昆明理工大学津桥学院《软件项目管理与工程经济学实践》2021-2022学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页昆明理工大学津桥学院

《软件项目管理与工程经济学实践》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程进度控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。某工程项目按照进度计划应在本月完成主体结构施工，但实际进度滞后。以下哪种原因最有可能导致进度偏差？（）A.施工人员不足B.施工设备故障C.设计变更导致施工方案调整D.以上原因都有可能2、在工程管理中，项目评价是对项目绩效进行评估和总结的重要环节。以下关于项目评价的说法，不正确的是（）A.项目评价包括过程评价和结果评价，过程评价关注项目的执行情况，结果评价关注项目的目标达成情况B.评价指标应具有明确性、可度量性和相关性，能够客观反映项目的绩效C.项目评价应在项目结束后进行，项目执行过程中不需要进行阶段性评价D.评价结果可以为项目团队提供反馈，为今后的项目管理提供经验和改进方向3、一个住宅项目在施工过程中，周边居民对施工噪音和灰尘提出了投诉。以下哪种措施最能有效地解决居民的不满，同时保证项目的正常施工？（）A.调整施工时间，避开居民休息时间，并采取降噪和降尘措施B.加快施工进度，缩短施工周期，减少对居民的影响时间C.与居民进行沟通，给予一定的经济补偿D.暂停施工，等待与居民协商达成一致后再继续4、在工程管理的风险管理中，以下关于风险应对策略的选择原则，不正确的是：（）A.风险应对策略应根据风险的性质、可能性和影响程度来选择B.对于高风险的项目，应优先选择风险转移策略，将风险转移给第三方C.风险应对策略的选择应考虑项目的目标、资源和风险承受能力D.一旦确定了风险应对策略，就不能再进行调整和变更，必须严格执行5、在工程管理中，项目的质量保证旨在提供足够的信任表明项目能够满足质量要求。假设您负责一个医院信息化建设项目，以下哪种质量保证活动最为关键？（）A.定期进行内部质量审核B.对项目成果进行第三方评估C.建立质量问题投诉渠道D.为项目团队提供质量培训6、一个工程项目的施工过程中，由于天气恶劣导致工程进度延误。为了赶上进度，项目经理决定增加施工人员和设备。这种做法可能会带来以下哪种后果？（）A.成本增加，质量可能受到影响B.进度加快，成本降低，质量提高C.进度加快，成本不变，质量不变D.成本不变，质量提高，进度加快7、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性8、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作规程是基础。以下哪种措施对于确保施工人员严格遵守安全制度的效果最显著？（）A.对遵守安全制度的人员进行物质奖励B.加强安全监督，对违规行为进行及时处罚C.定期开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识D.设立安全管理专员，对施工过程进行全程监控9、在工程项目的竣工验收阶段，需要对项目的建设成果进行全面的检查和评估。以下关于竣工验收的描述，不正确的是（）A.竣工验收应按照国家有关法律法规和项目合同的要求进行，确保项目符合规定的标准和条件B.验收内容包括工程质量、工程资料、设备运行情况等方面，发现问题应及时整改C.竣工验收是项目建设的最后一个环节，完成验收后项目就可以正式投入使用，无需再进行任何管理和维护D.参与竣工验收的各方应包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，共同对项目进行验收和评价10、在工程项目团队建设中，对于一个跨部门的项目团队，需要提高团队的凝聚力和协作效率。以下哪种团队建设活动是最为有效的？（）A.户外拓展训练B.定期的技术培训C.项目经验分享会D.设立共同的项目目标11、工程管理中的文化差异可能会对国际工程项目产生影响。假设您参与一个跨国桥梁建设项目，团队成员来自不同的国家和文化背景。以下哪种方式最能有效地应对文化差异带来的挑战？（）A.推广本国文化，要求其他成员适应B.忽视文化差异，按照统一的标准管理团队C.组织文化培训，促进团队成员之间的相互理解和尊重D.按照文化差异将团队成员分成不同的小组，分别管理12、某工程项目的合同中规定了明确的质量标准和验收程序。在项目验收时，发现部分工程成果不符合合同要求。以下关于处理这种情况的方式中，哪一项是符合合同原则和工程管理规范的？（）A.只要不影响工程的整体使用功能，就可以接受不符合要求的部分，无需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新进行验收，费用由施工方承担C.对于不符合要求的部分，降低验收标准进行验收，以减少整改成本和时间D.由业主和施工方共同协商，确定一个双方都能接受的解决方案，不一定要完全符合合同要求13、在工程项目的资源管理中，以下关于资源平衡的叙述，哪项是错误的？（）A.资源平衡是通过调整项目活动的开始和结束时间，使资源的需求在项目周期内更加均衡，避免资源的过度集中和闲置B.资源平衡可以优化资源利用效率，降低项目成本，提高项目进度的稳定性，但可能会导致项目工期的延长C.进行资源平衡时，需要综合考虑项目的进度要求、资源限制和活动之间的逻辑关系，以找到最优的资源分配方案D.资源平衡是不必要的，只要按照最初的计划分配资源，即使出现资源短缺或闲置，也不会对项目产生太大影响14、在工程管理中，文档管理是一项基础工作。以下关于工程文档保存期限的规定，哪一种是符合要求的？（）A.重要文档永久保存，一般文档保存5年B.所有文档均保存10年C.财务文档保存20年，技术文档保存10年D.