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文档简介

航空公司绩效考核与安全管理第一章总则为提升航空公司整体运营效率，确保飞行安全，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。绩效考核与安全管理是航空公司管理的重要组成部分，旨在通过科学的考核体系和有效的安全管理措施，促进员工的积极性和安全意识，保障航空运营的安全与顺畅。第二章绩效考核的目标与适用范围绩效考核的目标在于明确员工的工作职责，评估其工作表现，激励员工提升工作效率与服务质量。适用范围涵盖公司全体员工，包括飞行员、机组人员、地勤人员及管理层。考核内容包括工作态度、工作质量、团队协作、客户服务等方面。第三章绩效考核的管理规范绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，考核周期为每季度一次。考核结果将作为员工晋升、奖励及培训的依据。考核指标应根据不同岗位的特点进行量化，确保考核的科学性与可操作性。各部门需制定具体的考核细则，并报人力资源部备案。第四章绩效考核的操作流程考核流程包括目标设定、过程跟踪、结果评估及反馈四个环节。目标设定由部门经理与员工共同商定，确保目标的合理性与可达成性。过程跟踪由部门经理定期与员工沟通，了解工作进展及存在的问题。结果评估由人力资源部组织，结合各部门的考核细则进行综合评定。考核结果应及时反馈给员工，并进行必要的沟通与指导。第五章安全管理的目标与适用范围安全管理的目标在于预防和减少航空事故，保障乘客和员工的生命安全。适用范围涵盖所有航空运营活动，包括飞行安全、地面操作安全、设备维护安全等。安全管理应贯穿于航空公司运营的各个环节，形成全员参与的安全文化。第六章安全管理的管理规范安全管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，建立健全安全管理体系。公司应定期开展安全培训，提高员工的安全意识与应急处理能力。安全隐患排查应定期进行，发现问题及时整改，确保安全管理措施的有效落实。第七章安全管理的操作流程安全管理流程包括安全计划制定、安全隐患排查、安全培训及应急演练。安全计划由安全管理部门制定，明确安全目标及措施。安全隐患排查应由各部门定期开展，记录隐患情况并上报安全管理部门。安全培训应覆盖全体员工，确保每位员工掌握必要的安全知识与技能。应急演练应定期组织，检验应急预案的有效性与可操作性。第八章绩效考核与安全管理的联动机制绩效考核与安全管理应形成有效的联动机制。考核指标中应包含安全管理相关内容，确保员工在追求绩效的同时，重视安全工作。安全管理部门应参与绩效考核的制定与评估，确保安全管理措施的落实与效果评估。第九章监督机制为确保绩效考核与安全管理制度的有效实施，建立监督机制。监督工作由人力资源部与安全管理部门共同负责，定期对考核与安全管理的执行情况进行检查与评估。发现问题应及时整改，并形成书面报告，确保制度的持续改进。附则本制度由人力资源

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