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文档简介
工程公司职能部门职责一、项目管理部职责1.项目规划与立项:负责对新项目进行可行性研究,制定项目立项报告,确保项目符合公司战略目标。2.进度控制:制定项目进度计划,监控项目实施进度,及时调整资源配置,确保项目按时完成。3.成本管理:负责项目预算编制与控制,定期进行成本分析,确保项目在预算范围内执行。4.质量管理:制定项目质量标准,监督项目实施过程中的质量控制,确保工程质量符合相关规范。5.风险管理:识别项目风险,制定风险应对措施,定期评估风险管理效果,确保项目顺利推进。二、技术支持部职责1.技术方案制定:根据项目需求,负责技术方案的设计与优化,确保技术方案的可行性与经济性。2.技术咨询:为项目团队提供技术支持与咨询,解答技术问题,确保项目顺利实施。3.技术培训:组织技术培训,提升员工的技术水平与专业能力,确保团队具备必要的技术素养。4.技术文档管理:负责技术文档的编制、审核与归档,确保技术资料的完整性与可追溯性。5.新技术推广:关注行业新技术动态,推动新技术在项目中的应用,提高公司技术竞争力。三、采购部职责1.供应商管理:负责供应商的评估与选择,建立供应商档案,维护良好的合作关系。2.采购计划制定:根据项目需求,制定年度采购计划,确保物资采购的及时性与合理性。3.合同管理:负责采购合同的起草、审核与签署,确保合同条款的合法性与合理性。4.采购执行:组织实施采购流程,确保采购物资的质量与交货期,控制采购成本。5.库存管理:定期进行库存盘点,确保库存物资的合理使用与管理,降低库存成本。四、财务部职责1.财务预算编制:负责公司年度财务预算的编制与审核,确保预算的合理性与可执行性。2.财务报表编制:定期编制财务报表,分析公司财务状况,为管理层提供决策依据。3.成本控制:对各项目的成本进行监控与分析,提出成本控制建议,确保公司盈利能力。4.税务管理:负责公司税务申报与管理,确保公司合法合规,降低税务风险。5.资金管理:负责公司资金的日常管理与调度,确保资金的安全与流动性。五、人力资源部职责1.招聘与配置:根据公司发展需求,制定招聘计划,负责人才的引进与配置,确保人力资源的合理利用。2.培训与发展:制定员工培训计划,组织各类培训活动,提升员工的专业技能与综合素质。3.绩效管理:建立绩效考核体系,定期进行绩效评估,激励员工的工作积极性与创造力。4.薪酬福利管理:负责员工薪酬与福利的管理,确保薪酬体系的公平性与竞争力。5.员工关系管理:维护良好的员工关系,处理员工投诉与纠纷,营造和谐的工作氛围。六、行政部职责1.办公环境管理:负责公司办公环境的维护与管理,确保办公设施的正常运转与安全。2.文档管理:负责公司各类文档的管理与归档,确保文档的完整性与保密性。3.后勤保障:负责公司日常后勤保障工作,确保员工的工作与生活需求得到满足。4.会议组织:负责公司各类会议的组织与安排,确保会议的顺利进行。5.对外联络:负责公司与外部单位的联络与沟通,维护公司形象与声誉。七、质量管理部职责1.质量标准制定:负责制定公司质量管理体系与标准,确保公司产品与服务的质量符合要求。
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