公司管理规章制度参考12篇

公司管理规章制度参考（精选12篇）

公司管理规章制度参考（精选12篇）

公司管理规章制度参考篇1第一条着装仪表规范

1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。

3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从

事违法乱纪的活动。

4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、感谢、对不

起、再见”等文明用语。为集体制造团结、友善的氛围。

第二条工作行为规范

1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制

度。

2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可

离开。

3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要留意行为

规范和文明用语办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音

应适量不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

4、各部门应每日安排部员值日，留意保持室内办公环境

和办公台面的整洁有序

5、保守企业隐秘和施工技术隐秘，不准对外泄露与施工

质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。

6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外

或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。

8、爱惜办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印

复印的不得使用新纸，严格根据办公室规定使用办公设备。

9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱惜公司

财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，

第三条就餐制度

1、开饭时间：早7：30中12：00晚6：00

2、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能

要求炊事员另外做饭。因加班或因工作外出办事不能按时就

餐者，要通知炊事员预留饭菜。

3.、公司全部人员，除事假和出差之外，无论是否在项

目部吃代，均扣除生活费

4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，敬重炊事员的劳动。

就餐时，如对假菜不行口或有建议的，可向办公室反映，以

便加以改进。

5、众口难调，不能超标准要求假菜质量，不能挑肥拣瘦，

铺张浪费。

第四条办公用品购买

1、办公用品购买本着有用、节约的原则，每月由办公室

统一购买。

2、临时急需使用的办公用品由办公室报经理同意后选购。

大型办公用品选购必须报请经理审批后方可购买。

3、选购人员应严格遵守职业道德，准时了解市场商品信

息，选择对口适用，质量牢靠，价格合理的办公用品

第五条办公用品发放和使用

1、本着节约的原则使用办公用品。

2、办公室管理人员须清晰的把握办公用品库存情况，常

常整理清点，库存不足准时申请和购进。

3、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人专心保管、

爱惜使用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负

责。

4、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指

定专人负责，禁止其他人员随便使用出现故障需以报告形式

交办公室，由办公室报请经理批准后联系维修，并对故障原

因予以追查对相关责任人给予相应惩罚

5、公用复印机，由办公室指定专人负责，执行打印复印

登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、

份数和日期做好登记。

6、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时

应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），

第六条办公室负责全体员工的考勤工作。

第七条考勤由办公室安排专人记录，记录必须正确真实,

相关票据要和考勤表有照应可追溯。

第八条出勤规定。本公司工作人员节假日执行轮换休息

制度，应按时上下班，事假及正常休假应根据请销假制度执

不得乱放。

3、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保

管。

第十四条印章使用

1、凡盖公章、领导人名章，必须经公司领导批准或授权。

2、凡盖专业印章，须经部门主管批准。

3、印章保管人在盖章前应专心检查领导签字，批阅用章

文件和全部资料。

4、印章保管人用印须登记，并填写《印章使用登记表》。

5、盖印要符合要求、位置恰当、字迹端正、字图清晰。

6、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。

7、在文件、文书、资料上盖错了章要准时销毁。

8、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时,

须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规

定实施使用。

第十五条印章丢失

如印章遗失，立即报告领导和上级机关，准时到当地公

安部门登记，并声明作废，其补刻按印章颁发权限再行刻制,

新刻制印章应与原印章有明显的区分。

收发文制度

请销假制度

第十六条职工外出，必须履行请销假制度，并按时返回

销假，工作时间内无特殊事由不得请假。

第十七条批准事假权限

1、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。

2、全部批准假期时间包括来回时间。

第十八条出差

1、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差

审批单》，由经理签字批准。

2、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准各

部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。

3、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话

告知经理事后补办手续。

公司管理规章制度参考篇2—、公司的管理制度范本设

计要点

（一）制度体系的掩盖面

（二）制度体系内容

（三）制度体系修订、调整

二、公司的管理制度范本设计原则

（一）制度观合理

制定的制度应与企业进展目标及企业所提倡的价值观念

相全都，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。

（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符

员工需求根据马斯洛需要层次可分为：生理、平安、社

交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工

需要为动身点，充分考虑员工更高层次的需求规章制度的落

实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到准时激

励和强化，调动员工多担责任的主动性以及工作的乐观性。

（三）规章制度执行到位，塑造严格性

规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行

不偏私，不例外，保证规章制度本身的严格性。

三、公司组织行为准则

（一）友爱公平、相互敬重

1、公司充分敬重员工，对任何员工严禁有卑视性的语言

和行为

2、为公司工作的全部员工应该是公平的，不应该有贵族

阶层。

（二）精细管理、降低成本

1、建立部门间的监督和制约机制

2、执行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题,

分析原因，实行措施。

（三）适当授权、例外管理

1、权责对等，适当授权

2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策

3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

（四）团结协作、真诚服务

1、部门之间应团结协作，不能相互推诿

2、树立内部顾客及服务意识，特殊是管理部门要树立服

务观

（五）效率与效果并重

1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务

扩张

2、注意过程掌握，保证正确结果。

（六）统一指挥

1、正常情况下，上级领导不能越级指挥

2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱

局面。

（七）公平竞争

1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要

公开

2、人员筛选的标准和过程要透明

3、以业绩论英雄，在业绩面前人人公平。

（八）令行禁止

1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要准

时废除

2、在制度面前人人公平，各级领导应该领先垂范。

（九）即时激励

1、以正面激励为主，以惩罚措施为辅

2、无论嘉奖或惩罚，都要准时兑现

3、年终考评与即时激励相结合。

四、公司全体员工行为准则

（一）基本素养

1、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，擅长总绐，

不断提高自身管理水平和专业技术能力

2、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责

3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务,

全员为顾客服务

4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益

之下

5、爱岗敬业，脚踏实地。

（二）职业道德

1、维护公司利益，不做损害公司利益的事

2、洁身自爱，不做损害他人的事

3、不拉帮结伙，不搞圈子文化

4、不行诋毁同事的声誉，不行讥讽他人的成功。

（三）言行举止

1、严格根据岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸

卡

