工程公司职能部门职责

工程公司职能部门职责一、项目管理部职责1.项目规划与立项：负责对新项目进行可行性研究，制定项目立项报告，确保项目符合公司战略目标。2.进度控制：制定项目进度计划，监控项目实施进度，及时调整资源配置，确保项目按时完成。3.成本管理：负责项目预算编制与控制，定期进行成本分析，确保项目在预算范围内执行。4.质量管理：制定项目质量标准，监督项目实施过程中的质量控制，确保工程质量符合相关规范。5.风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，定期评估风险管理效果，确保项目顺利推进。二、技术支持部职责1.技术方案制定：根据项目需求，负责技术方案的设计与优化，确保技术方案的可行性与经济性。2.技术咨询：为项目团队提供技术支持与咨询，解答技术问题，确保项目顺利实施。3.技术培训：组织技术培训，提升员工的技术水平与专业能力，确保团队具备必要的技术素养。4.技术文档管理：负责技术文档的编制、审核与归档，确保技术资料的完整性与可追溯性。5.新技术推广：关注行业新技术动态，推动新技术在项目中的应用，提高公司技术竞争力。三、采购部职责1.供应商管理：负责供应商的评估与选择，建立供应商档案，维护良好的合作关系。2.采购计划制定：根据项目需求，制定年度采购计划，确保物资采购的及时性与合理性。3.合同管理：负责采购合同的起草、审核与签署，确保合同条款的合法性与合理性。4.采购执行：组织实施采购流程，确保采购物资的质量与交货期，控制采购成本。5.库存管理：定期进行库存盘点，确保库存物资的合理使用与管理，降低库存成本。四、财务部职责1.财务预算编制：负责公司年度财务预算的编制与审核，确保预算的合理性与可执行性。2.财务报表编制：定期编制财务报表，分析公司财务状况，为管理层提供决策依据。3.成本控制：对各项目的成本进行监控与分析，提出成本控制建议，确保公司盈利能力。4.税务管理：负责公司税务申报与管理，确保公司合法合规，降低税务风险。5.资金管理：负责公司资金的日常管理与调度，确保资金的安全与流动性。五、人力资源部职责1.招聘与配置：根据公司发展需求，制定招聘计划，负责人才的引进与配置，确保人力资源的合理利用。2.培训与发展：制定员工培训计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能与综合素质。3.绩效管理：建立绩效考核体系，定期进行绩效评估，激励员工的工作积极性与创造力。4.薪酬福利管理：负责员工薪酬与福利的管理，确保薪酬体系的公平性与竞争力。5.员工关系管理：维护良好的员工关系，处理员工投诉与纠纷，营造和谐的工作氛围。六、行政部职责1.办公环境管理：负责公司办公环境的维护与管理，确保办公设施的正常运转与安全。2.文档管理：负责公司各类文档的管理与归档，确保文档的完整性与保密性。3.后勤保障：负责公司日常后勤保障工作，确保员工的工作与生活需求得到满足。4.会议组织：负责公司各类会议的组织与安排，确保会议的顺利进行。5.对外联络：负责公司与外部单位的联络与沟通，维护公司形象与声誉。七、质量管理部职责1.质量标准制定：负责制定公司质量管理体系与标准，确保公司产品与服务的质量符合要求。