2024建筑企业总结范文（32篇）

2024建筑企业总结范文（32篇）

从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很

大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导

的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上

刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。

现将工作情况简要总结如下：

主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了

《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格

遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，

包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建

筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质

量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《—酒店工程

施工招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑

和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多

月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我圻了解

的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前

辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施

工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也

是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢

他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预

算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边

学习边实际计算练习，借—项目投标之际，参与了技术标的编制

过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计

做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有

真正独立完成任务的.机会，但是我个人认为我已经具备一定的

独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用广联达预算软

件编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次

接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今

后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完

美。

5、其他方面：①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫

生，为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件

存放，以便需要时能够及时找到。③对部分事宜进行登记备忘，

供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、

2024建筑企业总结范文篇21

1经济效益振奋人心。

为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了"滴血

口”，加固了“防洪坝"，防止了财源流失，确保了利润和上交

款。公司全年实现利润总额_26万元，完成集团公司下达计划

的_7、8%,人均创利4、3万元；完成上交款779万元，占集团

公司下达上交款任务的_2、9%；全年清收工程款2263万元，占

计划的_3、2%；国有资产保值增值率达_8%；年度员工人均收入

5、1万元,上缴“五金"313万元，上缴率_0%,全部兑现年初"

三不欠"和"三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成

本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

2、承揽任务超额完成。

全年共承揽任务8项，合同金额5、3亿元，占集团公司下

达计划的_6%；在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下

达计划的143%,尤其是“大干120天”期间,各指挥部表现突

出，全公司提前天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制

定的经营原则，”在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实

施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚

决不揽，真正做到了”不能揽一个亏损工程”的承诺。与此同时，

我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，实现了在华北

的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的

渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项

目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿

坝水电、国电等既有的水电市场。

3、在建工程捷报频传。

全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损

工程，所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，

更没有一个“豆腐渣”，在各方面都得到社会各界好评，全年共收

到业主嘉奖共计9份，荣获业主奖励200多万元，兑现了年初”

