投资与项目评审制度

投资与项目评审制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业投资与项目评审的流程，确保公司的投资决策科学、合理、透亮，并最大程度地降低投资风险，提高投资回报率。本制度依据公司的经营战略、法律法规及相关规定。第二条适用范围本制度适用于公司内全部与投资与项目评审相关的工作，包含但不限于新业务线的拓展、产品研发、市场推广、生产设备更新等。第三条术语解释本制度中涉及到的术语解释如下：投资：指公司以肯定金额或资源参加某项业务或项目。项目评审：指对公司拟投资项目的可行性、风险和收益进行评估和审查的过程。第二章投资准备阶段第四条项目概念提出任何部门或员工在新项目的概念提出之前，应当先行汇报给所在部门的主管，将项目概念记录在表格中，并按要求提交给投资与项目评审部门。项目概念表中应包含项目简介、预期收益、估计投资额、项目所在地和初步评估等信息。第五条前期评估投资与项目评审部门收到项目概念之后，将组织相关人员进行前期评估。前期评估包含对市场需求、竞争态势、技术可行性、财务分析等方面的评估。前期评估结果将以报告形式提交给相关部门，以供决策参考。第六条技术和商务研究前期评估通过的项目，将进一步进行技术和商务研究。技术研究包含对项目技术可行性、技术难点和解决方案等方面的研究。商务研究包含对市场规模、竞争对手、销售渠道等方面的研究。第七条协作会议在前期评估和技术商务研究完成之后，投资与项目评审部门将组织协作会议。协作会议的参加人员包含项目发起人、技术人员、市场人员、财务人员等。协作会议的目的是对项目进行全面的评估，并对项目可能存在的问题进行讨论和解决。第八条风险评估协作会议通过的项目，将进行风险评估。风险评估包含对市场风险、技术风险、财务风险等方面的评估，并提出有效的风险掌控措施。第九条投资方案编制风险评估通过的项目，将编制认真的投资方案。投资方案应包含项目概述、投资规模、预期收益、投资回报期、风险分析等内容。第十条决策审批投资与项目评审部门将投资方案提交给高层管理人员进行审批。决策审批包含对投资规模、预期收益、风险掌控措施等方面的审批。第三章项目实施阶段第十一条项目管理项目经理将负责项目的实施和管理，并与相关部门进行协调。项目经理应定期报告项目实施的进展情况和遇到的问题，并提出解决方案。第十二条进度掌控项目经理应订立认真的项目进度计划，并按计划进行监控和掌控。如项目进度发生偏差，项目经理应及时采取措施加以调整。第十三条质量管理项目经理应订立质量目标和质量管理计划，并组织实施。项目经理应对项目实施过程中的关键节点进行质量检查，确保项目实现预期的质量要求。第十四条本钱掌控项目经理应订立项目的预算，并对项目的本钱进行掌控。项目经理应定期报告项目的本钱情况，并提出本钱掌控的建议。第十五条风险管理项目经理应依据风险评估结果，订立风险管理计划，并定期进行风险评估。如项目显现风险，项目经理应及时采取应对措施，将风险降到最低。第十六条结束评估项目实施结束后，项目经理应对项目进行总结评估。结束评估包含对项目的本钱、进度、质量和效益等方面的评估，并提出改进看法。第四章制度监督第十七条绩效审查投资与项目评审部门将对每个项目的投资效益进行绩效审查。绩效审查包含对项目的财务指标、市场表现和战略目标等方面的审查。第十八条项目评估报告投资与项目评审部门依据项目的实际情况，编制项目评估报告。项目评估报告应反映项目的投资收益、风险分析及项目经理的绩效情况。第十九条制度改进投资与项目评审部门将定期对投资与项目评审制度进行评估和改进。制度改进应依据实际情况和经验教训，提出合理的改进建议。第二十条监督检查公司内部稽核部门将对投资与项目评审过程进行监督检查。监督检查包含对项目文件的合规性、项目资金使用情况等方面的检查，并提出改进看法。第五章附则第二十一条本制度的解释权和修改权归公司