切

实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！

篇3：家装公司管理制度

一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规

范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公

司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形

象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程

及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至

该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的

岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组

长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到

公司需要的签约能力C

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇

报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

篇4：家装公司管理制度

家装公司管理制度

家装公司管理制度

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，

根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制

定本规章制度。

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员

和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从

其规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、

享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵

守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、

保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用

工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第一章会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制

度。

一、经理办公会议

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必

要时请有关负责人列席。会议主要内容:

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年（季）度工作计

划和总结；

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的

重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能

部门负责人和各项目总工作工程师参加°会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取

各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相

应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘

人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）

度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不

定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项

达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经

理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会

议主持人的所在部门负责。

第二章人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主

动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的

各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升（一）职工的聘用原则

公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，

根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

（二）职工的考核L考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼

备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公

开、注重实际的原则。

2.考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3.考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术

提高，知识更新情况。

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩：主要考核履行职责情况°4.考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责

公司年度考核工作。

5.考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结

合的方法。

第三章档案管理制度

为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办

法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照

片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以

下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行

移交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总目录；

4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经

领导批准后，方可借出；

5、做好档案汇编和利用的统计；

6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不

牢固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内

整理归档。

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务,

后项目工作组一个月内整理归档。

六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的

归档范围见附件二

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的

范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的

资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工

程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工

作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出

最大的积极效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、

法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、

工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单

位和施工单位的正当合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，

不断提高工作业务水平。

七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

第五章财务管理制度

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,

结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，

严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，

财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、

在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加

积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工

作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工

作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合,

如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须

做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、

近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章

办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝

报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因

故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不

得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭

证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须

由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职

权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原

则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规

定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以

人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐期、报表中各种文字记录用中文记载，

数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔

及圆珠笔书写。

资金、现金、费用管理

十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防

止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只

供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，

严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

方可购置。

二十四、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用

手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意美

弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

二十六、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和

其它财务资料。

二十七、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动,

尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

二十八、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行

监督管理。二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的‘检查

指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

第六章合同管理制度

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》

及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、

公司对外签订的各类合同一律使用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对

于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级

领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实

执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以

“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参

加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签

订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，

法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则

和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统

一合同文本。八、合同太各方当事人权利、义务的规定必须明确、

具体，文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；

2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间

交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付

期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范

围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、

技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、

地点及验收方法、价格、违约责任等；

3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用

公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合

同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方

所在市人民法院管辖。

九、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提

高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、

谋取私利，违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准

十、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方

能正式签订。十一、合同审批权限如下：

1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。2、下列合同由

董事长审批：

标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉

外合同。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十二、合同原则匕由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经

分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾

问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利

能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人

双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行

合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非

正常履行时可能受到的经济损失。

十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级

主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公

证。公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的

部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则°严格执行合同

所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。

没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收

合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了

解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成

合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司管

理制度合同的变更、解除

在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难,

尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的

困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方

当事人进行协商。

十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合

法权益出发，从严控制。

十八、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在

公司内办理有关的手续。

十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和

程序执行。二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，

原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人

双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实,

损公肥私的，一经发现，从严惩处。

二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除

法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合

同的协议书中明确规定。合同纠纷的处理

二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按

《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人

对纠纷的处理必须具体负责到底。

二十六、处理合同的原则是：

1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家

政策或合同条款为准。

2.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当

事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益

的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不

受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担

责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷,

应实事求是，分清主次，合情合理解决。

第七章安全管理制度

1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组

及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，

并经常对工地安全员进行

灌输实施，现场的安全指挥知识。

2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制

度，并监督实施。

3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认

真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。

4.组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。

5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工

现场管理。6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到

持证上岗。7.牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，

坚持交接班时必须交清安全情况。

8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操

作。9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立

即上报领导，以防事故发生。

*********有限公司

****年*月**日

篇5：家装公司工地管理制度

第一章总则

l.k为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制

度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。

1.2、本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合

我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况

制订实施细则。

第二章文明施工管理

文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业

管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题C

2.1、施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律

佩带安全帽。工地出入匚要有公司标牌标志及告示警语，无关人员

不许进入施工场地。

2.2、施工单位现场力、公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、

椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适

当位置应挂设以下标牌：

(1)施工进度网络计划或横度图。

(2)项目部管理架构图。

(3)项目部各级人员管理责任制。

(4)安全生产禁令。

(5)现场防火制度。防火领导小组成员名单。(火警，盗警、急

救电话)

