建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策

建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策摘要：在当前的大背景下，人们对装饰施工的要求已经不只是基础的安全性了，逐渐对居住场所、环境有了美观舒适要求。在面对美观及安全双重要求下的装修项目，施工团队需要新的思路、不断提升施工的质量管控水平。关键词：装饰装修特点；施工质量；管理要点；优化对策引言：随着我国GDP的高速增长，各行各业都呈现了不同程度的发展，其中建筑行业的发展尤为快速，对于建筑施工的质量要求也是越来越高。目前而言，建筑施工项目的目标不在是安全性能为主，还需要美观低碳的环境，要想法降低成本，提升整体的效益。因此，不论是施工项目的甲方还是乙方都需要对装修质量产生高度的重视。不仅是前期的策划还是过程中的质量检测，都需要体系管理，保证项目整体的质量。1建筑装饰的施工特点首先，由于装饰业的蓬勃发展，人们对于装修的质量要求越来越高，周期时间越来越短，让整个项目不得已必须以双头并进的形式进行处理实施，给实际的装饰施工添加了难度，短周期也带来紧张的压迫感。不仅如此，装修施工本身的难度由于不同项目的客户要求不同，施工就变得更加复杂了。由于装饰施工的特殊性，每个环节连接性极强，尤其是装修的环节还可能出现重叠交叉部分。2建筑装饰施工的管理要点2.1首先需要组建一个好的团队。随着业主对装修质量、服务的要求越来越来高，对施工单位专业化施工，服务能力的要求也越来越高，这就要求我们要做好项目必须根据项目情况、特点组建施工团队，提前策划和考虑好。团队组建要优先有相关经验、技术落地能力强，具有积极进取心和强大的执行力人员。组建团队后运用平台优势，运用科学高效、信息化的方法进行管理，充分利用公司“ERP管理平台”,合理的配置资源，对项目进行动态管理。2.2施工阶段的前期策划和落实。每个项目都必须要有详尽组织策划，明确分工责任。根据项目现场情况、设计图纸等对项目的质量、进度、安全、供应链、成本把控的内容列出策划要点，分析出关键点及重难点，并进行针对性策划。可以参观精品树标杆、定目标：组织项目全员参观行业同类最高水平项目、地标项目，树标杆；学习好的施工细节，收口工艺，取长补短；学会整理与总结，先复制、勤借鉴。理清思路，策划到位，狠抓项目重点难点，树立样板，内容细分、责任落实到人，狠抓落实！2.3深化设计、BIM运用与施工阶段的配合。深化设计是在充分理解设计意图的前提下，完善施工图不详的、无法施工的、不合理的节点收口方案进行调整，与施工紧密配合。图纸深化尤为重要，通过材料确认及大样、样板段的施工，并与业主方、设计方多次讨论深化的合理性和深度，一旦签认深化图纸，必须完全按照图纸施工。BIM应用为载体的项目管理信息化，在上海中心、南京青奥中心、南京卓美亚酒店、北京丽泽SOHO项目等重点工程得到了应用推广。BIM运用在今后的项目施工中所起到的作用越来越重要！2.4质量管理和过程管控。1）质量管理。2080管理体系是公司的项目管理技术核心，是整个项目管理的指导思想，是公司的核心竞争力。质量管理首先要统一思想：对项目的品质、标准要有明确的定位，项目团队要细化工艺标准、责任到人，所有人员都要按照本项目的定位和目标要求努力。2）质量绝不是口号，实实在在，一个个工序，一个个节点去策划、落地。重要的工序和关键节点需要重点监控，下沉到一线，狠抓质量和过程控制。a做好精细化放线的基础上。做好技术交底，规范班组基层制作统一性。b提前暴露土建、安装等一系列问题，让各配套单位尽量按照项目部施工流程进行施工。c大小样板制作。明确标准、制作提前房，提前将装饰效果供业主、设计参考。d面层材料收口方式统一交底及提出预防措施。e从模数化、产品化管理思路出发，做到产品化装配。