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文档简介

新员工引导与融入制度1.前言本制度旨在引导和帮忙新员工快速融入企业，并熟识企业文化、工作流程和职责。通过有效的引导措施，提高新员工的工作效率和工作质量，促进新员工与团队的紧密合作，共同推动企业的发展。2.适用范围本制度适用于全部新入职、转岗、外派、实习等新员工，参加引导融入的员工包含所在部门的负责人、导师和人力资源部门。3.引导与融入流程3.1新员工入职前准备人力资源部门将与新员工签订劳动合同，并供应公司简介、员工手册、相关流程和政策文件等料子。确保新员工在入职前完成相关的岗位培训，了解岗位职责、工作要求和工作环境。布置新员工在入职前与导师或部门负责人进行电话或线上会议，介绍企业文化、团队构成、工作方式等。3.2新员工入职第一天指派导师或部门负责人作为新员工的接待人员，并提前通知其他团队成员。接待人员应向新员工介绍公司大概情况、新员工的工作环境以及接下来的引导和培训计划。向新员工供应必需的办公设备、工具和系统账号，并帮助其完成设备和系统的设置。布置新员工参观公司各部门，了解各部门的职能和工作流程。3.3导师引导与培训每位新员工都有一个导师，导师由部门负责人或同岗位经验丰富的员工担负，负责帮忙新员工融入团队并供应技能培训。导师应依据新员工的工作需求订立个性化的培训计划，并定期进行培训。导师应帮忙新员工熟识企业内部软件工具的使用，教授相关操作技巧，并解答新员工在工作中遇到的问题。3.4团队合作强调团队协作的紧要性，并鼓舞新员工乐观参加团队活动。导师应帮忙新员工与其他团队成员建立联系，并促进相互的合作与沟通。鼓舞新员工在团队会议中提出本身的想法和建议，充分发挥本身的本领。3.5定期检查和评估每周对新员工进行一次个别会议，了解其工作进度和遇到的问题，并供应针对性引导和帮忙。每月与新员工进行一次评估，了解其在岗位上的表现和工作情况，并供应反馈和改进建议。对新员工的整体融入情况进行定期跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保其顺利融入团队。4.部门相关职责4.1人力资源部门负责与新员工签订劳动合同以及相关的入职手续。供应新员工所需的公司简介、员工手册、工作流程和政策文件等资料。定期与新员工进行沟通和沟通，了解其融入情况，并依据需要供应支持和帮忙。4.2部门负责人指派合适的导师或接待人员，负责新员工的引导和融入工作。定期与新员工进行个别会议，了解其工作进展和遇到的问题，并供应支持和建议。协调团队成员与新员工的搭配，促进团队协作和共同成长。4.3导师结合新员工的实际情况，订立个性化的培训计划，并定期进行培训。帮助新员工熟识公司内部的工作流程、软件工具的使用等。解答新员工在工作中遇到的问题，并帮忙其快速适应团队环境。5.附则对于新员工违反公司规章制度、工作纪律或存在不合理的行为，应及时进行矫正和教育，并依据情况予以相应的处理。本制度的解释权归企业管理负责人及人力资源部门全部，并保存对本制度的最终修订和解释权。本制度自发布之日起生效，并作为新员工引导与融入的引

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