(6)有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3.施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场

容场貌干净美观。

2.4、工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保

持整齐、清洁卫生c

2.5、现场人员服装整洁，言行文明。

2.6、施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员,

必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理

3.1、施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消

结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2、要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期

间必须有责任人在现场。防火责任人要熟知消防法规，了解本工地

的消防方案。

3.3、施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切

实做到“谁主管、谁负责”。定期对施工人员进行消防器材使用培

训。做到人人会使用灭火器材。

3.4、施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及

时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

3.5、现场易燃易爆物品必须分开存放，严格杜绝不按操作规程

使用，要设立临时危险物品仓库，标明警示标志，及放置一定数量

的干粉灭火器。

3.6、现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规则，绝对

不允许“无证作业”。烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆物品

及杂物，并有专人携灭火器跟进。作业后应及时清除场地内火种，

并确定场地内无火种后方可离开，以确保安全。

3.7、饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必须每天及时

清理干净，不留火险隐患。

3.8、施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具，禁止使用花

线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用。

3.9,施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。

3.10、根据施工场地面积大小，装饰装修格局以及周围环境情

况，配备足够的干粉灭火器材，按规范放置，易见易取，并保证消

防器材有效使用，同时设置防火警告牌。

第四章现场质量安全管理

第一节工程质量管理

4.1.4.以加强施工过程中的质量控制为手段，认真做好质量检

杳、质量验收、质量评定等工作C

4.1.2、工程部根据装修项目的特点及工艺划分，有针对性的制

定具体质量管理措施。

4.1.3、质量管理坚持过程控制为主，加强施工过程中的质量检

查，按合同条款约定质量要求及相关的规范标准等实测检验，及时

消除质量隐患。

4.1.4、质量验收

(1)材料质量验收：根据设计要求和质量标准，及所定材料样板

验收；首次进场甲供材由材料部牵头，工程部、监理、施工方到场检

查材料质量是否符合要求；所有材料应按材料试验的有关规定进行试

验，确保不合格的材料不得使用。

(2)专业工程项目验收：电气、通讯、空调、消防、给排水和设

备工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办

理会签记录和签证，由工程部经理主持，有关部门人员参加。

(3)成品保护：要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影

响工程交工验收。

(4)竣工验收：单位工程竣工后，由施工单位、监理、工程部组

织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填报竣工

报告。会同设计，质监、监理、和施工单位有关部室参加，并办理

相关手续，列入工程技术档案。

4.1.5、质量评定：质量评定必须以分项工程质量评定为基础，

分项工程质量评定由施工方预评，监理、工程部人员确认后按质量

验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入

工程技术档案。

第二节安全生产管理

4.2.1.施工现场必须符合政府相关文件要求及行业标准的有关

规定，抓好安全生产责任制的落实：要求施工单位贯彻执行“建筑

企业安全生产工作条例”，安全生产落实到人，建立安全管理体制。

4.2.2、要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将工

程概况、施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交

底。安全技术交底针对性要强，并履行双方签字手续。

4.2.3、施工期间要坚持不懈地抓好安全教育：要求施工单位新

工人进场或变换工种时必须进行安全教育，教育者和受教育者必须

办理签名手续;坚持每周进行安全活动教育的制度。

4.2.4、所有单位工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安

全技术措施。大型、特殊工程，要编制单项安全技术方案，并按规

定办理审批手续，否则不得开工。

4.2.5.特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持证

上岗，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。操作证必须按期

复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。

4.2.6、坚持定期的安全检查制度。所有装饰工程项目必须坚持

每周一次安全检查。

4.2.8、施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、

器材，其质量要符合国家或行业现行有关技术标准和要求，不得使

用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。

4.2.9、做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须有

安全标语和安全标志牌。施工现场的六口(电梯口、线井口、笼口、

通道口、楼梯口、预留洞口)、五临边(阳台边、周边、通道边、坑

道边、斜道边)、易燃易爆场所，要设围栏、盖板和安全标志；夜间

要设红灯示警；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库和设警示牌，并

放置足够的灭火器材。

4.2.10、施工现场脚手架的搭设要按现行技术规程或设计规定

搭设，经验收合格方能使用。

4.2.11、高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行安全技

术交底，操作人员必须按规定要求佩带安全带，立体交叉作业必须

佩带安全帽。

第五章现场用电和机械管理

第一节现场用电管理

5.1.1、现场用电管理人员的有关规定：

(1)用电管理人员必须持有电工证。

(2)施工现场必须有专职电工在场跟班。

5.1.2、现场用电的有关规定:

(1)施工现场用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》

和《建设工程施工现场供电用电安全规范》。

(2)现场用电线路实施三相五线制，严禁任意拉线接电。所有电

线电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设

备负荷要求。电源线严禁用花线，层间配电箱必须采用标准铁壳配

电箱，箱体必须接地或接保护零线，并应有门有锁，电制箱内禁止

放一切物品。

(3)施工现场所有用电设备、电动机具要“一机、一闸、一漏电

开关”；设备的金属外壳必须接保护零线。

(4)现场照明线路要架空设置，照明灯具应采用(500W以下)灯

泡，不得用碘鸽灯作为照明灯具，行灯应有保护罩，行灯的手柄应

绝缘良好且耐热、防潮。照明灯具与易燃物之间应保持一定的距离。

第二节机械管理

5.2.1、施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》

的要求。

(1)手持电动工具：应符合现行国家标准《手持式电动工具的管

理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定要求。电源线必须采

用钢芯多股橡套软电缆，电源线不能破损，应避开热源，不得拖拉

在地上。应采取防止损坏电缆措施。

(2)电焊机：电焊机的外壳要有良好的接地或接零，外露接线部

分必须有安全防护罩；不得多台串联，电焊机一次侧出电源线必须绝

缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m,电焊把钳绝缘须良好,

电焊机二次侧出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30mo

(3)气焊设备：乙烘瓶距离明火要大于10m,有防回火装置，乙

烘瓶不得放在电线的正下方，与氧气瓶距离10m以上，氧气瓶应有

防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，防止爆晒，氧气瓶

和焊割工具上严禁沾染油污，乙烘气管接头不得采用紫铜制作。

(4)各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有

安全防护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术

规定。

(5)必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的

安全状况，确保机具设备经常处于完好状态。

第六章施工现场技术管理体系

6.1、现场技术管理体系

要求施工单位根据装饰工程规模、特点，确定项目领导机构的

人选。建立与该项目管理相应技术管理架构。配备各专业技术人员。

6.2、技术标准和技术规程

项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管

部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成

品的,技术标准和相应的检验标准。认真执行公司有关技术管理规定。

认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。

6.3、施工图纸学习及会审

工程部接到图纸后，应组织各专业人员学习图纸，提出图纸中

存在的问题，各专业之间的相互关系和施工单位、监理单位对设计

单位的要求。做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥(建设

单位、监理单位、设计单位和施工单位)会审签证手续。

6.4、施工组织设计或方案

项目开工前必须审核施工组织设计。

施工组织设计或方案主要包括以下几个内容：

(1)文明施工管理措施，其中必须包括防粉尘措施。

(2)防火、治安管理措施

(3)质量、安全保证措施

(4)确保工期技术措施

(5)总进度计划、主要材料用量计划、主要劳动力计划、主要机

具计划及施工平面布置图。

6.5、施工图纸技术交底

(1)施工前必须认真做好交底工作，尤其要注意关键部位及关键

工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。

(2)交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接

受人的签字。

6.6、施工过程中的施工测量

(1)项目部专业工程师要做好复核工作。

(2)测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具进行

施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。

6.7、施工中的技术检验和计量管理

(D原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报

告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。

(2)严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经

检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，

并如实填报结果。

(3)应正确执行计量法令、标准和规范，施工组织设计、计划、

技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格

执行使用法定计量单位。