要干就干最好，要做就做最优”的承诺。这些成绩的取得得益于

我们狠抓了三个关键：

一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成

员；

二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；

三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了"三证俱全、实力

雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准，年度内我们在

5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组

织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时

参加职代会。

4、安全质量全面创优。

—年，有2项qc成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度

内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”，年度内竣工移交

的咔日沟大桥、s2公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等

均通过一次性验收，合格率_0%,优良率达到95%以上。在安全

上，公司今年在建项目共有8座隧道，共计22、4公里，占局集

团公司在建隧道工程的一半以上，没有出现一起等级事故，实现

了全年安全责任事故为零的目标，积极组织专家会诊，集中精力

加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦

斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故在

安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作：

一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导

中得到了较好的落实；

二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施

工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配

备了专职安全员，还增强他们对安全工作的责任感和使命感；

三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各

指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理

完善，确保每一个过程无偏差；

四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全

员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖

罚标准较去年提高了倍，此外，还给予专职安全员适当的,津贴

补助，增强了工作的积极性。

5、债务清收、变更索赔成效显著。

债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的

着力点，也是开展”管理效益年”活动的重要内容。在清欠方面，

我们采取灵活多样的战术，追求实实在在的效果。在变更索赔方

面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出

台的《变更索赔奖励办法》，实施年终效绩考核，与各指挥长年

终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。血准在材料调差上做足文

章，仅此一项就增加了合同投资400多万元；恩利指挥部通过技

术和攻关手段，增加变更金额超过多万元，超额完成上级下

达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计1、03亿元，

占计划指标的198%。—年我们实现利润很大一部分就来自变更

索赔。

6、资质就位年年攀升。

在去年的基础上，今年顺利通过了“三标一体”内审，成功申

报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基

工程专业承包二级资质；成功申报了4个劳务资质，并将7个劳

务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目标管理部级

达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理连跨二个台阶；

注册资本金由万增长为7000万元；固定资产同比增长30%；完成

组织申报全国建造师考试考核共计24人次，同时完成一名项目

经理的变更工作。

7、企业凝聚力逐步增强。

全年共有—人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资

委、总公司和局集团公司等上级单位评为"公路工程优秀项目经

理"、“优秀共产党员"、“十佳共产党员”、“六好共产党员标兵

优秀团干部“、“优秀联络员”，公司党委和1个基层党支部

分别被总公司和省国资委评为”先进基层党组织”；公司班子再度

被集团公司评为"四好领导班子”，自一年以来，该项殊荣公司已

经”三连贯“。此外，5人被评为公司首批“员工之星"，3个指挥

部被评为公司”五强指挥部”，6个单位被评为公司先进单位。目

前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。

8、企业文化硕果累累。

年初，我们按照新颁发的《集团公司企业文化识别系统》的

总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥

部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每

个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努力，恩利、色尔古、宝

兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象。此外，

各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化

工地标准，为企业文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效

益，在集团公司企业文化节上，四公司企业文化建设经验被确定

为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司企业文化先进

单位。

9、党群工作取得丰硕成果。

—年基层党建工作进一步加强，各级党组织认真开展经常性

思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力；工会共青团工作展示了

新的作为。成功召开了公司第一次团代会;公司工会捐款献爱心

近20人次；新闻报道工作成效明显，在总公司及省部级以上报刊

完成刊稿量占全年计划146%,局集团《跨越》完成全年计划的

148%o

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我于3月18日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上

班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很

大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导

的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上

刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。

现将工作情况简要工作总结如下：

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了

《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格

遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多

月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解

的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前

辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施

工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也

是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢

他们的传授、教导和关心。

3、其他方面：

①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造

一个干净的工作环境。

②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到。

③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照。

④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等

内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力。

⑤主动与同事交流，热情帮助他人。

二、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，步以更

需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达

到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，

充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作

经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，

有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建

设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专

业水准；

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

我取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。找出工

作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看

书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提

高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工

作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己

并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发

展，与公司共同进步、共同成长。

2024建筑企业总结范文篇23

今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大

力支持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建

筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞

争的严峻形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“立

足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求

企业稳健发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创

新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司

各项业务稳步推进，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了

公司持续、稳定的发展局面。

一、主要经济指标完成情况

全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收

25万元，完成全年计划的85虬

二、回顾一年来的主要工作成绩

（一）20—年办的几件实事。

1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这

一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达

到了规划的预期目标。

2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造

工程。

3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区配合供

热公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程

奠定了基础。

4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、

工程签证及决算全部完成。

5、职工工资、福利全部兑现。

6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上

缴。

（二）加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的

中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业

务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工

程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。

（三）加强了职工队伍建设和基础建设管理。

一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了

很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经

营管理提供了良好的保障：

一是认真落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，

营造“以企为家”的工作氛围，加强了管理人员的自身建设，提

高了业务管理水平；

二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检

工作任务；

三是完成了年度企业动态考核任务；

四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训

人员达30多人次；

五是及时完成了各种统计报表工作任务;

六是不断完善了各种管理规章制度。

三、工作特点和主要措施

为完成20_年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个

方面：

1、增强企业意识；

一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争

光，为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益。

二是树立法规意识，按法规办事。

三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工

作，尽职尽责，多做贡献。

2、增强发展意识；

坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才

能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强;