合理运用装饰材料的基本特性，将繁复的工艺和工序集合在专业厂家或集中加工区完成，再将半成品构件在施工现场进行整体装配式安装。3）做好施工交底管理。图纸交底、视屏交底、大样交底、工艺样板交底；重点难点交底；质量通病交底；前期工作要做好，基层检查到位，方案确定，不要耽误时间。技术交底要有针对性、要全面，最好图文并茂、易理解。4）过程检查、工序验收：落实首检和例行检查制度、加强工序交接。a三检制度：建立“三检”制度：自检、交接检、专职检；隐蔽验收、工序交接检查及责任划分要明确。b隐蔽工程验收：上道工序施工要被下道工序施工所掩盖的施工部位，一般都要做隐蔽工程验收记录，为了说明问题，要求验收记录附上施工过程照片。通常对地面防水、吊顶隐蔽、轻质隔墙、饰面板、细部以及装饰工程中承重结构隐检要求齐全；防水、水电、设备等隐检资料齐全。c两单一表运用：产品过程检验单、检验合格单、产品过程跟踪表；d重视技术复核：是指每分项工程在施工之前先检查把关，由专业工种把每一项工序作自检后，再由质量检查人员最后复验从而保证质量、防止发生差错的重要措施。如有重大差错往往在复核中发现，不符合质量要求的问题须认真整改合格。2.5供应链的选择与管理。1）联合下单、深化排版、注重节点收口处理和后场跟踪：现场监控后场加工、排版、打包，做全程跟踪并将生产情况每日与项目部反馈、确保进度和质量达标；2）建立产品信息码：对每件加工材料建立条码信息，降低各个环节出错的几率，便于分类搬运、安装，以有效控制工期。3）运输GPS定位：通过物流GPS管理，实时查看物流运输过程的信息，直至现场验收，发现问题及时解决，防止延误。4）现场收货确认：材料到达现场将再次确认，对质量、尺寸、数量、区域、编号进行检查，查漏补缺。5）后场跟踪：客户对成品化、饰面材料、质量要求高，要求安排专门人员去跟踪后场，跟盯深化下单环节和后场加工质量、进度。2.6与业主、总包、监理等的协调配合。1)与业主的协调配合。根据合同及进一步洽商，明确甲乙供材的范围，帮组业主进行甲供材的采购计划。将总进度计划提交业主，将关键工序和关键时间明确，需要业主协调的问题提前提交。根据合同约定，帮助业主对空调、消防、弱电进行管理。2)与其他单位配合策划a与总包单位：踏勘现场，统计土建、幕墙、机电安装、给排水主管等属于总包范围的未完工作进行统计，明确移交时间，对于需处理的先与总包沟通，确定处理方案。对于模糊不清的界面请业主、监理明确划分，形成文件。b与设计单位。设计交底、设计答疑、设计变更、材料确认、相关专业的协调等。安排专人对接，深化团队支撑，各方沟通协调。c与空调、消防、弱电：提供综合顶面布置图、确定点位，各单位以此为依据。内部问题内部协调，重大问题提请业主出面协调。明确封板时间，全程监控隐蔽工程进度。3建筑装饰质量管理的改进对策从最新的设计作品看未来设计方向，整个装饰空间简洁、精致，不同材质之间几乎都是平接，大量金属条以及异型造型的运用，这就要求我们要调整思路，采用新的打法。在项目实施过程中，能高效率、高品质、高周转的进行质量管理，落实好过程中质量管理的每道关键环节，不断升级质量管理体系，以工匠精神保障项目品质！3.1加强在施工中的工序流程监管在建筑装修的作业过程中，施工团队需要安排人员对关键工序流程进行检验工作，确保在项目的每一个环节都能正常实施。在建筑装修的施工中，深化设计、隐蔽验收、吊顶的综合定位、面层的装饰排版、节点收口等环节，都是极为重要的。因此在这些环节中，监督检查的人员必须高度关注。在整个施工中如果发现了任何问题，施工人员必须及时的发现并提出修正方案。这对施工团队提出了较高的专业能力要求。出现问题并不可怕，可怕的是没有及时进行亡羊补牢，从而引发更大的问题（包括质量隐患、返工、成本骤增等问题）。在项目结束后，施工团队还需要进行及时的复盘总结、提升，避免在日后发生同样的问题[3]。