6.8、设计修改及材料代用

(1)图纸修改、设计变更必须经过我方同意。

6.9施工日志：、施工现场应指定专人填写当日有关施工活动

综合记录。主要内容包括：

(1)当日气候、气温、水电供应。

(2)施工情况、质安情况、材料供应。

(3)施工图纸、技术变更内容。

施工日志应当天由施工现场负责人签认，施工日志必须当天填

写，专人保管，备查。

6.10、技术资料档案管理

(1)施工现场应由专人负责收集整理资料，并要做到与施工进度

同步收集整理。

(2)必须根据施工所在地政府建筑行政主管部门规定做法进行资

料同步收集整理工作，其记载内容必须与实际相符。

(3)有关人员必须在资料指定位置上签名、盖章并注明日期，手

续齐全的资料方可作为有效资料收集整理。

(4)工程竣工时要求技术资料汇总准确、齐全、合格率100%

(5)应严格执行有关城市建设档案管理条例和相关保密规定，及

时进行工程施工档案收集和管理。

第七章现场材料管理

第一节材料管理

7・1.1、现场材料管理人员必须掌握施工在组织设计中有关技

术措施和用料要求，做好开工前料具准备工作。

7.1.2、严格把好材料验收关，凭证收料，按规格、质量、数量

验收入库，及时把材料堆放好。并做好标识，便于随时检索。

7.1.3、现场材料要分类整齐堆放，要节约用材，工地要文明整

洁，留出必要的防火通道。

7.1.4、做好甲供材料往来业务，实行甲供材料每月盘点，为工

程结算积累依据。

第二节采购管理

7.2.1、所有材料采购必须按公司的有关管理制度和流程执行，

由材料部统一执行。

7.2.2、采购的所有材料设备必须有政府有关部门规定的销售许

可证、产品合格证、试验报告；并按合同和有关的规范标准中的质量

要求配合试验员抽样检验。

7.2.3.货款结算要及时、准确，确认无误才能付清货款，对不

合符规定的货物应拒付、并及时退货，做到付款有据，拒付有理。

第三节仓库管理

7.3.1、仓库管理由材料负责。仓库管理人员对入库物资必须严

格办理验收手续，做到五不收：

(1)手续不清不收。

(2)数量不够不收。

(3)规格不符不收。

(4)质量不好不收。

⑸证书不齐不收。

7.3.2、严格把好物资验收关。凡进库物资必须凭检验报告单、

合格证、及有规定的准用证，按品种、规格、型号、数量进行验收。

并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。

7.3.3、严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清,

月结，季盘点，做到帐物相符，帐表相符。

7.3.4、凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价

赔偿制度。

7.3.5、熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工

作，确保危险品仓库安全。

7.3.6,经常保持仓库内整洁、卫生、道路畅通。做好防火、防

潮、防盗的工作；仓管员必须懂得保管及使用灭火器材。

篇6：家装公司工地管理制度

一、施工人员现场文明行为规范

1、现场施工人员必须遵纪守法，尊敬客户及所有到访人员，文

明礼貌。对客户、到访人员均需使用敬语。

2、当客户或客户亲戚朋友等来工地参观的到访人员、公司工作

人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻

等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守

时间，不兑现口头或书面承诺的现象

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗（工服到公司统一签

字领取）。

5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要

时须按物业规定办理小区出入证件。

6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工

以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无

理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。

7、施工时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发

生。

8、施工人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争

吵、打骂。

9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场

必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾

杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

11、施工人员必须严格服从公司工程管理人员，设计师及其他

管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发

生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施

加以控制。

二、工地标识及标贴

1、XX装饰工地标识体系构成及张贴规范：

a、XX装饰门套：入户大门。

b、工地管理制度：室内醒目的地方。

c、施工进度表：室内醒目的地方。

d、工作人员签到表：室内醒目的地方。

功能指示牌：如“工具摆放区”“材料堆放区”“垃圾堆放区”