只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从

目前的管理工作现状看：

一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉

性；

二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善

各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。

三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确

保工程项目顺利完成。

四是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要

求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严

格落实好月报、季报和年报工作。

五是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的

工作事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识；

责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：

一是要加强业务管理分工部门的职能作用；

二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；

三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗

位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作

尽责。

四、存在问题

（一）职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水平较差，

有待进一步充实和提高；

（二）工程项目管理水平较差，

一是制度不健全；

二是管理执行和手段不够；

三是创优措施不得力。

（三）整体签到考勤较差，

五、20_年工作思路和奋斗目标

（一）工作思路

1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面

上的商铺正在运营的，即将启动的，准备上马的比比皆是，在这

样激烈的市场竞争中，我们必须清楚地认识到自身的特点和优势

是什么，不发和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，准

确定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。

2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物

业管理，我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法，但我们的

规模很小，很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的成功做法学

习，找到不足和努力方向，开拓创新，让我们的物业管理事业能

够走出去，做大做强。

3、我们要时刻准备着，把主营业务抓起来。我们要不断寻

找商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转

材料充分运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的

职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企

业。

（二）全年工作奋斗目标和任务

1、全年实现产值—万元，实现营业收入—万元，实现营业

外收入一万元（房租费），实现税收一万元，实现利润一万元。

2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。

3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。

4、加强行政、后勤、财务、安全管理工作，保障公司的正

常运转。

5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程项目，增加公司

收益，提高职工收入C

2024建筑企业总结范文篇24

回首即将过去的20—年，进入—公司已经有一年多的时

间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及

关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同

时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任

务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰

硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。

现将有关20__年的个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

（一）熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌

握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了

解和熟悉，我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压

力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格

要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精

神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，

敢于创新，更快更好地完成工作任务。

（二）项目工程管理

任职工程部土建工程师，具体分工负责—小区项目二标。主

要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确

保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项

目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领

导、各部门的分工协作下，使得—小区项目工程施工得以顺利开

展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需

要解决的困难事项;参与每周监理列会，收集质量、安全和进度

周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常

施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的

积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监

督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间

的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文

明。

（三）完成年度主要工程工作

L桩基工程

桩基工程总工期一日历天，实际施工日期一天，累计完成设计

挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检

测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同

要求。

2.主体结构工程

截止_月_日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板

面c实现了公司和部门确定的项目年终进度目标C

3.施工进度控制管理方面

重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体

封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程

中主要做了以下工作：

(1)督促保证施工人员数量

在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现

状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节

点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木

工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。

(2)进度计划的审核

工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期

和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计

划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计

划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

(3)进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇

报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的

情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

(4)工程质量控制情况

二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质

量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目

标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。

A.强化施工方质量管理意识

重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省

各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体

单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。

控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质

量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人

员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能

力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

B.建立质量信息反馈系统

根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,

建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问

题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量安全动态管理控

制。

C.加强质量检查，做好过程控制

督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各

级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部

位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁

站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单

位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部

制定质量安全处罚条例进行处罚等。

同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全

文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施

工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。

D.坚持样板引路制度

项目二标主体塔楼施工率先在栋、栋设立样板区，施工操作

中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优

化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始

大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，

确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到

人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。

E.产品形成的过程控制

产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，

严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其

次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后，

要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。

F.验收控制中，着重抓二个层面的验收：

第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自杳、自

检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。

第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每

道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。

(5)安全与文明现场管理情况

A.根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工

过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定；

B.科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保

持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；

C.配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检

查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改

处理；

D.时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工

人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全

实施方案和措施，为工程的顺利进行俣驾护航。

二、结语

总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成

了各项工作任务;展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方

面的能力，在公司优质的平台上持续进步。

20_年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如

何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是

作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。

2024建筑企业总结范文篇25

