毕业论文开题报告申报表

毕业论文开题报告申报表一、选题背景

随着全球经济一体化的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何提高自身的创新能力以适应不断变化的市场需求，成为企业持续发展的关键。在此背景下，本研究选题围绕企业创新管理展开，旨在探讨企业如何在管理模式、技术创新、人才培养等方面进行创新，以提高企业的核心竞争力。

二、选题目的

本研究的选题目的主要包括以下两个方面：

1.系统梳理企业创新管理的理论体系，为企业创新实践提供理论指导。

2.分析企业创新管理过程中的关键问题，提出针对性的解决策略，以提高企业创新管理的有效性。

三、研究意义

1.理论意义

（1）完善企业创新管理的理论体系，为后续研究提供理论基础。

（2）归纳总结企业创新管理的成功案例，为其他企业提供借鉴和参考。

（3）探讨企业创新管理的发展趋势，为理论研究和实践应用提供新的思路。

2.实践意义

（1）帮助企业认识到创新管理的重要性，提高企业对创新管理的重视程度。

（2）为企业提供一套科学、系统的创新管理方法，提高企业创新管理的效率和效果。

（3）指导企业解决创新管理过程中的实际问题，促进企业持续、稳定发展。

（4）为政府和企业提供政策建议，推动我国企业创新管理水平的整体提升。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国际上，企业创新管理的研究已经取得了丰富的成果。学者们从不同角度对企业创新管理的理论体系、实践方法及其对企业绩效的影响进行了深入探讨。

（1）理论体系方面，国外学者提出了多种创新管理的理论框架，如熊彼特的创新理论、德鲁克的管理创新理论、克里斯滕森的颠覆性创新理论等。这些理论为后续研究提供了丰富的理论基础。

（2）实践方法方面，国外学者关注企业创新管理的具体实践，如硅谷的创新模式、谷歌的创新文化等。这些成功案例为企业创新管理提供了实践借鉴。

（3）影响因素方面，国外研究主要关注企业内部和外部因素对企业创新管理的影响，如组织结构、企业文化、市场竞争、政策环境等。

2、国内研究现状

近年来，随着我国经济的快速发展和创新驱动战略的深入实施，国内学者对企业创新管理的研究也取得了显著成果。

（1）理论研究方面，国内学者在借鉴国外理论的基础上，结合我国实际情况，对企业创新管理的理论体系进行了丰富和拓展，如提出适应我国企业特点的创新管理模式。

（2）实践探索方面，国内学者关注我国企业的创新管理实践，总结了一些成功案例，如华为的技术创新、海尔的人单合一模式等。

（3）政策研究方面，国内学者针对我国企业创新管理的政策环境进行了深入研究，为政府制定相关政策提供了理论支持。

总体来看，国内外对企业创新管理的研究已经取得了丰富的成果，但仍有许多问题值得进一步探讨，如企业创新管理的动态机制、跨文化创新管理、以及如何提高创新管理的可持续性等。本研究将在这些方面进行深入探讨，以期为企业创新管理提供有益的理论和实践指导。

五、研究内容

本研究将围绕企业创新管理展开以下内容的研究：

1.企业创新管理的理论体系构建

-梳理现有企业创新管理的理论框架，分析其优缺点，提出适用于当前企业发展的创新管理理论体系。

-探讨企业创新管理的核心要素，如创新战略、组织结构、企业文化、资源配置等，并分析它们之间的相互关系。

2.企业创新管理的实践模式分析

-通过案例分析，总结国内外成功企业的创新管理实践模式，提炼出可供其他企业借鉴的经验。

-分析不同行业、不同规模企业在创新管理上的特点，提出针对性的创新管理策略。

3.企业创新管理的关键问题研究

-探讨企业创新管理过程中存在的关键问题，如创新能力不足、资源配置不合理、创新风险控制等。

-针对这些问题，提出解决方案和改进措施，以提高企业创新管理的有效性。

4.企业创新管理的影响因素研究

-研究企业内部因素（如组织结构、企业文化、领导风格等）和外部因素（如市场竞争、政策环境等）对企业创新管理的影响。

-分析这些因素如何相互作用，以及如何通过调整这些因素来提升企业创新管理的绩效。

5.企业创新管理的评价指标体系构建

-构建一套科学、系统的企业创新管理评价指标体系，为企业评估自身的创新管理水平和效果提供依据。

-通过实证研究，验证评价指标体系的合理性和有效性。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究将采用以下研究方法来深入探讨企业创新管理的问题：

-文献综述法：通过收集和整理国内外关于企业创新管理的相关文献，系统梳理现有理论体系，为后续研究提供理论支持。

-案例分析法：选择具有代表性的企业进行深入分析，总结其创新管理的成功经验，提炼出普适性的实践模式。

-实证研究法：通过问卷调查、深度访谈等方式收集数据，对构建的企业创新管理评价指标体系进行实证检验。

-对比分析法：对比不同行业、不同规模企业在创新管理上的差异，分析其背后的原因，为企业提供针对性建议。

2、可行性分析

（1）理论可行性

-企业创新管理作为一个成熟的研究领域，已有大量研究成果和理论框架，为本研究提供了丰富的理论基础。

-本研究结合我国实际情况，对现有理论进行本土化改造，使研究成果更符合我国企业的发展需求。

（2）方法可行性

-采用文献综述法、案例分析法、实证研究法和对比分析法等多种研究方法，可以从不同角度对企业创新管理进行深入探讨，确保研究结果的全面性和准确性。

-通过与相关企业合作，可以获得一手数据，提高研究的实践价值。

（3）实践可行性

-研究成果可以为企业管理者提供具体的创新管理策略和方法，有助于解决企业创新管理中的实际问题。

-研究过程中将与企业实际操作相结合，确保提出的建议和措施具有可操作性和实用性。

-研究成果可以为政府制定相关政策提供参考，推动我国企业创新管理水平的整体提升，具有广泛的社会效益。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：

-在国内外现有研究基础上，构建一个结合我国企业实际情况的创新管理理论体系，为我国企业创新管理提供更具指导性的理论支撑。

-提出了一套针对性强、操作性高的企业创新管理评价指标体系，有助于企业更加科学地评估自身的创新管理水平和效果。

2.方法创新：

-综合运用文献综述法、案例分析法、实证研究法和对比分析法等多种研究方法，多角度、多层次地探讨企业创新管理问题，确保研究的全面性和深入性。

-通过与企业合作，将理论研究与实践相结合，提高研究成果的实用性和针对性。

3.实践创新：

-深入分析国内外成功企业的创新管理实践，总结出具有普遍适用性的创新管理策略和方法，为企业提供实际操作指南。

-针对不同行业、不同规模的企业，提出差异化的创新管理建议，有助于企业更好地应对市场竞争。

八、研究进度安排

本研究将按照以下进度进行：

1.第一阶段（第1-3个月）：进行文献综述，梳理企业创新管理的理论体系，确定研究框架和方向。

2.第二阶段（第4-6个月）：选择具有代表性的企业进行案例分析和实证研究，收集相关数据，分析企业创新管理的实践模式和关键问题