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文档简介

工程造价管理基本流程一、制定目的及范围工程造价管理是确保工程项目在预算范围内顺利实施的重要环节。为提高工程造价管理的效率，规范各项工作流程，特制定本流程。该流程适用于各类工程项目的造价管理，包括但不限于建筑工程、土木工程和机电工程等。二、工程造价管理原则1.造价管理应遵循“科学、合理、透明”的原则，确保各项费用的合理性和合规性。2.造价控制应贯穿于项目的各个阶段，从前期的可行性研究到后期的竣工结算，确保全过程的成本控制。3.各部门应明确职责，确保信息的及时传递与共享，避免因信息不对称导致的成本增加。三、工程造价管理流程1.前期准备阶段1.1项目立项：在项目立项阶段，需进行初步的市场调研，了解行业内的造价水平，为后续的预算编制提供参考。1.2可行性研究：编制可行性研究报告，明确项目的投资规模、建设内容及预期收益，初步确定造价控制目标。1.3预算编制：根据可行性研究报告，编制详细的工程预算，预算应包括直接费用、间接费用及预备费等。2.设计阶段2.1设计方案评审：在设计方案确定后，组织相关人员对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性与经济性。2.2设计变更管理：如需对设计方案进行变更，需及时评估变更对造价的影响，并进行相应的预算调整。2.3预算调整：根据设计变更情况，及时调整工程预算，确保预算与实际情况相符。3.施工阶段3.1施工合同管理：与承包商签订施工合同，合同中应明确造价、付款方式及违约责任等条款。3.2成本控制：在施工过程中，定期对工程进度与造价进行对比分析，及时发现并解决成本超支问题。3.3变更签证：如施工过程中出现变更，需及时办理变更签证，确保变更费用的合理性与合规性。4.竣工结算阶段4.1竣工验收：在工程竣工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程质量符合标准。4.2结算编制：根据竣工验收情况，编制工程结算报告，结算报告应包括实际发生的费用及变更费用等。4.3结算审核：将结算报告提交相关部门进行审核，审核通过后进行结算支付。四、备案与归档所有与工程造价管理相关的文件，包括预算、合同、变更签证、结算报告等，均需进行备案与归档，以备后续查阅与审计。五、反馈与改进机制在工程造价管理过程中，需定期收集各方反馈，分析存在的问题，及时进行流程优化与改进，确保造价管理的科学性与有效性。六、工程造价管理的注意事项1.信息共享：各部门应建立信息共享机制，确保造价管理信息的及时传递与更新。2.培训与提升：定期对相关人员进行造价管理培训，提高其专业素养与管理能力。3.风险控制：在造价管理过程中，需对可能出现的风险进行评估与

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