12、提高剪力墙内管道安装质量

提高剪力墙内管道安装质量歌山建设集团有限公司卓越QC小组2022-11汇报人：方莲华目录二、小组简介三、选题理由一、工程概况四、现状调查五、目标确定八、制定对策九、实施对策十、效果检查十一、巩固措施

六、原因分析七、要因确认十二、活动总结及今后打算1工程概况质量目标：确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。文明施工目标：争创“浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地”。杭政工出[2020]20号税友税务软件产品产业化生产基地项目，位于滨江区坚塔路以北，西浦路以西，彩虹快速路绿化带以南。总建筑面积为126388平方米，其中地上面积69427.68平方米，地下面积55613.15平方米，为3个单体建筑，A楼地上21层、B楼地上10层、裙房地上4层，地下室3层。开工时间：2021年6月24日，计划竣工时间：2024年6月8日。QC小组简介2小组简介小组名称卓越QC小组课题名称提高剪力墙内管道安装质量小组人数10人活动次数10次课题类型问题解决型平均年龄36岁小组注册时间2022年3月小组注册编号GSZJ-2022-05课题注册时间2022年3月课题注册编号GSZJ-2022-05-012小组概况QC小组简介序号姓名性别年龄组内职务岗位/技术职称TQC教育1方莲华女42组长项目经理/高级工程师人均接受TQC教育60小时2丁辉男41副组长一建工程技术处/高级工程师3刘丽航男44副组长技术负责人/高级工程师证4任龙阳男34副组长总施工/工程师5陈昊潭男35安全员安全员/助工6郭柏梁男52质量员质量员/工程师7周凯航男24施工员施工员/工程师8徐菊花女42资料员资料员/助工9封紫阳男24质量员质量员10任伟华男35材料员材料员活动时间2022年3月-2022年11月小组出勤率100%2小组概况QC小组活动前自我评价序号评价内容评价分数活动措施1团队精神70召开小组会议，互通QC进展情况2质量意识70加强质量条例规范学习，现场质量全面控制3个人能力65学习专业知识，提高个人能力4解决问题信心65邀请专家指导，项目自主开发科技创新5工作热情和干劲65设置奖罚机制，对突出成员进行奖励6QC知识65采用各种统计工具使用方法，加强专业联系

活动开始前，QC小组首先根据以往活动经验对自身的综合能力进行了分析，找出以往活动中的薄弱环节在活动中进行重点锻炼。2小组概况制表人：徐菊花日期：2022年10月10日QC小组时间进度安排选题理由3质量因素

质量因素目前高层结构的卫生间和厨房都是剪力墙结构，管道安装需要在剪力墙开槽施工，施工难度大，普遍质量差。本工程作为公司重点工程项目，工程目标是确保西湖杯，争创钱江杯，质量目标要求高。经济因素剪力墙后期开槽需要花费大量的人工和物力，且效果不好，经济成本高。剪力墙开槽后普遍质量不高，因验收不合格造成的返工也是成本控制的一个难点。社会因素本项目座落于钱塘江畔，建成后是钱塘江江边又一道亮丽的风景，所有本项目是公司打造精细化品牌，提高企业市场竞争力，增加社会信誉的又一力作。本工程是重点公司项目，工期要求紧，施工质量要求高，集团高度重视。

课题确定提高剪力墙内管道安装质量项目部选择提高剪力墙内管道安装质量作为研究的课题的主要理由如下：现状调查4

针对此课题，QC小组赴我司已施工完成的余政储出【2019】35号地块项目（住宅区）一标段、袍江新区洋泾湖22号地块商住项目一期Ⅰ标段以及本工程前期施工的试验段进行剪力墙内管道安装质量检查、记录，并统计合格率。余政储出【2019】35号地块项目（住宅区）一标段袍江新区洋泾湖22号地块商住项目一期Ⅰ标段管道开槽露筋、破损管道槽沟质量差、修补不到位现状调查4

QC小组成员对施工中、已完成的剪力墙内管道安装进行抽样检查500个，合格数量为435个，不合格数量为65个，合格率87%。并对剪力墙内管道安装质量缺陷的情况进行了统计汇总，形成了以下的质量缺陷统计表：质量缺陷统计表序号类别频数频率（％）累计频率（％）1管道开槽的质量较差3046.1546.152管道粉刷施工不到位2335.3881.533管道定位不准确69.2390.764管道接头破损34.6295.385其他34.621006合计65100/制表人：徐菊花日期：2022年10月10日现状调查4调查结论：根据排列图，找出的主要问题是管道开槽质量较差和管道粉刷施工不到位，其累计频率达81.53%，是要解决的主要问题。

