软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识试题章节练习试卷7-真题-无答案

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）试题章节练习试卷7(总分164,考试时间90分钟)1.选择题选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。1.下列中的(2)，不属于合同管理的范畴。A.买方主持的绩效评审会议 B.回答潜在卖方的问题C.确认已经进行了合同变更 D.索赔管理2.信息系统工程的风险识别往往要采用两种以上的方法，但不论采用何种风险识别方法的组合，都必须包含(17)。A.初始清单法 B.财务报表法C.经验数据法 D.风险凋查法3.某软件公司项目A的利润分析如表8-1所示。设贴现率为10%，第二年的利润净现值是(1)元。A.1378190 B.949167C.941322 D.9225904.项目进度网络图是(2)。A.活动定义的结果和活动历时估算的输入B.活动排序的结果和进度计划编制的输入C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D.活动排序的结果和活动历时估算的输入5.招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的(6)、数量、实施地点和时间，以及获取招标文件的办法等事项。A.性质 B.金额C.人员 D.联系人6.该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为(31)。A.工作说明书 B.范围说明书C.项目章程 D.合同7.活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着(35)。A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D.项目中存在多条关键路径8.客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。A.适当地将接收文件分发给其他项目干系人知悉 B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验 D.进行项目审计9.在项目管理当中，下列关于“间接管理”的论述中正确的是“间接管理”(56)。A.有利于信息传递 B.不利于解决管理幅度问题C.依赖于管理制度的建设 D.更容易建立管理者和被管理者之间的沟通和信任10.下列关于企业文化的叙述中，不正确的是(58)。A.反映了企业的内部价值观 B.反映了企业中人员的态度和做事方式C.企业文化总能发挥积极的作用 D.可以体现在企业战略中11.标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督，(14)是指编制计划，组织草拟，审批、编号、发布的活动。A.制定标准 B.组织实施标准C.对标准的实施进行监督 D.标准化过程12.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞I，则可以判断该项目(37)。A.进度超前 B.进度落后C.成本超支 D.成本节约13.关于下表，(43)的描述是错误的。A.该表是一个责任分配矩阵 B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系C.该表不应包含虚拟团队成员 D.该表可用于人力资源计划编制14.关于FTP和TFTP的描述，正确的是(23)。A.FTP和TFTP都是基于TCP协议B.FTP和TFTP都是基于UDP协议C.FTP基于TCP协议、TFTP基于UDP协议D.FTP基于UDP协议、TFTP基于TCP协议15.对多个项目编制进度计划和分配资源，(35)将可能受到影响。A.资源平衡和质量控制 B.历时压缩和模拟C.活动清单和工作分解结构 D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付16.在选项(50)中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。A.①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析B.①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析C.①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析D.①财务分析，②供方选择，③决策表技术17.某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由(55)催生的。A.市场需求 B.客户需要C.企业需要 D.技术进步18.有效的团队建设的直接结果是(48)。A.提高了项目绩效B.建设成一个高效、运行良好的项目团队C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力19.下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。A.项目1，项目1 B.项目3，项目2C.项目4，项目4 D.项目2，项目420.项目进度网络图是______。A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入A. B.C. D.21.______不是活动资源估算的工具。A．专家判断法B．公开的估算数据C．挣值管理D．估算软件A. B.C. D.22.希赛教育网某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与______协调一致。A．范围定义B．项目干系人利益C．范围变更控制系统D．客户的战略计划A. B.C. D.23.为了制订项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是______因素。A．真实、实际或确定的B．确定的或可验证的C．容易使用的D．经历史验证的A. B.C. D.24.一般说来，变更控制流程的作用不包括______。A．列出要求变更的手续B．记录要求变更的事项C．描述管理层对变更的影响D．确定要批准还是否决变更请求A. B.C. D.25.需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的______。A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更A. B.C. D.26.在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及______。A．软件开发方法体系的知识、标准和规定B．软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C．用户或客户业务领域的知识、标准和规定D．信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定A. B.C. D.27.A、B两个独立的网站都主要靠广告收入来支撑发展，目前都采用较高的价格销售广告。这两个网站都想通过降价争夺更多的客户和更丰厚的利润。假设这两个网站在现有策略下各可以获得1000万元的利润。如果一方单独降价，就能扩大市场份额，可以获得1500万元利润，此时，另一方的市场份额就会缩小，利润将下降到200万元。如果这两个网站同时降价，则他们都将只能得到700万元利润。这两个网站的主管各自经过独立的理性分析后决定，______。A．A采取高价策略，B采取低价策略B．A采取高价策略，B采取高价策略C．A采取低价策略，B采取低价策略D．A采取低价策略，B采取高价策略A. B.C. D.28.按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法中正确的是______。A．投标人在向招标方递交投标文件后，就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了B．两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级C．中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，不用承担法律责任D．中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成A. B.C. D.29.