曼卡龙珠宝股份有限公司营运能力的分析与优化方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录1.公司简介 曼卡龙珠宝股份有限公司营运能力的分析与优化方案设计1.公司简介曼卡龙珠宝股份有限公司是一家从事珠宝设计、制造、批发、零售等多个领域的大型国际专业珠宝集团,其主要产品业务是珠宝首饰零售连锁销售业务。公司注重珠宝企业进行品牌文化环境建设,注重年轻消费主义社会群体。公司拥有“MCLON曼卡龙”、“今古传奇”等珠宝首饰品牌。公司主营业务收入主要来源于素金饰品及镶嵌饰品,主要产品为“三爱一钻”即“爱尚金”、“爱尚炫”、“爱尚彩”以及钻石饰品。公司秉持“诚信、踏实、简单、创新”的经营理念,将曼卡龙珠宝品牌定位于“每一天的珠宝”,打造都市时尚女性成为人群中的“每天·亮点”。公司将“青春、轻奢、色彩、情感”的珠宝理念融入到产品创意,专注于年轻消费群体,为客户提供易拥且具有轻奢时尚内涵的珠宝首饰。公司致力于成为“国际轻奢时尚品牌”。2.公司营运能力的指标分析公司营运能力分析是对企业各项资产周转状况进行分析，通常包括总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率三个大类，其中流动资产指标还包括应收账款周转率和存货周转率。资产负债表2020年12月31日单位：万元2020年2019年流动资产货币资金1810010400应收账款3876.014345.56预付款项877.08630.82其他应收款269.19298.74存货3380034200其他流动资产184.04261.16流动资产合计5710050200固定资产2768.342889.08在建工程--无形资产259.61309.77长期待摊费用337.87384.18递延所得税资产200.62253.82其他非流动资产--非流动资产合计3566.453836.85资产总计6060054000流动负债应付账款2622.632679.55预收款项127.89385.91应付职工薪酬906.17753.77应交税费1967.631597.23其他应付款1026.291058.83其他流动负债9.93-流动负债合计6736.926475.29非流动负债其他非流动负债1.802.53非流动负债合计1.82.53负债合计6738.716477.82所有者权益(或股东权益)实收资本（或股本）1530015300资本公积1788.151788.15盈余公积2104.881870.68未分配利润3470028600归属于母公司股东权益合计5390047500股东权益合计5390047500负债和股东权益合计6060054000利润表2020年12月单位：万元20202019营业总收入8090089700营业收入8090089700营业总成本7370081500营业成本5810066500研发费用104.9488.37营业税金及附加873.461380.35销售费用107009611.78管理费用3880.573671.8财务费用6.4141.16资产减值损失66.3549.02加:投资收益--1.63营业利润8144.038749.73加:营业外收入6.5920.23减:营业外支出24.8863.09利润总额8125.748706.86减:所得税费用1760.812215.66净利润6364.936491.21其中:归属于母公司股东的净利润6364.936491.21扣除非经常性损益后的净利润5623.546089.18每股收益基本每股收益0.420.42稀释每股收益0.420.42综合收益总额6364.936491.21归属于母公司所有者的综合收益总额6364.936491.212.1流动资产周转率分析流动资产周转率是指营业收入净额与平均流动资产总额的比率，是指一定期间流动资产的周转速度以及其使用效率。流动资产周转率是评价分析企业发展资产利用率的一个非常重要的因素。其计算公式：流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额流动资产周转天数=360/流动资产周转率公司流动资产周转率的指标分析项目营业收入（亿）期初流动资产总额（亿)期末流动资产总额(亿）平均流动资产总额流动资产周转率（次）流动资产周转天数（天）2020年8.095.025.715.371.51238.742019年8.974.855.024.941.82198.06从上图可看出曼卡龙公司2020年流动资产周转水平较2019年大大降低，其原因是营业收入减少了，而流动资产增加了。