乌鲁木齐万达广场13#楼土方开挖工程施工方案

目录一、编制依据与编制说明 11.1编制依据 11.2编制说明 1二、工程概况 32.1工程概况 32.2设计概况 32.3工程地质条件 3三、施工组织框架图 4四、施工难点 44.1本工程主要特点、难点 4五、施工准备及部署 55.1项目管理目标 55.2施工部署及准备 65.3施工片区及阶段划分 85.4施工总平面布置 85.5主要工作量及机械安排计划 10六、施工进度计划 106.1施工进度控制目标 106.2工期控制 106.3工期保证措施 116.4工期滞后的回补措施 12七、施工专项技术方案及质量保证措施 127.1土方开挖方案 127.2基坑周边监测 15八、文明施工和环境保护措施 168.1安全与消防措施 168.2文明施工与环境保护 16九、工程安全管理 179.1职业健康安全管理目标 179.2危险危害因素 179.3保证体系 189.4安全保证措施 189.5施工安全、质量事故应急预案 2113#楼土方开挖工程施工方案一、编制依据与编制说明1.1编制依据本工程技术方案根据建设方提供的岩土工程勘察报告、有关设计图纸及国家现行设计、施工规范、规程、行业标准等进行设计和编制的，主要依据下列文件：1）、《乌鲁木齐经开万达广场13#楼施工图及变更图》，新疆建筑设计研究院设计；2）、《乌鲁木齐经开万达广场岩土工程详细勘察报告》，建设方提供；3）、《乌鲁木齐经开万达广场项目全盘推盘表》，建设方提供；4）、《乌鲁木齐经开万达广场综合体项目计划模块》，建设方提供；5）、《乌鲁木齐经开万达广场建设用地内市政资料》，建设方提供；6）、《乌鲁木齐经开万达广场3#地地库施工图》，新疆建筑设计研究院部分；7）、《乌鲁木齐经开万达广场3#地地库施工图》，新疆人防设计院部分；8）、《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）；9）、《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）；10）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；11）、《工程测量规范》（GB50026-2007）；12）、《建筑边坡技术规范》（GB50330-2002)；13）、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；14）、《施工现场临时用电安全技术规范》（GJ46-2005）；15）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；16）、《建筑深基坑工程施工安全技术规范》（JGJ311-2013）；17）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号；18）、《施工组织设计（施工方案）编制和审批规定》建二通〔2011〕42号；19）、现行国家及地方有关规范、标准及规程；1.2编制说明依据住房和城乡建设部建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》：1、对开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；2、开挖深度虽未超过5米，但地质条件、周边环境和地下管线复杂或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，应编制专项施工方案并应经专家评审论证。本基坑开挖深度为5.25米。故特编制本方案，并在通过审核的基础上作进一步的补充完善之后编制专项施工方案，再组织现场施工，以确保安全与可操作性。二、工程概况2.1工程概况1）、工程地理位置及建设概况拟建的乌鲁木齐经开万达广场3#地块的13#楼位于乌鲁木齐经济技术产业开发区，北临云台山街，东至玄武湖路，该项目为高层住宅楼及多层商业，本子项分为8#底商业楼及13#东乙写字楼，其中：13#东乙写字楼，地下一层为配电室及消防水池，消防泵房，弱电机房，地上局部一层至三层为商铺，地上四层及二十七层为写字楼，顶层为楼梯间及电梯机房；8#商业楼地上一层至二层为商铺。13#楼基础为筏板基础，筏板基础除核心筒区域厚度都为850mm，核心筒区域筏板厚度为1300mm。8#商业楼为框架结构，基础为独立基础，8#商业楼通过地库防水板与13#楼筏板基础连接。本方案是在原《乌鲁木齐万达广场土方开挖施工方案》的基础上针对13#楼的补充方案，属于坑中有坑类型。13#楼西、南、东侧都按照设计的变更图进行放坡开挖，北侧位置继续采用原3#地块的基坑支护图进行施工，基坑支护方式为土钉支护，。