招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度1.前言招聘是企业发展与强大的紧要环节，是确保企业人力资源合理配置和提高组织绩效的关键步骤。为了规范招聘流程，提高招聘效率，确保录用的公正性和可靠性，订立本《招聘与录用管理制度》。2.招聘岗位确定2.1确定招聘需求：各部门提出招聘需求计划，经企业管理层审批后确定。2.2编制岗位描述：各部门依据岗位需求，编制岗位描述，包含岗位名称、职责描述、任职要求等。2.3订立招聘计划：依据岗位需求和岗位描述，招聘负责人订立具体的招聘计划，包含招聘渠道、招聘数量、招聘时间等方面的布置。3.招聘渠道和宣传3.1内部招聘：首先优先考虑公司内部员工的晋升和调动，供应公正的晋升和调动机会。3.2外部招聘：依据招聘岗位的不同需求，选择合适的外部招聘渠道，如招聘网站、人才市场、招聘会等。同时，可以通过公司官方网站、社交媒体等多渠道宣传招聘信息。3.3招聘宣传料子：准备招聘宣传料子，包含招聘广告、岗位需求介绍等，确保信息准确、有吸引力。3.4招聘信息发布：及时将招聘信息发布至招聘渠道和媒体，确保招聘信息的准确性和及时性。4.招聘流程4.1简历筛选：招聘负责人对收到的求职者简历进行筛选，依据岗位需求和岗位要求进行初步匹配。4.2笔试/面试：对符合要求的求职者进行笔试或面试，评估其岗位适应本领、专业知识和综合素养。4.3背景调查：对通过笔试/面试的候选人进行背景调查，核实其供应的个人信息和工作经过的真实性。4.4面试结果评估：依据面试结果和背景调查情况，评估候选人的综合素养和适应本领。4.5终面及录用：将综合评估合格的候选人进行终面，最终确定录用人选，并发放录用通知书。5.公司入职流程5.1签订劳动合同：录用人员依照公司规定签订劳动合同，并履行相应手续。5.2新员工培训：新员工入职后，必需参加公司组织的新员工培训，熟识公司文化、制度与规定，了解工作要求。5.3人事档案建立：建立新员工的人事档案，包含个人基本信息、劳动合同、培训记录等。5.4工资福利待遇：依据公司规定，办理新员工的工资发放、社会保险、福利待遇等相关手续。6.录用管理6.1试用期管理：新员工依照公司规定进入试用期，期限为三个月，对员工工作表现进行考核。6.2岗位调动：依据公司业务需求和员工本领匹配情况，适时进行岗位调动。6.3绩效考核与激励：依据公司绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，适时予以相应激励和嘉奖。6.4离职管理：员工离职时，依照公司规定进行离职手续办理，并妥当处理相关事务。7.监督与评估7.1审核与监督：由人力资源部门负责对招聘流程进行审核与监督，确保招聘流程的公正、透亮和规范。7.2不绝优化：依据实际情况，不绝优化并完善招聘与录用管理制度，提高招聘效率和质量。7.3反馈与改进：定期收集员工看法、招聘数据和市场动态，及时进行问题反馈与改进措施。8.审查与更新本《招聘与录用管理制度》将定期进行审查与更新，确保与企业发展及法律法规的兼容性，并由人力资源部门负责进行相应文件管理。9.附则9.1本制度自发布之日起生效。9.2如员工有任何异议或建议，请向人力资源部门反映，我们将认真处理并及时回复