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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页吉林师范大学

《工程项目管理与经济决策》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、某工程项目需要采购一批重要的设备,在选择供应商时,除了考虑价格和质量外,还应该关注:()A.供应商的财务状况B.供应商的企业文化C.供应商的地理位置D.供应商的员工福利2、某工程项目在执行过程中,发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本,项目经理首先应该采取的措施是:()A.削减项目的部分功能,以降低成本B.分析成本超支的原因,制定相应的控制措施C.要求团队成员加班工作,加快项目进度,以减少成本D.向高层领导申请增加项目预算3、在工程管理中,价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的描述,不正确的是()A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析,寻求以最低的成本实现必要的功能B.价值工程的核心是功能分析,通过对功能的定义、整理和评价,确定改进的方向C.价值工程可以应用于项目的设计、施工和运营阶段,提高项目的整体价值D.价值工程只关注项目的成本降低,不考虑项目的功能提升4、假设管理一个医疗设施建设项目,需要满足严格的医疗标准和规范。在项目的验收阶段,为了确保项目质量符合要求,以下哪个环节是最为重要的?()A.设备的运行测试B.建筑结构的安全性检查C.医疗流程的模拟演练D.环保指标的检测5、一个工程项目即将进入收尾阶段,项目经理需要对项目的绩效进行全面评估。以下哪项不是评估项目绩效的主要指标?()A.项目按时完成的程度B.项目成本控制的效果C.项目团队成员的个人绩效D.项目成果满足业主需求的程度6、在工程项目的预算编制过程中,需要考虑到各种直接成本和间接成本。假设您正在为一个桥梁翻新项目编制预算,以下哪个成本因素最容易被忽视但可能对预算产生较大影响?()A.施工过程中的水电费支出B.桥梁检测和评估的费用C.项目管理人员的工资和福利D.因交通管制导致的周边商业损失赔偿7、在工程管理中,项目收尾阶段的管理工作同样重要。以下关于项目收尾管理的描述,不正确的是()A.项目收尾包括合同收尾和管理收尾,需要对项目的成果进行验收和移交B.在合同收尾中,需要确认所有的合同条款都已经履行完毕,没有遗留问题C.管理收尾主要是对项目的经验教训进行总结,为今后的项目提供参考D.项目收尾完成后,项目团队可以立即解散,不需要进行后续的跟进和支持8、在工程管理的决策过程中,需要综合考虑多个因素。某房地产开发项目在选择建筑材料供应商时,以下哪个因素应作为首要考虑?()A.供应商的报价B.供应商的信誉和口碑C.供应商的交货期D.供应商提供的售后服务9、某工程项目在施工过程中,发现实际地质条件与勘察报告不符。此时,应该:()A.按照原施工方案继续施工B.暂停施工,重新进行地质勘察C.调整施工方案,适应实际地质条件D.要求业主承担责任,赔偿损失10、在工程风险管理计划中,需要对风险进行识别、评估和应对。对于一个可能受到自然灾害影响的工程项目,以下哪种风险应对策略可能是最不合适的?()A.购买足额的保险,转移风险B.制定应急预案,在灾害发生时迅速响应C.忽视灾害风险,认为其发生概率极低D.加强建筑物的结构设计,提高抗灾能力11、在工程管理中,质量管理体系的建立和运行对于保证项目质量至关重要。以下关于质量管理体系的描述,不正确的是()A.质量管理体系应遵循国际标准和行业规范,如ISO9001质量管理体系标准B.质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进等环节C.通过内部审核和管理评审,可以不断完善质量管理体系,提高质量管理水平D.质量管理体系一旦建立,就可以一劳永逸,不需要进行改进和更新12、工程管理中的采购风险管理需要识别和应对各种潜在风险。当负责一个大型设备采购项目时,以下哪种风险最有可能发生?()A.供应商破产,无法按时交付设备B.设备运输过程中发生损坏C.设备安装调试出现技术问题D.以上风险都有可能发生13、在工程建设项目的施工阶段,质量管理尤为重要。以下关于施工阶段质量管理的说法,不正确的是()A.施工前要制定详细的施工方案和质量计划,明确施工工艺和质量控制要点B.对施工人员进行培训和技术交底,确保他们了解施工要求和质量标准C.加强对施工材料和构配件的质量检验,不合格的材料和构配件不得使用D.施工过程中的质量检查主要由施工单位自行进行,监理单位和业主不需要参与14、工程进度控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。