这表示一年内其流动资产利用率降低了，对财务目标的贡献度也降低，从而降低了公司的盈利能力。根据该表，其减少是由于销售收入减少和流动资产增加所致。2.1.1应收账款周转率分析应收账款周转率是指一定时间内应收账款周转的次数，它是衡量应收账款流动程度和管理效率的重要指标。就一般状况下来说：其计算公式：应收账款周转率=营业收入/平均应收账款应收账款周转期=360/应收账款周转次数公司应收账款周转率的指标分析项目营业收入（亿）期初应收账款（万)期末应收账款额(万）平均应收账款应收账款周转率（次）应收账款周转天数（天）2020年8.094345.563876.014110.7919.6818.292019年8.974495.994345.564420.7820.2917.74从上表可以看出，曼卡龙公司应收账款周转率2020年比2019年略微下降了0.61次，应收账款的回收天数由2019年的17.74天延长到2020年的18.29天，增加了0.55次。据表格显示，其下降原因是销售收入的减少。2.1.2存货周转率分析存货周转率是销售成本与一段时间内(通常是一年)平均库存的比率。通过计算和分析存货周转率，可以确定固定期间之间的存货周转率，这是反映买卖效率和生产销售平衡的一种手段。计算存货周转率有两种方法。我们使用一种基于成本的方法，即库存周转率是销售成本与给定时期平均库存的比率，主要运用于存货流动性分析。其计算方式：存货周转率（次）=营业成本/平均存货余额存货周转天数=360/应收账款周转次数公司存货周转率的指标分析项目营业成本（亿）期初存货（亿)期末存货(亿）平均存货存货周转率（次）存货周转天数（天）2020年5.813.423.383.401.71210.672019年6.653.523.423.471.92187.85从上表可以看出，曼卡龙公司的存货周转率2020年比2019年下降了0.21次，存货的周转天数由2019年的187.85天延长到2020年的210.67天，表明曼卡龙公司存货管理水平下降。据表显示，其下降原因是销售收入的降低。不过虽然存货周转率的下降很大一部分是由于收入的降低而降低，但是我们通过计算也发现其存货在总资产中的占比会发现其严重不合理。存货明显积压过多，远远超出同行水平。存货占总资产比率=存货/资产总额=3.38亿/6.06亿=55.7%2.2固定资产周转率分析固定资产周转率，又称固定资产资源利用率，是指企业发展主营产品业务工作收入与固定资产平均数量之比。它反映了固定资产的周转速度、流动性和利用程度。其计算公式：固定资产周转率=营业收入/平均固定资产固定资产周转天数=360/固定资产周转次数公司固定资产周转率的指标分析项目营业收入（亿）期初固定资产（万)期末固定资产(万）平均固定资产固定资产周转率（次）固定资产周转天数（天）2020年8.092889.082768.342828.7128.6012.592019年8.973022.522889.082955.8030.3511.86 从图表可以看出，2020年曼卡龙公司的固定资产周转率比2019年降低了1.75次，固定资产的周转期从2019年的11.86天延长到2020年的12.59天，说明曼卡龙公司固定资产的使用效率略有下降。据表显示，其下降原因是销售收入的减少。 2.3总资产周转率指标分析总资产周转率反映了企业所有资产的营运管理效率，它是一个企业全资产在一定时期内完成营业额的次数。该指标反映了企业从资产中获得1元收入的能力，可用于衡量企业从资产中获得收益的能力。其计算公式：总资产周转率=营业收入/资产平均总额总资产周转天数=360/总资产周转率公司总资产周转率的指标分析项目营业收入（亿）期初资产总额（亿)期末资产总额(亿）平均资产总额总资产周转率（次）总资产周转天数（天）2020年8.095.406.065.731.41254.982019年8.975.275.405.341.68214.11从上表可以看出：2020年曼卡龙公司总资产周转率为1.41次，即平均255天周转一次。