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅

3、使用礼貌用语，严禁说脏话接电话时首先说“您好”

4、接待客人要热忱、耐心、有礼貌

5、员工之间要相互敬重，相互谦让，公平相处，不行恶

语相向。

（四）工作准则

1、专心对待工作，按时完成任务

2、遇见问题准时汇报，虚心求教

3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成

情况

4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关

系而丧失原则

5、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，准时了解员

工的思想动态。

五、公司的管理制度范本的概念

公司的管理制度范本是公司为了规范自身建设，加强企

业成本掌握、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利涧、

增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司

的依据和准则。

公司的管理制度范本大体上可以分为规章制度和责任制

度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如

管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧

重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整

的公司的管理制度范本可以保证企业的正常运转和职工的

合法利益不受侵害。

多数中小企业在建立公司的管理制度范本时，多是参照

样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在

需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清晰自己公司的管

理制度范本。这种情况使公司的管理制度范本失去了其存在

的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司的管理制度范本，由

于有了参照才能让我们取长补短，切不行全部照抄，在制定

管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企

业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采纳弹性

工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这

些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工

时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度范本会对员工的着装及发型

等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公

关等等相关设计宣传类的公司就比较注意形象的前卫时尚，

不会对员工的妆扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对

员工的仪表做严格统一要求。

六、公司的管理制度范本的方法

(1)借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，

要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围

绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念,

管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的

管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一

企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自

身企业进展前进的要求，主动参加管理、协作支持管理。

(2)不断总结

任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，

应当清晰的熟悉到，其他企业管理中最好的东西，放在本企

业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合

自己的才是最好的因此，我们在新建企业的生产经营管

理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，

不怕困难，不怕挫折，专心批阅自己管理工作中的不足和问

题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立

健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

(3)循序渐进

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无

到有，从简洁到复杂，从困难到容易的挨次进行的，所以循

序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原贝L

要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行

编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档二是管理者要从

企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积

月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性三是管理制度要

贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制

度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等等，

做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

(4)特色管理道路

正确评估，批阅自身，走企业自身特色的管理道路。常

言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没

有绝对的模式，但有相同的框架。长松询问的专家认为，要

形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得

到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到

贯彻和执行二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，

应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从既不骄

傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它三

是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理

者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，

因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的

过程，需要管理者有足够的士气去自我调整或自我否定。

针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、

利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最

大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松询问的专家在

专心调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素:

一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果二是中

层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力三

是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的

最终命运。

七、企业管理制度的规范性

(1)管理制度具有规范性

1、企业管理制度本身就是一种规范。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须

遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成

包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工

作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度

类文件。企业由于生存和进展需要而制定这些系统性、专业

性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企

业经营、生产、管理相关的规范与规章来统一行动、工作，

假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企

业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。

2、一个详细的专业性的企业管理制度一般是由一些与此

专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规章性的掌

握、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，

规章二规范+程序。从一个详细的企业管理制度的内涵及其表

现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、

编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编

制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的,

其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依

据、适用范围、管理制度的构成等属于规章性的因素有：构

成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的详细程序、掌

握管理制度实现或达成期望目标的方法及程序形成管理制

度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时

间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的:

第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和

企业行为涉及到的每一个事物的进展规律或规章的

第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员

的整体职务行为或工作程序是规范的只有这样，企业管理制

度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度

的实施结果呈现不规范的状态。

(2)稳定和动态变化相统一中呈现

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动

态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，常

常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业进展的需要

而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的进展过程中，企

业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳

定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人

员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响

的。企业应该依据这些影响因素的变化，掌握和调节的企业

管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动

态变化时的因素一般有三种情况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是

要常常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、

职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使

用、执行原有的企业管理制度中规范、规章的主体发生变化,

企业管理制度及其所含的规范、规章因素必定须因执行主题

的变化而相应转变或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的

变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必定

要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规

章、程序等因素必定须因此而转变或进行修改、完善。

3、由于进展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高

工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制

度及其所含的规范、规章、程序成为限制提高生产或工作效

率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制,

改进原有企业管理制度中不适应的规范、规章、程序。

(3)规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业

管理制度相适应的创新结果：

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也

只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范

性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管

理制度规范性的最佳途径或唯一途径。

1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活

动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规章+创新这是

由于：一方面，企业管理制度的编制须根据一定的规范来编

制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度

的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设

计、编制，这种设计或创新是有其相应的规章或规范的。另

一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规章的，起码的

规章就是结合企业实际，根据事物的演化过程依循事物进展

过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创

新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互

为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两

者保持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两

者割裂甚至冲突的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管

理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就

是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规

范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下

一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施

与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业

进展的作用。

八、企业管理制度的实践者

企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有

联系又有区分：制度是文件，是命令执行是落实，是实践制

度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行

没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管

理制度还需做到以下几个方面：

(1)加强透明度

员工是企业管理制度落实到位的主要对象。假如员工连

遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的

或目的(目标)不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。

企业管理制度是员工在工作中不行或缺的一部分，制度遵守

得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。假如员工把平时

的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰

当的。由于制度而工作在性质上不行分，是相互联系和依存

的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力反过

来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守

制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自

觉性，但同时不能忽视强制性，对少数员工执行罚款、辞退、

开除等执行措施是很有必要的。

(2)自扫门前雪

管理人员有宣传公司的管理制度范本的义务和责任，制

度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在

制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上

对执行者要做到用互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一

杯酒、你我大家是伴侣”的工作怪圈，这非常不利于企业管

理制度的执行。

企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬

的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一

般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层

服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有

效的方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后,

它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统

发扬下去。

公司管理规章制度参考篇3为了树立良好的企业形象，

维护企业财物和员工的平安，特制定本制度，望保安人员仔

细阅读并遵照执行。

一、适用范围

本公司全部保安人员。

二、权责

管理部负责本制度的制定、修改，并监督执行总经理核

准执行。

三、值班规定

1、各岗位保安应穿制服，保持仪容整洁、良好的精神状

态、态度和气、专心负责

2、热忱接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应

敬礼问好

3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况

4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代

班，无关人员不得进入保安室

5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做

与工作无关的事，监守自盗。

6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及

仓库物资，保证重要区域的平安，防止意外事件的发生

7、厂内如发生民事纠纷，应准时劝阻和制止，并准时报

告保安队长或管理部处理

8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生

9、早上7:00打开写字楼及办公室大门，晚上等员工下

班后上锁

10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问

题准时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者,

追究当班保安责任。

四、门禁制度

（一）人员进出管理

1、节假日及上班以外时间，假如公司生产部没加班，保

安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部

门审核登记方可进入

2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行

条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安

有权制止其外出。（特殊情况应记入值班记录表备案）

3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止

乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东

