护理部主任岗位说明书

Word1/1护理部主任岗位说明书2护理部主任岗位职责

1、在院长领导下负责全面护理工作及院内感染掌握工作，拟定全院护理工作方案，经院长及

分管院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。

2、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

3、深化科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。

4、负责拟订在职护士培训方案及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。

5、把握全院护理人员工作、思想学习状况，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的看法，对护理人员发生的差错事故与各科室共同讨论处理。

6、审查各科室提出的有关护理用品的申报方案和使用状况。

7、提请总务科支配护士生活上有关问题。

8、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化。

9、主持召开全院护士长和护理骨干会议，分析护理工作状况，并定期组织护士长、骨干相互检查、学习和沟通阅历，不断提高护理质量。

10、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行。

11、完成院领导临时交办的其他工作。

3护理部主任岗位职责

1.在院长领导下负责全院护理工作，实施目标管理，拟定全院护理工作方案，负责组织、协调与质量掌握，定期向分管副院长汇报工作，并按期总结。实现护理工作的规范化、标准化管理。

2.负责院内护理人员调配，向分管副院长提出护理人员升、调、奖、惩的看法。

3.以现代护理观为指导，突出护理特色，拟定和组织修改全院护理常规与操作规程，检查指导各科室落实基础护理、分级护理与专科护理。定期参与护理查房。

4.深化科室，常常检查、督促各项护理工作的实施效果，准时解决各科护理工作中的问题。对急、危、重患者及护理难度大的患者的特护工作，组织相关人员或亲自进行技术指导。

5.负责拟定全院各级护理人员的连续教育工作方案。做好基础理论，辨证施护力量与中、西医护理操作技能的培训。做好信息沟通工作，准时引进新理论、新学问、新技术、新方法的推广与应用。并定期组织业务技术考核。

6.主持召开全院护士长会议，分析护理工作状况，传达、布置任务。并定期组织护士长相互检查、学习、沟通阅历，不断提高护理工作质量与服务水平。

7.开展职业道德教育，不断提高服务水准。把握护理人员的工作、思想、学习状况；并与总务科等相关部门协商解决护理人员工作、生活中的困难。对护理人员发生的重大差错、事故要与各科室共同分析讨论处理。

8.审批上报各科室提出的大型护理设备的申请方案，并定期检查设备的使用与维护状况。

9.定期组织检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室等工作质量，做好科学管理，使之达到制度化、常规化、标准化、规范化。

10.担当本科、大专或中专护理教学、实习任务的医院，负责贯彻落实各院、校的教学与临床实习方案，并定期检查临床教学质量。

11.有方案地培育一支结构合理、素养优良的护理队伍和护理骨干人才。

12.领导、组织全院护理人员开展护理科研工作。

4护理部主任岗位职责

1.在院长的领导下，负责领导全院的护理工作，组织制定全院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调，适时调整；是医院护理质量与平安管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。

2.依据医院的方案负责拟订全院的护理工作方案及目标，批准后组织实施。定期考核，按期总结汇报。

3.深化科室了解把握护理人员的思想工作状况，教育护理人员改进工作作风，加强医德医风建设，改善服务态度。督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的状况，检查护理质量，严防差错事故的发生。

4.组织护理人员三基三严培训、学习业务技术，定期进行技术考核，开展护理科研工作和技术革新，不断提高护理技术水平。

5.指导各科护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。

6.组织检查护生、进修生的实习工作，指导各级护理人员严格要求同学，做好传、帮、带。

7.确定全院护理人员的工作时间和安排原则，依据详细状况对全院护士做院内或临时调配。

8.审查各科室提出的有关护理用具使用状况的看法，并与有关部门联系协同解决问题。

9.主持和召开全院护士长会议，分析全院护理工作状况，并定期组织全院护士长到科室交叉检查，相互学习，不断提高护理质量。

10.提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的看法。

11.教育全院各级护理人员喜爱护理专业，培育良好的作风，关怀他们的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的乐观性。

12.作为医院质量管理组织主要成员，担当相关工作。

13.护理部副主任帮助主任负责相应的工作，主任外出期间代理主任主持日常护理工作。

5护理部主任岗位职责

一、在院长领导下负责全面护理工作，制订护理进展规划及管理目标，并做到年有方案和总结，季有支配，月有重点。年方案目标达到相应等级医院标准。

二、全面部署，严格督促、检查护理岗位责任制和各项护理制度、操作规程的落实、执行状况，准时讨论解决护理工作中存在在问题。

三、定期召开护士长例会、全院护理人员大会，布置、总结、分析、沟通护理工作状况和阅历。

四、深化各科室，了解护理工作状况，定期组织护理查房，参加组织指导突发大事的护理抢救和技术指导及疑难问题的会诊工作。

五、制订在职护士连续教育方案、进修方案、考核制度及落实措施。定期对全院护理人员进行业务技术训练和考试、考核，并建立技术档案。护理人员“三基”达标率、年培训率和考核合格率达到相应等级医院标准。

六、对护理人员进行医德素养教育，把握全院护理人员的工作、学习、思想状况。负责全院护理人员的调配和护士长聘任，并向院长提出护理人员的升、调、奖、惩看法。

七、帮助院长审查各科提出的有关护理用品、设备的申报和使用状况。

八、对护理差错事故提出处理看法，并组织专题争论。

九、加强信息管理，建立护理质量