2.2设计概况13#楼位于地块三东北侧，位于地块三基坑内部，13#楼本计划于2015年5月1日开挖完成，原图纸设计13#楼北侧商业楼基地标高为853.00m，13#楼筏板基地标高为856.400m，但在我方开挖接近基地标高时，发现13#楼北侧商业楼及13#楼筏板底存在大面积黄粉土。在勘察单位重新对此进行勘察并在设计院重新下发变更图之后，我方按照变更图纸对此基坑进行放坡开挖，开挖的顺序及开挖方式详附图1：13#楼基坑土方开挖平面图。根据设计下发的13#楼基础变更，13#楼及13#楼北侧商业楼基础标高信息如下表1。表1：13#楼及13#楼北侧8#商业楼相对地块三地库的基坑深度基底标高（m）地库底标高（m）13#楼851.800857.05013#楼北侧8#商业楼851.800857.05013#楼西侧防水板底标高为857.050m，东侧及南侧防水板底标高为857.450m。根据设计单位下发13#楼基础变更的要求，13#楼北侧8#商业楼临路位置边坡采用土钉支护，13#楼西侧、南侧、东侧边坡都采用放坡开挖，放坡采用阶梯放坡，具体详附图1：13#楼基坑土方开挖平面图。2.3工程地质条件地基土按岩性及力学特征分层从上到下分层描述如下：①素填土，灰黄色-棕红色，以卵石、中粗砂、粉土为主，局部含泥岩碎块，含少量生活垃圾，层厚0.2～6.7m。②粉土，分布在3#地块东侧、西侧，土黄色，埋深2.0～7.0m，层厚0.3～4.0m，稍湿，稍密～中密。③卵石，灰黄色～青灰色，埋深0～6.7m，层厚14.8～29.3m，中粗砂填充，-1粉砂，成夹层及透镜体分布于卵石层中，层厚0.3～2.5m，稍密。地下水埋深在自然地面下20.0～26.8m。施工组织框架图表2：施工组织框架图四、施工难点4.1本工程主要特点、难点本工程主要施工内容包括：13#楼基坑土方挖运施工。工程各工序的顺序衔接、合理的施工组织、与土方单位的配合是确保工程顺利进行的首要任务，由于施工工期较紧，需合理组织工序，投入充足的人力、物力，精心组织施工，保证工程质量和工期的顺利完成。分析本工程的重点、难点及需采取相应的措施：表3：工程的重点、难点及需采取相应的措施序号工程重点、难点工程重点、难点分析应对措施1基坑坑底标高不一致本开挖工程包含13#楼及相邻商铺，此区域内坑底标高相差较大，严格控制不同坑深的分界线，避免出现少挖、超挖现场在土方开挖过程中尤其重要。开工前，熟悉图纸，组织测量人员对现场进行准确放线，在土方开挖过程中经常复核开挖边线的坐标。2工期要求紧，总工期跨度时间长13#楼土方开挖预计在2015年6月2日开始动工，预计施工时间为5天，开挖方量大，故工期紧张。合理安排施工人员和工程机械进出场时间，协调好各工序的施工顺序，在保证施工质量的前提下，通过管理的手段减少工期。3土方工程量较大13#楼及附属商铺总土方量约为1.1万m³①根据场内地形状况和土方场内运输设计线路，实行多工作面协同作业，加快进度，确保工期。②保护好施工场地周围安全围挡，并做好相关指示标识，及时与相关部门沟通，尽量减少对环境的影响；③联系好外运土的弃土场地，确保本工程能顺利完工；=4\*GB3④本工程垃圾土清运、土方平整、场地排水及边坡支护等的施工密切配合，穿插流水作业，协调好各个施工工序间的关系，合理分区，精心组织施工，加强现场管理，合理安排施工顺序，确保工程顺利完工。五、施工准备及部署5.1项目管理目标表3：项目管理目标管理目标类别目标内容质量乌鲁木齐经开万达广场13#楼土方开挖工程及其他相关工程的施工质量均达到合格标准。安全轻伤率小于0.3%，零伤亡事故，满足我司安全管理体系的要求。工期本工程为乌鲁木齐万达广场13#楼土方开挖工程，开挖开工时间和工期如下：根据工期安排，结合推盘表及招标文件，预计在2015年6月2日开始土方开挖，竣工时间为2015年6月7日.具体安排为：13#楼东侧→13#楼南侧→13#楼东侧→13#楼北侧及消防水池位置13#楼进行全面土方开挖施工，以上工期已考虑节假日和雨季施工影响。环境控制防振动、噪音、扬尘等指标符合乌鲁木齐政府有关规定及我司环境管理体系的要求。5.2施工部署及准备5.2.1组织机构准备在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，配备3#地块工区经理进行统管工作及13#楼土方开挖的专业工程师进行现场指导施工（项目组织机构见表2）5.2.2技术准备（1）项目技术负责人组织所有施工人员熟悉施工图，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况，学习规范并会同建设单位、设计院、设计单位、质检站、现场监理等部门进行图纸会审，编制切实可行的施工方案，尤其是为施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。（2）根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上复测，建立施工系统所用稳定可靠的坐标与高程点控制体系，便于施工引用。