20—年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志

们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思

路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程

控制，使各项管理工作有序开展。同时，20_年也是不平凡的一

年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同

时也在磨砺着我们。20_年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去

展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20_年的工

作进行总结并提出20__年的工作思路前计划安排如下：

一、质量管理方面

根据2020年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项

目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期

紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量

控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以

下几个方面：

1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，

自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验

收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格

各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工

序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控

制，确保了每道工序达到合格要求。

2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工

程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组

长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的

检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存

在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质

量。

3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项

目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，

样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部

共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标

和质量控制的依据之一。

4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及

时组织监理共同取样，以确保材料合格。

5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责

任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。

6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依

照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门

根据业务需要配合完成，C

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此

引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的

物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操

作行为，取得了阶段性的成绩。

1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业

的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护

平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。

制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工

安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的

标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主

要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既

确保了施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。

2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天友各楼

号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，

重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大

检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全

部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程

部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队

伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖

励。

3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人

员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项

目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人

心，人人都重视安全。

4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育

施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一

书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。

5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在

质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。

6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员

与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理

人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队

的安全管理意识和责任心。

7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对

现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整

个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑

州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力

度，争取达到省级安全文明工地目标。

通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系

统，更加细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为

一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同

时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满

完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，

这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。

三、工程进度方面

工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，

也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客

户，承诺就是信誉，有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非

常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，

确保工程快速有序完成。

下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。

全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧

缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压

力。

为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目

部采取了多项措施：

第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月

进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况

及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不

足，使管理步入有序轨道。

第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程

有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。

例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生

间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步

工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施

工，加快了施工进度。

第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、三夏夏收等

原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影

响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会

议，对各劳务队定人数、定岗位，确俣施工不间断。9月份以

后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进

度。

第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给

予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点

奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管

理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积

极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。

第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不

符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研

究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺

利实施。

第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究

工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其

他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提

高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。

从整个20—年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安

排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目

标。

2024建筑企业总结范文篇26

今天，我们激动地欢迎年度年终总结会议。我们在这里总结

过去，交流经验，展望未来

一、积极推进科学的项目管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量

的，不仅仅是经济效益和社会荣誉。就21#大楼工程而言，美化

工作环境，改善工人住宿条件，制定先进个人选拔制度，不仅调

动了工人的积极性，而且使周围居民对我们有了新的看法，我们

被评为—市建委外部管理办公室评估的“文明生活区试点”，是

对我们社会管理的肯定，我们将坚定不移地走这条路。

去年，我们的项目参观了机场工程项目部的钢筋扳手，得到

了很大的启发，回到施工现场后，经过反复的探索和实践，我们

试制了一款理论上能够满足箍筋弧度要求的扳手，得到了专家的

认可但在使用过程中发现其耐久性较差。今年对其进行了创新，

制造简单，结构合理，耐久性强。他是新事物，不可能十全十

美。我们将在今后的工作实践中继续探索和改进

（一）学会应用新技术

定期挑选高级人员，以实现点对面只有调动员工的积极性，

才能提高工作效率。这是我们大家都认可的一点。我们的项目在

这一点上制定了严格的奖惩制度。对于那些工作积极主动、能够

高质量、高效率地完成自己工作的人，我们都同意具有先进经验

的个人应在报纸上表扬，并给予物质奖励，从一点到另一点，形

成工人之间比较、学习、追赶、帮助和超越的良好局面，使之带

动其他员工，使每个工人都意识到自己在项目中的地位和责任，

全心全意为项目服务

（二）完善流程交接制度，将责任分配给员工

我项目部逐步总结完善各项规章制度，制定了质量例会制

度、月度考核奖惩制度、工序交接检查制度、质量经济联动制

度、挂牌施工制度，使项目部每一位经理明确各自的责任、权利

和利益，确保每个人对每项工作负责，充分发挥每个人的主观能

动性

（三）加强成本管理，严格控制材料

我公司项目部按照公司指令精神进行成本核算，自科学院

21#大楼工程开工以来，我公司实施了“三定”“劳动成本合

同，取消了工头记录制度，工头直接记录工作，公司会计直接向

工人支付工资。建立了完善的工程物资进场制度，物资的申报、

签字、审批、进场验收和使用完全按照公司制度进行，没有因物

资不合格而发生事故。此外，还制定了废物处理相关规定，安全

生产和文明施工安全第一是我公司安全方针的重中之重。在今年

的施工过程中，20栋建筑装饰工程和21幢楼基础施工工作复

杂，工人人数众多，但没有人员伤亡。在公司月度考核中，连续

获得总分第一名。

文明施工情况与安全生产情况相同。在我们的工作中，我们

不仅要与甲方和监理保持良好的关系，还要与当地居民保持良好

的关系，这样我们才能大胆前进。20号建筑项目就是这样一个