西的行为

4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给

予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司

标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其全部物

口口口

5、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人

同意，并先登记后放访客进入

6、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意

方可在前门保安室会客，会客时间不得超过30分钟。

（二）车辆进出管理

1、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名

2、外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时须持有有效人

员签名的《车辆出入登记表》。保安应严格检查，携带本公

司物品应由负责人在《货物放行条》出厂货物内容一栏上注

明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放

行条核对，无误后才予以放行

3、全部车辆入厂后均应在指定地点停放，自行车出入厂

门，必须下车推行。

（三）物品进出管理

1、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂门时，须自觉

接受保安的检查与登记

2、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有负责人

以上审核，在《货物放行条》携带物件一栏上注明，经核实

无误后方可出厂

3、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货

人员接洽

4、对人员、车辆所携带物件有疑问时，应准时询问相关

人员加以确认。

（四）严禁进厂的外来人员

1、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆

2、不明身份、衣冠不整的人员

3、推销产品及收购废品的人员及车辆

4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检

查者

5、来访人员报不清受访部门及受访人员者

6、来访人员不能出示有效证件者。

（五）严禁进厂的公司员工

1、携带违禁物品者

2、衣帽不整，上班穿拖鞋、短裤、背心者

3、未经主管核准擅自带客参观者。

（六）严禁出厂人员、车辆及物品

1、人与车辆出厂时拒绝检查者

2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者

3、外来人员虽有《货物放行条》，但未经负责人签核者

4、员工上班外出，无《公司上班时间员工外出准行条》、

《请假单》者

5、员工出厂，携带物品，《货物放行条》上无负责人签

核者

6、员工携带物品有《货物放行条》，但物单不符者。

（七）检查时应留意的事项

1、不行触及人身

2、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等

公司财物为主

3、检查时要谦和有礼，避开引起被检查人的误会与反感,

必要时婉言说明，并请谅解

4、严禁有公报私仇、故意刁难等不妥行为。

五、突发事件的处理

1、遇火灾、水灾、台见等自然灾害时要乐观抢救，情节

严重应迅速向有关部门和主管汇报，如遇台见警报，保安人

员应时刻打算着

2、遇打劫、偷盗等危害厂区平安的行为，值班保安应迅

速与保安队长及其它保安联系，并立即打当地派出所电话报

警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严

重事件应当保护好现场

3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应准时

劝阻，并制止事态的进一步进展，本厂员工与外厂员工发生

争吵、斗殴等行为时，应协助调解，并准时报告保安队长处

理

4、员工发生急病或工伤时，应立即通知保安队长和管理

部，以便迅速安排厂车准时送往医院治疗。

六、工作交接

（一）值班状况交接

1、接时交接班，详细了解上一班次值情况

2、查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件和证件

3、检查来访人员情况

4、上级规定或寄存物品的转交。

（二）警具、警械的交接

1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒

的使用状态

2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员

玩耍

3、接班时警具如有人为损坏（因公损伤除外），应追究当

事人责任

4、全部交接物品，应在当面交接时清点，检查清晰，并

详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正

常使用，否则，由接班保安负责。

七、查勤及巡逻

1、队长对保安岗哨及人员要坚持不定时查岗查夜，准时

订正保安人员的不规范行为

2、查岗查夜的时间由队长自行安排，晚上不得少于2次

3、在查看时发现有违纪行为，应准时记录，作为考核的

依据

4、每日查勤情况应详细记录于查勤日报告上，次日交管

理部审查

5、查勤项目主要包括：保安仪容仪表当班保安日志物件

签收事宜，人、车、物出厂稽查异常事件的处理保安巡逻的

内容等

6、保安巡逻内容：员工衣着、穿戴及厂证佩带上班员工

有无睡觉、抽烟、闲聊等违纪现象员工的上下班打卡灭火器

位置挂放是否移动，压力是否够，有无超过有效期消防栓是

否供水，防火标志、疏散方向标志是否正确消防通道是否畅

通，作业现场有无隐患水电设施是否正常，门窗平安及卫生,

有无其它异常情况。

八、工资薪金

1、保安人员的工资和公司其他人员的工资一起发放，都

是每月—日，委托银行转账至员工提供的工资卡中

2、保安人员，考虑其特殊性，每人给予—元的补贴，

保安队长—元。

公司管理规章制度参考篇4平安工作是公司一切工作的

保证，平安工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要实行

必要的平安措施及加强管理力度是完全可以预防的。每位员

工必须有强烈的平安意识，牢记平安第一。为确保员工、公

司、客户和他人的生命财产平安、杜绝损害事故发生的,可

能性，公司制定了平安守则和防火措施。对于违反平安、消

防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。

一、严格遵守公司制定的各项平安制度、平安操作规程，

正确使用各种防护用品和防护用具。在组织、管理、指挥生

产方面负平安责任，专心贯彻“管生产必须管平安”的原则。

二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯

彻平安第一的思想，平安技术措施要针对性强，使用效果好,

能科学的指导平安生产中的重大问题。布置下月平安生产工

作，责成有关人员分头检查实施情况。

三、常常对所属人员进行平安教育，检查执行情况，对

上级平安部门的工作指示，应主动布置、检查，并给予大力

支持。

四、深入现场，在检查作业进度的同时，必须检查平安

生产情况，准时订正违章行为，每季度组织一次平安生产大

检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复

发生问题的措施。

五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。

全部员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发

放的胸卡。

六、遵守吸烟的规定，严禁任意乱扔烟头、火柴棒，严

禁在非吸烟区吸烟。

七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。必

须将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路四周的可

燃物移至平安位置或用隔板掩盖。

八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发现

以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。并

协助有关部门工作。

九、保护来宾和公司全体员工的生命财产平安，是我们

每位员工的义务。如遇险情，要立即报告部门主管并保护好

现场，乐观协助部门主管和有关部门排解险情。

十、上下班途中留意过往行人和车辆，不得在机动车道

或两人以上谈话并行，过往路口必须看清晰红、绿灯后方可

前行，时刻留意天气变化，留意防雨、防雪、防雷电及大风

天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造

成的各种隐患。（骑电动车上下班的员工当心慢行）

十一、上岗前检查好操作中所需的工具是否能平安、正

常运转。

十二、室内保洁员要留意水、电、登高擦拭，合理运用

“当心地滑”标示牌。

十三、在需要使用化学药品时首先仔细看清晰说明书，

是否对要清洗的坳品有无不良影响，并在使用时不得低于两

人操作。

十四、在使用专业清洗设备时（如：洗地机、吸水机、抛

光机等）首先要仔细检查线路是否平安，根据操作流程使用

机器设备，保证平安运行。

十五、库区保洁员留意前后停车区域装卸货物行驶车辆

的躲让等。

十六、外围保洁员留意高处坠物伤人。

十七、高位清洁（如：玻璃、天花板、出风口等）首先应

将“工作进行中”标示牌放置于现场，一人扶梯一人清洁，

作业期间应留意来往人员，留意工具的正确使用方法，不能

遇到人员并留意个人平安。

十八、高墙清洗，应将平安带保险绳拴在牢固点并把握

重心。

十九、如遇到工作时间内发生工伤事故，必须准时向主

管人员报告。

二十、要重视各项环节，结合自身平安工作阅历将平安

工作落实到实际工作中，从而确保保洁工作平安有序进行。

公司管理规章制度参考篇5首先要根据设备使用管理制

度规定的原则，正确划分设备类型，并根据设备在生产中的

地位、结构复杂程度、危险系数以及使用场所、维护难度,

将设备划分为：特种设备、常用设备、一般设备三个级别，

以便于规程的编制和设备的分级管理。

一、新增设备管理规定

第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报

设备管理部门备案。

第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术询问，方

可确定安装项目或增置电气及机械设备。

第三条为保证设备平安、合理的使用，各部门应设一名

兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理,

指导本部门设备操根据操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责

组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装完毕，由设备管理部门及使用部门负责

人验收合格后填写“设备验收报告”方可投入使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理部门要与生产部