（3）使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，作为进一步施工的依据。（4）修筑临时便道：为了方便机械设备的进场，以及材料、土方的运输，必须修筑施工马道，马道采用1：2进行放坡施工，马道两侧设置钢管栏杆，栏杆表面刷靓漆，在13#楼西侧设置专用上人的马道，马道采用钢管进行搭设，坡度为1：1.4。（5）对全体技术人员和机械操作人员进行技术交底和培训，并对施工作业进行介绍和提出应该注意的问题。（6）相关机械操作人员必须持证上岗，严禁出现无证操作机械的情况发生。（7）技术工人有组织地、有针对性的进行理论学习，并由技术负责人进行编写学习内容、时间。（8）在施工准备阶段，到有关主管部门办理作业的有关手续，合理调配人员，进行设备调试、维修。落实原材料并根据需要组织原材料进场，并按规定送检。（9）成立ISO质量攻关小组。组长由项目经理担任，副组长由施工技术负责人、安全质量负责人担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成ISO攻关小组。5.2.3资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、机械设备和财务资金的准备。（1）劳动力资源准备根据工程内容与工程的特点及对工期的要求，机械操作人员和现场指挥人员、技术人员将选用公司内经历过多次类似工程施工，专业性较强、信誉较好的员工作为本工程的人员构成，完全能够确保各个工序负责人的劳动力稳定。项目部选用技术过硬，施工经验丰富、工作认真的施工技术人员任现场工程师及施工技术员。表4：土方开挖人员计划序号队伍人数施工范围1挖掘机司机2土方开挖2土方运送司机10土方运送2普工20人工开挖清底3电工2现场施工临电4测量工3基坑测量放线5架子工4基坑护栏搭设6油漆工2护栏刷漆（2）主要施工机械的准备施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工的要求。对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。表5：主要施工设备一览表序号机械设备名称规格型号数量备注1汽车吊25t1台施工材料调运2水准仪S32台测量3经纬仪J22台测量4全站仪TC4022台测量5反铲挖掘机KW-4602挖土、修坡6东风20T自卸车10辆（3）财务资金准备本工程已列入年度财务计划，同时已经准备了一定资金作前期工作开展之用，我司在总经理部署下，已充分作好施工准备。（4）材料准备劳动力、机具、材料、设备均事先进行详细安排，落实材料供应计划，物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。5.2.4临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，修建临时活动板房。5.3施工片区及阶段划分土方开挖形式采用分段分层分步进行施工。13#楼及附属商铺土方开挖深度为5.25m，边坡位置采用阶梯放坡开挖。根据工期安排，结合推盘表及变更文件:预计2015年6月2日开始按照下列顺序进行施工：13#楼东侧→13#楼南侧→13#楼东侧→13#楼北侧及消防水池，竣工日期2015年6月7日；5.4施工总平面布置5.4.1临时排水排污1）临时排水：在施工区范围内的材料堆放区的各临边设四周围按0.5%坡度清挖出排。沟周边用铁铲拍紧，必要时用断砖砌筑。出水处做三级临时沉淀池并按现状沟渠临时连接。指定专人维护清理沉淀池，并及时排除积水。2）临时排污：施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。5.4.2临时供水设施布置临时用水接驳地点由建设单位现场提供。根据以下临时用水量和配管计算得93.32mm，施工用水主管拟采用供水管管径DN80mm。施工现场除生产用水外，还布置了办公室，故还需考虑生活用水及消防水，按其供水量大小进行相应的配管选择，以保证正常的施工用水。临时用水满足施工需要。表6：施工用水量和配管选择计算表生产用水量计算生活用水计算未预计用水系数K1季度工程量Q1施工用水定额N1(L/M3)季度有效作业日T1(d)每天工作班数T用水不均匀衡系数K2施工用水量(L/S)高昼夜人数P1（人）生活用水定额N3用水不均衡系数K4每天工作班数t生活用水量q31.15100017009021.500.57350401.4020.34用水量汇总计算配水管径选择消防用水量为（L/S）总用水量Q1漏水损失补偿(%)实际总用水耗水量Q(L/S)管网水流速度V（L/S）选配管径d(mm)说明:计算式d=√4Q/(лV1000)d配水管直径（m）Q耗水量（L/S）V管网中水流速度（L/S）取2.5L/S15.015.551017.102.5093.32备注:一、生产用水量按以下公式计算：q1=k1Σ（Q1*N1*K2/T1t8.3600）生产用水计算得q1=(1.15×1000×1700×1.5)/(90×2×8×3600)=0.57L/S二、施工现场生活用水q3=(P1N3K4)/（t×8×3600)总用水量Q=15+1/2（0.57+0.185+0.34）=15.55(L/S)增加10%补偿不可避免的水管漏水损失得总水量Q=15.55×1.1=17.1(L/S)5.4.3施工平面管理（1）服从业主及监理工程师在现场的统一管理。