根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，当______时不采用竞争性谈判方式采购。A．技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求B．采用招标所需时间不能满足用户紧急需要C．发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购D．不能事先计算出价格总额A. B.C. D.30.在______中，①用于防止信息抵赖；②用于防止信息被窃取；③用于防止信息被篡改；④用于防止信息被假冒。A．①加密技术②数字签名③完整性技术④认证技术B．①完整性技术②认证技术③加密技术④数字签名C．①数字签名②完整性技术③认证技术④加密技术D．①数字签名②加密技术③完整性技术④认证技术A. B.C. D.31.关于RSA算法的叙述，不正确的是______。A．RSA算法是一种对称加密算法B．RSA算法的运算速度比DES慢C．RSA算法可用于某种数字签名方案D．RSA的安全性主要基于素因子分解的难度A. B.C. D.32.为了使构件系统更切合实际，更有效地被复用，构件应当具备______，以提高其通用性。A．可继承性B．可变性C．可封装性D．可伸缩性A. B.C. D.33.新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用______进行项目开发设计。A．原型法B．变换模型C．瀑布模型D．螺旋模型A. B.C. D.34.项目范围变更控制，包括______。A．一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B．一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C．审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别D．用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更A. B.C. D.35.以下关于变更控制委员会(CCB)的描述，错误的是______。A．CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B．CCB任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施C．CCB组织可以只有一个人D．对于所有的项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性A. B.C. D.36.项目整体管理的主要过程是______。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A. B.C. D.37.某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B.沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C.职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D.项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限38.某项目年生产某种产品250万件，每件销售价为8元，可变单位成本5元，固定成本210万元，则该项目的盈亏平衡点销售额为(66)。A.450万元 B.480万元C.560万元 D.640万元39.项目范围说明书编制的主要依据是(24)。A.项目章程 B.WBSC.需求说明书 D.项目构思40.某工程计划如图2-2所示，各个作业所需的天数如表2-1所示，设该工程从第0天开工，则作业Ⅰ最迟应在第(33)天开工。A.11 B.13C.14 D.1641.某公司的销售收入状态如表2-6所示，就销售收入而言，该公司的盈亏平衡点是(66)(百万元人民币)。A.560 B.608C.615 D.68042.监理项目实行总监理工程师负责制，当重大工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是(9)。A.要求承建单位保护现场 B.更换监理工程师C.要求承建单位1小时以内报告 D.签发《工程暂停令》43.运用关键线路法对项目进度计划进行分析的前提是(19)。A.每项活动的进行都有足够的资源 B.网络中只能有一条关键线路C.网络中不能存在虚任务 D.每项工作的持续时间都是明确的、肯定的44.某大型软件公司早期开发的字处理应用软件已被广泛使用。该公司为了获得更多的收益，已对外公布近期将有创新性的软件版本上市。面对这紧迫的开发期限，适合选择(26)过程开发模型。A.瀑布 B.快速原型C.增量 D.螺旋45.在UML的通用机制中，(29)用于说明类或构件的某种服务的操作集合，并定义了该服务的实现。A.包 B.类C.接口 D.构件46.信息系统工程监理实施细则是在(56)的基础上，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以被监理的信息系统工程项目为对象而编制的。A.监理合同 B.监理规划C.建设合同 D.监理大纲47.小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。A.总体设计方案 B.项目范围说明书C.产品描述 D.WBS和WBS词典48.公式(47)能最准确地计算项目活动的工作量。A.工作量=历时/人员生产率B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模/人员生产率49.监理应在(63)阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。A.建设工程立项 B.建设工程招标C.建设工程实施准备 D.建设工程实施50.某信息系统项目采用结构化方法进行开发，按照项目经理的安排，项目成员小张绘制了下图。此时项目处于______阶段。A.总体规划 B.系统分析C.系统设计 D.系统实施51.WLAN技术使用的传输介质是______。A.双绞线 B.光线C.同轴电缆 D.无线电波52.某地政府采取询价方式采购网络设备，______是符合招投标法要求的。A.询价小组由采购人的代表和有关专家共8人组成B.被询价的A供应商提供第一次报价后，发现报价有误，调整后提交了二次报价C.询价小组根据采购需求，从符合资格条件的供应商名单中确定三家供应商，并向其发出询价通知书让其报价D.采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，最后将结果通知成交供应商53.每一个项目阶段都以一个或数个______为其标志。A.文档 B.产品C.阶段总结 D.可交付成果的完成54.______不属于项目成本预算的输入。A.项目范围说明书 B.工作分解结构C.项目资金需求 D.项目进度计划55.某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括______。①建立一个服务台统一接受客户的服务请求②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务④建立一套统一的知识库A.①②③ B.②③④C.①③④ D.①②④56.以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是______。A.更新设备 B.新技术应用C.开发新产品 D.拓展新市场57.下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是______。A.4.30 B.5.73C.4.73 D.5.3058.按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是______。A.项目经理提交的采购文件不是SOWB.该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C.只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D.只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW59.Configurationmanagementsystemcanbeusedindefiningapprovallevelsforauthorizingchangesandprovidingamethodtovalidateapprovedchanges.