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文档简介

开发供应商的操作流程一、制定目的及范围为提升公司在供应链管理中的效率，确保开发供应商的过程规范化、透明化，特制定本操作流程。该流程适用于所有新供应商的开发，包括原材料供应商、服务供应商及其他相关合作伙伴。二、开发原则开发供应商应遵循以下原则：1.选择供应商时需综合考虑其资质、信誉、价格及交货能力。2.所有供应商必须经过严格的审核程序，确保其符合公司的标准与要求。3.各部门需明确责任，确保开发流程的顺畅与高效。三、开发流程1.需求识别需求部门需明确所需物资或服务的类型、数量及质量标准，并形成需求报告。该报告应详细列出需求的背景、目的及预期效果。2.供应商初步筛选需求部门根据市场调研，初步筛选出符合条件的潜在供应商。可通过行业推荐、网络搜索及展会等途径获取供应商信息。3.供应商资格审核对初步筛选的供应商进行资格审核，审核内容包括：企业资质（营业执照、税务登记等）生产能力（生产设备、技术水平等）质量管理体系（ISO认证等）财务状况（近三年财务报表）客户评价（客户反馈、案例分析等）资格审核结果需形成书面报告，并由相关部门负责人签字确认。4.询价与比价通过询价的方式获取各供应商的报价，要求至少三家供应商提供报价单。比价时需考虑价格、质量、交货期及售后服务等因素，形成比价分析报告。5.样品评估对于关键物资或服务，需要求供应商提供样品进行评估。评估内容包括：样品的质量与规格是否符合要求供应商的交货能力与响应速度售后服务的承诺与保障评估结果需记录在案，并由相关人员进行审核。6.供应商选择与合同签署根据比价与样品评估的结果，选择合适的供应商。与选定的供应商进行合同谈判，明确合同条款，包括价格、交货期、质量标准及违约责任等。合同签署后，需将合同存档备查。7.供应商绩效评估在供应商开始供货后，需定期对其进行绩效评估。评估内容包括：交货及时性产品质量售后服务绩效评估结果将作为后续合作的重要依据。8.反馈与改进在供应商开发过程中，需建立反馈机制，收集各部门对供应商的意见与建议。根据反馈结果，及时调整开发流程，优化供应商管理。四、备案与存档所有与供应商相关的文件，包括需求报告、资格审核报告、询价单、合同及绩效评估报告等，均需进行备案。相关文件应分类存档，以便后续查阅与审计。五、开发纪律1.责任明确各部门需明确责任人，确保开发流程的执行与监督。2.信息保密在开发过程中，涉及的商业信息需严格保密，未经授权不得对外泄露。3.合规操作开发供应商时，需遵循公司相关政策与法

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