《存货课件王强》课件

存货管理核心理念存货管理是企业财务与运营管理的关键环节之一,对于提升企业经营效率和盈利能力至关重要。本课件将从存货管理的基础概念、目标、方法等多个角度全面解析存货管理的核心理念。学习目标1深入理解存货的概念和特点掌握存货的定义、分类以及存货的核算方法。2学习存货管理的重要性和目标了解存货管理对企业运营的影响以及存货管理的基本目标。3掌握存货管理的方法与技巧学习ABC分类法、经济订购量等存货管理的实践方法。4分析存货管理的发展趋势了解存货管理的常见问题和优化措施,预测未来的发展方向。什么是存货？基本定义存货是指企业在日常经营活动中持有的、或者正在加工制造的各种商品、产品等资产。它们是企业为生产、销售而持有的资产。存货的组成存货主要包括原材料、在产品、半成品、产成品等，是企业生产和销售活动的重要组成部分。存货的价值存货对企业运营至关重要，它能确保生产的连续性和销售的顺利进行，是企业赢利的重要因素。存货的特点流动性强存货具有较强的流动性，可以快速转化为现金或投入生产。占用资金大存货占用大量的运营资金，需要合理管理以提高资金利用效率。风险较高存货易受市场变化、损耗、过时等因素影响而产生风险和损失。多样化不同行业和企业存货的种类、数量、结构等特点存在差异。存货的分类原材料直接用于生产产品的物资,如各种原料、半成品等。在产品尚未完工的产品,仍处于生产过程中的商品。库存商品已经完工并准备出售的产品,等待销售的商品。周转材料为辅助生产或经营活动而储备的物资,如包装物、低值易耗品等。存货核算的方法1先进先出法(FIFO)假设最先进入仓库的存货最先售出。这反映了实际的商品流动过程，符合谨慎性原则。2加权平均法按照每次进货的加权平均单价计算存货成本和销货成本。可以平衡价格波动对经营成果的影响。3后进先出法(LIFO)假设最后进入仓库的存货最先售出。这可以在价格上涨时减少税收负担，但不符合实际商品流向。先进先出法定义先进先出法是一种存货成本确认的方法。它假设最先购入的存货项目,最先被销售或使用。计算方法根据先进先出法,期末存货成本的计算是以最近购进的存货项目为基础,采用加权平均的方法确定。应用优势先进先出法可以更准确地反映当前市场价格,更适用于快速流通的存货。操作要点在收到新存货时,将其按照进货顺序登记入账。发出存货时,则按照最先进货的存货项目为先。加权平均法计算存货成本加权平均法根据每次进货的数量和单价计算加权平均单价,在每次出货时按照该平均单价结转成本。适用情况加权平均法适用于存货种类较多、采购频繁、价格波动较大的企业,可以平滑存货成本波动。优势与缺点优势是计算简单、操作方便缺点是难以反映最新市场价格后进先出法时间顺序后进先出法按照最近进货的商品先行销售。这样可以减少库存积压和商品过时。成本估算后进先出法可以更准确地反映当前市场价格,适用于价格波动较大的商品。利润核算后进先出法可以获得更高的利润,但需要谨慎控制存货成本。存货成本的确定存货成本的确定是会计核算的重要环节,涉及到存货的采购成本、加工成本和其他相关费用。需要根据企业的具体情况,全面考虑各项成本因素,合理确定存货的实际成本。采购成本包括购买价格、运输费用、相关税费等加工成本包括直接材料、直接人工和制造费用等其他相关费用如仓储费用、损耗费用等存货成本的计算存货成本主要包括原材料成本、直接人工和制造费用。原材料成本是指生产所需的原材料费用,直接人工是指参与生产的工人工资,制造费用包括间接人工、折旧等其他生产支出。准确计算各项成本是合理确定存货价值的基础。存货跌价准备计提存货跌价准备的目的存货跌价准备的目的是为了真实反映企业存货的价值,防止存货账面价值高于可变现净值而造成资产高估。存货跌价准备的计算方法存货跌价准备=成本-可变现净值。可变现净值是指在日常活动中,以估计的售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额。存货减值测试1定期评估公司应定期对存货进行减值测试,评估存货的可变现净值是否低于账面价值。2确定可变现净值可变现净值是指在正常经营过程中,预计可以销售取得的价款减去估计的销售费用和相关税费后的金额。3计提减值准备如果存货的可变现净值低于账面价值,应当按照差额计提存货跌价准备。4动态调整存货减值准备应当随市场变化而动态调整,确保真实反映存货的价值。存货管理的重要性存货管理是企业运营中的关键环节,其重要性主要体现在以下几个方面:有助于优化资金配置,提高资金利用效率。可以降低存货成本,减少库存积压和损耗。有利于提高企业的市场响应速度,满足客户需求。有助于提高企业的风险管理能力,降低经营风险。存货管理的目标最小化资金占用通过优化存货水平,减少资金被存货占用,提高资金使用效率。满足客户需求确保充足的产品供给,及时满足客户的采购需求,提高客户服务水平。