先例，也就是说，在这样一个前提下，我们赢得了21号建筑项

目的冠军，然而，这一切都已成为历史。在今后的工作中，我们

还需要努力逐步完善安全体系和文明施工管理体系

（四）总结20号楼的施工经验，确保21号楼的稳步完善

对于20号楼项目，我们实现了“结构长城杯”和“完工长

城杯”“，以及可观的利益。这是我们扎实的工作°此外，我们

与甲方、监理和大院居民的关系非常好。我们在施工过程中积极

采用新技术，严格管理，改善员工的工作和生活条件，调动员工

的积极性，并在21#大厦的建设中加以发扬；然而，20在建设中

也存在一些弊端，尤其是未能加强数据管理，这充分体现在长城

杯的验收上。我们应该从这次教训中吸取教训，加强数据管理，

加强内部系统建设

二、20年工作目标

20年是值得庆祝的一年，但很快就会成为历史；这是充满

希望的一年。她正向我们走来。20年，建筑市场正式开放。建

筑面积将超过1亿平方米，建筑市场的机遇即将到来。对于我们

的四大装饰，必须加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争

力；就我们的项目而言，除了继续建设21号楼外，我们还积极

运营石科学院和_20号楼的其他项目c该项目将继续建设

2024建筑企业总结范文篇27

20—年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关

心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序

的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创

优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体

员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓

实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地

实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成指标

今年，我公司共承建有个工程项目，工程，

办公楼维修工程，总建筑面积约仟M2,总造价约

千万元，已全部竣工。实现产值：万元，比去年同

期增长—%,超额完20—年全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理

和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司

领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投

标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积

极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结

经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组

织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据

统计，20—年参加公开招标和邀请招标的工程项目项

（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同份，预计

产值仟万元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管

理水平严抓质量安全和文明施工，确俣文明施工安全生产和施工

22

创优今年公司新开工面积达m,竣工面积mo在工

程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工

作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生

产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每

周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控

制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工

程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非

典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各

级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工

作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务

的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，

总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保

证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工

管理工作有据可依。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半

年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理

规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管

理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影

规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集

体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制

度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才

干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，

组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培

训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲

座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预

算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安

全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工

在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞

争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建

筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了

《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用

的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，

开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发

展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人

力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才

资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员

继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流

程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，

做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效

沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

4、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收

政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大

力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的个

银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手

续。

2024建筑企业总结范文篇28

20_年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支

持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心

协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达

历史最高水平。本着回顾过去，总结经验，查找不足，促进工作

的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下:

一、各项经济指标的完成状况

1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值

12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20_年—

月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖

章。

2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增

加了12九为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、

失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。

3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率

100%,竣工20处，竣工验收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼

貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工

综合样板工程。

5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访

投诉现象。

6、全年无重大质量安全事故发生。

二、20_年工作目标

今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。

在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基

础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目

标的重中之重。

公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公

司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进

行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车

间3000多平方米，今年计划再投资20_万元，拟再建车间3000

平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将

进入安装调试阶段°预计年产值20__万元°

总之，20_年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团

结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成

20_年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏！

祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢！

2024建筑企业总结范文篇29

一年，对分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。

年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争

力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40

余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工

程、即将完工的湖口球罐工程、以及工程外，再无其它“可观”

之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严唆的考

验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵

磷酸、南昌纸业、安庆氟氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收

炉、九石化技改项目等十几个“任务单”。能否中标1到2个大

中型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司

本年度的头等大事。经过分公司各项目部和全体员工的共司努

力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项

目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、

基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期

相比均有较大的提高°

截止12月底，中标项目6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪

表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收

炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。

在建项目2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装置，星火化

工厂5万吨/年有机硅主装置。

竣工项目6个：江西昌九集团湖口2」000m3丙烯球罐安装

工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及

九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。

全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2

倍；完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算

收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额

完成了公司下达的一年度落实任务3500万元，完成施工产值

3000万元的经济指标。

回顾一年，主要在以下几个方面做了一些工作。

一、经营管理工作

1、不遗余力找市场，培育经济增长点

从—年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，

为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就

市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立

了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三.足鼎立”

