《存货期末计价补充》课件

存货期末计价补充本次课程将深入探讨存货期末计价的补充知识,帮助学员更好地理解存货期末计价的基本原理和应用技巧。课程目标深入理解存货概念及构成掌握存货的定义、分类、管理目标和基本原则，全面认知存货在企业中的重要地位。熟悉存货计价方法及其影响因素掌握先进先出法、后进先出法和加权平均法等常见存货计价方法,并分析各种方法的优缺点。学习存货管理的实践方法深入了解存货管理的内部控制、ABC分类管理、JIT生产管理等实践技术,提高存货管理水平。掌握存货管理的发展趋势分析企业存货管理存在的问题,展望未来存货管理的发展方向。存货的概念定义存货是指企业在一定生产或经营周期内所拥有的各种原材料、在产品和产成品等。作用存货是企业产品生产和销售活动的物质基础,是企业赖以生存和发展的重要资产。重要性合理管理存货有助于提高企业效率,降低成本,增强竞争力。存货的构成原材料企业用于生产产品的基本物品,如钢铁、木材等。在产品生产过程中尚未完工的产品,如半成品、组装件等。产成品已完工并等待销售的产品,如最终可供客户销售的商品。材料和供应品生产过程中使用的附属物品,如润滑油、包装物等。存货管理的目标与作用提高企业利润通过有效的存货管理，可以降低存货成本和资金占用，从而提高企业的盈利能力。增强市场竞争力良好的存货管理能确保企业及时满足客户需求，提升客户满意度与忠诚度。优化资源配置科学的存货管理可以合理调配资金、人力、仓储等资源，提高资源利用效率。降低经营风险健全的存货控制可以有效避免缺货、积压等问题,降低经营中的各种不确定性。存货管理的基本原则目标导向原则存货管理要以企业的整体目标为导向,确保存货管理与企业战略目标高度一致。科学系统原则存货管理应采用科学的方法和技术,建立系统化的存货管理制度。经济性原则存货管理要在满足企业生产经营需求的前提下,追求最低的存货成本。灵活性原则存货管理要根据企业生产经营的实际需求和市场变化,适时调整管理措施。存货的分类按性质分类存货可分为原材料、在产品和产成品。原材料是尚未投入生产加工的物资,在产品是正在加工制造的物品,产成品是已经完成加工的最终产品。按流动性分类存货可分为易耗品、维修件和周转件。易耗品是快速消耗的物品,维修件用于设备维修,周转件在生产过程中反复使用。按管理目的分类存货可分为生产性存货和商品性存货。生产性存货主要用于生产,商品性存货主要用于销售。按价值分类存货可分为贵重存货和普通存货。贵重存货是价值较高的物品,需要特殊管理和保护。存货的计价方法1先进先出法（FIFO）假设先进入存货的商品最先被销售出去，后进入存货的商品最后被售出。2后进先出法（LIFO）假设最后进入存货的商品最先被销售出去，先进入存货的商品最后被售出。3加权平均法将同类商品的成本总额除以同类商品的总数量而得出的平均成本。4特别识别法根据每批次存货的实际成本进行识别和计价。先进先出法1领用存货优先领用最先进入的存货2计算成本采用实际发生的成本3结转成本按照实际发生的先进先出顺序先进先出法是一种常用的存货计价方法。它要求企业优先领用最先进入库存的存货，计算成本时采用实际发生的成本，结转成本时按照实际发生的先进先出顺序进行。这种方法有利于更好地反映现实中的存货成本变化。后进先出法1后进先出的概念后进先出法(Last-In-First-Out,LIFO)是一种存货计价方法,最后进入的存货,最先被领用或销售。这种方法模拟了实际的存货流向,能够更好地反映当前市场价格。2后进先出法的特点此法有利于企业在通货膨胀时期提高利润,但在价格下降时期利润会减少。它也容易造成存货成本与实际成本的偏差。3后进先出法的应用后进先出法常用于贵金属、艺术品等价值波动较大的商品。它有利于企业在价格上涨时获得更高的利润,但需谨慎应用。加权平均法1按数量计算根据每种原材料的数量比例计算加权平均成本2按金额计算根据每种原材料的金额比例计算加权平均成本3应用场景适用于大批量生产、存货种类繁多的企业加权平均法是一种常用的存货计价方法。它根据期初库存和本期购进的原材料成本加权计算期末存货的平均单价。该方法能够平滑存货单价波动,适用于大批量生产和存货种类繁多的企业。存货盘亏盘点重要性存货盘点是建立准确账目的基础,可以发现实际存货数量与账面数量存在差异。造成原因分析盘亏可能源于管理不善、保管不当、操作失误等因素,需要进一步分析原因。处理措施针对盘亏情况应该及时进行账务处理,合理计提存货跌价准备,并采取改进措施。存货盘盈定义存货盘盈是指在实际进行存货盘点时,发现存货数量多于账面记录的数量。这种情况通常由于保管不善或记录不完整等原因造成。处理企业应当根据企业会计准则的要求,将存货盘盈计入当期损益,并分析原因,采取相应的内部控制措施防止再次发生。影响存货盘盈会提升当期利润,但如果频繁发生,也可能暴露出企业管理存在问题,需要引起高度重视。存货报告存货盘点报告定期进行存货盘点,并编制盘点报告,记录各类存货的数量和价值变化情况。这有助于企业了解存货水平,为后续管理决策提供依据。存货账务报告根据企业的存货账务记录,编制存货账务报告,反映存货的类别、数量、金额以及变动情况,为财务管理提供数据支持。