建筑行业项目经理竞争上岗制度_第1页
建筑行业项目经理竞争上岗制度_第2页
建筑行业项目经理竞争上岗制度_第3页
建筑行业项目经理竞争上岗制度_第4页
建筑行业项目经理竞争上岗制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑行业项目经理竞争上岗制度第一章总则为提升建筑行业项目管理水平，规范项目经理的选拔与任用，确保项目经理具备相应的专业素养和管理能力，特制定本制度。项目经理在建筑项目中承担着重要的责任，其能力和素质直接影响项目的进度、质量和安全。因此，建立科学合理的竞争上岗制度，能够有效促进项目经理的选拔与培养，提升整体项目管理水平。第二章适用范围本制度适用于本公司所有建筑项目的项目经理选拔与任用工作。包括新项目的项目经理招聘、在职项目经理的岗位调整及晋升等情况。所有参与项目经理选拔的人员均需遵循本制度的相关规定。第三章制度依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定制定。包括《建筑法》、《招标投标法》、《项目管理规范》等，确保制度的合法性和有效性。第四章选拔目标选拔项目经理的目标在于确保选拔过程的公平、公正、公开，选拔出具备专业知识、管理能力和良好职业道德的项目经理。通过竞争上岗，激励员工提升自身素质，促进公司整体管理水平的提高。第五章选拔流程项目经理的选拔流程包括以下几个步骤：1.发布招聘信息公司人力资源部根据项目需求，发布项目经理招聘信息，明确岗位职责、任职资格及选拔标准。2.报名与资格审查符合条件的人员可自愿报名，提交相关材料。人力资源部对报名人员进行资格审查，确保其符合岗位要求。3.笔试与面试通过资格审查的人员需参加笔试，笔试内容包括项目管理知识、法律法规、专业技能等。笔试合格者进入面试环节，面试由公司相关领导及专家组成的评审小组进行，重点考察应聘者的综合素质和实际管理能力。4.综合评定评审小组根据笔试和面试成绩，结合应聘者的工作经历、业绩表现等进行综合评定，确定拟任人选。5.公示与任用拟任人选经公司领导审核后，进行为期一周的公示。公示期内如无异议，正式任用为项目经理，并签订相关劳动合同。第六章责任分工人力资源部负责项目经理选拔的组织与实施，评审小组负责具体的评审工作。各部门应积极配合，提供必要的支持与协助。项目经理在任职期间，需承担项目的全面管理责任，确保项目的顺利推进。第七章监督机制为确保选拔过程的透明与公正，建立监督机制。公司纪检监察部门对选拔过程进行全程监督，确保各环节符合规定。选拔结果如有异议，可向公司纪检监察部门提出申诉，进行复核。第八章评估与反馈项目经理在任职期间，需定期接受绩效评估。评估内容包括项目进度、质量、安全等方面的表现。评估结果将作为项目经理后续任用、晋升的重要依据。公司将定期收集各方反馈，持续改进选拔制度，确保其适应性和有效性。第九章附则本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况，制度可进行适时修订，修订内容需经公司领导审核通过后方可实施。第十章其他相关条款在选拔过程中，所有参与人员需遵循职业道德，严禁舞弊行为。对违反选拔规定的人员，将根据公司相关规定进行处理。选拔过程中产生的相关费用由公司承担，确保选拔工作的顺利进行。通

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论