制造业供应商管理制度_第1页
制造业供应商管理制度_第2页
制造业供应商管理制度_第3页
制造业供应商管理制度_第4页
制造业供应商管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业供应商管理制度第一章总则为规范制造业供应商的管理，确保供应链的稳定性和产品质量，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。供应商管理制度旨在明确供应商的选择、评估、监控及关系维护等方面的要求，以提升整体供应链的效率和效益。第二章适用范围本制度适用于公司所有与供应商相关的活动，包括但不限于原材料采购、外包加工、设备采购及服务提供等。所有部门在与供应商的合作中均需遵循本制度的相关规定。第三章供应商选择标准供应商的选择应基于以下标准：1.资质要求：供应商需具备合法的营业执照及相关行业资质，符合国家及地方的法律法规。2.质量管理体系：供应商应建立完善的质量管理体系，具备ISO等相关认证。3.生产能力：供应商需具备满足公司需求的生产能力和技术水平，能够按时交付符合质量标准的产品。4.财务状况：供应商需提供近三年的财务报表，确保其财务状况良好，具备持续供货的能力。5.信誉记录：供应商需提供过往合作的客户评价及相关证明，确保其在行业内的良好信誉。第四章供应商评估与审核在选择供应商后，应进行定期评估与审核。评估内容包括：1.质量表现：定期检查供应商提供的产品质量，确保其符合合同约定的标准。2.交货及时性：评估供应商的交货能力，确保其能够按时交付所需产品。3.服务水平：评估供应商的服务质量，包括售后服务、技术支持等。4.合同履行情况：定期检查供应商对合同条款的履行情况，确保其遵守约定。评估结果将作为供应商续约、淘汰或调整的重要依据。第五章供应商关系管理与供应商的关系应建立在互信、合作的基础上。管理措施包括：1.定期沟通：与供应商保持定期沟通，及时反馈产品质量及服务问题，促进双方的合作关系。2.共同发展：鼓励供应商参与技术创新及产品改进，推动双方的共同发展。3.绩效奖励：对表现优秀的供应商给予奖励，激励其持续提升服务质量和产品水平。4.风险管理：建立供应商风险评估机制，及时识别和应对潜在风险，确保供应链的稳定性。第六章供应商监控机制为确保供应商的持续合规性和产品质量，需建立监控机制。监控内容包括：1.现场审核：定期对供应商进行现场审核，检查其生产环境、设备及管理流程。2.产品抽检：对供应商提供的产品进行抽样检验，确保其符合质量标准。3.反馈机制：建立供应商反馈机制，及时收集和处理供应商的意见和建议。4.记录管理：对供应商的评估、审核及监控结果进行记录，形成完整的档案，便于后续查阅和分析。第七章违规处理对违反本制度的供应商，应采取相应的处理措施。处理措施包括：1.警告：对轻微违规行为给予警告，要求其限期整改。2.限制合作：对严重违规行为，限制其在一定期限内的合作资格。3.解除合同：对屡次违规或严重影响公司利益的供应商，解除合作合同，并追究相关责任。4.记录不良行为：将违规行为记录在案，作为后续评估的重要依据。第八章附则本制度由供应链管理部负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订应根据实际情况和法律法规的变化进行，确保其持续适用性和有效性。第九章监督与评估为确保本制度的有效实施，需建立监督与评估机

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论