制图人：徐菊花日期：2022年10月10日质量缺陷排列图目标确定5根据现场实际调查及排列图以上分析显示，剪力墙内管道安装质量合格率为87%，主要问题为管道开槽的质量较差和管道粉刷施工不到位，这两项问题的累计频率为81.53%。考虑到施工过程中可能出现的某些不可抗力的因素的影响，根据余政储出【2019】35号地块项目（住宅区）一标段以及本项目类似情况将管道开槽的质量较差和管道粉刷施工不到位二项问题出现率控制在20%合理范围之内，根据计算[500-（30+23）*20%-6-3-3]/500=95.5%，合格率能提高到95%。项目部决定将本工程的剪力墙内管道安装质量目标定为合格率95%，并将本次QC小组活动确定为提高剪力墙内管道安装质量。剪力墙内管道安装质量合格率柱状图

制图人：徐菊花日期：2022年10月10日原因分析6项目部QC小组召开专题会议，小组召集项目部的工程部、技术部，邀请公司的技术顾问及施工班组长等采用“头脑风暴法”对存在的问题进行讨论；得出10条未端因素。对末端问题进行分析，见因果分析图如下：

制图人：徐菊花日期：2022年10月10日因果分析图要因确认7要因确认计划表序号影响因素确认方法确认内容负责人时间1技术交底内容不详尽，交底不到位现场调查资料调查技术负责人技术交底内容是否详尽，交底是否签字落实到施工人员丁辉2022.4.102缺少相应教育培训理论考核及操作考核对新进的作业人员和管理人员进行对应的技术培训陈昊潭2022.4.103施工人员无经验现场调查通过劳务公司的调配选择有剪力墙开槽管道水电施工人员方莲华2022.4.104制度不完善未有奖罚措施现场调查资料调查是否有相应的奖罚制度，是否有针对性的管理制度丁辉2022.4.105槽底清理工作不到位现场调查对已完成开槽的剪力墙进行检查，确认槽底平整度。郭柏梁2022.4.116原材料质量差现场调查检查粉刷采用的原材料质量是否符合要求。任伟华2022.4.127养护不到位现场调查现场检查完成管道粉刷是否进行浇水养护。任龙阳2022.4.128测量仪器精度不够查阅检测报告本工程使用1台全站仪和2台水准仪、2台经纬仪全部通过检验校正。且已送检徐菊花2022.4.129机械选择不当现场调查现场查看选择开槽的机械选择是否合理周凯航2022.4.1210施工工艺问题现场调查现场查看目前使用的施工工艺是否经济合理刘丽航2022.4.12要因确认7根据以上《计划表》的内容，针对每项末端因素进行要因确认，末端因素一：技术交底内容不详尽，交底不到位确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查资料调查技术负责人技术交底内容是否详尽，交底是否签字落实到施工人员交底内容详尽，交底落实到人丁辉2022年4月10日结论：技术交底内容不详尽，交底不到位。要因本工程在安装施工前，项目部技术负责人刘丽航编制技术交底，对管理人员和实际操作人员进行技术交底，并落实到人，留有技术交底资料，有技术负责人、专职安全员、工班长和实际施工人员签字。但是经QC小组副组长丁辉检查发现技术交底没有剪力墙管道施工的交底内容，交底流于形式，只有签名不明确是否交底到所有的人。制表人：徐菊花日期：2022年10月10日要因确认7末端因素二：缺少相应教育培训确认方法确认内容确认标准确认人确认时间理论考核及操作考核对新进的作业人员和管理人员进行对应的技术培训有培训记录考核合格陈昊潭2022年4月10日结论：管理人员管理不到位。非要因本QC小组成员陈昊潭，对教育培训进行调查，发现本工程在施工人员进场前，安排技术负责人和安全员进行技术教育和技术交底，交底完成后组织所有施工人员进行考试，要求考试成绩在80分之上才算合格。QC小组成员陈昊潭对试卷进行了查阅，发现成绩都达到85分以上，所以达到了培训效果，不存在缺少相应教育培训。制表人：徐菊花日期：2022年10月10日要因确认7末端因素三：施工人员无经验制表人：徐菊花日期：2022年10月10日确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查通过劳务公司的调配选择有剪力墙开槽管道水电施工人员施工人员有施工经验方莲华2022年4月10日本项目QC小组组长方莲华确认，项目通过劳务公司选派的施工班组是长期有剪力墙开槽管道施工经验，施工班组的员工具有长期的施工经验，所以施工班组、施工人员具有经验，不存在施工人员无经验的问题。结论：施工人员无经验。