______isnotaprojectconfigurationmanagementtool.A.RationalClearcaseB.QualityFunctionDeploymentC.VisualSourceSafeD.ConcurrentVersionsSystem60.根据《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T16260.1—2006》，在指定条件下使用时，软件产品被理解、学习、使用和吸引用户的能力称为软件产品的______。A.易用性(usability)B.有效性(availability)C.适合性(suitability)D.功能性(functionality)61.某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是______。A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D.在该项目内部只能有一个生命周期模型62.下列叙述中，错误的是______。A.企业可通过PMO来实施组织级项目管理B.项目管理知识主要用于指导项目级管理C.大型项目必须建立组织级管理D.可以对组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范63.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：(1)风险严重性：指风险对项目造成的危害程度：(2)风险可能性：指风险发生的几率；(3)风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：风险严重性等级风险可能性等级假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列______的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2C.进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D.进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.464.(39)不属于制定WBS过程的功能。A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络65.在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是______。A.要求软件做什么 B.要给软件提供哪些信息C.要求软件工作效率如何 D.要求软件具有什么样的结构66.信息安全从社会层面来看，反映在______这三个方面。A.网络空间的幂结构规律、自主参与规律和冲突规律B.物理安全、数据安全和内容安全C.网络空间中的舆论文化、社会行为和技术环境D.机密性、完整性、可用性67.______不属于网络存储结构或方式。A.直连式存储 B.哈希散列表存储C.网络存储设备 D.存储网络试题(21)分析68.项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是______。A.决定项目是否应该进入下一个阶段B.根据过去的绩效调整进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源69.______不是项目成本估算的输入。A.项目进度管理计划 B.项目管理计划C.项目成本绩效报告 D.风险事件70.依照EIA/TIA-568A标准的规定，完整的综合布线系统包括______。①建筑群子系统②设备间子系统③垂直干线子系统④管理子系统⑤水平子系统⑥工作区子系统A.①②③④⑤⑥ B.①②③④⑥C.①②④⑥ D.②③④⑤⑥71.Tcessof(17)rmationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes'estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.A.estimating B.definingC.planning D.sequencing72.The(67)jecttoitsend．A.schedule B.projectlifecycleC.temporary D.milestone73.ProjectQualityMcessesincludealltheactivitiesofthe(71)thatdeterminequalitypolicies,jectwillsatisfytheneedsforwhichitwasundertaken.A.projectB.projectmanagementteamC.performingorganizationD.customer74.Onsomeprojects,especiallyonesofsmallerscope,activitysequencing,activityresourceestimating.Activitydurationestimatingand(74)aresotightlylinkedthattheyareviewedasasingleprocessthatcanbeperformedbyapersonoverarelativelyshortperiodoftime.A.projectplanningB.scheduledevelopmentC.costestimatingD.timeestimatingIPv6isshortfor"InternetProtocolVersion6".IPv6isthe"nextgeneration"protocoldesignedbytheIETFto(71)thecurrentversionInternetProtocol,IPversion4("IPv4").Mostoftoday'sinternetusesIPv4,whichisnowmorethantwentyyearsold.IPv4hasbeen(72)resilientinspiteofitsage,butitisbeginningtohaveproblems.Mostimportantly,thereisagrowing(73)ofIPv4addresses,whichareneededbyallnewmachinesaddedtotheInternet.IPv6fixesanumberofproblemsinIPv4,suchasthe(74)numberofavailableIPv4addresses.ItalsoaddsmanyimprovementstoIPv4inareassuchasroutingandnetworkautoconfiguration.IPv6isexpectedtograduallyreplaceIPv4,withthetwocoexistingforanumberofyearsduringatransition(75).75.A.substitution B.swapC.switchover D.replace76.A.remainder B.remarkablyC.ordinary D.abbreviation77.A.shortage B.lackC.deficiency D.scarcity78.A.restrict B.confineC.limited D.imprison79.A.days B.periodC.phase D.epoch2.论文题1.论项目的进度管理进度管理是信息系统开发项目管理的一个重要内容。有效的进度管理是保证信息系统开发项目如期完成的重要环节。根据你实际与开发的项目的经验论述下列三个问题：(1)简要叙述你参与开发的信息系统的概要和你所担任的工作。(2)具体叙述你参与开发的信息系统项目是怎样进行进度管理的。在进度管理过程中遇到过哪些问题?为了解决这些问题，你采取了什么措施?(3)简要叙述采取上述措施的效果如何?你现在认为还有哪些需要改进的地方?以及如何改进?3.案例题阅读以下关于信息系统工程管理方面的叙述，回答问题1和问题2。希赛公司的信息工程部有一百多名专职的工程师从事着企业内外的信息系统开发与维护工作，集团分布地域广阔，集团内采用了多种操作系统平台和多类开发环境。王总工程师在总结近三年来的信息系统开发工作时，发现有15%左右的开发项目未能完成而被迫取消：其余85%的项目中大多也不能完全实现预定的目标。比如，平均每个项目的实际完成成本超过预算152%，平均完成时间超过预期的216%。这些数据表明信息工程部未能对开发成本和开发进度实施有效的控制。王总组织了信息工程部内有关的管理人员和业务骨干，召开了三次小结与分析会议，在会上集中讨论了信息系统工程管理有关的问题，在归纳的意见中出现了