门协作，组织操作人员接受操作培训，设备管理部门负责安

排技术人员现场指导培训。

第七条使用人员会操作，清晰日常保养知识和平安操作

知识，熟悉设备性能达到一定的程度，方可独立操作。

第八条操作人员要严格按操作规程工作，专心遵守交接

班制度，正确填写规定的各项运行记录。

第九条设备管理部门要安排专人常常性地检查设备运行

情况，并做记录。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，

使用部门申请报损、报废之前，设备管理部门要进行技术鉴

定与询问。

第十一条设备管理部门指派专人对设备使用年限、损坏

情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源

情况等进行鉴定与评估。

第十二条使用部门将附有设备管理部门确认的“报废申

请单”上报生产总部，申请报废，再由后勤部门按有关规定

处置。

四、设备事故分析处理方法

第十三条发生设备事故，设备管理部门主管、生产出门

主管要到现场察看、处理，准时组织抢修。

第十四条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、

原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

第十五条设备管理部门主管、设备操作人员，当事人及

有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，

签注处理意见，报生产总部及总经理。

第十六条对重大事故由设备管理部门上报生产总部及有

关部门，按处理程序准时上报。

第十七条事故处理完毕，设备管理部门主管将“事故分

析报告”存入设备档案。

第十八条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及

处理权限，对责任者给予行政、经济处分。

第十九条属设备自然事故，设备管理部门要准时进行处

理，实行防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十条设备管理部门要编制设备检查保养计划，填写

“设备检修记录表”，报部门经理审核批复。

第二十六条维修人员根据月检修保养计划，按时按质完

成各项内容，并做好记录。

六、设备日常维修管理方法

第二十七条生产设备发生故障，须由车间或生产部报设

备管理部门。由设备管理部门派员准时维修。

第二十八条设备管理部门主管或值班人员接到通知，随

即在“日常维修工作记录”上登记收到时间，根据设备故障

的轻重缓急准时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工

时间。

第二十九条维修人员在收到后24小时内不能修复的，由

设备管理部门主管负责在登记簿上注明原因，并上报生产总

部，联系外援，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

第三十条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使

各级维护与管理人员能把握设备的运行情况，依据设备运行

的状况制订相应措施。

第三十一条建立健全系统的设备巡检制度，各使用的门

要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡

检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许值），

并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定

出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检

查点。

第三十二条建立健全巡检制度，保证操作人员负责对本

岗位使用设备的全部巡检点进行检查，专业维修人员要负责

对特种设备的巡检任务。各使用部门都要根据设备的多少和

复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员

除负责重要的巡检点之外，要全面把握设备运行动态。

第三十三条信息传递与反馈

1、操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急欠理

的问题，要立即通知车间管理，由车间管理通知设备管理部

门或维修人员，组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检

查表，并做好维护工作。

2维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外,

要将信息向设备主管传递，以便统一汇总。

3、维修人员巡检时除做好记录，还要按日汇总整理，列

出当日重点问题并向设备主管反应。

4、设备管理部门列出主要问题，准时安排处理，并登入

台帐。

第三十四条设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情汇均

属设备薄弱环节：

1、运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3、运行达不到小修周期要求，常常要进行计划外检修的