某工程项目按照进度计划应在本月完成主体结构施工,但实际进度滞后。以下哪种原因最有可能导致进度偏差?()A.施工人员不足B.施工设备故障C.设计变更导致施工方案调整D.以上原因都有可能15、在工程项目中,风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述,不正确的是()A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制,具有针对性和可操作性D.风险管理计划制定后,在项目执行过程中不需要进行调整和更新16、在工程管理领域,项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个建筑工程项目原计划在18个月内完成,然而在施工过程中,由于天气恶劣和施工团队的协调问题,导致进度延迟。此时项目经理决定采取措施来加快进度。以下哪种措施可能是最不合适的?()A.增加施工人员和设备,实行多班次作业B.简化项目的部分功能和要求,减少工作量C.重新审查和优化施工流程,消除不必要的环节D.暂停项目,等待所有问题解决后再重新启动17、对于一个大型工业厂房建设项目,在项目收尾阶段,以下哪项工作最为关键?()A.进行项目的财务结算和审计B.对项目团队成员进行绩效评估和奖励C.整理和移交项目文档资料D.对项目进行后评价,总结经验教训18、在复杂的工程项目中,风险管理是至关重要的环节。假设您负责一个大型桥梁建设项目,在项目执行过程中,可能会面临多种风险,如地质条件变化、恶劣天气影响、材料供应延误等。以下哪种风险管理策略在这种情况下最为有效?()A.风险规避,即放弃项目以避免可能的风险B.风险减轻,采取措施降低风险发生的可能性和影响C.风险转移,通过购买保险等方式将风险转移给第三方D.风险接受,不采取任何主动措施,任由风险发生19、工程文档管理对于项目的追溯和经验积累非常重要。一个道路桥梁翻新项目在竣工后,需要整理和保存相关文档。以下哪类文档不属于必须保存的范畴?()A.施工过程中的照片和视频记录B.项目团队成员的个人简历和工作评价C.原材料的采购合同和质量检测报告D.设计变更的通知和审批文件20、在工程管理的集成管理中,以下关于项目目标整合的描述,错误的是:()A.项目的质量、成本、进度和范围等目标之间相互关联、相互制约,需要进行综合平衡和优化B.在项目执行过程中,当出现目标冲突时,应优先满足质量目标,其次是进度目标,然后是成本目标,最后是范围目标C.集成管理要求项目经理具备全局观念和系统思维,能够协调各方资源,实现项目的整体最优D.项目目标的整合是一次性的工作,在项目启动阶段完成后就不需要再进行调整二、简答题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)分析在工程安全管理中,如何进行安全管理体系的持续改进?解释持续改进的原则、方法和步骤,以及如何评估改进的效果。2、(本题5分)详细论述在工程采购管理中,如何进行采购的成本控制?阐述成本控制的策略,如供应商谈判、批量采购、价值分析等,以及成本控制的效果评估。3、(本题5分)深入探讨工程管理中的项目资源管理中的资源效率评估和提升方法,包括资源利用率、生产率、闲置率等指标的计算和分析。分析如何通过评估发现资源管理中的问题,采取措施提高资源效率。4、(本题5分)论述工程管理中,如何进行项目的进度压缩?例如在时间紧迫的情况下,如何通过调整活动顺序、增加资源投入等方法加快项目进度,并分析可能带来的风险。5、(本题5分)阐述在工程项目的人力资源管理中,如何进行人员的激励?包括激励的理论、方法和实际应用,如薪酬激励、职业发展激励、精神激励等。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)一家房地产开发公司在开发一个高档住宅小区时,由于市场需求变化,业主对房屋户型和装修标准提出了新的要求。分析如何平衡业主需求的变更与项目成本和进度之间的关系,制定合理的变更管理流程,以及评估变更对项目整体效益的影响。2、(本题5分)某城市公园游乐设施建设项目,在项目投入使用后,发现部分游乐设施存在安全隐患。分析设施安装和维护的问题,提出整改措施和安全管理制度的完善方案。3、(本题5分)某工厂的生产车间照明改造项目,在改造完成后,发现照明亮度分布不均匀。请分析原因,并提出整改方案。4、(本题5分)某物流配送中心建设项目,在项目运营中,发现货物分拣错误率较高,影响配送效率。分析分拣流程和设备的问题,提出优化方案和人员培训计划,提高物流配送的准确性和及时性。5、(本题5分)某城市更新项目,在项目实施过程中,遇到了原居民的拆迁安置问题,导致项目进展缓慢。分析拆迁安置工作中的困难和矛盾,提出合理的解决方案和沟通协调策略,以推动项目顺利进行。四、计算题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10

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