根据项目的性质和规模确定保存期限，一般不少于5年15、某工程项目采用挣值管理方法进行进度和成本控制。如果进度偏差（SV）为正值，成本偏差（CV）为负值，以下哪种解释是合理的？（）A.项目进度提前，成本超支B.项目进度滞后，成本节约C.项目进度提前，成本节约D.项目进度滞后，成本超支16、在工程风险管理计划中，需要对风险进行识别、评估和应对。对于一个可能受到自然灾害影响的工程项目，以下哪种风险应对策略可能是最不合适的？（）A.购买足额的保险，转移风险B.制定应急预案，在灾害发生时迅速响应C.忽视灾害风险，认为其发生概率极低D.加强建筑物的结构设计，提高抗灾能力17、在工程界面管理中，清晰界定不同参与方之间的工作界面和责任是避免冲突的关键。假设一个大型商业综合体建设项目，涉及多个专业的设计和施工团队。以下哪种情况最可能导致界面管理的混乱？（）A.在项目开始前，制定详细的界面管理计划，明确各方的责任和工作交接点B.建立有效的沟通机制，定期召开界面协调会议C.部分工作范围界定模糊，多个团队认为自己有责任，导致工作重复D.当出现界面问题时，迅速成立专门的协调小组进行解决18、工程安全管理不仅要关注施工现场，还要考虑周边环境的影响。某建筑工地紧邻学校和居民区，以下哪种安全措施最为必要？（）A.在工地周边设置隔音屏障，减少施工噪音对周边的影响B.加强工地出入口的交通管理，保障行人安全C.对工地周边的建筑物进行监测，防止施工引起的沉降和损坏D.以上措施都应采取19、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目，以下哪个整合管理活动最为重要？（）A.制定项目的整体目标和计划B.协调不同部门和专业之间的工作C.监控项目的整体进展和绩效D.以上活动都同样重要，需要协同进行20、在一个工程项目的招标过程中，以下哪个评标指标对于选择最合适的承包商最为关键？（）A.投标价格，越低越好B.承包商的资质和经验，越丰富越好C.施工方案的合理性和可行性，越优越好D.以上三个指标综合考虑，权衡利弊21、在工程项目的预算编制过程中，需要考虑到各种直接成本和间接成本。假设您正在为一个桥梁翻新项目编制预算，以下哪个成本因素最容易被忽视但可能对预算产生较大影响？（）A.施工过程中的水电费支出B.桥梁检测和评估的费用C.项目管理人员的工资和福利D.因交通管制导致的周边商业损失赔偿22、在工程成本管理方面，需要综合考虑各种因素以控制项目成本。某工厂扩建项目在预算编制阶段，以下哪种因素对成本的影响可能最为显著？（）A.土地购置费用的增加B.建筑材料市场价格的波动C.项目管理团队的薪酬支出D.为提高施工效率而采购的新型机械设备23、对于一个大型工业厂房建设项目，在项目收尾阶段，以下哪项工作最为关键？（）A.进行项目的财务结算和审计B.对项目团队成员进行绩效评估和奖励C.整理和移交项目文档资料D.对项目进行后评价，总结经验教训24、一个工程项目即将竣工，在进行竣工验收时，以下哪项工作是最重要的？（）A.检查工程的外观质量，确保没有明显的缺陷B.审核工程的竣工资料，保证资料的完整性和准确性C.测试工程的各项性能指标，如结构强度、设备运行等，确保符合设计要求D.组织相关人员进行现场参观，展示工程的成果25、在工程管理中，可持续发展理念越来越受到重视。以下关于可持续工程管理的说法，不正确的是（）A.在项目规划和设计阶段，充分考虑环境、社会和经济的可持续性，采用环保材料和节能技术B.施工过程中减少对生态环境的破坏，加强对废弃物的处理和回收利用C.项目运营阶段，注重资源的节约和效率的提高，降低对环境的负面影响D.可持续发展只关注环境方面的因素，不需要考虑社会和经济方面的影响二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的风险识别的全面性和准确性保障。2、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的风险应对的资源保障和调配。3、（本题5分）论述工程管理中的标准化和规范化的重要性，以及如何建立和执行相关的标准和规范。4、（本题5分）详细阐述工程管理中的项目进度控制中的进度报告的内容和编制要求，包括进度数据的收集、整理、分析和呈现。解释如何通过进度报告及时准确地反映项目进度状况，为决策提供依据。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某城市公共自行车租赁系统建设项目，在项目运行一段时间后，发现部分站点自行车调度不及时，影响用户使用。分析调度系统的问题，提出优化调度算法和加强人员管理的措施，提高公共自行车的使用效率。2、（本题5分）一个文化艺术中心建设项目在设计阶段，多个设计团队提交了不同的设计方案，难以抉择。请分析如何从功能、美学、成本和可持续性等方面评估这些设计方案，提出选择最优方案的标准和方法，并评估可能存在的设计变更风险。3、（本题5分）一个城市的供热管网改造项目在冬季施工期间，发现施工进度缓慢，影响居民正常供暖。请分析进度缓慢的原因，提出加快施工进度的方案和措施，并评估对居民生活和项目成本的影响。4、（本题5分）某城市的过街天桥建设项目，在项目实施过程中，发现天桥的设计坡度不符合行人行走习惯。请分析原因，并提出调整方案。5、（本题5分）一家制造企业决定新建一个自动化生产线项目，以提高生产能力和产品质量。在项目实施过程中，发现部分关键设备的安装调试遇到技术难题，供应商的技术支持不及时。请分析项目经理应如何协调各方资源解决技术问题，保证设备的正常运行，并评估对项目进度和成本的影响。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某隧道工程，采用新奥法施工，喷射混凝土量为5000立方米，单价为800元/立方米，锚杆数量为10000根，单价为50元/根。