3.2做好施工过程中的质量控制在关键环节的管理上，施工团队必须严格展开事前的准备工作，交底到位，包括基层的施工、隐蔽验收、深化设计、排版、节点收口处理等等工作。不仅如此，在装修过程中，施工团队要高度重视联合下单工作，三联合“即尺寸联合、工艺联合、工序联合；”三统一“即统一测量放线、统一深化设计、统一排版下单；”三跟踪“即放线跟踪、后场跟踪、安装跟踪；还可以通过产品化、装配化等手段，进一步提高工效。工期的也要严格把控，在做好计划的前期下，加强落实和保证工序的每一个环节互相之间衔接好。项目的采购环节也需要进行严格的质量管控和进行相关检测。质量有了保障以及施工技术不断提升的双重情况下，整个装饰施工才会真正拥有质量保证。3.3提高施工团队的综合素质在装饰管理中、施工团队中的员工自身素质都是监管的重中之重。需要着力培养关键员工，严格把关，把握核心技术，对内部已经在职的团队人员进行定期培训。在统一思想，理清思路基础上，做好策划，满足业主需求，要迅速凝聚团队，形成铁三角，狠抓落实和加强沟通，提升项目团队核心竞争力。3.4落实工匠精神-----质量管理的落地1）以客户为中心打造精品工程，要统一思想、确定目标，下定决心。2080管理体系是公司的项目管理技术核心，是整个项目管理的指导思想，是公司的核心竞争力。帮助项目管理团队，根据项目特点树立精品目标，关键阶段下决心，必要时蹲点推进，不怕困难，一点一点实现目标。执行力源于责任心，责任心决定执行力！2）落地方法：A、大小样先行；B、标准明确、细化；C、深化到位，精准放线，母图运用；D、过程控制：首检制度、工序检查、隐蔽验收；E、收头收口，细节关注：“三缝二线”（石材缝、瓷砖缝、墙纸缝、天地线、踢脚线）；F、“三无工程”（无白茬、无胶斑、无划痕）；G、现场管理分区责任制，把握关键要点，做到移动、旁站、蹲点、落地执行；H、不同面层材料互为靠尺的原理；I、收口的断、粘、靠；J、质量管理ABC等级的运用；3）不停炒冷饭：质量管理的主战场在现场，需要到一线指导工作才影响深刻。4）做好策划：对项目前期策划进行审核并提出指导性意见，过程不少于5次检查。5）重视质量绝不是口号，让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准!我们要实实在在，一个个工序，一个个节点去策划、落地。重要的工序和关键节点需要重点监控，下沉到一线，狠抓质量和过程控制。4绿色施工技术在建筑装饰装修工程中的运用4.1坚持绿色化和生态化的标准。在建筑装饰装修的过程中，会出现资源消化过大的情况，还有可能引发周围环境遭到破坏的严重情况，比如一些有害物质会引发室内空气污染，对人体健康造成巨大伤害，这就要求建筑装饰装修工作不但要为人们创造优雅的环境，还要消除对居住者健康造成不良影响的因素。因此，施工单位应该积极寻求绿色环保的建筑装饰材料和施工工艺，从而改善室内空气质量。在对绿色装饰材料选用的过程中，需要材料具备良好的绿色化和生态化的标准，选择环保型材料，才能保持健康稳定的发展。4.2充分使用绿色新设备、新技术、新工艺在科学技术不断发展进步的今天，人们对居住生活质量有着更高的追求，对于建筑装饰装修施工来说需要根据实际需求，不断创新，充分使用绿色新设备、新技术和新工艺，提高装配化、产品化施工的质量和工效。4.3积极构建绿色施工管理体系。当前施工企业一般都是按照经验进行工作安排，虽然也采用了绿色环保材料，但是对施工进度、资源的分配等等并没有进行规范。因此，应该根据工程实际，完善装饰装修工程中的每一个环节，保持创新的理念，特别是注重绿色环保理念的融入，建立完整的绿色施工管理体系不仅能够节约资源，控制成本。结语：总之，装饰装修是当前建筑行业中最为重要的一个环节，同样也是客户进行查收前的最后一个环节。因此，客户的目光会直接落在该环节的完成结果上，从而也要求施工团队以工匠精神保证建筑装