较2019年周转速度降低了0.27次，一次周转时间延长了41天，说明公司资产管理能力有所降低，资产利用效率降低。据表显示，其下降是由于营业收入的降低以及资产总额的增多。3.公司营运能力的优化方案设计从曼卡龙公司2019-2020年的营运能力指标分析中看出，该公司的各项指标都有了不同程度的下降，且重点是现在企业总资产周转率指数和流动资产周转率指数的降低这两个重要部分。而根据计算，该公司流动资产占比总资产94.1%，其流动资产周转率起伏与总资产周转率也几乎不相上下。因此，对于其存在的问题，我们将围绕流动资产周转率下降的原因提出解决方案。从表中可以清楚地看出，流动资产周转率的急剧下降是由于营业收入水平的急剧下降和环境和以及社会流动资产的增加，流动资产包括两个组成部分:应收账款周转率及存货周转率。3.1提高应收账款周转率提高企业应收账款周转率的实质就是加强及信用销售应收账款管理。3.1.1选择资信状况良好的销售客户和适宜的结算方式保障客户偿债能力及偿债意愿，这是降低坏账损失、提高收款及时性的基础。在进行市场交易时，签订合同约定好企业应收账款支付的方式。选择进行风险比较小，金额担保的结算管理。比如：（1）预收货款销售方式；（2）银行汇票结算方式；（3）银行本票结算方式；（4）汇兑结算方式；（5）支票结算方式。3.1.2制定合理的信用政策（1）确定信用标准，即哪些信用等级的企业可以允许其赊销；（2）确定企业社会信用期限，即正常情况下进行客户信息必须付清货款的时间限制；（3）现金折扣标准，即购买多金额时给予多少现金折扣。3.1.3加强应收账款的管理=1\*GB2⑴加强应收账款的日常运营管理，包括登记、提醒、催收等日常工作。=2\*GB2⑵督促业务员们及时与客户进行理论联系，将应收账款问题及时收回。并且可将其加入业务员的绩效考核中，按绩效分数扣其评分。=3\*GB2⑶如果发生多次逾期行为，追收无果，则果断停止发货、取消赊销资格并重新进行评审。当业务对接人发生发展变更时，做好交接管理工作。=4\*GB2⑷适时的回访客户和提高授信时间及额度，并且未经审批任何人不得擅自赊销。3.2提升商品销售额，优化流动资产结构存货周转率虽然只有轻微下降，且主要原因为销售收入的减少，但根据之前的计算分析我们可看出其存货在流动资产中的占比过高，库存积压的存在不可避免地会导致资金的大量积压，这将对中国企业的流动资金周转产生相当大的影响。对于这种现象,我们就必须找到解决现存问题,在库存管理,库存管理,以保证连续性生产和经营水平,尽可能减少资金占用和盈利改善流动性和投资股票。所以我们可以从这几方面着手：3.2.1严格控制库存及库存结构（1）通过与供应商保持友好稳定的关系，将库存转移给供应商，并在需要时实时采购，从而减少库存。（2）在节假日或门店活动日提前做好增加库存的采购计划（3）分析各类商品销售额，了解哪类商品销售最多，什么样式最为热销，什么时期客流量最大以及订单平均客单价多少等，按照不同特性给不同商品进行分类，比如：主打款，滞销款、引流款、高端高毛利款等，给它更精准的定位，使销售更具针对性。（4）对于仓库中非原装、非旧、样式不新颖的滞销产品，可以通过活动降价处理。对于残次毁损存货，要及时清理。生产适销对路的产品，消除滞销产品，根据市场情况调整库存结构。3.2.2提高商品的销售额策略（1）加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加；（2）主动引导价格竞争；（3）加价毛利率在合理使用范围之内，即可进行优惠顾客有争取利润；（4）制定会员积分返现或兑换制度；（5）加快新款新样式的引进和研发速度4结论在激烈的市场竞争中，如何合理利用稀缺的经济资源创造更大的价值，是理性经济个体和组织的终极目标。优秀的资产开发能力正日益成为企业的基本竞争力。因此，本文从总资产周转率、流动资产周转率以及固定资产周转率三个方面分析了曼卡龙股份有限公司的管理能力，通过观察企业资产的负债表与利润表，可以得出该企业的经营能力有了一定程度的下滑。然后可以通过分析研究结果发现其原因主要为：一是企业销售业务收入的下降;二是资产的闲置与浪费，大量存货的积压，没有使其能得到一个有效的利用，导致利用率的降低。为优化其营运能力我们可以采取的措施有：提升商品销售额，优化流动资产结构、严格控制库存及库存结构、加强应收账款管理