建立临床与公共卫生科研项目管理制度

建立临床与公共卫生科研项目管理制度1.前言为了提高医院的临床与公共卫生科研项目的管理效率和质量，保障科研项目的顺利开展，特订立本规章制度。本规章制度适用于本医院的各临床科室和公共卫生科室，并由科研管理部门负责执行和监督。2.项目立项2.1项目申报2.1.1科研团队需要填写科研项目申报表，并提交给科研管理部门审核。2.1.2申报项目需要包含项目名称、重要研究内容、研究目的、研究方法、预期成绩等要素。2.1.3项目申报表需要由项目负责人和科研团队成员签字确认。2.2项目评审2.2.1科研管理部门负责组织专家对项目申报进行评审。2.2.2评审内容重要包含项目的科学性、可行性、创新性等。2.2.3评审结果需由评审专家签字确认，并报告给项目负责人和相关科研团队。2.3项目立项2.3.1经评审通过的项目，科研管理部门负责进行立项，并向项目负责人下达立项通知书。2.3.2立项通知书应明确项目的研究目标、经费预算、研究周期等紧要内容。2.3.3项目负责人应依据立项通知书的要求，订立认真的项目计划，并报送科研管理部门备案。3.项目执行3.1项目组建3.1.1项目负责人应组建合适的科研团队，确保项目能够按计划顺利进行。3.1.2科研团队成员应具备相关的专业知识和研究经验，确保项目的科学性和专业性。3.2项目执行计划3.2.1项目负责人应编制认真的项目执行计划，包含各个阶段的具体任务和工作布置。3.2.2项目执行计划应包含研究方法、数据手记和分析、试验设计等紧要内容。3.3成绩考核3.3.1项目负责人应依照项目执行计划的要求，组织科研团队开展研究工作。3.3.2定期进行项目进展和成绩考核，确保项目的顺利进行。3.3.3项目负责人应及时向科研管理部门报告项目进展情况，并提交相关的研究成绩。4.项目结题与总结4.1项目结题4.1.1项目完成后，项目负责人应编写项目结题报告，并提交给科研管理部门。4.1.2项目结题报告应包含研究目标的达成程度、研究内容的创新性、存在的问题以及对下一步工作的展望等。4.1.3项目结题报告需由科研管理部门组织专家进行评审，评审通过后方可结题。4.2项目总结与归档4.2.1项目结题后，科研管理部门应组织项目评审会议，对项目进行总结与评价。4.2.2项目总结报告应包含项目的科学价值、实践意义、技术创新和经验总结等内容。4.2.3项目总结报告需归档保管，供科研管理部门进行经验借鉴和进一步的科研工作。5.管理措施5.1监督与检查5.1.1科研管理部门应定期对科研项目的申报、立项、执行和结题等进行监督与检查。5.1.2科研管理部门可随时要求项目负责人供应项目的相关资料和研究成绩。5.2奖惩措施5.2.1凡经评审通过的项目，项目负责人和科研团队成员将获得相应的嘉奖和荣誉。5.2.2对于项目未按计划完成或存在严重违规行为的情况，将予以相应的惩罚和惩戒。5.2.3奖惩措施由科研管理部门依据实际情况进行决策和执行。6.附则6.1本规章制度由科研管理部门负责解释和修订，修订后需及时通知相关科研人员。6.2本规章制度自颁布之日起生效，废止以前的全部有关科研项目管理的规定