降低经营成本合理控制存货规模,减少仓储、保管、陈旧等方面的成本支出。提高运营效率优化存货结构和管理模式,提高存货周转速度,增强企业的市场反应能力。存货管理的原则连续性原则存货管理应该持续、稳定地进行,以确保企业的正常运营。针对性原则存货管理应因企业特点、行业特点和产品特点而采取差异化的管理措施。经济性原则存货管理的投入应该能带来收益,实现投入和产出之间的最佳效果。可控性原则存货管理应当使企业能够准确掌握存货的变动情况,并能及时做出相应调整。存货管理的方法ABC分类法根据存货的价值和重要性，将存货划分为A类、B类和C类。对A类实施严格管理，B类适度管理，C类简单管理。经济订购量计算出存货的最经济订购数量，平衡订购成本和存储成本，实现存货成本最小化。实时监控通过信息系统实时监控存货数量和状况，及时发现问题并采取应对措施。JIT管理通过实施"零库存"管理，缩短供应链、减少浪费，提高存货周转率。ABC分类法A类占总存货价值80%的少数关键性物品。需要重点管控。B类占总存货价值15%的一般性物品。既需要关注管理又不能过度投入。C类占总存货价值5%的大量非关键性物品。可以采取比较松散的管控措施。经济订购量50订货量经济订购量模型确定的最佳订货量36天数基于经济订购量的平均库存周期$1000成本采用经济订购量可以最大程度降低的总成本经济订购量是一种基于成本最小化的存货管理方法。通过平衡采购成本、运输成本和持有成本等因素,确定最优的订购量,从而达到存货管理的成本最小化。实时监控及时掌握存货动态是存货管理的关键所在。实时监控系统可以实时采集和分析存货信息,即时反馈库存状况,帮助管理人员做出快速决策。系统可以自动触发预警,及时通知相关人员处理异常情况,避免库存积压或缺货风险,提高存货管理效率。存货周转率存货周转率反映了企业存货的利用效率。从图中可以看出，公司的存货周转率逐年上升，表明存货管理效率不断提升。这将有助于提高资金周转速度、降低存货成本、增强竞争力。存货周转天数存货周转天数指企业产品的存货在一定期间内的周转次数。它反映了企业产品存货的流动性和变现能力。周转天数越短,表示存货的流动性越强。通过分析存货周转天数的变化趋势,可以及时发现并解决存货管理中的问题。指标计算公式意义存货周转天数存货平均余额/销货成本×365天反映存货在一定期间内的流动能力,周转天数越短表示存货流动性越强影响存货管理的因素需求预测精准的需求预测是存货管理的基础。需要考虑市场需求的变化趋势及季节性变化。供应商关系与供应商的合作关系和采购模式会影响存货水平。需要选择可靠的供应商并保持良好互信。生产能力生产效率和产能水平影响着存货的合理配置。需要平衡生产能力与销售需求。仓储条件仓储空间、设施及管理水平决定了存货的保存状态和周转效率。需要优化仓储资源。存货管理的常见问题1库存水平不合理存货数量过多或过少,影响了资金流动和仓储效率。2库存控制不善缺乏有效的库存监控和订货机制,出现滞销或缺货情况。3存货成本过高存货保管费用、报废损失等成本管控不善,拖累了企业利润。4信息系统不完善库存管理信息化程度低,难以及时掌握存货状况。存货管理的优化措施1实行ABC分类管理根据存货的价值和重要性将存货划分为A、B、C三类分别采取不同的管理策略。2优化采购计划合理安排采购时间和数量,最大限度降低存货占用资金。3加强库存监控建立实时仓储管理系统,动态跟踪库存信息,及时调整采购和生产计划。4完善仓储管理优化仓储布局,建立标准化的存货管理流程,提高储运效率。存货管理的发展趋势云计算与大数据云计算技术和大数据分析的广泛应用将提高存货管理的智能化水平。自动化与智能化自动化仓储管理系统和智能决策支持将进一步提升存货管理效率。全球供应链管理供应链一体化和全球化趋势将促进存货管理跨区域、跨境协同。可持续性管理绿色环保、可回收利用等理念将融入存货管理的各环节。存货管理的案例分析让我们来看一个成功的存货管理案例。某电子商务公司通过实施科学的ABC分类、经济订购量等策略,有效降低了存货成本,提高了资金周转率。通过实时监控和数据分析,该公司可以快速响应市场变化,提升客户服务水平。这个案例充分说明了存货管理在企业运营中的关键作用。通过合理的存货控制,企业不仅能够提高资金利用效率,还能提升市场竞争力。存货管理的实操演练1库存控制建立实时监测系统2订单管理精准预测需求3仓储优化提高存货周转率4成本管控降低存货成本存货管理的实操演练包括建立健全的库存控制体系、优化订单管理流程、提高仓储效率以及严格控制成本等多个环节。通过这些措施,企业可以有效地管理存货,提高运营效率,降低经营风险。存货管理的知识总结存货特点存货包括原材料、在产品和产成品,具有占用资金、保管成本、贬值等特点,需要企业合理管理。存货核算方法常用的存货核算方法有先进先出法、加