非要因要因确认7末端因素四：制度不完善未有奖罚措施制表人：徐菊花日期：2022年10月10日确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查资料调查是否有相应的奖罚制度，是否有针对性的管理制度管理制度奖罚制度完善丁辉2022年4月10日结论：制度不完善未有奖罚措施。非要因QC小组副组长丁辉对项目部的制度进行查询，发现项目部有相应的集团公司制度，并编制了针对性的奖罚制度，并宣贯到各个班，通过奖惩来提高剪力墙内管道安装质量。故不存在制度不完善未有奖罚措施的问题。要因确认7末端因素五：槽底清理工作不到位制表人：徐菊花日期：2022年10月10日确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查对已完成开槽的剪力墙进行检查，确认槽底平整度。开槽的槽底平整整齐。郭柏梁2022年4月11日QC小组成员郭柏梁和班组长对已完成管道开槽的剪力墙进行检查，班组采用吹风机对槽底进行清理，虽然发现大部分的剪力墙开槽存在混凝土破损等问题，但是大部分槽底清理工作处理到位，对极少数不符合要求，班组长在检查时直接安排工人进行清理。所以不存在槽底清理工作不到位的问题。结论：槽底清理工作不到位。非要因要因确认7末端因素六：原材料质量差制表人：徐菊花日期：2022年10月10日确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查检查粉刷采用的原材料质量是否符合要求。原材料质量符合要求任伟华2022年4月12日本项目的QC小组成员对项目材料使用进行了调查，项目部粉刷使用的原材料是选用符合要求的。项目部通过材料员考察多家大厂家，对比原材料的质量，选用质量好、符合现场要求的材料，进场后对材料进行全数检查，确保使用到现场的材料质量。所以项目部从源头抓起，现场检查进行双重控制，故不存在原材料质量差的问题。结论：原材料质量差。非要因要因确认7末端因素七：养护不到位制表人：徐菊花日期：2022年10月10日确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查现场检查完成管道粉刷是否进行浇水养护浇水养护到位任龙阳2022年4月12日结论：养护不到位。要因QC小组成员任龙阳组织其他成员和班组长在4月12日对完成管道粉刷的部位进行现场调查。首先对班组长询问班组对完成的管道粉刷面养护情况，经现场查看，剪力墙管道粉刷处存未存在养护的水迹，项目部管理人员对养护的监督也不到位，故管道粉刷养护不到位，是影响剪力墙内管道安装质量的一个重要原因。要因确认7末端因素八：测量仪器精度不够制表人：徐菊花日期：2022年10月10日确认方法确认内容确认标准确认人确认时间查阅检测报告本工程使用1台全站仪和2台水准仪、2台经纬仪全部通过检验校正，且已送检。送第三方检测合格徐菊花2022年4月12日经QC小组成员调查发现，施工前项目部管理人员将所有测量仪器送第三方检测，包括1台全站仪、2台水准仪、2台经纬仪全部通过检验校正，并具有第三方检测单位出具的检测合格。故测量仪器精度精确，不存在测量仪器精度不够的问题。结论：测量仪器精度不够。非要因要因确认7末端因素九：机械选择不当制表人：徐菊花日期：2022年10月10日确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查现场查看选择开槽的机械选择是否合理开槽机械选择合理周凯航2022年4月12日结论：机械选择不当。非要因本项目QC小组成员周凯航，对剪力墙管道现场开槽的情况进行了调查，发现班组采用功率强、动力足的切割机对剪力墙进行切割，切割深度宽度均不存在问题，故不存在机械选择不当的问题。要因确认7末端因素十：施工工艺问题制表人：徐菊花日期：2022年10月10日确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查现场查看目前使用的施工工艺是否经济合理施工工艺经济合理刘丽航2022年4月12日对于施工工艺问题，项目部QC小组多次召开专题会议。通过多次会议和以前方案的总结分析发现原施工工艺存在较多的问题，问题主要如下：施工进度较慢且需要花费大量的人力和财力，施工质量较差影响下一步施工质量，所以原本的施工工艺较为落后，是影响剪力墙内管道安装质量的重要方面，要项目创新采用新的施工工艺，才能进一步的提高施工质量。结论：施工工艺问题。要因根据要因确认计划表分析可知，我们得出如下要因：1、技术交底内容不详尽，交底不到位2、养护不到位3、施工工艺问题制定对策8QC小组针对剪力墙内管道安装质量不高的问题进行分析，遵循5W1H原则进行专项研究，进行初步比选，具体对策如下：对策表序号要因对