部位（或设备）。

4、存在担心全隐患（人身及设备平安），且日常维护和简

洁修理无法解决的部位或设备。

第三十五条对薄弱环节的管理

1、要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织检查，

确定当前应解决的项目，提出改进方案。

2、设备管理部门要组织有关人员对改进方案进行审议,

审定后列入整改计划。

3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评

估意见，经有关领导批阅后，存入设备档案。

八、设备故障处理方法

第三十六条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排解

的应立即排解，并在当班记录中详细记录。

第三十七条岗位操作人员无力排解的设备故障要详细记

录并逐级上报，同时留意操作，加强观察。

第三十八条未能准时排解的设备故障，必须协同维修人

员讨论决定如何处理。

第三十九条在安排处理每项故障前，必须有相应的,措施,

明确专人负责，防止故障扩大影响。

公司管理规章制度参考篇6第一条严禁打架斗殴和辱

骂他人，违者按公司有关规定处理

第二条凡酗酒闹事、影响正常工，由保卫科实行强制措

施，保障平安。对所造成的损失全部由当事人承担，并视情

节轻重予以批判教育或行政处分

第三条严禁利用娱乐活动及其它手段进行聚众赌博、播

放淫秽录像、传抄黄色刊物，一经发现，即严加查处，对当

事人给予治安罚款。情节严重、屡教不改者送公安机关处理

第四条园区内禁止玩火、破坏公物，不听劝阻者，按有

关规定惩罚（未成年子女由家长承担）

第五条严禁在园区内任何场所大声喧哗、起哄、扰乱公

共秩序

公司管理规章制度参考篇7第一条保卫人员值班巡逻，

必须按规定着装并佩带各种警用器械。

第二条值班人员的主要任务是负责园区治安保卫工作、

平安防火工作，准时处理各类治安事故和治安案件，不能处

理的准时向领导汇报。

第三条加强夜间巡逻，确保园区内部各项平安，严防治

安事故发生。

第四条提高警惕，明确任务，擅长发现可疑迹象和隐患

并准时处置。

第五条严格执行园区各项规章制度，坚守岗位，专心负

责，留意自身平安，做好交接班工作，并填好值班巡逻记录。

公司管理规章制度参考篇81、公司中基层管理人员、班

组长和工程项目负责人等、各级专兼职平安生产管理人员必

须经过培训并考核合格，持证上岗。

2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：

动火审批、监护涂装作业审批、监护可燃性气体测爆、测氧

密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审

批、监护资格证书后方可任职。

3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、

电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内

机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电

梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有

限空间作业、脚手架搭设作业等，应根据规定，必须经培训

考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方

可上岗，并按期复训。

4、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级平安教育

（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，

同时各级教育必修进行规范的记录。

5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人

员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接

受转岗和复岗二、三级平安教育，由用工部门负责实施。

6、凡采纳新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产

品时，应对参加生产管理和作业人员进行相应新施工工艺平

安操作规程，风险辨识和应急防范措施的平安教育。

7、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应

的平安教育临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进

行相关平安教育船东、船检人员，由总经办负责组织，由安

环部定期进行平安教育。

8、生产班组在每日班前会、每周平安学习时应对全体组

员进行作业前日常平安教育，开展危险预知指出活动，由班

组长在布置当天生产工作任务的同时进行平安交底，并明确

分工及平安负责人，检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正

确完好。班前会或班组平安活动应有相应的台帐记录。

公司管理规章制度参考篇9平安操作规程

一、牢固树立“平安第一”的思想，确保平安操作。

二、在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不

得单脚踏在凳子上，以免摔伤。

三、在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触

电。

四、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故懵。

五、在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生

意外事故。

六、应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火

灾。

七、在操作与平安发生冲突时，应先听从平安，以平安

为重。

八、室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应当心操作，以

免伤及身体。

保洁员管理制度

一、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。

二、遵守部门考勤制度和保洁操作程序。

三、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离

岗，不做本职工作无关的事。

四、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。

五、文明服务，礼貌待人。

六、服务态度端正，有较强的奉献精神。

七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

八、未经许可，不得擅入住户家中。

九、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。

十、绝对听从上级的领导、团结同事、相互帮助。

十一、爱惜公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

十三、做好每日工做记录。

保洁员岗位职责

一、负责园区楼道梯级、车棚（库）、公路及公共区域的

清扫保洁。

二、负责楼道、扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开

关、灯具的擦抹。

三、负责楼道杂物的清理。

四、负责垃圾的收集、转运集中。

五、负责垃圾桶的清洗工作。

六、负责垃圾中转房的卫生及消杀工作。

七、对园区内发生的违章现象进行劝阻和准时汇报。

八、负责员工活动室、更衣室的清洁。

九、负责工具设备的清洁及保养工作。

十、完成领导临时交办的其他任务。

保洁领班岗位职责

一、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。

二、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核

评估记录。

三、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。

四、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。

五、负责随忙检查保洁员的工作状况，准时调整各种工

具及人力的配置。

六、负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批

判、订正、指导，并作出正确的评估。

七、负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导。

八、负责检查设备、工具的清洁保养工作。

九、协助处理涉内外纠纷、投诉。

十、负责每日工作记录的填写及交接班工作。

十一、完成领导交办的其他任务c

保洁主管职责

一、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。

二、负责制定园区清扫管理和绿化养护管理的实施方案。

三、负责制定园区各清洁项目和绿化养护的实施执行标

准。

四、负责编制人员的计划安排。

五、负责制定消杀服务实施方案。

六、负责核实工具用品的申购计划。

七、定期巡查园区，检查保洁和绿化任务完

成的情况。

八、对一些专用设备进行使用指导。

九、负责处理涉内外纠纷、投诉。

十、负责各种清洁、绿化业务的接洽。

十一、负责对员工进行业务培训和考核工作。

十二、完成领导交办的其他任务。

日常考勤

1、严格执行部门作息时间表现行为：

2、员工上下班按规定签到、打卡，须提前10分钟到部

门列队、点名出席班前、后例会。

3、员工应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打,