（2）建立施工平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，明确责任区负责人和安全负责人，并履行报批手续。（3）严格执行总平面布置图的要求和规划，按工艺流程合理布置生产场区。施工区内道路平整、排水通畅、消防设施齐全。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。（4）施工电源电缆、水源管道采用地下埋设，减少交叉，并满足防火要求。（5）进入其他承包商的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意并报监理工程师批准后方可实施。（6）在工程施工期间，自觉保持现场不出现任何障碍物，及时排除责任区的雨水或污水，妥善管理现场施工设备和材料，及时清除现场任何废料、垃圾等。（7）严格执行有关环境卫生标准的要求。现场定期洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。（8）组合场地、施工作业区配备足够的照明设施，并设专人维护。（9）坚持文明施工，保持现场整洁，厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，施工场所剩余材料要堆放整齐，废料及时清理，每个作业面做到“工完、料尽、场地清”，各类废弃物必须运至指定地点进行分类处理，防止二次污染。5.5主要工作量及机械安排计划表7：主要工作量部位基坑深度（m）土方量（m³）13#楼及附属商铺5.2501.1万表8：拟投入主要施工机械设备需求计划表一土方施工机械设备二起重施工机械设备三其他机械设备TC402六、施工进度计划根据招标文件规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织原则，采取科学的管理方法，来确定其全部施工过程在时间和空间上的安排、相互间配合，使之各工序之间衔接紧凑。本工程总体施工进度计划安排如下:6.1施工进度控制目标13#楼：计划在2015年6月2日开工（具体开工时间以开工令为准），2015年6月7日完工，工期5天。表9：挖土计划表土方总量（m³）挖机数量（台）自卸车总量（台）每天出土量（m³）工期（天）11000210250056.2工期控制6.2.1科学编制工期计划。工期计划的安排，本着进场准备时间短、人员设备配置合理、各时段施工重点明确、统筹兼顾各主要工序衔接的原则，确保工期计划的科学性和合理性。6.2.2尽快做好施工准备工作，尽早开展施工。施工准备工作做到快速高效：吃住条件力求简单、施工人员力求精干、施工设备力求完好。做到快速进场、尽早施工。6.2.3抓住每一时段的施工重点。在施工准备阶段，着力抓好临时设施的修建和人员、设备的进场工作，用最短的时间做到人员吃得饱、住得下，每台设备都就位待发。在施工期间，重点抓人员设备的调配、设备的维护保养及各工序的衔接，防止发生窝工现象。6.2.4搞好临时施工道路维护，提高施工效率。一是做好道路四周的排水沟，防止路面泥泞、积水，二是及时清除运输过程中撒落的泥石，三是经常对路面进行平整维护。6.2.5抓好设备维护保养。土方挖掘机械及运输设备的完好与否，直接影响施工进度。因此，要建立设备的强制保养制度，并搞好设备的经常性维护，使所有施工设备随时处于完好状态，确保施工顺利进行。6.2.6建立奖惩制度，调动员工的工作积极性。通过奖惩制度的建立和实施，使每个人的工作绩效与经济利益挂钩，调动大家的积极性，为顺利完工提供有利保障。6.3工期保证措施6.3.1组建强有力项目经理部，严格按照项目施工管理办法进行管理，做到精兵强将上前线，责任清楚。配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员，结合每周的进度跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。6.3.2以本设计的施工进度总体计划为目标，推行项目经理承建工程计划指标承包制，明确各部位工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工总进度计划。