等指示牌，张贴在工地相应区域。

e、安全指示牌2张：分别是“注意安全”“禁止吸烟”,张贴

在工地显着区域。

f、窗贴1幅：张贴在户外主要人流通道可显着观察到的窗户上,

字体朝外。

2、所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，

高度统一，贴在墙面的标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其他

标识标贴应完好保持到施工结束。施工期间所有标识标贴应完整，

无脱落、损坏现象。

3、《工作人员签到表》须在施工结束后随同（XX装饰工程验

收单〉缴还公司，并作为结帐的依据之一。

三、工地卫生形象

1、工地施工矶场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理

一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放

处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公

司工作服。

4、工地内不得吸烟，如果客户有意向在工地现场吸烟的，施工

人员应委婉提示到指定区域。

5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地

面铺设保护装置。

7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料

不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。

8、木工油工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

四、现场食宿

1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工

地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或

留宿的，在开工前须得客户的同意。

2、施工人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

3、现场做饭不得使用煤气灶具，吃完坂及时收拾干净并把餐具

放入指定区域内摆放整齐。

4、施工现场不得留宿无关人员及家属。

五、施工施工时间

1、施工施工时间为每天的8：00—18：00、可以根据小区的管

理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响

其他住户休息的施工施工项目不得在8:00-18：00以外时段进行施

工。

2、在装修周期内，工地须持续有施工人员正常施工，不得无故

造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客

户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。

3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停

工。

4、因工艺要求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖

施工、油漆等待干燥等）可向项目经理报备，必须提前向客户说明。

六、材料及物品摆放规定

1、每个施工工地须配备一个杂物柜，开工之日到场，并把杂物

柜放到指定地方，施工人员的生活物品在非使用时间内应摆放入杂

物柜内。

2、现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施

工人员的生活物品。

3、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张

贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆

放区”指示牌。

4、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管

理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。

5、客户采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响施工

的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的

材料应妥善进行成品保护。

6、客户自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的

负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清

点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数

量不符，由项目经理承担全部赔偿责任。

7、客户自购材料或器具的包装物（纸箱、泡沫塑料、包装袋、

木框等）应根据客户指令由客户自行销售或作为建筑垃圾处理，如客

户委托施工人员销售的，销售所得款须全额交还客户。在任何情况

下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。

七、现场人身及财产安全管理规定

1、现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放,

避免意外伤害事件的发生。

2、所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁

直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施

绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。

3、工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。

4、高空施工时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防

护装置。

5、工地现场在任何情况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品

做垫脚，严禁使用电炉、热得快烧水做假。

6、工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，

不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭

现象。

篇7：小型家装公司管理制度

小型家装公司管理制度

一、装饰公司材料采购制度

（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证

材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工

程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。

积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

（四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报公司财

务中心存档。

（五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在

材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚,

直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

二、装饰公司市场部管理制度

（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退C

（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。

（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出

发，不要把任何个人感情带到工作中。

（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的

网络关系。

（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、

用途等。

（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

（十二）、尊重客户合理化建议。

（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直

到客户满意。

（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。

（十六）、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经

济实力。

（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

三、装饰公司设计部管理规定

（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出登记表》，

事后准确注明回公司时间。

（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸

要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建

议。

（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、资料带出，

违者视情节轻重给予严肃处理。

（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程

施工中所出现的各种问题。

（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。

（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。

四、工程管理制度

（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度

1、招聘负责单位为装饰公司质管中心一工程管理部；

2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件:

（1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理

工作二年以上；

（2）有固定施工队伍；

（3）中专以上文化，身体健康。

3、招聘（晋升）程序：

应聘（晋升）者报名一一工程部经理审核其提供的资料（个人

资料、施工队伍工人资料）一一面试（口头考核、书面考核）一一

总经理对固定施工工人施工能力考核一一总经理对施工实景考核；

4、录用：考核合格的应聘（晋升）者签署录用协议；对其所属

施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

（二）、施工单位解聘制度

1、解聘标准：

（1）发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度

造成伤害者；

（2）招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相

差悬殊者；

（3）施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者;

（4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者;

（5）私自炒单，对企业利益造成伤害者；

（6）连续二个季度，客户投诉率最高者。

五、施工操作管理制度

1、施工单位负责人（工长）在开工前须通读工程技术文件（工

程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执行条款与

相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利

施0

2、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进

度），并报监理员审核备案。

3、正式施工前，联系业主与主要工作人员（监理员、现场管-

理-员、施工工人）一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人

员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。

4、统一按公司制定的《施工工艺规范》施工。

5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误

的，须及时通知

设计师修改方案。

6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、工长进行施工定位，客

户签字认可后，方能施工。

7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认

可后方能进行下道工序施工。

8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须

及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设

计方案。

9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因

增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签

署人，办理延期手续。

10、工程完工，须由工长先行验收合格后交工程监理员验收，

然后交客户验收。

11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表

格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进

行结算分配；未按规定上交相关管理表格的，不予结算。

六、施工现场管理制度

1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消

防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在

醒目处。

2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清

晰。

3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。

4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证.