如有代签或代打及擅自涂改情况发生均按有关规定惩罚。

4、员工按规定上下班，不得无故迟到、早退。

5、员工请假（包括病、事、婚、伤、丧、产假等）均按《员

工手册》有关规定执行。

6、员工应听从上级安排的加班否则视为旷工。

二、公休：

1、员工采纳给体制，每周工作六天，日期当月固定。

2、员工休息三有所属部门主管按月安排。

3、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管

处及行政人事部，并出表示众。

4、员工须换休时可在指定范围内自找对象，并提前填写

换休单，由双方签名后上交部门，待批准后方可换休。

5、未经部门批准，不行以加班或攒公休，自愿加班按尽

义务考虑。

三、班次：

1、员工的班次采纳轮换制。

2、员工的换班原则与换休做法相同。

四、节假日：

1、逢政府规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息

未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。

2、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请，由部

门审批。

奖惩制度

1、全月无迟到、早退、旷工、及其他违章纪录并圆满完

成任务者，发奖金二十到三十元完成任务标准如下：工作服

干净并佩带胸卡地面干净：无水迹、无污迹、无垃圾凡是能

用手摸到的部位不得有灰尘全部垃圾容器的垃圾不得外露

不在地面上推拖物品行走厕所内的粪便不得留超十分钟，小

便池内不得有尿锈无违章纪录。以上七条标准，公司领导和

领班员必须严格检查登记，并作为每月发放工资和奖金的依

据，如有虚报，扣除领班全部奖金后撤职！

2、提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到领导和

顾客好评及受到新闻单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与

不同的嘉奖

3、白天干户外单项活儿按正常出勤计算，赶上用餐时间

每人补助餐费五元高空作业人员的工资应在原平均日工资

的'基础上加至与聘请施工人员日薪公平的水平

4、领班员以上的管理人员要专心听取各方建议或问题反

映并准时予以答复解决，发现拒绝一次，扣发本月奖金五十

元，发现两次扣发全部奖金解除职务

5、除上级领导主动了解或本部门领导不予答复外，越级

向上反映问题打乱管理秩序的任何人员，每次扣奖金二十元

6、不听从领导而无理取闹者只发基本工资立即开除！

7、所负责卫生区域没完成七条标准中任一项，每次扣奖

金五十元只要甲方因卫生问题口头或书面对公司领导提出

警告一次，经公司查证属实，当事责任人当月无奖金，并扣

除主管和领班员当月奖金的百分之三十本点警告两次，领班

员和主管均无奖金警告三次，撤换领班员并扣发主管两个月

的奖金同一责任员工连续受到甲方两次警告者，当月无工资

并开除！

8、工作中弄虚作假欺骗领导者，违法乱纪造成不良影响

者，追回经济损失、只发基本工资予以辞退！

9、在员工中散布不良影响、挑拨离间、拉帮结伙、打架

骂人影响团结者，发现一次罚款一百元，发现两次予以开除

10、工作时间举止不雅、工作中偷懒耍滑，每发现一次

罚款二十元

11、不许私自变卖公家物品、不得私自调换工作、不得

偷干私活儿，违反任何一项，除追回经济损失外，当月只发

基本工资，是领班的撤销其领班职务

12、公司全部人员如辞职，必须提前一个月书面申请，

否则当月只发基本工资合同到期前一个月，应提前声明是否

续签，否则以自辞对待当月违章三次者，解除劳动合同予以

辞退，凡是违章被辞者，只发当月出勤天数的基本工资

公司管理规章制度参考篇10一、目的：

通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好

状态，满足生产要求。

二、适用范围：

1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

三、管理部门职责：

1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保

养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。

2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。

3、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设

备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。

4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管

理。

5、办公室：负责设备台帐、档案管理。

四、设备的购置：

1、申购：

(1)新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、误细

规格表及请购单。

(2)设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提

出请购单。

2、订购：

设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂

商下单订货，并确认交期、品质要求(性能、指标等)、验收

条件、付款方式等。

3、进厂验收：

(1)新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同万箱、

安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排

或委托专业安装单位进行。

(2)新设备安装调试后，阅历证合格后，由设备动力备办

理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用

说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。

(3)新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供给

厂商处理。

(4)自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办

公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有

相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验

收合格后，由设备档案由办公室负责归档。

4、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设

备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养：

1、使用与一级维护保养：

(1)一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗

品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。

(2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备

保持完好和有效利用负直接责任。

(3)使用部门负责《设备日常点检表》内规定项目的执行

与记录。

(4)新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前,

须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、平安操作规

程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要

求，经考核合格后方可操作。

(5)特殊工种，如：行车工、电工等需按国家规定进行专

业培训，并经考试合格，由相关部门颁发操作证后上岗。

2、二级维护保养与修理：

(1)二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复

机器使用性能的修理。

(2)设备动力部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。

(3)设备动力部每年制定《定期维护保养计划表》，依计

划做好《定期保养记录表》。

3、三级维护保养与修理：

(1)三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构做

精度检查或保养修理。

(2)三级维护保养与修理由设备动力部提出申请，经核准

后送修，并记录。

4、预防保养：

日常保养：如加油点检、调整、清扫等

六、巡查点检

定期整理：调整、换油、零件交换等

预防修理：异常发现的修理

更新修理：损坏的修理。

备件储备：由设备动力部制订储备定额。备件选购按公

司物品选购相关规定执行。

使用部门如需备件，应填写《备件申请单》，经生设备动

力部审批后领用。

备件应验收入库后，再领用，并严格入库、出库手续。

备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，

规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。

七、设备的移装、借用：

1、设备的移装：应根据生产工艺的要求，应由技术出提

出申请报告，经批准后，由设备动力部负责方可进行。设备

的移装过程中的安装事宜，由设备动力处负责实施。

2、设备的借用：外借设备须经设备动力部同意，并报总

经理批准后执行，设备动力部应做好外借设备记录。

八、设备的封存管理：

1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属

