煤矿防治水细则培训

煤矿防治水细则培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《煤矿防治水细则培训》旨在规范公司员工培训管理工作，提高员工的专业技能和安全意识，保障煤矿生产安全，防止水害事故的发生。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规定》以及相关法律法规，结合公司实际情况制定，适用于公司全体员工。

1.1提高员工对煤矿防治水细则的理解和掌握，增强员工的安全防范意识，降低水害事故风险。

1.2明确公司培训工作职责，规范培训流程，提高培训质量，确保培训效果。

1.3促进公司安全生产，提高企业效益，为实现公司战略目标提供人才保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：

2.1制定和修订公司培训管理制度，报请公司领导审批后执行。

2.2组织开展培训需求调查，制定年度培训计划，报请公司领导审批后实施。

2.3负责培训资源的配置，包括培训场地、教材、讲师等。

2.4组织实施各类培训活动，并对培训过程进行监督、检查和指导。

2.5负责培训效果的评估与考核，对培训成果进行总结和反馈。

2.6对培训费用进行预算管理，确保培训费用的合理使用。

2.7负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高内部讲师的教学水平。

2.8定期对培训制度进行审查和修订，确保制度的时效性和适应性。

2.9对违反培训管理制度的行为进行查处，并提出处理意见。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段：基本素质培训

-培训目的：使新入职应届毕业生尽快适应公司文化，掌握基本的工作技能和安全知识。

-培训对象：公司新招聘的应届大学毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用课堂教学、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：

-公司文化、企业理念、组织架构等介绍，由人力行政部负责；

-煤矿安全生产基本知识、防治水细则等安全培训，由安全管理部门负责；

-职业素养、团队协作能力等软技能培训，由专业培训机构或内部讲师负责。

-培训要求：新员工需参加全部安排的课程，并通过培训考核。

(2)第二阶段：专业技能培训

-培训目的：提升新入职应届毕业生在岗位上的专业技能。

-培训对象：通过第一阶段培训并分配到具体岗位的新员工。

-培训时间：根据岗位要求，为期1-3个月。

-培训方式：实操演练、师带徒、模拟操作等。

-培训内容及分工：

-岗位技能培训，由所在部门负责；

-煤矿防治水细则的深入理解与应用，由专业技术人员负责。

-培训要求：新员工需掌握岗位核心技能，达到独立上岗操作的能力。

(3)复训

-培训目的：巩固所学知识，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第二阶段培训的新员工。

-培训时间：根据工作安排，灵活调整。

-培训方式：实操考核、模拟演练、问题讨论等。

-培训要求：新员工需通过复训考核，确保具备合格的操作水平和安全意识。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的：使新员工熟悉岗位职责、工作流程和安全生产要求，提高工作效率和安全性。

(2)培训对象：公司新入职的非应届毕业生员工。

(3)培训时间：入职后的一周内完成。

(4)培训方式：包括理论教学、实操演示、岗位实习等。

(5)培训内容及分工：

-岗位职责、工作流程介绍，由所在部门负责人负责；

-安全生产知识、防治水细则培训，由安全管理部门负责；

-岗位操作规程、设备使用培训，由经验丰富的员工或内部讲师负责。

(6)培训要求：新员工需了解并掌握岗位相关知识和技能，通过岗前培训考核。

3、在职员工培训

(1)培训目的：提升在职员工的专业技能和业务水平，增强其适应岗位变化的能力。

(2)培训种类及实施主体：

-岗位技能提升培训，由各部门根据实际需求组织；

-管理能力提升培训，由人力行政部或专业培训机构实施；

-安全生产专项培训，由安全管理部门负责；

-新技术、新工艺推广应用培训，由技术部门或外部专业机构承担。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，通过员工满意度调查、工作绩效分析、技术发展需求预测等方式，收集和分析员工的培训需求。

-各部门应根据本部门工作计划和员工职业发展规划，提出具体的培训需求，包括岗位技能提升、管理能力加强、安全意识提高等。

-培训需求分析结果应形成书面报告，明确培训目标、内容、对象和预期效果。

3.2培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析报告，结合公司发展战略和年度工作计划，制定年度培训计划。

-年度培训计划应包括培训项目、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式、预算等详细信息。

-年度培训计划需报请公司领导审批，审批通过后由人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用、场地费用等。

-年度培训预算需提交财务部门审核，并纳入公司财务预算管理。

4.2费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的培训项目需经公司领导审批。

-人力行政部负责监控培训费用的使用情况，确保费用合理、有效。

-培训费用报销需提供相应的发票、培训记录等证明材料，经审核无误后方可报销。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1对于公司鼓励员工参加的高层次学历或学位教育，如研究生课程、MBA等，员工需向人力行政部提出申请。

5.2人力行政部负责审核员工的教育费用申请，评估教育项目与公司发展的相关性。

5.3审核通过的教育费用申请，需按照公司财务管理制度，进行预算报批和费用报销流程。

5.4公司对员工完成高层次学历/学位教育并取得相应证书的，可根据公司政策给予一定比例的费用报销或奖励。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织实施培训计划，监督培训过程，评估培训效果。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、教材、场地等。

-定期收集和分析培训反馈，持续改进培训工作。

-确保培训活动的合规性和有效性，对违反培训规定的行为进行处理。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理使用培训资源，避免浪费。

-培训场地、设备、材料等应优先利用公司现有资源，减少外部租赁。

-培训项目应注重性价比，选择性价比高的培训供应商。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需做好培训通知、教材准备、场地布置等工作。

-确保参训人员明确培训目标、内容、时间、地点等信息。

-对于外部培训，需提前与培训机构沟通，确保培训内容的适用性和质量。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监督，确保培训按计划进行。

-对培训进度、培训质量进行实时跟踪，及时解决培训中出现的问题。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集对培训内容、讲师、组织等方面的反馈。

-培训管理部门应认真分析评价结果，作为改进培训工作的依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门需制定外训管理规定，明确学员的职责和义务。

-学员需签订外训协议，承诺培训结束后返回公司工作，并将所学知识应用于实际工作中。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应定期对培训效果进行评估，包括学员知识技能的提升、工作绩效的改善等。

-对培训成果显著的员工，给予适当的奖励和激励。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供正规发票、培训证明、评估报告等相关材料。

-报销金额不得超过预算，且需在规定时间内提交报销申请。

9、培训服务期的约定

-员工参加公司资助的培训，需与公司签订培训服务期协议，约定在培训结束后的服务期限。

-若员工在服务期内离职，需按照协议规定赔偿公司相应的培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-参与培训需求分析和培训效果评估，提供改进建议。

-营造良好的学习氛围，激发学员的学习兴趣和参与度。

-对学员的学习进度和成果进行跟踪和指导。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部组织，评审标准包括专业知识、实践经验、沟通能力和教学技巧等。

-员工可通过自荐或部门推荐的方式申请成为内部讲师。

-评审程序包括资料审核、试讲评估、综合评价等环节。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，根据培训效果和学员反馈，可获得相应的奖励和荣誉。

-公司为内部讲师提供专业发展机会，包括参加外部培训、研讨会等。

-内部讲师在职位晋升、薪酬调