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文档简介

德才兼备人才管理制度1.前言本制度旨在建立和完善企业的人才管理体系，以确保企业能够吸引、培养和留住德才兼备的优秀人才，推动企业连续健康发展。任何在本企业工作的员工都应严格遵守本制度的规定。2.人才引进2.1招聘原则本企业重视“德才兼备”的招聘原则，旨在选拔具有良好道德素养、优秀专业本领及潜力的人才。招聘程序应公开、公正、公平，遵守相关法律法规和公司内部规定。招聘工作必需提前编制招聘计划，经过企业高层批准后方可进行。2.2招聘渠道招聘渠道包含但不限于：招聘网站、人才市场、学校招聘、内部介绍等。招聘渠道的选择应依据不同岗位的特点和需求进行合理配置，以提高招聘效果。2.3招聘程序应通过发布岗位需求、简历筛选、面试评估、考察择优等程序进行招聘。面试评估应以多个角度全面考察应聘者的个人素养、专业知识、工作经验和潜力。招聘工作需编制招聘通知，记录招聘过程和评估结果，并报企业高层批准后签署劳动合同。3.人才培养3.1岗位培训计划新员工入职后，应订立相应的岗位培训计划，明确培训内容和培训目标。培训计划应涵盖新员工基础培训、岗位技能培训、领导力发展培训等方面内容。培训计划的实施应有明确的时间布置和培训方式。3.2岗位轮岗培养重视员工的全方位发展和综合素养提升，鼓舞员工参加岗位轮岗培养。岗位轮岗培养可以提高员工的知识广度和本领深度，为员工的职业发展供应机会。轮岗培训应结合员工的发展需求和企业的战略需求，有针对性地布置轮岗内容和时长。3.3培训评估及记录对员工的培训进行评估，以了解培训成效和员工的学习进度。培训评估结果应记录在个人档案中，作为评价员工绩效和晋升的参考依据。4.人才调配4.1内部调动依据企业发展需求和个人本领，进行内部人才调动。内部调动应公开、公正、公平，遵守相关规定和程序，确保员工的合法权益。4.2跨部门合作鼓舞不同部门之间的合作和沟通，促进知识共享和创新。跨部门合作可提高员工的综合本领和团队合作本领，有利于企业整体发展。5.人才激励5.1绩效考核通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。绩效考核应具有客观性、公正性，以激励员工的工作乐观性和创造力。5.2薪酬激励建立合理的薪酬激励机制，以吸引和激励优秀的人才。薪酬激励应依据员工的工作业绩、本领水平和市场价值进行差别化设置。5.3职称晋升建立职称晋升制度，为员工的职业发展供应通道。晋升评定应公开、公正、公平，遵守相关规定和程序。6.人才流失管理6.1离职面谈对员工离职进行面谈，了解其离职的原因和看法建议。针对离职原因，及时采取相应的改善措施，以降低人才流失率。6.2留人措施对于有潜力和优秀的员工，采取有效措施留住他们。留人措施可以包含供应职业发展机会、调整薪酬福利、供应培训等。6.3离职知识交接对即将离职的员工，进行合理布置，确保离职前的知识交接和工作衔接。离职员工的工作成绩和知识应在离职后妥当保管，以便后续利用。7.后续改进本制度的内容将依据企业发展和管理需求的变动进行适时修订和完善，确保其与企业战

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