6.3.3项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各专业施工队伍逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过以后，由其严格监督组织执行。执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。6.3.4建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。6.3.5充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。6.3.6对于各专业工程队每月一报的“工程施工进度计划完成情况月报表”，项目经理必须对表中所反映的已完工程量进行认真的核定，看是否与实际完成工程量相符，有无多报和重报的工程数量，发现不实，及时更正，以维护计划报表的严肃性。6.3.7机械、配件、材料储备措施：为使设备能随坏随修，工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。6.3.8搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。6.3.9搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。6.3.10制作详细的施工进度表，工程施工过程中的一切活动，必须以工期指标的完成为中心，把局部的施工活动同总体的宏观调控有机地结合起来，确保工程按期完工。6.4工期滞后的回补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现。6.4.1基坑土方工程施工工期滞后回补措施：如基坑土方施工工期滞后时，加大土方施工机械设备及弃土运输车辆的投入，优化施工工艺,且适当采用晚上加班来缩短工期。并加大人力及资金的投入，以备赶工有足够的资金，确保本场地土方整治的施工工期。6.4.2施工工期滞后其他回补措施：为确保在施工时工期致后赶工,公司备用一定资金,以便在赶工期间资金有充分保障,保证赶工措施实现。加大人力、物力、机械设备、运输工具和资金投入,劳动力优化结合,在施工中对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。七、施工专项技术方案及质量保证措施7.1土方开挖方案7.1.1施工现场准备工作土方开挖前要根据施工方案做好现场的三通一平工作，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突。7.1.2基坑土方开挖图详见附图1：13#楼土方开挖平面示意图。在土方开挖过程中，在基坑周围设置了施工人员的安全通道，安全通道布置位置详见施工场地布置图。7.1.3设置测量控制网根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平应设方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。7.1.4主要施工机械及劳动力安排劳动力见表4：土方开挖人员计划施工机械见表5：主要施工设备一览表7.1.5施工部署施工流程本次开挖深度为5.25m，准备分三层进行开挖，第一层开挖深度为第一退台，为2m高；第二层开挖深度为第二退台，为2m；第三层开挖深度为第三退台，为1.3m；大约预留30cm进行人工清底。测量放线→13#楼第一层开挖→13#楼第二层开挖→13#楼第三层开挖→人工清底→验槽→结构施工。（2）开挖方式13#楼施工区域采用2台反铲挖掘机挖土，10台20T自卸汽车运土。土方采用自卸汽车运至业主认定的弃土点。开挖范围为基坑下口外扩1米，开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度及马道设置等详见附图1：土方开挖平面示意图。土方开挖顺序：从一端向另一端开挖，先开挖中间土体再开挖两侧土体。开挖应保持均匀、平衡、对称开挖，以使土体开挖过程中和开挖后应力释放均匀，保证基坑的安全。土方采用分段分层开挖的方式进行。（3）人工清底人工用铁锹清土至垫层底，用钢卷尺依据小白线随时检测基底标高防止超挖。人工进行土方修整、清底时应把基底清挖平整，并检查其标高是否符合要求；同时根据控制桩对基坑基槽的位置、尺寸进行复核，若不符合要求，应继续进行修整。（4）验槽基坑开挖到设计标高后通知业主组织相关单位（勘察、设计、建设、监理）进行验槽。基础下部土质符合设计条件、深度达到设计深度、基坑尺寸正确，轴线位置及偏差、基础尺寸是否符合设计要求，基底土层未被扰动，合格后方可进行基础施工。7.1.6质量控制（1）允许误差土方开挖施工时，测量和校核其平面位置、边坡坡度，并随时观测周围环境的变化。