5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。

6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。

7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。

8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损

件须加以保护处理。

10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生

活。

12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问

题给予解答。

13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入

施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不

准在施工现场蓄意破坏。

15、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的

活动。

16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

七、工程验收管理制度

1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。

2、隐蔽工程施工完毕，工长须及时通知工程监理员进行自验。

4、经工程监理员验收合格后，工长通知业主进行验收。

5、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主

签字认可后方能进行下道工序施工。

6、隐蔽工程验收资料由工长负责落实后，交施工合同签署人保

管，做收款及结算凭据。

7、竣工工程验收，须由工长在工程竣工前三天通知监理员进行

竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，

通知业主验收。

8、业主验收前，工长须对施工工程量自行核实，并报合同签署

人。

9、业主验收时，须由工长、监理员、合同签署人一道进行；合

同签署人、工长与业主进行工程量验收，监理员、工长与业主进行

工程质量验收。

10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以

注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表

上予以说明，并须业主签字认可。

11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。

八、工程监理制度

1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。

2、工程监理部经对监理人员指派监理工程。

3、工程监理部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行

统一管理。

4、监理员所分配监理工程开工前，须按工长安排，按时参加开

工预备会议。

5、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理情

况进行记录：

（1）工程资料登记：施工地址、业主（联系人）姓名、业主联

系电话、施工单位、施工单位负责人及联系电话、施工工程量、主

要用料、日施工时间、工程开竣工时间、技术难点要点等。

（2）对工长开工前通读工程技术文件情况进行监理并记录。

（3）对工程开工预备会议情况进行监理并记录°

（4）对工长的,工程进度安排、人员安排、工器具准备情况进

行监理并记录。

（5）对施工现场管理用品陈设摆放情况进行监理并记录。

（6）对施工现场施工人员安全文明施工情况进行监理并记录。

（7）对施工单位是否按设计方案施工、按工程预算施工情况进

行监理并记录。

（8）对施工用料采购途径及材料品质进行监理并记录。

（9）对施工现场材料堆放情况及清洁情况进行监理并记录。

（10）对施工操作程序及工程质量进行监理并记录。

（11）对施工单位遵守施工地物业管理单位要求情况进行监理

并记录。

（12）对工程验收情况及退场交接情况进行监理并记录。

7、监理员对其所分配监理的工程，最少要按开工预备会议、材

料进场、隐蔽工程验收、施工检查、竣工初检、竣工验收六个阶段

到施工现场进行现场工作八次（其中施工检杳三次）c

8、监理员对监理过程中发现的一般性问题及时处理或执罚；处

理结果与业主发生分歧的，可交工程管理部或经理协商处理。

9、监理员在监理过程中发现工长有重大违纪事件（如炒单、使

用伪劣材料等）时，须及时向工程管理部经理或质管副总反映，并

协助相关工作人员对违纪事件进行处理。

10、监理员须于每月将工作情况向工程监理部经理汇报。

11、每个工程竣工完毕三日内，监理员须将监理记录交工程监

理部经理，做结算依据。

12、监理员按其所监理工程的结算总额3%提取监理费；因监理

失职，导致结算额未能按实际工程量收取时，监理员须按损失部分

的40%承担责任。

九、施工安全制度

1、临时用电要规范，做到两极保护，正确使用标准配电箱。施

工现场临时用电，应有专业人员完成。

2、施工中严禁损坏房屋原有绝热设施。

3、严禁损坏受力钢筋。

4、严禁超荷载集中堆放物品。

5、进入施工现场、进入施工现场要穿工作服、工作帽，要自觉

遵守消防安全生产规定和文明施工十不准规定。

6、拆墙、砌墙，要防护设施，要定型化，并安全可靠。

7、高处作业，必须搭好脚手架，做好安全防护。

8、机械设备要安全，防护装备要齐全。

9、各种机械设备、电气设备和防护用品要定期