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文档简介

企业激励与嘉奖管理制度目的和范围本规章制度的目的是规范企业激励与嘉奖管理，通过订立激励与嘉奖政策，激发员工工作的乐观性，推动企业的发展和创新。本制度适用于公司全体员工。激励与嘉奖方案公司将依据员工的工作表现和贡献订立激励与嘉奖方案，具体包含以下几个方面：1.绩效考核公司将通过定期的绩效考核评估员工的工作表现和贡献。绩效考核将依据员工的岗位职责和工作目标，以及年度绩效指标进行评估。评估结果将作为决议激励与嘉奖的依据之一、2.工资激励公司将依据员工的绩效考核结果，对员工的工资进行相应的调整。绩效优秀的员工将享受到适当提高工资的激励。3.奖金激励公司将设立奖金激励计划，对在业绩、创新、质量等方面做出杰出贡献的员工进行嘉奖。奖金激励将依据具体贡献程度和效果，由相关部门进行评定和发放。4.福利待遇公司将供应丰富的福利待遇，包含但不限于医疗保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。福利待遇将依据员工的工作年限和级别进行渐渐提高。5.职业发展和晋升机会公司将供应员工职业发展和晋升的机会，包含培训、学习和轮岗等方式。员工通过不绝学习和提升本身的本领，可以获得更好的职业发展机会和晋升空间。激励与嘉奖程序为确保激励与嘉奖管理的公平和有效性，公司将建立一套完整的激励与嘉奖程序，包含以下几个步骤：1.提名介绍员工可以通过上级领导或自荐的方式提名本身或其他员工参加激励与嘉奖项目。提名介绍应包含被提名人的基本信息、贡献和介绍理由。2.评估审核公司将设立激励与嘉奖评估委员会，负责对提名介绍的员工进行评估审核。评估委员会将依据员工的工作表现、绩效考核结果和贡献情况进行评估，并作出相应的激励与嘉奖决议。3.激励与嘉奖决议评估委员会将依据评估结果和公司的激励与嘉奖政策，对被介绍员工进行激励与嘉奖的决议。决议结果将由委员会主席签署并及时通知相关部门和员工本人。4.激励与嘉奖发放一旦激励与嘉奖决议确定，公司将及时发放相应的激励与嘉奖。奖金激励将通过工资发放或独立发放方式进行，福利待遇将依据公司规定进行发放。违反规定处理对于违反本规章制度的员工，公司将采取相应的纪律和惩罚措施。具体处理方式将依据违规行为的性质和情节进行确定，包含但不限于口头警告、书面警告、暂时停止激励与嘉奖的资格、取消激励与嘉奖、降低工资待遇等。附则公司将定期对本规章制度进行评估和修订，确保其适应企业发展和管理需求的变动。本规章制度自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。以上就是《企业激励与嘉奖管理制度》

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