开挖过程中采用全站仪、水准仪随时控制标高，以防超挖或欠挖。对照图纸进行比较，结合实际情况，对存在问题的部位及时进行处理，保证所有基面标高均低于垫层底部标高。表13：土方开挖工程质量检验标准项序项目允许偏差或允许值（mm）检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地面基层人工机械主控项目1标高－503050－50－50水准仪2长度宽度＋200－50＋300－100＋150－150＋100－经纬仪、用钢尺量3边坡设计要求观察一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺2基底土性设计要求观察或土样分析加强质量管理，提高质量意识，建立质量检查制度，以对质量真正起到监督控制作用。并通过对检查中发现问题的分析，找出原因，提出解决办法，并教育工人提高质量意识。积极配合监理、业主的质量检查，共同搞好工程质量。（2）质量通病的预防表14：质量通病及预防措施项次质量事故预想预防措施1边坡塌方1）确定合理的边坡坡度；2）如坑口出现裂缝可采取支撑措施；3）基坑边缘堆置土方和建筑材料，或沿挖方边缘移动运输工具和机械，应离基坑上部边缘不少于2m，堆置高度不应超过1.5m。2基坑泡水1）必要时基坑周围挖设截水沟；2）基坑内周边设置排水沟、集水坑。3滑坡1）做好基坑周围和基坑内的排水工作；2）避免基坑近距离的震动和重压。4边坡，坑底超挖1）结合地勘资料、观察开挖地质情况，当开挖到卵石层后坑底保留200㎜厚的土层用人工开挖；2）全程监测第一层和第二层开挖坡角和内宽。7.2基坑周边监测7.2.113#楼基坑边监测点布置图图1：13#楼观测点布置示意图7.2.2监测点的位置设计与埋设对基坑沉降观测点位置的布置和数量的要求（1）监测点布置在被监测物最能反应变形特征的位置上，为此在基坑四周靠近基坑的主要位置布点；（2）点位应布置在便于观测，点位稳定和施工干扰少的地方；（3）点的数量应能反应整个基坑施工对周边建筑物的影响情况，并满足基坑沉降变形分析需要，检测点的数量以实地布设为准。（4）现场现浇混凝土钢筋标石，并作红油漆标记保护，在醒目的地方张贴提示牌，并在监测点周边明显标记和防护措施。图2监测点埋设示意图按照以上要求布置完成监测点后，参照《乌鲁木齐万达广场基坑监测施工方案》中相应记录及计算要求对此基坑检测进行实施。八、文明施工和环境保护措施8.1安全与消防措施施工前组织全体人员认真学习有关安全制度及施工操作规程，配备专职安全检查员，随时对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决处理。现场设安全员，树立警示牌，时刻提醒施工人员注意安全；严格遵守业主有关安全规章制度，进入现场必须戴安全帽、穿工作鞋，严禁场地内吸烟；现场人员及车辆应由专人指挥，各部门分工明确，互相协作，定期对施工人员进行安全教育；现场电器设备要有防漏电措施，非电工不得安装、操作电器设备；易燃、易爆、有毒物品单独存放，专人负责，严格控制。8.2文明施工与环境保护做好各项保护及安全教育工作，教育动员全体施工人员遵纪守法、礼貌待人，树立安全第一思想，严格按照有关操作规程作业，做到安全生产，文明施工；加强与外部联系，协调对外关系，优化资源配置，合理控制成本，提高经济效益。诚实守信，树立良好的社会信誉；应经常对施工防护、造作平台、施工工具进行检查，保证施工过程中操作人员的安全；喷射混凝土时，坡顶要用定型当砂板，防止喷射混凝土时混凝土向上飞扬，减少扬尘；施工现场干净、整洁，机械设备擦干洗净，各种材料堆放整齐，做到工完料尽。各种车辆在出场前进行清扫，防止尘土飞扬及混凝土洒落；在施工准备中，对施工场地清理的废渣废料进行定点堆放，及时用自卸汽车运到监理工程师指定的地点弃料，以利施工有序进行；施工排放的污水、废浆等应做沉渣处理后排入城市排污系统；减少现场噪音，控制夜间施工噪音。8.2.1土方运输防尘措施为防止噪音污染，我司需严格要求运土司机在行进过程中严禁随意鸣笛，督促司机对车辆进行及时维修和保养，确保车辆性能良好，将排噪降至最低。每辆运土车设置挡土围板，进行全封闭运输，防止泥土散落，另外还需在大门处增设草帘等防土方随车辆带出措施。在车辆出口处设置清洁池，并安排专人冲洗出场车辆，严禁车辆车轮残带泥土上路，同时制定处罚措施，对违规操作的车辆人员进行处罚。场地内道路及时清理，确保无积水、无扬尘。九、工程安全管理9.1职业健康安全管理目标在施工中确保不发生重大伤亡事故，不出现重大安全问题，杜绝死亡事故。在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。重点落实国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝因工死亡事故，重伤事故、轻伤事故控制在指标之内”的安全目标。