策略，并明确分工，各有侧重。

经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷锭技改

工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂

碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省

施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。

为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按

项目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。

从三月铜陵24万吨/年磷铁项目投标开始，上半年相继进行

了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房

项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因

而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铁项目

的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识

到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中

的症结所在。

为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克

服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保

公关力度及投标质量的同时，加大了匚西省内各项目主管部门及

业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公

关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅项目终

于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势

得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明

年改制打下了基础。

2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶

在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖

潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施：

(1)对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确

保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，

使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。

目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以为。

(2)严格执行《分公司承包经营考核办法》，将各项经济技术

指标分解到人。

⑶加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金

管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施,

堵塞漏洞，明确责任，强化管理。

通过以上措施，在今年跟踪项目，投标次数匀多于往年的情

况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理

费得到有效控制，经济效益稳步提高。

二、施工管理工作

今年竣工项目6个，在建项目2个。在全年的工程施工管理

上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、

基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工

期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当

收益，我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方

式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不

盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日开工至

今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工

期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上处于停工状态，使我

方的管理难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到

很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，项目部即抓紧时机进

行抢建，从五月开始，适时开展了“大干100天”活动，根据总

体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止，该工程主体

已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工

作刚开始、尚有大量工作有待完成。

星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最

大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新

记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期

为公司项目管理探索新经验、新方法，该项目在机构运作、分配

方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动

工，目前正加紧进行设备基础上建施工。

三、基础管理工作

今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管

理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整

改。

（1）强化部室职能，提高服务意识。

•从下半年开始，分公司部室主任（含项目经理、工程处党

政负责人）以上管理干部实行月工作计划（总结）纵向报告、反馈

制度；同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资

金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员

的责任心。

•通过落实《分公司承包经营考核办法》，在党建、工会、

计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增

强企业生存和发展能力。

■通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目

进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

•通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管

理的需要，防止企业财产不必要的流失。

(2)规范队级管理，增强战斗能力。

原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余

人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员°i1于近

年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人

员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明

显不足。

合并后，我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务，为

加强队级管理，精简了机构和人员，芳对各类人员进行了调整，

对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的项

目队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同

时实行优化组合，让项目队长自主选择劳动力，激发了各类人员

的活力。

为尽快使合并后的安装处规范运转，我们颁布实施了《工程

处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具

及物品管理办法》等七项制度；同时通过与工人骨干谈话、走访

困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强

队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，

初步实现了预期效果。

四、工作中存在的问题及解决办法

抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感

国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人

事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架

空，不放则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施

工管理中施展手脚。

再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视

行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施

工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。

职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工

整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。

我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，

与此不无关系。

因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改

革方案，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，

重振雄风之效。

五、20的工作打算

1、以在建项目为基础，做好以星火、合肥两个在建工程为

主的施工管理工作。

2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸项

目、安庆曙光化工集团1万吨氟氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯

项目、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱项目及新建5万吨/年有

机硅等项目。

3、以股份制改革为锲机，为企业发展创造生机。

2024建筑企业总结范文篇30

20_年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公

路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工

程”）,按照公司的总体部署，成立了“第三分公司“。今年是

分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司

紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地

开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工

以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

20_年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持

下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项

生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公

司共完成产值150_万元，新增合同额13._元，为公司创造了良

好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

（一）成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使

用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是

分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想

完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降

低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到

目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以

下几个环节：1、材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项

目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材

料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材

料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，

积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针

对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到

“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料

采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减

少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理

调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局

部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设

计为先回填土然后再浇筑地拉梁建，但在地下室四周的条形基础

受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地

下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工

期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做

了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑碎，

拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，

提前了一月左右的时间。

3、优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不司方案

进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够

保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施

工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少

一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：

(1)、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们

的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量

不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工

湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约