存货分析报告对存货的构成、周转速度、盈亏情况进行分析,评估存货管理水平,发现存在的问题,为改进存货管理提供依据。存货分析存货报表分析通过分析存货余额表、存货明细表等报表，可以深入了解存货的组成、周转情况、滞销状态等，为优化存货管理提供依据。存货成本分析分析不同存货品类的成本构成，有助于发现潜在的节约空间并合理调整存货结构。存货周转率分析计算存货周转率并与行业标准对比，可以发现存货管理的问题,并及时采取改进措施。存货管理的影响因素市场因素产品需求变化、消费者偏好、市场竞争等都会影响企业存货管理。生产因素产品生产能力、生产工艺、生产计划等都是存货管理的重要因素。物流因素运输方式、仓储设施、供应链协调等会影响存货水平和周转速度。信息因素信息系统、数据分析能力等影响存货管理的决策依据和效率。存货周转率的计算存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标。计算公式为：存货周转率=年度销售成本/平均存货，反映了存货的流动性。存货周转天数则表示存货从购入到销售的平均天数。通过对比分析存货周转率和存货周转天数的变化,可以评估存货管理的合理性。存货周转率的影响因素1需求变化市场需求的增长或下降会直接影响存货周转率,需根据实际情况及时调整。2生产周期生产周期的长短会影响存货规模,从而影响存货周转率。3管理水平合理的存货管理策略和高效的仓储管理可以提高存货周转效率。4供应链协作与供应商和客户的紧密协作有助于缩短供应链周期,提高存货周转率。存货安全库存定义存货安全库存是指企业为避免因供应或销售中断而导致生产或销售停滞而预留的最低库存水平。它是企业在正常生产和销售活动中的备用库存。确定方法通常根据对产品需求的预测、生产和供应交期等因素来确定。需要考虑产品的需求特点、供给的稳定性和生产周期等多方面因素。作用存货安全库存是保证生产经营活动顺利进行的基础,有利于提高企业的抗风险能力和满足客户需求的能力。重要性合理确定安全库存水平是存货管理的关键内容,既不能过高导致资金占用和仓储成本过高,也不能过低影响正常生产。存货经济订购量定义经济订购量是指在最小化总订货成本和存货持有成本的前提下,确定每次订购的最佳数量。确定因素需求量、订货成本、存货持有成本等是决定经济订购量的主要因素。计算公式经济订购量=平方根(2*年需求量*每次订货成本/年存货持有成本)。存货管理策略1JIT生产管理通过缩短生产周期和降低库存水平来提高资金利用效率和响应市场变化的能力。2进销存一体化将采购、生产和销售环节有机结合,实现信息共享和流程优化,提高存货周转效率。3ABC分类管理根据存货的重要性和价值特点实施差异化管理,合理配置资源提高整体效率。4存货控制系统通过信息化手段实现对存货全流程的动态监控和优化,提升管理水平。JIT生产管理即时生产JIT强调按订单生产，消除存货积压、提高资金周转率。生产过程严格按照客户需求安排，最大限度地减少浪费。持续改进JIT鼓励企业持续改进生产流程和管理方式,消除各类浪费,提高生产效率。员工参与和团队协作是关键所在。精益生产JIT追求精益生产,强调消除浪费、提高质量、缩短交货期,最终实现敏捷制造和客户价值最大化。进销存一体化信息共享进销存一体化系统能够实现各部门之间的信息共享,从而提高库存管理的及时性和准确性。流程优化通过整合采购、生产、销售等各个环节,进销存一体化可以优化整个供应链的运作流程。系统支持专业的进销存一体化系统能够提供智能库存预测、采购计划制定等功能,提升管理效率。存货控制系统信息化管理建立电子化的存货管理系统,实现存货信息的实时收集和分析,提高存货管理的效率。自动化盘点利用RFID、条码等技术实现存货的自动盘点,降低人工成本,提高盘点准确性。JIT生产配合与JIT生产管理相结合,实现供应链上下游的存货信息共享和协同管理。数据分析支持通过大数据分析,挖掘存货管理中的规律和异常,为决策提供科学依据。ABC分类管理分类管理根据存货的重要性和价值进行分类管理。A类物资管控重点,B类控制适度,C类简化管控。合理控制科学控制A类存货,适度管理B类存货,简化管理C类存货,提高资源利用效率。动态监控定期分析存货结构变化,及时调整管控措施,确保存货管理始终合理有效。存货管理的内部控制健全的制度建立全面的存货管理制度,明确各岗位职责和操作流程,确保存货管理规范化。定期盘点定期对存货进行实地盘点,核实数量和状况,发现问题及时解决。严格监控加强存货入库、保管、领用等环节的监控,防范存货的损失和流失。完善报告定期编制存货报告,及时反映存货变动情况,为决策提供依据。存货管理的问题与对策存货管理问题存货管理中存在的主要问题包括盘点不及时、仓储管理不善、缺乏全面的管理系统等。这些问题容易导致资金的浪费和积压，降低企业的盈利水平。存货管理对策有效的解决方案包括建立完善的存货管理制度、实施ABC分类管理、采用JIT生产模式、实施进销存一体化管理等。这些措施可以提高存货周转率,降低运营成本。存货管理的发展趋势自动化和智能化未来存货管理将更加自动化和智能化,利用物联网、大数据、人工智能等技术实现更高效的库存跟踪和管理。线上线下融合线上销售与线下仓储将更好地融合,提高存货周转效率,满足个性化需求。可持续发展