使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。9.2危险危害因素指可能发生事故的区域、机械设备及人为因素。区域：未完工的各工序施工地点；氧气、乙炔储存地点；水泥储存地点。机械设备：工程投入使用的全部机械设备。人为因素：职工的安全健康意识及特种作业人员。潜在事故：地面沉降塌陷及管线泄漏；起重伤害；机械伤害；触电、雷击；交通事故；火灾；有害气体对人和建筑物的伤害等。9.3保证体系建立以项目经理为首的安全生产保证体系，实行级级控制、层层负责，将各项职责落实到具体的人员。以下为体系人员组成及其职责：成立安全管理领导小组组长：项目执行经理付斌副组长：生产经理阎迎峰项目总工李均雄安全总监贺志组员：各专业工长、各作业队队长1）、项目经理为安全生产第一责任人，对该项目的施工安全全面负责。2）、项目副经理具体组织实施各项安全措施和安全制度，对安全施工负直接领导责任。3）、项目总工负责组织安全技术措施的编制和审核，组织安全技术交底和安全教育。4）、专职安全工程师负责本项目各项安全措施的制订、监督和检查落实。5）、各作业队配备专职安全员负责施工过程中各项安全措施的实施和落实。6）、各施工班组设兼职安全员成立安全岗位监督岗，加强施工过程中的安全控制。9.4安全保证措施9.4.1管理制度 （1）教育制度1）建立健全安全生产教育培训制度，施工期间开展各种形式的施工安全教育。2）工程开工前，将安全教育作为施工培训的一个重要部分，针对本工程的特点，制定各项施工技术安全措施，组织全体施工人员进行专项安全交底。3）严格执行班前安全点名制度，做到布置工作时同时讲清安全注意事项，并认真做好相关记录。4）各工序施工前应由主管人员对施工人员进行安全教育和交底。5）加强特殊工种的培训教育。6）针对工程施工在各阶段的特点，及时进行阶段性安全教育。（2）检查制度将日常性的安全检查作为落实安全措施、消除安全隐患的手段。施工班组设安全监督岗，随时检查工地各项作业是否符合安全操作规程；作业队每日例行安全检查，由作业队长组织；项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查，相关业务部门和作业队队长参加，全面检查安全制度、安全交底和安全措施的落实情况。加强对特种作业人员的管理，持证上岗。对检查中发现的问题和隐患予以立即纠正、整改。建立并执行安全生产检查制度。对检查中所发现的事故隐患和违章作业现象，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（3）奖惩制度按照安全生产保证体系，建立安全生产责任制和奖惩制度，权、责、利、奖、罚分明。真正做到“专管成线，群管成片”，“纵向到底，横向到边”。制定各个岗位安全生产职责，在各个层次间签订安全生产责任协议书，实行安全抵押金制度。成立施工安全检查巡视小组，安全检查小组成员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚并报项目部予以备案。设置专门的资金，对于安全工作完成较好的施工班组进行物质奖励和精神激励。（4）安全事故报告制度建立工程突发事件和重大安全问题（事故）报告制度。建设单位项目负责人、监理单位现场总监理工程师、施工企业项目经理为第一报告人，一旦施工现场出现突发事件或重大安全事故，第一报告人须在1小时内上报业主和公司。9.4.2现场管理（1）人员管理1）现场施工管理人员必须持证上岗。2）进场的所有挖土机等机械设备操作人员（包含并不仅限于）属特殊工种，必须经过专业培训并取得相关证书。技术熟练、持有特殊工种操作证或临时操作证的人员等所有人员在进场作业前严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证,并将证件复印件报项目经理部备案。3）参加现场施工的所有电工，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。4）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。5）对使用的外施队人员，进行建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。6）每日上班前，召集全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。（2）行为控制1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2）按照各工种作业要求，正确穿戴个人防护用品，穿防护鞋；电气焊操作人员应穿戴防护用具、服装；水泥装卸及水泥浆搅拌人员均佩戴防护口罩及眼镜。3）多工种同时作业要安排好流水段以免互相干扰，严禁立体交叉作业。