策目

标具体措施地点责任人完成时间1技术交底内容不详尽，交底不到位邀请集团领导进行指导技术交底有针对性由集团公司相关技术人员指导项目部技术负责人编制有针对性的技术交底，在由集团技术负责人审核项目部办公室刘丽航2022年4月17日2养护不到位技术交底现场管理人员督促按照要求养护，不出现开裂情况由项目技术负责人进行养护要求的交底，质量员进行现场管理监督项目部施工现场刘丽航郭柏梁2022年9月25日3施工工艺问题召开会议提出新的工艺采用新工艺提高施工质量项目部组织召开专题会议，开展头脑风暴提出提高施工质量的新工艺，并进行实施项目部施工现场丁辉刘丽航2022年9月25日制表人：徐菊花日期：2022年10月10日实施对策9对策实施一：技术交底内容不详尽，交底不到位1、措施一：针对“技术交底内容不详尽，交底不到位”，项目部技术负责人刘丽航编制技术交底针对性不强，特别是缺少剪力墙内管道安装要点的内容。项目部技术负责人刘丽航在对原有技术交底修改的基础上，还编制了有针对性的混凝土墙内管道敷设的专项技术交底，在2022年4月15日邀请集团技术总工和相关技术人员在项目部办公室召开了技术交底的专题会议。集团公司相关技术人员指导项目部技术负责人编制有针对性的技术交底。实施对策9对策实施一：技术交底内容不详尽，交底不到位实施结果重新交底后，项目部管理人员和实际操作人员对剪力墙内管道安装质量控制要点有了更深的了解，从上到下进一步加强剪力墙内管道安装质量控制。2、措施二：2022年4月16日技术负责人根据集团的技术要求，在项目部召开内部会议，形成出有针对性技术交底，在原有的基础上特别增加了混凝土墙内管路敷设的技术交底。形成的技术交底完成后上报集团技术负责人审核，审核通过后在对施工人员进行技术交底。实施对策9对策实施二：养护不到位实施结果通过班组专人养护，项目部质量员负责全面监督，剪力墙管道粉刷质量大大提高，同时也提高剪力墙内管道安装质量。1、措施一：针对现场养护不到位的情况，项目部召集班组长、主要负责人和项目部管理人员进行交底，由项目部技术负责人刘丽航对养护要求进行对技术交底，会议上决定由班组安排专人张立国进行浇水养护，项目部安排质量员郭柏梁为专职负责进行监督，落实到人。2、措施二：管道完成粉刷面后，班组安排专人张立国在完成粉刷后每天进行浇水养护，持续14天。项目部质量员郭柏梁对完成养护的部位进行检查，并做好记录，确保剪力墙内管道安装的质量。实施对策9对策实施三：施工工艺问题1、措施一:项目部QC小组根据现场调查的情况和末端因素分析，剪力墙内管道安装质量不高的问题主要是施工工艺落后，采用后开槽的方式会造成开槽混凝土破损、浪费大量财力和人力，项目QC小组决定召开专题会议，并邀请相关有经验的安装专家张雪辉进行指导。2、措施二：项目部邀请集团技术部门和水电专家张雪辉进行多次召开专题会议，并通过查阅文献和多次现场试验，决定采用一种创新的工艺预制内压式管道开槽工艺进行施工，以提高剪力墙内管道安装质量。实施对策9对策实施三：施工工艺问题3、措施三：预制内压式管道开槽工艺1）、根据图纸要求，BIM进行设计，从厂家定制专门的金属预制条进行定位开槽。金属预制条正面金属预制条正面金属预制条三维模型实施对策9对策实施三：施工工艺问题2）、根据管道布置的位置情况，采用BIM技术进行放样，在模板上固定金属预制条用于开槽，金属预制条两测用钉子固定在模板上。金属预制条模板位置BIM定位

金属预制条固定在模板上

金属预制条固定完成

实施对策9对策实施三：施工工艺问题3）、对已完成金属预制条固定的模板，进行封模处理，并进行定位标高测定。模板进行固定封模

模板进行固定封模实施对策9对策实施三：施工工艺问题实施结果项目部通过邀请专家召开会议进行头脑风暴讨论，并提出采用创新的预制内压式管道开槽工艺，运用此工艺