企业降本增效解决方案

企业降本增效解决方案成本管控是2024企业经营管理核心1肾支出企业经营中成本构成复杂，带来管理的巨大挑战人员•

差旅/报销•

员工借支•

工资/社保/公积金•

福利补贴•…..银行/金融机构•

利息•

手续费•

融资还款•

三方划扣•….税务机关•企业税金缴纳•

个税代缴•

滞纳/罚金

•

杂费•

…

.….•

水电/房租/物业

•

保证金•

滞纳金/罚款•

政府公共组织•

…

.渠道经销商•

佣金返利•

市场赞助•

营销费用•

应收冲减•….内部单位•

内部采购•

代理支出•

划账支付•

代发工资•

…

.客户•

销售退款

•

保证金•

交易佣金

•

杂费•

…

.税金

划

付•

原辅材料•

服务费用•

履约合同•

工程项目•….Opex

运营资本项目工资Capex采购原材料-排程-报销融资合同资产企业在不同阶段应采取不同成本管控策略企业面临的成本日渐增多，而在企业经营不同的阶段，采用的成本的管控策略和关注点不尽相同。1、充分利用政策扶持，降低税收、

融资等成本；2、强化预算管理，确保资金合理

分配，避免无效投资；3、优化内部流程，提高研发、生

产、销售等环节的效率；4、加强对成本效益的分析，合理选择合作伙伴，降低采购成本。1、深化内部成本控制，实施成本持续降低计划；2、优化供应链管理，实现供应商、

生产商、销售商等环节的成本协同；3、强化人力资源管理，提高员工素质，降低人力成本；4、加大技术创新力度，提高产品

附加值，降低单位产品成本。1、推进成本战略，实施差异化成本管理；2、深化预算管理，实现资源的高效配置；3、加强成本信息化建设，提高成本控制的精细化水平；4、优化企业组织结构，降低管理

成本。1、压缩过剩产能，优化生产线布

局；2、开展资产重组，剥离不良资产，

降低负债成本；3、加强人力资源调整，优化员工队伍结构，降低人力成本；4、强化现金流管理，确保企业具

备足够的流动性。既要提高成本控制水平，也

要注重成本投入的合理性应注重提高成本竞争力，实现成本与效益的均衡成熟阶段初创阶段成长阶段衰退阶段优化资源配置、减轻负

担、延缓衰退以投资回报率为核心，注

重成本结构的优化P经营目标(S)

计划安排主排程成本中心产品成本费用中心专项成本资金计划D业务执行C管理控制A经营绩效费用预算执行情况专项预算执行情况物资需求领用出库采购申请费用申请费用报销成本中心

计划

成本中心

预算专项预算精益化运营支撑企业降本增效成本贯穿于业务活动和管理控制的每个环节收入预算利润预算S&OP营销目标采购计划成本费用维修维护执行情况执行情况执行情况执行情况业务活动

管理控制战略

规划分解

执行经营分析资金计划执行情况资金结算资金计划执行

调整问题

改进洞察

分析

计划订单

自制/委外

OEM采购

补库

数据标准业务规则分析模型执行监控模拟预测

自制计划

采购计划能力计划

OEM计划

运力计划停机计划

周期计划

滚动计划

委外计划

库存计划费用控制营销

需求管理成本预算费用预算经营目标KPI执行分析业务明细数据业务分析业务看板专项资本专项预算资金预算资金统筹销售单维修工单采购单委外单自制工单

专项计划成本估算费用标准标准成本物资清单设备维修

计划ATP/

/业务计划运输任务销售预测预算资金项目S&OP企业成本管控的思路方法2全面成本管理经营管理合理化过程成本合理化采购价格合理化质量保证目标成本定

额

管

理消灭浪费作业标准法价值工程采购计划采购技术采购价格标准资金管理财务预算

审计营销管理采购市场调查采购谈判准时采购价值分析IE

工

业

工

程库制等存造待浪过浪费多费T

Q

C

活

动财务制度预算制度审计制度广告管理生产成本管理经营成本管理事后↓

成本预测

!

成本决策

↓

成本计划

事中企业成本管控过程闭环和全面成本管理成

本

信

息

反馈成本核算成本控制

成本考核

成本分析

事前n

常见的成本管控方法•

实际成本核算•标准成本估算，实际成本核算•标准成本核算，差异回摊•标准成本核算，差异不回摊差异回摊法材料差异月末回摊到出库

明细成本还原为实际成本结转损益法差异不回摊直接进损益。结转入本年利润结转入主营业务成本n期初设计成本核算方式n期末成本核算n核算成本的实际发生n注重分配的合理和准确月末核算n标准成本设计、计划价n业财一体化融合n实时核算，简化账务处理n注重对差异的分析控制实时核算灵活选择成本管控方法，实现管理模式升级标准成本核算实际成本核算综合结转半成品生产成本

成品生产成本半成品生产成本

成品生产成本成本要素成本成本要素成本直接人工直接人工水费水费电费分项成本结转还原成本本质，便于运营决策成本管控分项结转法可以直接按原始成本要素反映产品成本资料，有利于从整个企业的角度管理和分析产品成本。电器设备：两层产品结构，第一层电机、第二层是电气设备1、电机：材料费100、人工费50、水电费502、继续加工成电器设备，还需要：材料费200、人工费100成本要素成本成本要素成本原料耗用辅助材料直接人工水费电费分项结转半成品原料耗用原料耗用辅助材料直接人工水费电费辅助材料辅助材料原料耗用电费半成品分项成本结转产品应用示意产品成本明细表产品BOM结构产品成本明细账制造

费

用卷

积人

工

费

用卷

积直

接材

料

卷

积接单

报价参

考加

工

外包成本中心差异分析直人制

接工造

材费费

料用用实际成本

成本差异帮助企业建立科学完整的标准成本核算体系标准成本存货处理业绩反馈报告标准成本计算标准成本建立

差异计算处理

物料

清单工

艺

路线工

作

中心标准成本核算产品应用示意产品标准计划成本作业成本分配规则标准产品明细表产品成本差异分析成本计划存货核算产品成本入库

出库价格库标准成本采购/库存全过程精细差异数据跟踪生产价差业务差异生产价差变价差异采购发票结算暂估目标目标成本生产价差业务差异出库业务差异暂估标准标准成本数量差异转出量差其它差异替换差异目标量差业务差异采购暂估入库产品入库标准成本入库业务差异发票差异汇率差异汇率差异标准成本发票差异标准成本生产价差生产价差存货存货生产成本变价差异核算细覆盖准计算准取数快体系优构建精益成本管理体系，提升企业成本管理质量数据采集快

：部署统一服务

平台，实现实时在线数据采

集数据计算快

：成本数据自动

归集、自动检核、自动分摊、

自动计算报表生成快

：自动成本差异

分析、标杆对比分析等体系优：

为组织绩效考评和

业务调优提供真实可靠的的

一手数据业务优：

支撑产品盈利分析，

指导销售报价和经营决策，持续推进降本增效规则准：

科学的核算方法和

计算方式数据准：

穿透的数据链路，

可靠的数据质量测算准：

统筹经营管理和生

产管理，合理制定成本估算

指标，动态测算理论成本要素全：

基于多维组合的数

据展现，全面全视提升精细

化经营管理水平级次全：

覆盖所有业务组织体系全：