4）基槽内挖土和支护施工等工序交叉作业，要安排各自流水作业面，施工人员不可进入挖土机、吊车等机械设备的回转半径内，保证人身安全。5）基坑开挖后周围加设防护栏杆，防止意外发生。（3）安全防护管理1）建立安全管理各项台帐，并明确反映安全管理现状。2）正确使用防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警告牌和安全标志等,并进行定期检查。3）基槽边3.0m以内不得堆土、堆料、停置机具且堆置高度需满足规范要求。4）作业台架及安全护拦等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。5）保证施工现场的道路畅通，夜间应设照明，张挂红灯，划定安全通道,并加强值班巡逻。（4）临时用电管理1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2）现场用电提供双路供电系统，临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明设。3）施工车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合相关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5）独立的配电系统必须按照标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（5）施工机械管理1）施工机械应设专人负责，定期检查、维修、保养。2）机械作业必须按照相关的技术操作规程进行操作。机械作业前必须进行检查，制动、转向、信号及安全装置应齐全有效。机械运转时不得进行任何紧固、保养、润滑、检查等作业，人员不得上下机械。3）作业后必须将机械停放在平坦安全的地方。作业结束后，必须制动好回转机构，操纵杆放在空挡位置，关闭门窗加锁后方可离开。9.5施工安全、质量事故应急预案9.5.1预案处理权限1)为搞好项目安全生产和文明施工，使工程施工安全顺利进行，预防和对各类事故迅速处理，减少或杜绝人身伤害及财产损失，特制定本预案。2)本预案在紧急情况发生或边坡位移超过临界值时，由项目经理或所在工程现场第一负责人代表项目经理启动实施。预案启动的同时迅速报告乙方、总包方和上级相关部门。预案启动后，由事故应急处理指挥部统一指挥，项目部全体员工转入安全紧急状态，全力以赴处理安全事故并请求必要的人力、物质及技术支援。3)本预案暂停实施，转入安全工作日常管理程序，须由项目经理据安全事故处理情况适时决定与宣布。9.5.2指挥机构成立安全事故应急救援指挥部，指挥部人员及组成如下：指挥长：项目执行经理付斌；副指挥长：项目生产经理阎迎峰项目总工李均雄项目安全总监贺志；指挥部成员：各专业工长、各作业队队长；我公司将在进场后立即上报应急救援指挥部人员名单；急救医院：新疆医科大学第一附属医院；门诊部电话：：；医院地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市鲤鱼山南路137号；急救路线见下图：9.5.3应急救援的职责与分工1)指挥长：全面指挥事故发生后的应急处理；启动应急预案；提出紧急处置意见；部署工程抢险；安排伤员急救；作好现场保护与抢救；及时报告相关部门；组织与配合事故的调查。2)副指挥长（项目生产经理）：协助指挥长指挥事故发生后的应急处理，指挥长不在现场时，代替指挥长行使指挥权力。3)副指挥长（总工程师）：负责应急救援过程中的技术措施与安排；指挥调运工程抢险的物质、设备、材料，合理安排工程抢险施工程序，作好边坡位移变形观测的组织与安排以及机械设备、电源、水源的开停及调配，防止盲目蛮干。4)现场保卫组：由项目部后勤及保卫人员组成。负责现场警戒与隔离，事故电源与水源的关停与开启以及指挥长、副指挥长现场指令的传递，无关人员的谴散。5)现场抢险组：由护坡队全体工人组成。负责现场抢险施工的具体实施；人员及劳力具体分工与安排；迅速及时地完成工程抢险任务。6)现场材料组：由材料管理人员组成。负责应急事故发生后，材料、物质、设备的调运、组织、供应、发放等。7)现场急救组：由后勤人员及汽车司机组成，负责伤员急救，运送、呼救、求援以及伤员运送医院和看护。8)督查组；负责事故应急处理过程中各项工作的督查落实，对应急处置、工程抢险、现场救治不力者提出处理及惩治意见，报指挥长同意后及时处理。9.5.4潜在事故危险性分析土方开挖过程中常有的事故主要有局部坍塌，边坡崩塌、坡顶裂缝、坡顶管道断裂漏水、坡顶积水下渗、围护结构漏水、地面及邻近建筑沉降变形等，对上述情况如不及时处理或处理不当会导致土体坠落、边坡跨塌以致工程停工的安全事故。现将上述几种潜在事故发生的危险性进行分析。1)局部坍塌：常发生在基坑土方开挖过程中。通常是由地层中夹