施工企业管理制度

施工企业管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范施工企业的管理行为，提高生产管理效率，确保施工项目的质量、安全与进度，订立本制度。本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，并依据本企业的实际情况进行订立。第二条适用范围本制度适用于本企业的全部员工，包含企业管理人员、项目负责人、工程师、技术人员、施工人员等。第二章组织架构第三条企业管理体系本企业建立健全完善的企业管理体系，包含总经理办公室、市场部、人力资源部、项目管理部、财务部等各部门，各部门之间搭配紧密、协作高效。第四条职责和权力总经理办公室负责全面领导和管理企业各项工作，订立和实施企业发展战略。市场部负责市场调研与开发，进行项目投标、投标报价等工作。人力资源部负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源工作。项目管理部负责项目的策划、组织、实施与监督，确保项目的进度、质量与安全。财务部负责企业财务管理工作，包含财务预算、本钱掌控、资金管理等。第三章项目管理第五条项目规划与组织项目负责人应对项目进行规划与组织，包含项目目标、工期计划、资源调配等。项目负责人应订立认真的项目进度计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保各项工作按计划进行。第六条施工现场管理施工现场应设立明显的标识牌，标明施工单位名称、项目名称，保持施工场合清洁、整齐。施工现场应严格依照施工图纸、技术规范进行施工，确保施工质量。施工现场应设立安全警示标志，并配备必需的安全设施，确保施工过程中的安全。第七条质量管理项目负责人应负责组织编制项目的质量管理方案，并依据方案进行质量管理工作。对施工过程中的紧要工序和关键节点，应进行质量检查、检验和测试，确保施工质量符合要求。第八条安全管理项目负责人应订立科学合理的安全管理方案，包含施工安全组织机构、安全技术措施等。施工现场应严格依照安全管理方案进行安全巡查和检查，发现安全隐患应及时整改。第九条进度管理项目负责人应订立认真的施工进度计划，并进行跟踪管理，确保施工按计划进行。如发现进度偏差或延迟，项目负责人应及时采取措施，调整施工计划，以保证项目的进度。第四章财务管理第十条资金管理财务部门应依据项目预算和资金需求，订立资金计划，并及时采取措施确保资金的供应。财务部门应建立健全资金监管制度，对项目的资金使用情况进行监控和管理，确保资金的安全性和合理性。第十一条本钱掌控项目负责人应订立认真的本钱掌控方案，包含工程量清单、本钱预算、本钱管理等。财务部门应进行本钱核算，对项目本钱进行监控和分析，及时采取措施掌控本钱，提高项目的盈利本领。第十二条经济效益评估项目负责人应订立项目的经济效益评估方案，对项目的投资回报进行评估。财务部门应依据项目经济效益评估方案，对项目的经济效益进行监测和评估，提出改进看法和措施。第五章绩效考核与奖惩第十三条绩效考核本企业实行绩效考核制度，对各部门和个人进行绩效评估。考核内容包含项目质量、安全、进度等方面的绩效，以及个人的工作业绩等。第十四条奖惩措施对在项目管理中取得突出成绩的个人和团队，予以嘉奖和表扬。对违反企业管理制度和施工规范的行为，进行相应的纪律处分和扣除奖金等惩罚措施。第六章附则第十五条本制度的修订与解释本企业管理制度的修订和解释权归企业总经理办公室全部，并经企业相关部门和员工共同参加。修订后的制度将及时通知全体员工并执行。第十六条附加规定本制度未尽事宜，由企业总经理办公室负责解释和增补。第十七条生效日期本制度自批准之日起生效，废止以前订立的相关规定。结束语本制度是本企业