车间要填写《设备封存（启用）申请单》。经设备动力部批准

后，方可封存，原则上原地封存。

2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将

设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设

备封存期间，指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备

及零部件。

3、使用部门要求启用封存设备时，应填写《设备封存（启

用）申请单》，设备动力部批准后，方能启封投产。

九、设备的报废：

1、凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按

规定申请报废:

(1)超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率

低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更

新合算。

(2)使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或

工艺布局必须拆毁的。

(3)设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求

的。

(4)腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复

价值者或易发生危险的。

(5)因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值

的。

(6)国家规定的淘汰产品。

2、设备报废的审批：凡符合报废条件的设备，由使用部

门提出申请，报设备动力部填写《设备报废申请单》，经公

司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批

准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处

理。

3、销帐：设备经报废后，应在《设备台帐》等表单中予

以销帐处理，应注明报废日期、报废批准人、报废执行人等。

十、特殊工序设备、特种设备的管理

1、操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后，方可

操作设备。

2、操作人员须严格遵守平安操作规程，严禁超负荷、违

反规定使用设备。

3、特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门须定期进行

设备的精度检查，并将检查记录设备动力部备查。

4、特种设备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定

年检和审核。特种设备的驾驶、操作人员，必须按国家规定

培训合格后操作。

十三、设备事故处理：

1、事故类别：根据事故性质和所造成的损失分为一般事

故、重大事故、特大事故。

2、事故处理：发生设备事故后，应立即切断电源，保持

现场，通知设备动力部，经鉴定记录后处理。使用部门应在

事故发生后三日内填写《设备事故报告单》。设备动力部组

织有关人员，进行调查分析，根据事故性质和损失经济大小,

形成处理意见，报总经理审批。

公司管理规章制度参考篇n为了加强公司工程管理，确

保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工

现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实

际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全

部相关人员。

一、施工前打算：

1、施工人员必须听从公司的安排，在事先征得业主同

意后方可入住施工现场并乐观地协作其他工种的工作。

2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、平安警

示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和

沙箱。

3、施工人员在接到施工通知后应准时熟悉施工环境并依

据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施

工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

4、为保证公司平安的正常工作，凡未经同意办理用工手

续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得任意进出

现场。

二、施工期间：

1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施

工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现

场质检员或其他管理层人员，不行擅自行动。

2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟,

不得在施工现场汀架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使

用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

3、工人员须俣证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁,

不得有垃圾杂物、积水材料摆放应有条不紊，用料须分门别

类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应准时清理，外运到

公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃

圾积累。

4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进

入施工现场，全部材料需为公司检验盖章的材料合理配用，

列出详细使用明细严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严

厉惩罚。

5、施工时留意文明用语，应维护本公司的文明形象，敬

重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突爱惜业主的设施,

爱惜成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主

提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。

6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得

出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，

在图纸与施工现场有偏差、误差时应准时与设计师联系，严

禁盲目施工。

7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，

绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现

设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，听从现场

工程部负责人的指令。

9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，

严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材

料。

10、施工人员应留意平安用电和动火，要严格遵守国家

有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使

用无插头、插座连接施工机械的电源。

11、施工期间，现场管理层全部人员均应严把质量关，

尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不

得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现

的质量问题应准时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每

日施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计

划。

公司管理规章制度参考篇12第一章总则

平安生产是牧场生产进展的一项重要方针，执行“防疫、

防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长期艰难的任务,

因此必须贯彻“平安生产、预防为主、全体动员”的方针,

不断提高全体员工的思想熟悉，落实各项平安管理措施，保

证生产经营秩序的正常进行。根据国家畜牧行业有关法令、

法规，结合公司的实际情况制订本制度。

第二章平安生产组织架构

平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。公司总

经理或者是牧场场长为平安生产第一责任人，任平安生产小

组组长，负责本公司（牧场）的平安事务的全面工作副总经理

（副场长）任副组长，详细负责平安事务的日常管理工作各部

门负责人任平安生产领导小组成员，负责落实执行本部门平

安生产事项。各部门设立一名兼职平安员，负责监督、检查、

上报平安事项。班组设立义务消防员，负责对突发火情的紧

急处理。

第三章平安生产岗位职责

一、平安生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家及畜牧行业有关平安生产的法律、法规

和规章制度，对本公司的平安生产、劳动保护工作负全面领

导责任。